2018財務管理畢業論文

財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。一起來看看財務管理畢業論文，僅供大家參考！謝謝！

增值稅新政下企業財務管理應對措施

摘要：隨着社會的不斷髮展變革，我國的稅務制度也在不斷地發展調整，以起到更好的稅收調控作用。2015年6月，我國財政部國家稅務總局發佈了關於印發《資源綜合利用產品和勞務增值稅優惠目錄》（以下簡稱爲《增值稅優惠目錄》）的具體通知，整合和調整了對資源綜合利用勞務及產品的增值稅優惠政策，其中對污水處理企業的增值稅政策也進行了調整，給污水處理企業帶來了極大的影響。

關鍵詞：增值稅新政;污水處理企業;財務管理

2015年7月1日起，《增值稅優惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務收入在計繳增值稅前減免的優惠政策改爲了符合條件的企業可享受增值稅50%～70%，即徵即退的優惠政策。污水處理企業的稅務優惠政策發生了變化，極大地增加了其自身的稅收負擔。因此，如何準確認識新政策並根據企業自身經營狀況及財務狀況採取應對措施，在增值稅新政策的實施下謀得企業的發展、壯大，成了污水處理企業需要探索的問題。

1政策變化對企業的影響

本次增值稅新政的主要內容爲：將污水處理企業的稅收優惠政策由以前的“免徵”、“即徵即退”、“先徵後退”三種方式統一成了“即徵即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業的增值稅優惠模式，便於政府利用經濟手段來引導企業進行環保處理，達到保護環境的目的；將企業的環保達標與增值稅優惠政策關聯在一起，使環保達標成爲了企業享受增值稅稅收優惠政策的重要條件，是2015年資源綜合利用產品及勞務增值稅優惠政策調整的主要指導思路，是政府利用財稅手段來引導企業加強減排工作，解決環境保護問題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級作爲享受優惠政策的必要條件，促使企業誠信納稅。以一家年收入5000萬元處理含油污水及有機廢水的污水處理企業來測算，假設在稅改之前企業免徵的增值稅稅額爲700萬，但在稅改之後它的退稅比例爲70%，即該企業要先繳納700萬稅款，待稅收部門審覈流程完成手續完備後再退還給企業490萬。增值稅新政策出臺後該企業由原先的不交增值稅變爲了要繳納210萬元的增值稅，還要承擔繳納稅款至收到退稅款這一段時間產生的490萬元資金佔用費用，企業的財務費用及營業稅金及附加支出也同時增加，加重了企業的負擔。

2新優惠政策下污水處理企業的財務管理應對措施

新政策的出臺實施給污水處理企業帶來了巨大的衝擊，必然使得污水處理行業進行重新洗牌，改變以往環保企業盲目擴張、惡性競爭的經營發展模式，促進環保企業努力完善自身，適應新的行業形勢。從本次新政策的出臺也可以預見國家對污水處理等一系列環保行業稅收優惠政策將逐步減少甚至撤銷。所以，污水處理企業要牢牢把握現有的優惠政策，加強對企業自身的完善改造，增強企業的核心競爭力，進一步將企業做大做強。筆者對我國污水處理企業的具體運營情況及狀態進行了瞭解，結合本次新優惠政策內容及享受要求，對增值稅新政下污水處理企業財務管理的應對措施進行了總結，具體內容如下。

2.1詳細研究增值稅新政要求，爭取享受優惠政策

既然增值稅新政已經實施，那麼污水處理企業目前所要做的事情就是爭取享受退稅的50%～70%的優惠。企業要對新政策進行全面詳細的瞭解，在經營上做到企業加工處理後的水質達到排放標準，符合享受優惠政策的條件；在財務方面要全面排查企業各分公司、分廠的納稅信用等級，進行統一的登記備案，準備好相關的證明資料，並在稅務機關規定的時間內去企業稅務登記所在地的稅務局辦理相關的增值稅納稅申報手續以及優惠政策申請手續。

2.2引進專業的財務管理人才，加強財務管理人員的培訓工作

污水處理企業在新政策實施之前一直享受着全部減免增值稅的政策，因此在對增值稅進項稅發票的取得和認證工作不夠重視，企業的財務管理人員對這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺實施後，污水處理企業的增值稅稅負增加，企業需要引進專業的財務管理人才對企業各個分部的財務管理進行統籌規劃，加強內部控制力度，建立完善的成本控制體系來降低企業的成本。同時企業還需組織各分公司、分廠的財務管理人員進行專業的新政策解讀培訓，學習新的政策下企業財務處理的變化。例如原先污水處理企業的營業收入是按照含稅價計算確認的，在新的政策實施後，增值稅是價外稅，污水處理的營業收入爲不含稅金額，這些內容需要在培訓會上進行講解。

2.3加強污水處理企業的成本管理，建立完善的成本控制預警體系

對於污水處理企業來講，其主要經營內容決定了其不管採取什麼樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動成本兩種。固定成本是指企業污水處理設備及廠房等固定資產的折舊費用、污水處理工藝等無形資產的攤銷費用以及企業運營人工薪酬等。變動成本主要包括企業電力、燃氣等能量消耗、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設備維修費用、污泥運輸及處置費等。在增值稅新政下，企業的稅費支出必定會增加，那麼企業要想達到以往的營業利潤或實現更好的經濟效益，必須要根據自身實際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅持“事前計劃、事中控制、事後分析”的成本控制理念，構建完善的成本控制預警體系，加強對企業成本的控制力度，達到降低成本的目的。

2.3.1加強預算管理工作

預算管理是企業成本控制的有力保障。污水處理企業要充分解讀新的增值稅政策，根據各部門、各分廠運營的實際情況制定企業預算計劃，建立全面預算管理控制體系來進行預算管理。在年初還沒有制定好預算計劃前尤其要嚴格控制企業的成本支出，制定科學、合理的資金支付審批程序，對超年度預算的支出要進行必要性分析，爲企業實現全年的經營目標提供有力保障。

2.3.2積極進行技術及制度創新，降低企業成本

污水處理企業要積極引進先進的污水處理技術及管理制度，幫助企業降低成本。同時還要鼓勵企業全體員工進行技術、制度創新，劃撥專門的創新專用資金，調動員工的創新積極性及配合實施主動性。加大對企業技術部門的創新研究投入，讓各部門積極配合技術部的研發工作，爲技術部提供精準的實際執行數據，配合技術部門完成各項實驗，在實踐中尋找優化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設計、處理設備的選擇、流程執行管理、設備維護升級等方面考慮節能減排的技術改造，以達到降低企業運營成本的目的。

2.3.3將互聯網技術與企業財務管理相結合

因爲污水處理企業經營業務的原因，企業在各地存在着許多分廠。企業要依託先進的互聯網技術，透過財務會計學軟件以及企業內部資訊管理系統對分廠的財務管理進行控制，及時將各分廠的財務會計資訊數據透過互聯網傳送到企業總部，方便企業進行統一的核算安排，降低企業經營成本。

2.3.4對指標過高的成本內容進行監控，建立成本預警系統

污水處理企業在日常的財務管理中不僅要關注資產負債率、利息保障倍數以及淨資產收益率等常用的財務指標，還應該關注企業污水處理單價、一定時間段內的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費、維修費等成本費用與去年同期對比、與年初預算對比的差異變化。對於變動異常的成本費用，要了解分析其變化原因，及時進行預警，採取相應的措施進行處理，降低企業的財務風險。

2.3.5加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃

在本次增值稅新政實施前，污水處理企業一直享受的是增值稅免稅優惠，因此企業不重視進行稅發票的取得與認證工作。現行的新政下，企業的增值稅實行部分退還政策，企業的稅負增加，所以企業要加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃。例如對現有的設備、藥劑、電力等供應商進行梳理排查，儘量與不能開具可抵扣增值稅發票的企業解除購買合同，保證成本支出發票的`順利取得，增加企業的增值稅進項抵扣金額，降低企業的稅負。

2.3.6構建完善的成本考覈制度

污水處理企業要注重對成本的考覈制度。實行分層分級考覈，總公司考覈各片區的運營部，片區運營部考覈管轄下的分公司，分公司考覈員工，層層控制考覈，構建完善的成本控制考覈，將成本控制責任落實到人。

2.3.7有計劃的調整污水處理價格收費

污水處理企業在簽訂污水處理合同時大多有相應的價格調整條款，規定了在什麼情況下可以進行價格調整。企業要將現有的污水處理合同進行梳理，選出有與現有情況相符的調價條款合同，與合作商進行溝通交流，對增值稅新政實施後的污水處理收費價格進行調整。對還未簽訂合同的合作單位，要積極與對方溝通，選取合適的價格簽訂合同，以免企業出現虧損情況。

3結語

綜上所述，面對稅負增加的現實，污水處理企業要從增加收入、減少成本、稅務籌劃等方面採取相應的措施加強企業財務管理，並確保措施的順利有效實施，將增值稅新政對企業的影響降到最低。增值稅新政的實施，促使污水處理企業進行財務管理變革，增強成本管理力度，有利於整個污水處理行業的組成結構調整，適時淘汰掉環保不達標的污水處理企業，進一步促進了我國環保事業的發展。

參考文獻

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公立醫院財務管理問題思考

摘要：近幾年，國家醫療衛生院正積極強化在全國範圍內推出的醫藥衛生改革即“新醫改”政策。其中，公立醫院是這次改革的直接受益者.“新醫改”的推出不僅使公立醫院的公益性得到滿足，同時又使它的市場盈利性得到提高。公立醫院如今越來越具有普通市場性企業的特點，並以一種公有經濟體的形式更多的參與到我國的市場經濟活動中。

在前幾年尚未提出“新醫改”政策時，傳統的財務管理模式尚能維持公立醫院財務的正常運轉，而隨着政策的不斷實施和深化，我國公立醫院的財務運轉已經對管理模式提出了新的要求。近幾年我國傳統的財務會計工作發生了鉅變，會計資訊化成爲目前財務會計發展的主要趨勢。公立醫院會計資訊化對其財務工作有着重要作用。會計資訊化較傳統的手工化或者電算化財務會計有着即時性、隨地性、開放性的優勢，並且利用了現代資訊技術。財務會計有了此技術的加成後，可以隨時隨地對財務資訊自動化處理，使資訊得到處理或者共享，以此來實現公立醫院高層對醫院財務的控制。因此財務會計資訊化因其獨有的特性在財務管理中發揮着重要作用。筆者以此出發在下文中論述一點兒作者對“新醫改”後公立醫院如何有效利用完善、科學的會計資訊化強化財務管理的一點兒看法。

關鍵詞：公立醫院；利用會計資訊化加強財務管理

一、會計資訊化在公立醫院財務管理中的優勢

公立醫院實現會計資訊化對醫院的財務管理有以下幾點優勢：

（一）工作效率的提升

網絡技術的應用可以大幅度提升財務部門的工作效率。醫院財務工作有很多的核算工作，十分複雜。會計電算化轉向資訊化可以幫助財務工作者計算複雜的數學問題，從而大幅度節約了計算的工作時間，提升了企業決策制定和管理工作的效率。

（二）業務聯合體系的提升

會計資訊化完成後的財務資訊在不同工作部門之間迅速傳遞，各部門的業務聯合體系得到有效保障，使整個公立醫院的協同性提高。

（三）提高了集約化管理水平

傳統會計業務利用發達的網絡技術使會計流程發生了本質的改變，管理水平越來越朝着集約化方式發展。會計資訊化不是利用計算機技術對傳統會計電算化的簡單模仿，而是對傳統的管理方式進行再次改造，使傳統會計的粗放式管理向集約式管理轉變。

（四）減少了工作成本

會計資訊化實現後，傳統的紙質發票將轉向電子票據，節約了紙的成本。醫院工作人員依靠電腦網絡技術辦公，減少了醫院的運營成本

二、公立醫院傳統財務資訊化的缺陷

目前我國公立醫院的財務會計資訊化還有一些不足的地方：

（一）財務共享面不寬

一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務軟件是公立醫院財務資訊化的實施前提。現代技術已經能夠確保我國大部分公立醫院擁有這樣的外在條件，而存在的主要內在問題則是資訊化的財務共享面不寬。此問題主要來源於當今計資訊化這一板塊並沒有得到醫院管理層中的重視，沒有讓會計軟件真正進入醫院的核心資訊系統部分，醫院收費、保險和物資購買等資訊系統並沒有與財務系統有機的結合在一起，沒有實現數據交換，所以即使醫院有一款專業的財務資訊化軟件也無法實現財務資訊共享。基層會計人員只有透過手工計算的方式實施財務資訊處理，沒有發揮出財務軟件的作用，不僅沒有合理利用它減輕工作量，又架空了醫院財務軟件，無法形成有效的財務資訊化共享。

（二）會計資訊化的管理問題

目前由於會計資訊化發展的時間還不長，所以管理制度方面還存在一定缺陷。網絡是會計資訊化構建的基礎。但是網絡上存在着各種泄密和黑客攻擊，都會對會計資訊化帶來巨大威脅。同時，管理制度的不完善也會影響醫院會計資訊化系統的正常執行。缺少理論的支援同樣也會制約醫院會計資訊化的發展。比如傳統的會計建立基礎會計假設主要是在“時間、空間”的“二維”平面上單向傳遞。不過現在這種假設越來越難適應會計資訊系統。會計資訊化系統在網絡環境中能達到較高要求，使會計覈算的結束時間從事後達到實時，讓靜態的財務管理工作走向非靜態，這會造成會計假設中假設時間的消除。如果不加以正確處理這些矛盾，會計資訊化在日後的發展將會越來越艱難。

（三）全能型人才缺失

醫院會計資訊化系統的充分發揮不僅需要一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務軟件，同時還需要招募大量的全能型人才。使用公立醫院財務部門軟件的財務工作者應該是既有豐富財務會計知識儲備，又懂得計算機基礎知識的全能型人才。然而現實確是當前公立醫院相當一部分財務工作者由於先前都是從事電算化或者手工化會計計算，沒有接觸過計算機，無法有效使用財務軟件，導致在實際工作中，醫院的會計資訊系統很難得到充分利用。在財務軟件安裝完成後的財務系統工作初始階段，工作人員只能依據說明書簡單操作。但在工作深入後，軟件出現了故障或問題時，工作人員無法獨自解決，只有聯繫軟件供應商進行維修，這樣就使得會計資訊化的時間成本和工作成本雙重增加。

（四）工作態度不對

資訊會計化的作用不僅僅是促進會計人員提高工作效率，強化公立醫院的財務管理，還能促進整個醫院的資訊共享，完成整個醫院的資訊化建設，並與外界的商務資訊接軌，促進整個公立醫院的商業化進程。但大多數公立醫院實際上並沒有意識到這一點，他們認爲只需要負責醫院的本來職責：救死扶傷，爲社會提供醫療保健的服務這些就足夠了，這種態度就使得醫院的會計資訊化沒有得到足夠的發展且公立醫院的發展相對滯後。還有些醫院管理部門雖然對財務部門有所重視，但是重視度不高，認爲實現了會計電算化已經是實現了會計資訊化。這同樣犯了很大錯誤。

三、關於公立醫院如何深化會計資訊化的幾點對策

（一）增寬公立醫院的財務共享面

爲了應對公立醫院財務共享面不寬的問題，筆者有兩點想法：首先是醫院需要主動和提供財務軟件的軟件公司合作，利用他們的技術能力結合醫院實際財務狀況，設計新的符合兩方最大利益的財務軟件，以當其在醫院財務系統中運用時能夠深度實現財務資訊共享；其次是透過構建軟件對接平臺，增加軟件對接接口，建設醫院財務資訊的“中轉站”和“高速公路”，對財務資訊“提速”、“提量”。筆者相信，在這兩種措施的實施下，會計資訊化能越來越多的發揮其在醫院經濟管理中的作用。

（二）優化公立醫院財務共享的管理方式

公立醫院財務共享模式的缺陷有一部分原因是因爲缺少一個科學、合理的管理制度。一個優秀制度的建立，首先需要公立醫院拿出足夠態度，結合同行業經驗和自身實際情況，設計出一套能管理、能促進醫院會計資訊化發展的先進制度。同時，能否落實此制度同樣重要。如果沒有實施，只有理論上的設計，一切都是隻有章程缺少實事的情況，那麼這一切都將成爲紙上談兵。所以公立醫院必須做好這兩點，才能體現出財務資訊化在醫院財務管理模式中的重要地位。

（三）提高全能型人才數量

對於我們醫院現有的財務資訊系統而言，培養和引進會計資訊化專業素質多功能型人才可以有效清除會計資訊化發展道路上所存在的障礙。所以醫院方面應該對工作人員進行有組織化的培訓，以此來提升會計人員的工作水平。還要對會計人員進行會計電算化的教育，以此來鞏固他們現有的技術層面，能夠取得資訊化技術水平上的提升。所謂的培訓不能只是有名無實，而是要實事求是的做事情，切切實實的進行職業教育，才能提高目前在職會計人員會計資訊化方面的水平。醫院必須根據財務部門的工作需求從不同渠道引進大量多功能型人才，而且將他們合理的分配到屬下各個部門。只有這樣，醫院會計資訊化系統才能得到更良好的發展。

（四）樹立正確態度

公立醫院自身所面對的外在環境充滿着競爭，其生存環境複雜而又激烈。醫院方面爲了避免被淘汰，就必須有財務戰略、預測和決策等方面的進步。公立醫院方面爲了取得有用的資訊，做出正確的決策，首先得實現財務資訊化。而實現財務資訊化的首要就是讓醫院管理部門明確財務資訊化對醫院的必要性。管理部門的有了正確態度，就能更好的反映會計的職能，加快建設公立醫院會計資訊化工作進度；其次，由於實現了會計資訊化，財務自動化覈算處理，曾經繁重、重複的會計工作將變得異常輕鬆，這將使會計人員有機會參與到醫院的經營管理工作中來；會計資訊化可以讓財務資訊被實時追蹤，這樣就方便財務人員利用其職能促進公立醫院內部各資訊系統之間的共享，做出正確決策，既強化了醫院其餘部門的職能，又提高了整個醫院的財務管理水平。

參考文獻

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