合同管理畢業論文

摘要：合同管理在水利工程項目中具有十分重要的作用，加強合同管理需要注意方式方法的科學性、有效性，本文將詳細論述合同管理在水利工程中的重要作用，並提出加強合同管理的具體方法。

關鍵詞：水利工程;合同管理;作用和方法

在水利工程項目中，簽訂水利合同是規範施工任務，提高施工質量的重要途徑，而合同管理則是整個水利工程項目管理的重要組成部分，對項目成本、施工工藝、施工質量具有直接影響，因此，必須要加強水利工程合同管理，確保合同的規範化、完整性，減少因合同漏洞造成的法律糾紛，保證水利工程項目的有序進行。

1.水利工程合同管理概述

1.1水利工程合同管理的概念

水利工程合同管理是指對水利工程項目施工過程中所涉及的所有與合同相關的問題進行科學有效的管理，水利工程合同必須要嚴格按照相關的法律規範進行制定。

1.2水利工程合同管理的作用水利工程合同貫穿於整個水利工程項目，涉及到了水利工程建設方方面面的問題，水利工程合同管理在水利工程項目中佔據着十分重要的地位，筆者認爲，水利工程合同管理的作用主要表現在以下幾個方面：

1)確保水利工程的施工工期及施工質量。由於水利工程合同明確規定了合同雙方的權利與義務，因此，加強水利工程合同管理，可有效保證水利工程的施工工期以及施工質量。

2)切實保障合同雙方合法權益。水利工程合同是雙方在自願、平等的前提下籤訂的，水利工程合同管理可確保雙方地位平等，並切實保障雙方的合法權益。

3)有利於互相監督。水利工程合同管理有利於合同雙方在施工過程中相互監督，確保各方都能嚴格按照合同規定履行各自的職責。

4)有利於充分調動合同雙方的積極性與自覺性，確保合同條款能夠落到實處。

2.加強水利工程合同管理的必要性

合同管理不僅會影響到水利工程項目的施工質量，還直接反映了企業的管理水平。加強水利工程合同管理的必要性主要體現在以下幾個方面：

1)爲水利工程項目提供法律保障。符合法律規定的水利工程有效合同不但明確了雙方的權利與義務，也使合同雙方的合法權益受到了法律保護，加強合同管理可將水利工程項目建設的各個環節納入到法律範圍，爲其提供法律保障。

2)有利於控制施工質量、造價和工期。施工質量、造價和工期是水利工程項目中的重要組成部分，合同雙方在簽訂合同之前必須要在這三個方面達成共識，加強合同管理可以有效督促合同雙方履行自己的義務，從而達到有效控制施工質量、造價和工期的目的。

3.加強水利工程合同管理的方法

合同管理是整個水利工程項目管理中的核心，科學有效的進行合同管理對水利工程建設具有十分重要的作用。筆者認爲，加強水利工程合同管理的具體辦法主要包括以下幾點：

3.1做好水利工程合同的事前管理

水利工程合同事前管理主要是指在水利工程進行投標之前以及簽訂合同過程中採取的管理措施。首先，在水利工程投標之前，合同管理人員要全方位的對本次水利工程項目做深入細緻的瞭解，所瞭解的內容主要有兩大類，其一是水利工程項目所處的客觀環境，比如工程項目所在地的地理條件、氣候條件、經濟發展情況、交通環境等。其二是水利工程項目實施過程中的各個要素，比如項目背景、招標圖紙、施工檔案、審批立項檔案、施工材料與設備等等。其次，在簽訂合同時，合同管理人員對投標檔案中的各個要素要能瞭然於胸，比如施工人員的投入情況、施工工藝、施工技術管理、施工工期、施工檢驗標準等。在制定合同時要依照相關法律規定對水利工程項目建設中的各個要素作出明確具體的.解釋，避免因合同管理不善產生糾紛，影響施工工期和施工質量。

3.2做好水利工程合同的事中控制

做好水利工程合同的事中控制是確保合同能夠順利履行的重要手段。首先，要加強對合同管理人員的崗前培訓，確保合同管理人員擁有較爲豐富的經濟及法律知識，對合同內容有深入的瞭解，在合同管理中認真負責，確保合同管理的科學性與有效性。其次，合同雙方要自覺履行合同。爲了確保合同雙方能夠嚴格按照合同條款施工，各方要根據自身情況建立起監督管理體系，加強自我監督，在施工過程中認真履行合同條款，確保水利工程建設的順利實施。最後，做好項目變更。項目變更在水利工程項目中較爲常見，究其原因是因爲一些水利工程施工週期長，地質、氣候條件複雜，在施工過程中往往會出現原來的合同不符合實際施工要求需要的情況，因此，合同管理人員要充分做好項目變更準備，對項目變更進行有效控制。

3.3加強水利工程合同的事後分析

加強水利工程合同的事後分析可有效提升企業的管理水平，實現企業經濟效益最大化。施工合同完成並不意味着合同管理工作的結束，合同管理人員要對本次水利工程項目進行科學評估，並對本次合同管理工作進行深入分析總結，找到施工中及合同管理中存在的不足之處，避免在今後的管理工作中出現同樣的問題，從而有效提升企業管理水平。

4.結束語

綜上所述，隨着我國經濟社會的不斷髮展，水利工程數量也在逐步增多，各施工企業要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須要加強水利工程合同管理。此外，合同雙方如果水利工程中出現法律糾紛，會對施工工期及施工質量造成不良影響，爲了規避這種風險，施工企業要對水利工程合同中的各個要素進行有效控制，確保合同管理的科學性以及有效性。

參考文獻

[1]劉博.水利工程合同管理的作用和方法研究[J].水利技術監督，2016，(02):17-18+28.

[2]劉素玲，李付新，張西德，張舉林.淺談水利工程合同管理的作用和方法[J].河南水利與南水北調，2014，(20):71-72.