醫院科研經費管理改革研究論文

1、更新醫院科研經費管理理念

更新醫院科研經費管理理念是醫院科研經費管理的創新的必然要求，醫院科研經費的創新是整個醫院管理創新的重要組成部分，要想取得醫院管理創新的實效，更新理念是關鍵。醫院科研經費管理的創新只是醫院管理創新的一部分，需要醫院管理層和管理人員從內心深處將創新作爲自覺的行動指南，主動落實在醫院科研經費管理實踐中。更新醫院科研經費管理的管理理念，就是要求醫院科研經費管理層及管理人員必須針對本醫院的具體條件，緊密結合醫院科研經費管理的現狀和經費管理中存在的問題，切實轉變傳統的醫院科研經費管理理念，科學認識制約醫院科研經費管理科學發展的瓶頸，多角度、多層面、科學、合理地剖析困擾醫院科研經費管理創新發展的阻礙因素，逐一對照衛生醫療系統在科研經費管理創新方面先進典型的創新經驗和成果進行研究分析，認真找尋本醫院在科研經費管理創新理念方面同先進單位之間的差距，從內心深處將科研經費管理創新作爲醫院科研經費管理的必備因素，逐步縮小同先進兄弟單位之間在創新理念上的差距，認真解決一直困擾醫院科研經費管理科學發展的實際問題。在醫院科研經費管理管理理念層面謀求統籌安排醫院科研經費的使用、分配、協調和平衡工作，謀求醫院科研經費以最小的投入，取得最大的科研效果和最優的經濟效益和社會效益。

2、建立健全醫院科研經費管理的風險管理體制

醫院科研經費管理的風險管理體制的建立是醫院科研經費管理創新的重要環節。在醫院科研經費的管理過程中，同企業管理一樣，存在着風險防控方面的風險，在傳統的醫院科研經費管理中，沒有風險管理的概念，醫院科研經費使用的結果以及效果得不到普遍的重視，在面臨風險時，沒有相應的管理機制和評估機制，產生風險的後果也不存在具體的承擔者和相應的處理能力，基本上處於吃大鍋飯，無人承擔責任的狀況，從而嚴重製約了醫院科研經費管理的科學發展。將風險管理理念引入醫院科研經費的管理，建立健全醫院科研經費管理的風險管理體制不但是切實可行的，而且是醫院科研經費管理實現創新目標的關鍵環節。在醫院科研經費管理的發展過程中實行風險管理就是追求醫院科研經費投入的最小化在衝破醫院科研經費管理科學發展瓶頸的基礎上使得醫院科研經費使用效果的最優化。這就要求醫院科研經費管理層和管理人員在資訊平臺的`搭建、科研經費管理理念的更新、管理資源的配置、風險應對的機制建設、風險流程管理、風險應對策略以及同相應專業及科室的溝通協調方面達到醫院科研經費的風險管理要求，集中針對醫院科研經費管理可能發生的風險，逐步做好醫院科研經費使用方面的導向，努力減少風險發生的可能性，最好風險分類和風險處理工作，優化風險防控資源的配置，及時對醫院科研經費管理中可能存在的風險進行評估和識別，實現對醫院科研經費管理風險的科學應對以及實現有效控制，最終實現醫院科研經費管理的效益最大化目標。

3、實現醫院科研經費管理的專業化

專業化是醫院科研經費的管理是醫院科研經費管理創新的重要組成部分，沒有醫院科研經費管理的專業化，醫院科研經費管理創新就不能取得良好的效果。醫院科研經費管理的創新就是要在認真總結和分析醫院科研經費管理科學發展一般性規律的基礎上，針對醫院科研經費的使用狀況，統籌安排醫院科研經費管理創新工作，謀求透過醫院科研經費管理創新提高醫院科研經費使用效果的社會效益和經濟效益最大化的發展新路。醫院科研經費專業化目標主要有以下幾項：一是結合醫院科研經費的具體狀況進行科學分類，區分種類採用相應的管理方式；二是在醫院科研經費管理上針對不同的管理部門、不同的管理崗位、不同的管理分級對不同職能部門的目標任務進行分解，建立健全專業化管理的相應機制；三是對醫院科研經費管理資源進行科學整合，優化醫院科研經費管理的資源配置，並在此基礎上，建立健全醫院科研經費管理的專業化機制；四是緊密結合資訊控制自動化進程，適時進行醫院科研經費管理資訊自動化控制平臺的科學搭建及執行建設，以醫院科研經費管理流程系統爲醫院科研經費管理的主體結構，加強醫院科研經費管理決策監控系統、基層資訊化控制平臺的建設，實現整個醫院科研經費管理控制系統的良好執行；五是要加強同醫院科研經費管理創新要求相適應的複合型、高素質的醫院科研經費管理人才的培養，適應新形勢下醫院科研經費管理創新的需要。

4、堅持醫院科研經費管理模式的創新

堅持醫院科研經費管理模式的創新是堅持醫院科研經費管理創新的重要保證，醫院科研經費管理模式的創新就是要結合醫院科研經費管理的目標任務、管理內容，不斷增強醫院科研經費管理的適應性和在醫院科學發展過程中的對醫療衛生事業的推動力。這就要求醫院的管理層要切實改變傳統醫院科研經費管理模式中的“一刀切”狀況，打破傳統的層級式管理模式，科學劃定醫院科研經費的管理模式，結合醫院科室專業設定，將醫院科研經費的管理進行科學分工，分類管理，不同專業之間互不衝突，層級之間不設定管理障礙，一切以醫院科研經費使用效果的最優化作爲醫院科研經費管理的出發點和歸宿。充分照顧到醫院各個專業部門對醫院科研經費的需求，並根據醫院各個專業部門科研項目的重要程度和對醫院科學發展的貢獻大小，合理調配科研資源，在醫院科研經費管理中做到有的放矢。

5、加強醫院科研經費管理的機構設定和高素質、複合型管理人才的引進和培訓工作

加強醫院科研經費管理的機構設定和高素質、複合型管理人才的引進和培訓工作是醫院科研經費管理創新在機構建設和人才儲備方面的必然要求。醫院科研經費管理的創新歸根到底是管理機構的執行效果與人力資源的科學使用，這是一切管理工作的落腳點，沒有健全的醫院科研經費管理機構建設和高素質、複合型的醫院科研經費管理人才隊伍，做好醫院科研經費管理的創新只能是一句空話。因此，要緊跟時代脈搏，拋開醫院層級管理的限制，以醫院科研發展的實際作爲醫院科研經費管理機構設定的參照物，機構的設定要符合醫院科研經費管理的實際需求，爲醫院科研經費的管理定身打製管理機構，在機構設定時，既要有垂直的管理機構，又要按照分工不同相應設定專業化的管理機構。在做好機構設定的同時，要加強專業化精英團隊的打造和高素質、複合型醫院科研經費管理的人才的引進和培訓工作，爲醫院科研經費管理的科學發展提供人力資源方面的強力支援。