教研室教研的工作總結

在市教育局、市教研室的指導下，鼓樓區教學質量獲得了進一步的提升，終端顯示取得了良好的成績。本學期，全區繼續以質量建設爲中心，突出教學的中心地位；教研部門以紮紮實實地做好研究、指導和管理工作爲重點，以提高對基層的服務質量爲目標，認真開展了各項工作。尤其是，進一步強化了幾個意識：質量意識、管理意識、課程意識、研究意識。主要工作如下：

一、強化質量意識：以提升教學質量管理爲工作重點。

1、營造氛圍，形成共識。本學期，召開鼓樓區中學教學工作會議，分管區長、教育局科長以上人員、督導室人員、中學校長書記及教學校長、年級組長、教研組長等人員參加。主要內容：一是，總結全區一學年來中學教學工作成績，表彰先進（自2005年以來，實現了本科達線人數一年一大步，連續三年大幅增長的優異成績）。二是，增強憂患意識。新一屆高三畢業生的生源狀況不理想，繼續保持質量的穩步提升（本科達線），是我們面對的嚴峻形勢。三是，進一步統一了思想。強化以教學爲中心，以質量爲根本，全心全意抓質量的意識。強化“一把手”負責的意識。要求主要領導親自抓，分管領導具體抓。

2、做好質量監控工作。在完成省、市質量檢測工作的基礎上，堅持期中、期末教學質量調研檢測，爲各中學提供各年段的考試成績，供學校分析、評價。爲提高檢測的質量，本學期期中，高一、高二分別和外市及六合、九校聯合體進行聯考，既提高了命題質量，又加強了交流和合作。

3、完善績效評價方案。根據市教育局下發的初中教育質量評估方案，正在思考修改初中質量評價方案。立足於分層推進，同時，避免分分計較。

二、強化管理意識：堅持強化管理，向管理要質量，向制度和機制要質量。

1、抓好常規管理。一年多來，我們着力於推動教學管理、教研工作的規範化、制度化。如教研工作，我們進行了進一步的規範：教研活動以研培班的形式進行管理。本學期，舉辦區級研培班128個。爲搞好每次教研活動，我們從制定教研計劃，到培訓班的考勤、考績管理，到缺勤情況反饋，都進行了規定，從而保障了教研活動的有序開展。有計劃地對教研工作有效性進行反思。期中，組織教研員進行“有效教研”工作的交流；期末，組織進修學校“有效研訓”論壇等。組織進行教研有效性的問卷調查，進一步提高教研的服務質量。

2、抓實教學視導。繼續堅持和規範集體視導，擴大視導面，讓集體視導發揮更大的作用。如，進一步規範視導量。中學一學期、幼兒園兩學期、小學三學期對所有單位集體視導一輪。對中學畢業年級、小、幼，聽課面達到兩個100%（學科、教師）；檢視學校教學常規管理的全過程。本學期，中學視導9所學校（含分部），小學視導8所學校，幼教視導8所幼兒園。

3、抓好隊伍建設。今年，鼓樓區制定並實施了《鼓樓區教師能級制管理實施方案》。分層推進培養和管理全區在職教師，建立教育教學的六個能級，約50%的教師將成爲各能級層面的骨幹教師。調動了多數教師的積極性，從機制上有效促進了教師的發展。

三、強化課程意識：認真推進課改實施，努力體現課改價值。

1、加強課程管理。開齊、開足課程方案規定的課程，保持課程計劃的嚴肅性。要求學校既不能減少非中、高考學科課時，也不能隨意增加中、高考學科的課時，特別是非畢業年級；認真做好實驗課開設情況的檢查；舉辦“小學生勞動與技術操作”比賽，加強小學品德學科的'教師隊伍建設，等等。

2、課堂教學模式探究。課堂教學方式的改進是實施新課程理念下有效提升教學質量的重要途徑。樹人學校舉辦“探究性的教與學”課堂教學現場會，從課堂教學的組織實施到課堂教學評價，努力進行一些改革，起了帶頭作用。

3、校本課程建設。重視校本課程實施的研究，推動中、小學校本課程建設。本學期，寧海分校進行了校本課程的教學展示。

四、強化研究意識。

1、舉辦“有效教學”研究現場會。圍繞專題，分別在五十中、一中心小學、省級機關幼兒園舉辦現場會。如，舉辦“一中心小學圖式教學展示活動”，在省級實驗幼兒園舉辦 “有效教學—美術領域專場” 專題研討會。都起到了很好的交流作用。此外，組織區級寫字教學研究現場會（寧工小學），名師匯聚鼓樓―英語教學專場，小班化教學研究活動專場（察哈爾路小學）等。

2、推動校本教研工作。本學期，我區召開“鼓樓區中小學、幼兒園校本研修總結表彰會”。總結經驗、鼓勵先進、查找問題。引起各中小學、幼兒園領導的重視，推動各校校本教研、校本培訓等工作的開展。

3、課題研究。以省級資助課題“鼓樓區中小學教學質量監控與評估的實踐研究”爲抓手，進一步加強對區域教學質量監控與評估的研究，使目前有關的檢測工作、評價工作等更加系統和科學，促進我區中小學教學質量的繼續穩步提高。