財務管理概論論文

論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，以下是小編收集的財務管理概論論文，歡迎檢視！

基礎管理下的財務管理論文

一、當前財務管理存在的基本問題

1．單位預算不規範

很多單位對支出缺少科學論證，預算與實際支出需要脫節。預算執行缺乏應有的嚴肅性，支出控制不嚴、經費支出缺少計劃性、對專項資金把關不嚴。一些單位經常變更基建、維修、採購等計劃，使實際情況與計劃脫離，造成財務“三超”現象——超投資、超概算、超標準。

2．基本的制度管理流於形式

一些單位領導“財務一支筆”的威力過大，領導的隨意性代替了制度的約束性與規範性，導致制度管理不完善以及有制度不執行的情況。很多單位的財務檔案管理不到位，存在着小金庫等問題。

3．資金使用效益低下

在項目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析覈算意識，對項目資金的實際使用績效缺乏有效的監督和考覈。

4．財務人員素質有待提高

有些人員僅停留在會計覈算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預測、使用中的控制和使用後的績效評價；有些財務人員甚至在會計科目的設定上都不規範，更談不上加強財務管理了。同時，由於領導意志大於單位制度，財務人員工作的規範性受到嚴重影響。

二、財務基礎管理工作創先爭優的途徑

單位財務管理的漏洞，一方面反映財務管理工作的不足，同時也是我們開展創先爭優工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務管理基礎，讓創先爭優取得顯著成效。

1.完善內部管理制度

制度是管理的前提與基礎。只有樹立制度的嚴肅性、堵住制度漏洞，才能夠爲財務管理工作開啟一個全新局面。所以，爭先創優的第一步就是完善制度。要根據單位財務管理特點以及現狀，根據《預算法》、《會計法》、《行政事業單位會計制度》等法律法規，擬定科學合理的財務制度，如固定資產管理制度、往來賬款管理制度，經費報銷制度、內部審計制度、績效評價制度和財政票據管理制度、基建項目招標管理規定、設備採購管理規定等，將這些制度宣傳到單位的領導與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進行。

同時，要加強財務人員職責建設，落實責任到人，用責任制約行爲。一方面，制定人員崗位職責、明確責任；另一方面，轉變財務績效管理觀念，相應地把績效評價制度補充到財務制度中去，把財政支出績效評價工作作爲加強資金管理不可或缺的環節，進一步提高資金的使用效益。同時，把財務管理責任與財務管理績效評價掛鉤，激發財務人員的積極性。

2．強化預算管理控制

單位要集中集體智慧，制定嚴肅的財務基礎預算計劃，把預算計劃當成內部制度來執行，嚴格控制“三超”現象，在編制預算時，既要“量入爲出，收支平衡”，又要“積極發展，貸款建設”，做到建設規模要適度，結構要合理，經費來源要可靠。同時，要嚴格控制預算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見並得到上級主管部門的審批，在符合國家法律法規的條件下，重新進行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。

在加強預算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現象。小金庫是單位財務管理的大洞，是各種腐敗行爲的溫牀，是廉政建設的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務管理人員要在小金庫問題上認識到自身擔負的責任與法律風險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責、對單位負責、對領導負責、對自己負責。

3.做好規範管理工作

財務管理的規範就是對制度執行的規範。單位財務管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預算的編制與落實工作，嚴格執行好制度條款，做到沒有漏洞可鑽。尤其在基建招標、造價審計等工作中，財務人員嚴格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。

推行標準化作業。財務管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準確、精確，從而形成標準化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責任人，制定崗位標準化操作程序。使得思路更加清晰、職責更加明確、責任落實到人。

要做好管理工作的精細化。在財務的成本覈算上，準確分析收支情況，科學提出改進措施，爲單位管理提供決策支援。要嚴格檔案管理工作，讓財務管理有根有據，減少管理漏洞，經得住督查與評價。在清欠工作上要落實責任制，明確責任、用責任克服人情關，保證單位的經濟利益。

4.不斷提高財務人員素質

財務管理負責人以及單位領導要充分重視財務人員的職業道德建設與專業素質建設，不斷帶領他們學習新的財務管理法規與知識。轉變會計人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進，並確定改進計劃，定期通報計劃任務的完成情況。建立財務內部考覈打分制度，以得分多少作爲獎勵分配的標準，調動人員積極性。

加強職業道德教育，要在法律法規的基礎上，充分讓他們認識到財務管理本身的責任與風險，財務管理對單位與社會工作的影響力，增強他們的法制觀念與責任意識。同時，要加強財務管理人員溝通技巧的訓練，正確處理好私人關係與工作嚴肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關係的同時，保證單位財務管理“高壓線”的穩固。

加強職業技能學習，促進他們互相學習，掌握熟練的財務覈算、分析、審計等知識，提高財務管理的規範性與科學性，爲單位領導提供決策依據，促進單位經濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵資訊化管理技能的學習，用計算機自動化系統替代人工重複性的勞動。建立崗位結對工程，鼓勵財務人員相互協作，互相學習，資訊共享。

財務管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務部門，在工作中既要鼓勵創新，更要做好基礎財務管理工作，紮紮實實，用踏實的'工作作風在創先爭優中取得成果。

醫院構建資訊化財務管理論文

一、當前醫院財務管理現狀分析

醫療設備和醫用物資是構成醫療成本的主體，大多數醫院在開展資訊化財務管理過程中，並沒有專門的物資管理系統，往往只是停留在庫房管理環節，沒有實現物流管理，做不到科學分析庫存週轉率、庫存資金佔用，物資損耗以及物資真實成本的計算。物資採購、領用和使用得不到資訊化預算控制。設備修購基金計提不規範，成本計算不準確，以上這些都影響物資和設備的有效利用和安全完整，這都是醫院在構建資訊化財務管理模式中應當重視並解決的問題。

二、構建資訊化財務管理模式的對策

1.構建健全的資訊化財務管理平臺

要構建健全的資訊化財務管理平臺，首先，醫院領導要對資訊化建設有正確的認識，然後對技術人員進行有效的訓導，要求他們按照計劃完成各項本職工作，這是有效開展醫院資訊化建設的最好方式，下面就完善財務管理資訊系統及成本覈算系統等方面展開分析。

(1)完善財務管理資訊系統

財務管理系統的主要功能爲日常業務處理憑證，包括錄入憑證、複覈憑證等。財務管理系統將在設定時間自動結轉來自門診、住院、工資、固定資產模組等業務數據，做轉結賬處理，生成憑證並記錄總賬，清理往來業務和完成銀行對賬，同時生成各種報表。

(2)完善成本覈算系統

建立醫院成本覈算體系必須以良好的財務管理系統和健全的醫院資訊系統作爲基礎，各系統之間實現整合，並能完整全面的採集到各種成本要素。成本覈算，牽扯到的系統很多，需要數據很多，整個成本覈算是一個比較複雜的處理過程。其中，成本覈算系統應建立如下模組：數據採集、成本歸集、成本分攤、成本覈算、成本分析。同時要滿足以醫院最小覈算單位爲起點和各種成本覈算對象的需求，這種實用的全面配套的成本覈算才能構成醫院成本覈算體系。

(3)增強醫院的資訊化財務管理安全性水平

由於醫院的數據資料較多，其財務資訊涉及的各方面都衆多，且大多具有重要意義。醫院在選擇財務管理資訊化系統時，首要原則就是要選擇信譽、口碑較好的系統軟件，並注意檢視該系統軟件中電算化數據與財務資訊化數據的銜接情況。其次，要注重選擇專門針對醫院所設計的具有後繼支援的較爲成熟的資訊化財務處理軟件，以便財務資訊化管理系統軟件出現問題，但醫院內部財務管理工作人員無法處理時，可由軟件公司及時安排工作人員過來處理。

再次，具有後繼支援及售後服務的軟件，更適於醫院在日後可以及時更新軟件，不斷提升醫院的資訊化財務處理技術。因此，在選擇資訊化財務處理軟件時，除了需注意上述幾方面內容之外，還應當選擇系統安全性較高的軟件，及時升級軟件版本。最後，必須加強醫院網絡的安全防範，尤其應當注意防範病毒或黑客的入侵，避免由於外在因素而影響醫院財務管理系統的安全性，影響財務管理工作的正常開展。注重爲醫院的網絡配置具備較強防火牆的設備功能，儘可能提高數據的標準接口技術，結合多級保密措施的設定，全面提升醫院內部網絡的安全性。因此，提高醫院網絡的安全性，對保證財務資訊的安全與可靠性具有重要作用。

2.構建醫藥資訊數據庫，提高財務管理效率

透過開發醫院資訊化平臺，建立數據接口或採用中間數據庫進行數據交換，在保持醫院各資訊系統執行獨立性和安全性的前提下，把會計覈算系統、醫院資訊系統、財務管理系統、資產管理系統及成本覈算系統等根據需求有效結合，提高數據利用效率。例如，將醫院資訊系統中的收入及工作量數據自動定時匯入會計覈算系統收入模組和財務管理系統中，減少部分手工制證工作並及時準確提供全院及科室收入和工作量的數據源；將資產管理系統數據匯入財務覈算系統及成本覈算系統，加強數據的準確性，提高財務管理效率。

3.聯繫醫院實際情況，構建資訊化財務管理平臺

不同行業的資訊化建設有很大的不同。資訊化項目的具體實施，主要還要看醫院自身的具體情況，要結合醫院自身的實際情況。醫院應根據自己的資金和人員狀況，分階段、分步驟地進行資訊化建設。資訊化建設可能會導致醫院組織機構、流程的重組和權利利益的再分配，進一步地強化管理和控制，勢必會和一些傳統習慣有所衝突。我們不可能要求現代資訊技術去完全適應落後的經營方式和管理，但也不能對醫院現存的管理和經營模式進行全面否定，這需要兩者的有機結合。

並透過財務資訊公開，利用醫院辦公自動化系統的普及，開發財務資訊公共服務平臺。財務資訊公共服務平臺包括科室業務收支、工作量數據、績效覈算、績效工資發放等版塊，各科室將相關數據上傳，審覈無誤後直接匯入醫院辦公自動化系統。各科室負責人及醫院領導可在權限內檢視、審覈數據，從而加強醫院內部管理、提高工作效率。

4.規範醫院的資訊化財務管理模式

(1)統一覈算方法

統一的核算方法是規範醫院財務管理的基本要求，是規範醫院財務管理流程、提高數據可比性、提高決策支援資訊質量、提高醫院財務管理工作質量和效率的基礎工作。

(2)統一會計科目

統一的科目是統一覈算方法能夠順利執行的必要條件，是統一報表格式和取數公式的基礎。

(3)統一報表格式統一的報表格式是提高醫院對財務數據進行彙總、合併、分析等財務管理工作質量和效率的前提。可以說，只有採用統一的核算方法、統一的科目和統一的報表格式，纔可以切實提高醫院財務管理質量和水平的。

三、結束語

綜上所言，醫院資訊化進程給醫院的管理方式、管理思想帶來了新的變革，透過醫院財務管理資訊化的實施，實現醫院財務的集中管理，最終達到權力的集中監控、資源的集中配置、資訊的集中共享，才能使資訊化真正發揮應有的作用，實現資源的優化配置，提高醫院的核心競爭力。