技術管理個人工作總結範文（精選8篇）

一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，這段時間裏，相信大家面臨着許多挑戰，也收穫了許多成長，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。爲了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編幫大家整理的技術管理個人工作總結範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

技術管理個人工作總結 篇1

20xx年xx月，我作爲綜掘二隊實習技術員開始參加隊組技術管理工作；20xx年xx月，經過半年的實習生活，我逐漸掌握了大部分一線掘進隊組生產、機電技術知識，並正式成爲綜掘二隊技術員。隨着技術工作的日漸熟稔和自身業務技術水平的不斷提高，我已經能夠獨立完成大部分規程措施的編撰，同時很好地實現了井下現場與技術工作的良好結合，爲後期技術水平再上新臺階奠定了良好的基礎。

一、上半年工作主要成績。

20xx年上半年，協助主管技術員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業規程的編制，獨立完成相關巷道絞車硐室、通風聯絡橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設備安裝回收等各項安全技術措施的編寫和學習培訓工作，達到技術結合現場、指導現場的目的。

1、與隊組其他技術員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實現了現場無瓦斯、頂板、水患事故。

2、完成“人人都是通風員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業過程、操作過程、安全技術措施的學習培訓工作。

3、進一步完善技術資料和培訓資料管理。

4、加強思想政治理論和新版安全質量標準化知識學習。

二、上半年工作實施方法。

1、合理組織、精心安排、保質保量完成工作任務。

20xx年上半年，我隊施工項目複雜，各項工程施工難度大、要求高，技術管理工作面臨嚴峻挑戰。爲了實現技術工作與隊組日常安全生產工作同步進行，規程措施在井下現場的良好落地，使技術管理工作更加良好地指導現場作業，本人經常深入井下一線觀察現場作業條件，記錄工作面周圍巷道設施、設備、地質條件，使技術工作能夠更加貼近現場、還原現場，更具現實指導意義。

2、加強業務技術知識學習，提高工作水平。

針對自身崗位和井下現場工藝流程和技術管理複雜性，日常工作中我特別注重理論知識的學習。作爲一名技術人員，就應該始終以業務知識學習作爲工作的主要任務。爲了儘快熟悉業務，做好技術員本職工作，翻閱了大量有關機電、生產技術方面的知識，認真鑽研學習工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問”的好的學習方法，從本質上解決問題，並找到問題的根源，解決問題的原理方法加以鞏固學習。期間也不忘利用豐富的網絡資源，下載大量的專業文獻資料，遇到難題主動向老師傅們請教，不斷積累實踐經驗，使自己的業務知識能力滿足工作需要。

3、認真貫徹落實煤礦法律法規知識，強化煤礦典型事故案例的學習，特別是對一般“三違”和嚴重“三違”的學習。

結合本單位實際情況，把安全生產目標層層分解到每個班組，每個崗位的每個工種，做到現場施工流程化、精細化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學品、特殊設備等方面進行了自檢旬檢活動。強化規程和安全技術措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預知、一措施、一學習、一落實”，確保規程措施的現場兌現。加強職工培訓工作，不斷提高職工素質。做到技術學習採用正規培訓與日常培訓相結合的培訓方法，不斷強化職工學習意識。使職工業務能力有了很大提高，有力的推動了現場安全生產工作。

三、存在的問題和今後努力方向。

回顧檢查自身存在的問題，我認爲主要是現場生產工藝和設備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創新意識不夠；對外協調能力需要進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經驗。在今後的工作中，我一定努力做到以下三點：

1、努力學習，勤下現場，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻。

2、勇於創新，多學習，多汲取科技知識，並將其靈活地運用到井下生產、機電、運輸、通風等各個系統中。

3、放下思想包袱，多於員工溝通，增強協調能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭做一名優秀的基層技術管理人員。

最後，感謝各級領導及相關業務部門長期以來對我技術工作的關注和支援。20xx年下半年我將一如既往做好技術管理工作，服務隊組安全生產。

技術管理個人工作總結 篇2

結合技術系統20xx年度的工作方針、工作思路、工作計劃以及實際工作中的調整安排，現將我部門上半年月份完成工作情況彙報如下：

一、工作計劃完成情況

（一）、技術管理：

1、集團新增的第五版施工手冊編寫任務已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務影響，盾構工程、深基礎工程、地下工程、市政工程等四大專業的施工組織設計、各類專項方案、應急預案的收集工作基本完成，但彙編工作尚未進展，將在下半年開展此工作。

2、完成七項和十一項新開工程工前任務書下達兩項。

3、完成對七項、九項、十一項、前門項目等技術問題處理10餘次。

4、對在京工程：按月與質量部等部門組織聯合檢查，並參加項目周例會。對外埠工程：基本保持每週與外埠工地技術管理人員對口透過辦公平臺、電話等方式進行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動辦公未參加，計劃參加第二季度的移動辦公。

5、完成亦莊線、杭州斌康站等工程方案審覈10餘項，備案3項。

6、公司內部優秀施組及論文的評審工作尚未開始，下半年9月份以後收集，年底完成評審。

（二）、科研管理：

1、惰性漿液工法已透過北京市鑑定，現已申報國家級工法，尚未公佈結果。

2、杭州地鐵一號線濱康路站/濱康路站~西興站區間穿越高壓沼氣地層施工控制技術研究因盾構尚未施工，目前無進展，下半年結合項目進展組織開展科研工作；

3、北京亦莊線盾構尚未施工，根據項目進展情況及時跟進。

（三）、資料管理：

1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗；

2、農大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗；

3、機場二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗；

4、機場線03#資料正在編制中，09#標段竣工資料已交驗；

5、地鐵4#線10～11標段竣工資料（含西四車站）處於編制收尾階段；

6、天津和黃廣場工程竣工資料已完成，待交驗；

7、北一路道路工程竣工資料交驗；雨污水道路已交，電力熱力中水沒交

8、國家博物館工程竣工資料已完成，待交驗。

9、完成本年度公司範圍內規範標準的更新並下發清單一次，購置相關書籍6000多元。

10、每月對本地在施工程的資料檢查及指導工作不少於一次。

（四）、測量、計量管理：

1、參加廣州、深圳盾構施工測量線路數據複覈工作5次，目前仍在深圳項目部協助工作；

2、完成新基地的測量工作及圖紙繪製。

（五）、試驗管理：

1、完成公司試驗室升一級試驗室的研究報告一份，目前正籌劃升一級實驗室的準備工作。

（六）、培訓與交流：

1、組織公司技術人員外部培訓3次；

2、組織公司技術人員內部培訓3次，小範圍基坑支護設計培訓（七項、九項、十一項）；

3、安排公司技術人員換專業學習及投標20餘人次。

（七）、資訊設備、軟件等管理

1、按月統計公司內資訊設備及耗材購置計劃並按計劃購置耗材，1—5月份累計購置耗材約10萬，購置電腦設備等約；

2、協助各部室項目部解決重大計算機技術問題、日常資訊設備管理及軟件維護300餘次。

（八）、公司網站管理

1、現已按期完成網站小樣建設（4次修改網站模板並補充內容），目前已發給各系統領導及各部長審覈，待提出修改意見後修改，領導審閱無異議後發佈，計劃6月底發佈。

說明：網站正式發佈後按周收取各單位需發佈的資訊，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術部負責對外發布。

（九）、工作講評及改革整頓

按公司要求開展工作講評、移動辦公等工作，因工作任務安排，未能保證全部集中部室內講評，部分透過電話彙報或平臺彙報等講評，現已按要求改爲日誌上網講評方式，同時按公司要求開展部門學習討論工作。

（十）、其他工作

1、參加文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無錫地鐵等項目考察4次，準備資料及彙報10餘次，並學習蒐集相關資料；

2、參與鄭州地鐵、北京地鐵八號線等項目投標或審覈3項；

3、完成九項盾構前期籌劃及過程跟進工作。

4、一月份在8項駐勤完成相關技術管理工作。

5、完成公司新辦公樓樓層佈置及網絡佈線工作等，修改約10次。

6、完成公司畫冊製作的圖片及資料提供及其他系統之間的配合工作多項。

7、按時完成平臺合同評審及檔案審覈等400餘項。

二、存在問題

1、目前技術系統資料人員流動等問題仍有待於改觀。

2、目前電腦購置按5年報銷80%崗位標準的辦法已執行，但普遍認爲不合理。

3、外埠工程檢查管控有待於加強。

技術管理個人工作總結 篇3

一年來，我時刻牢記xx領導對我的教育和期望，努力克服自身弱點，提高自身素質，在xx的帶領和指導下，較好地完成了各項工作任務，理論水平和工作能力有了顯著的提高。現將一年的工作學習情況作工作總結如下：

一、極參加xx組織的政治教育和加強理論學習，不斷提高自身的政治思想覺悟和理論水平

一年來，我深知政治工作的重要性，作爲xx的技術員，我深知自身政治思想覺悟和理論水平的高低會直接影響到全所戰士，所以在一年來，自己始終能夠積極參加庫裏組織的各項政治教育，並結合實際積極改造自己的主觀思想，增強自身的政治堅定性，另外，我深知自己的理論水平較低，我便在日常的工作中，擠出時間加強政治學習。透過學習，使自己的政治思想覺悟和理論水平得到了明顯提高，只有資訊準確，理解對路，才能與黨中央保持一致，才能貫徹好倉庫的各項規章制度。

二、增強業務學習，不斷提高自身的業務技能

作爲技術員，我深知業務工作是倉庫各項工作的中心，一年來，自己始終能夠在xx的帶領下戰士的支援幫助下，圍繞以業務建設爲中心去開展各項工作，在開展工作的同時，時刻想到，做到作爲一名技術員，自身的業務水平的高低，會直接影響各項工作的完成好壞，無論完成什麼任務，如果自己的業務水平不高，不懂得如何完成任務，怎能帶動大家完成任務呢？所以，自己經常認真學習業務理論知識，透過學習，不斷增強自己的業務水平，增強對xx設備、機具的性能、使用方法、技術參數、維修方法的熟悉和度，並經常看有關書籍，不懂就問，直到把問題搞明白爲止。在其它工作中也同樣如此；像植樹、噴漆、車皮的裝卸、工件的加工、燈箱的製作、安裝等工作中，積極配合好所長的工作，給xx當好左右手。一年來，我在xx的帶領下戰士的支援幫助下共同圓滿完成了上級領導交給的各項工作任務。

三、不足之處

一年來，雖然取得了一定的好成績，但是還存在一些不足之處。

1、理論學習時間較少，還有待於加強。

2、自身的身體素質有待加強。

3、管理工作還存在死角，今後一定多向所長學習，不斷加強自身的工作經驗。

20xx年，我將一如既往地加強政治理論和業務的學習，進一步增強自身政治思想覺悟和業務水平，努力把檢修所建設成爲一支：政治合格、軍事過硬、作風優良，紀律嚴明、保障有力的革命隊伍。

技術管理個人工作總結 篇4

感覺時光的飛逝如流水一樣飛快，轉眼間，來到公司近半年了。記得是20xx年08月16日來到公司報到，光陰似箭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來工作中的經驗教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，提起這支拙筆，對這一年來的工作情況進行一下總結，無論收穫多少，感受多少，只爲自己以後的工作與學習定下一個引航的標誌。

與其說是工作總結，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面分幾方面對工作進行一下總結：

一、主要工作

在過去半年做爲施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求完成了：八區從20xx年8月份的土方開挖到20xx年1月份的第三層的部分樓層、中區環形道路施工等。涉及到土方工程中的抄平放線；基礎工程中的基坑開挖、磚胎膜、防水卷材、鋼筋綁紮、砼澆築；主體工程中的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。

1、施工管理

做爲施工員，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我一定的壓力，工作的好壞已不是個人問題，直接影響到整個工程質量和工程進度。所以在施工中都認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和現場經驗都記錄下來，儘量做到事先預料，事前解決。具體爲檢查並處理鋼筋工程和模板工程施工中存在的問題，施工期間我一直在施工現場，對施工重點情況落實檢查、對施工質量控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證施工進度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工原始記錄、放線記錄、施工日誌，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面因爲經驗不足：對問題考慮不夠全面，沒有更清楚、更詳細對事件進行分析。因此在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，全面分析問題，從全局和聯繫的觀點來考慮工程上遇到的問題並解決。

2、在施工技術方面，由於缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。

三、展望未來

光陰似箭，20xx年悄然逝去，新的一年即將到來。可以預料我們的工作任務更加繁重，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣。

爲了更好的完成今後的項目管理工作，我將本着“團結、務實、高效”的.原則，以高度的責任心，做好自己本職工作，輔助做好安全管理工作；虛心向同事學習技術知識、工作經驗，耐心完成領導交給的各項任務；不斷的學習進取，提高自己的理論水平和綜合素質，爲自己更好地工作注入動力；深刻反思，查找自身不足，謀求新發展。四、新年寄語

在20xx年裏，我們團結在以公司領導、部門經理作爲清河項目部的核心力量的周圍，全體發揚團隊合作精神，將清河項目打造成建設單位滿意、監理單位放心、公司領導們舒心、項目管理人員安心、施工參與各方高興的優質工程！

技術管理個人工作總結 篇5

本人自從出了校門就走進了建築這扇大門，長期以來，我享受着工作中的辛苦，完工後的喜悅，得獎後的興奮。建築在時代的變遷中在不斷地改變，世界也因爲建築這個行業也多姿多彩，新技術，新材料，新工藝也在建築中得到了充分地體現。隨着建築業的發展，我也在不斷地完善自我，不斷地總結經驗。在施工管理中不但要做好生產工作，而且也要着重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理經驗作一點總結：

一、施工前期準備工作

1、熟悉和審查施工圖紙

覈對建築圖與結構圖，土建圖和水電圖是否在尺寸、標高、座標和說明方面是否一致，技術是否明確，透過上述工作，整個項目部從上到下對該工程的施工圖紙做到心中有數。該項工作首先由公司技術總負責會同項目部相關技術人員進行自審，並將自審中碰到問題寫成圖紙自審記錄，然後透過圖紙會審時予以提出，最後得到反饋材料。

2、編審詳細的施工組織設計和各專項施工方案，確定勞動力月度需用量計劃，各項材料需要量計劃和各項機械需要量計劃及運輸計劃。

3、施工現場平面佈置。確定好施工操作場地，材料堆場、辦公用房及職工生活用房的佈置。

4、建立工地現場通訊網絡，以便及時對工程發生的問題，在第一時間得到解決。

二、施工技術方案

先確定好總體施工順序，再對各分部的施工順序予以確定。

1、基礎工程

先了解基礎工程的主要施工項目，比如挖土是人工還是機械挖土，是否有樁基，是獨立基礎還是條形基礎，還是混合基礎等等，再根據實際情況確定施工方案。基礎工程是萬丈高樓的根基，它的質量好壞，直接影響到整個工程的質量與安全，打好基礎是最重要的一個環節。

2、主體工程

（1）模板工程：由於模板的施工質量直接關係到砼的質量觀感等方面的問題，所以必須優化選擇施工班組。安裝後模板應平整，且拼縫嚴密不漏漿，並且有足夠的剛度，強度且吸水性要小，模板構造應牢固穩定，可承受砼拌合物的側壓力和施工荷載。要加強各項技術檢查及技術複覈工作，保證工程質量。砼強度達到設計強度75%，方可拆模。

（2）鋼筋工程：鋼筋進場應具備出廠合格證，並按不同的規格進行檢驗，合格後方可採用，現場施工管理人員應嚴格按照設計圖紙及規範要求認真準確做好鋼筋放樣工作，控制鋼筋尺寸、間距，加強複檢工作，及時辦理鋼筋工程隱蔽驗收手續。

（3）砼工程：嚴格按施工配合比投料嚴格控制水灰比、控制砂河旦含泥量及合理級配，並按規定留置砼試塊，嚴禁工人在鋼筋上踩踏及時糾正鋼筋移位。每澆搗前需派專人提前一天澆水溼潤，採用插入式振動棒，振搗時，快插慢拔，間距均勻，振至表面浮漿不再沉陷爲宜。平板式振動器，振搗樓板砼控制板厚，表面平整度。當因技術上或組織上的原因需留置施工縫時，柱留置在基礎的頂面、樑的下面。在施工縫施工時，清除砼表面疏鬆的石子，澆水沖洗，鋪抹水泥漿一層，方可繼續施工。拆模後發現有缺陷及時修補，對於出現蜂窩、麻面等現象，鑿除薄弱砼層和個別突出骨料，用鋼絲刷和壓力沖洗後，提高一級的細石砼層填塞，加強養護。

3、屋面工程：在屋面工程關鍵是防漏隔熱，要做到不滲透、不積水、屋面坡度準確、排水系統應通暢、建築線條應順直、過水口、排水管和泄水孔應符合設計要求。每項工程完成應做好交接檢查，未經檢查驗收，不得進行後續施工。

4、裝飾工程

裝飾工程：應嚴格把好內外牆水泥砂漿打底，根據不同部位或設計要求一般採用1：2或1：3水泥砂漿打底，打底前做好貼餅和衝筋線，利於控制抹灰平整度、垂直度，抹灰前牆面澆水溼潤，由專人按配合比拌制砂漿、分層抹灰、預防空鼓、開裂；刮膩子前先做好陰陽角護線，搭接處要平整度、陰陽角方正、垂直等要求。

三、季節性施工措施

認真制訂雨季、炎熱季節及冬季施工技術措施對確保工程質量、安全生產、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用。生產、技術、施工等管理部門應隨時關注當天的天氣預報或由項目經理部設專人做好與氣象臺的聯繫工作以便提前採取預防措施。

（一）、雨季施工措施

雨季施工準備工作應納入生產計劃內考慮，一定勞動力安排，二定作業時間，搞好雨季所需的材料儲備工作。

1、對施工現場的臨時設施進行全面檢查，檢查庫房是否漏雨，各種施工機具是否蓋好或墊高。對檢查出的問題落實專人處理好。做好現場排水系統，將地面雨水及時排出場外，確保主要運輸道路的暢通，必要時路成加鋪防滑材料。

2、對施工現場的排水設施進行全面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現場雨水有組織排放和道路的暢通無阻。

3、磚在雨期必須集中堆放，不宜澆水砌牆時應乾溼合理搭配，如大雨必須停工時，砌磚收工時在頂層磚上覆蓋一層平磚，避免大雨沖刷灰漿，砌體在雨後施工，須複覈已完工砌體的垂直度和標高。

4、模板隔離層在塗刷前要及時掌握天氣預報以防隔離層被雨水沖掉。

5、雨天不準進行室外抹灰，至少能預計1—2天的天氣變化情況，對已施工的牆面應注意防止雨水污染。室內抹灰儘量在做完屋面後進行，雨天不宜做罩面油漆。

6、現場機電設備要做好防雨、防雷、防漏電措施。對施工現場的防雷設施及臨時用電線路和設施進行全面檢查，確保電纜沒有拖地，各種用電設備接地、接零保護良好，漏電保護裝置齊全有效。

7、充分準備防雨設施，在施工現場準備好一定數量的防雨設施材料，同時落實好防雨設施材料購買的聯繫渠道，以供緊急採購之需。

8、雨季施工應有專人負責發佈天氣預報，通報全體施工人員。及時瞭解天氣動向，澆搗混凝土需連續施工時應儘量避免大雨天。如果混凝土施工過程中下雨，應及時覆蓋，雨過後及時做好面層的處理工作。要勤測粗骨料含水量，隨時調整用水

量和粗細骨料用量。合理安排施工作業計劃，儘量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時採取雨晴內外相結合的作業計劃安排方法，並留有一定的餘地。

9、防水工程應避免在雨天進行施工。

10、六級以上大風應停止高空作業。

（二）、炎熱天氣施工措施

1、夏季混凝土澆搗後水份易蒸發，結構施工期間安排專人做好混凝土構件以及砌體抹灰等的灑水養護工作。

2、試配混凝土配比時應考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等。混凝土施工根據具體情況增加緩凝劑，合理組織勞動力和機械設備。

3、指派專人負責做好混凝土養護工作，採用澆水蓄水養護，使混凝土表面經常處於溼潤狀態，防止發裂現象。

4、砌築工程施工時，砌塊隔夜澆水，充分溼潤。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板上儲存，做到隨拌隨用。

5、施工期間，做好後勤工作和衛生工作，做好人員的防暑降溫工作，防止中暑和中毒以及疾病發生。

6、做好一線生產工人的後勤服務工作，採用有效的防署降溫措施。現場搭設茶水棚，確保茶水和冷飲的供應。合理調整作業時間，儘量避讓中午高溫氣候。

（三）、防颱風措施

颱風季節應特別提高警惕，隨時做好防颱風襲擊的準備。颱風到來之前，應對高聳獨立的機械、腳手架、及未裝好的鋼筋、模板等進行臨時加固，堆放在樓面、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時搬到建築物內，吊裝機械在臺風來前停止作業，高空作業人員應及時撤到安全帶。颱風過後要立即對模板、鋼筋特別是腳手架、電源線進行仔細檢查，發現問題要及時處理，經現場負責人同意方可復工。

（四）、冬季施工措施

1、冬季施工期間，合理安排作業計劃，適當調整施工順序，有關分項工作儘可能避免早晚施工。密切關注氣象預報，隨時掌握天氣變化和寒潮資訊，以便及時採取防護措施。

2、結構施工時，按設計和規範要求規定的時間嚴格掌握好拆模時間，沒有切實有效的措施不提前進行拆模施工。

3、砌築用的磚和塊材在使用前應將冰霜清除乾淨，適當澆水或適當加大砂漿稠度；清除砂中的冰塊和凍結塊；摻加適量防凍劑；砌築用的砂漿隨拌隨用，砌築時不鋪灰過長，每天下班時砌體上表面不鋪灰，並用保溫材料覆蓋。

4、現場水管必須全部做好保溫工作，砂漿機、攪拌機在停止使用時，必須倒盡物料，用水清洗乾淨，並將積水放盡；所有有水箱的機械設備，下班後要放空水管中的水。

5、施工現場的作業場所和道路有良好排水坡度和有效的排水設施，以利及時排除積水防止冰凍。

6、備足一定數量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物，用於覆蓋新澆混凝土。

7、鋼筋焊接時應儘可能避開低溫天氣，以防接頭冷卻太快產生液斷，閃光對焊採用玻璃棉覆蓋保溫約3—5分鐘，電渣壓力焊採用延長拆除焊接盒時間的辦法進行保溫。

四、安全生產管理

作爲現場施工管理者，一手抓好生產把好質量關，一手也應抓安全生產。嚴格認真執行安全生產方針、政策、法令、安全生產規定和有關制度，深入現場做好“三寶四口五臨邊”工作，認真進行作業安全檢查制止違章作業，組織工地職工學習安全技術操作規程和制度，每天都親臨現場檢查，發現問題立即解決、牢固樹立每位工作人員、施工工人的安全生產意識，杜絕安全隱患發生。

五、工程技術資料

工程技術資料的登記、收集、上交是現場施工管理體制重要的一項，資料員應對資料做到準確性，及時性，完整性，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據，也可爲建設單位合理使用、維護，改擴建提供最原始的依據。

建築的不斷創新發展，也對我個人提出了更高的要求。只有自己不斷的提高技術水平，不斷地去了解新技術，新材料，新工藝才能不被這個充滿競爭的社會所淘汰。

技術管理個人工作總結 篇6

進入二零xx年以來，技術管理部繼續堅持服務基層、指導基層的技術工作理念，深入基層解決生產中的技術難題，真正做到了以技術保生產、保安全，真正發揮了技術職能部門的作用，爲礦井的正常生產奠定了基礎。在公司管理層的正確科學的領導下，我們積極謀劃，詳細安排，並堅持謹慎，細心的工作態度統領技術管理部全面工作。一方面堅持做好技術業務本職工作，積極開展安全檢查、業務保安工作，進一步規範各礦的業務工作，另一方面開展辦礦企業等級審覈評定工作，配合參加各礦竣工驗收工作，督促各礦總結20XX年科技工作，謀劃20XX年科技工作安排，現將一、二月份技術管理部工作簡要總結如下：

一、收集各單位的重點技術工作，以便更好地指導各礦的技術工作

針對各礦的技術薄弱點採取相應的措施，透過對各礦的重點技術工作的瞭解，利於督促各單位認真按時完成既定的技術工作。具體完成情況：

1.研究指導隆泰礦9101、9201工作面掘進、分析資料。針對隆泰礦9101及9201工作的地質資料和勘探情況，透過實地瞭解，研究指導9101及9201工作面掘進的施工方案。

2.榮泰礦沿空留巷技術可行性彙報、批覆。沿空留巷可以最大限度回收資源，避免煤體損失。針對榮泰礦的資源情況，技術管理部對該礦沿空留巷技術可行性進行了研究並彙報總經理辦公會,經研究同意後批覆榮泰礦實施。

3.安排金暉煤焦化工有限公司20XX年重點技術工作。根據我公司所屬5個煤礦，新年伊始，技術管理部積極調研、考察，並對20XX年我公司重點技術工作進行提前安排。

4.總結我公司20XX年科技項目，安排20XX年科技項目。結合我公司各礦的實際情況，總結20XX年各礦科技項目，凱川礦3個，榮泰礦10個，瑞隆礦6個，萬峯礦2個共計21個科技項目，在此基礎上，編制了20XX年我公司科技項目計劃共16項。

5.萬峯礦巷道支護研究、討論。針對萬峯礦地質條件，與山東科技大學有關專家共同制定了萬峯礦複合頂板巷道支護參數評價及優化技術研究內容。

6.研究瑞隆礦蹬空區勘探方案。針對蹬空區資料不詳的現狀,積極開展巷探工作,爲探清資料,開展下一步礦井開拓設計奠定了基礎。

7.指導各礦編制補勘設計及計劃。由於各礦的勘探程度較低，實際情況與設計資料出入較大，給安全生產以及工作面的佈置帶來了較大的影響，造成生產的盲目被動，特別是隆泰礦、瑞隆礦資料變化較大。根據這些情況，及時指導各礦對礦井資料進行摸底，制定了補勘設計，以便更好地佈置工作面。

8.按時填繪生產進度圖，及時爲領導提供最新的、詳細的資料，爲領導指揮生產提供依據。

二、安全檢查、業務保安工作完成情況：

1.與冀中能源檢查團一道對我公司所屬各礦進行了安全大檢查。

2.春節後對各礦開復工情況深入調研,檢查各礦業務保安工作進展情況。

3.參加了凱川礦的安全設施驗收工作，礦井能夠早日透過各項驗收有利於今後的正常生產，在驗收中我們積極努力工作,最終透過了驗收。

4.參加了公司組織的“一通三防”專項大檢查。“一通三防”工作是礦井的重中之重，關係到礦井的安全，透過這次專項檢查，查出了各礦“一通三防”方面存在的問題，對各礦提出了整改要求，從而保證各礦的安全生產。

5.組織了“一通三防”和防治水專項檢查。春節過後，爲了保證“一通三防”和防治水的安全，對各礦的一通三防和防治水進行了列表檢查，主要檢查了現場及部分主要技術資料，使各礦的質量標準化標準有了進一步提高。

三、辦礦企業等級審覈評定工作：

1.經過長期的積極努力,山西省辦礦企業等級審覈評定工作進入了最後階段,在一月份,我們上報的山西省辦礦企業等級審覈評定資料省煤炭廳要組織專家評審。接到消息後,我們克服了時間短、補充資料量大的困難，加班加點全力以赴，並主動積極與有關方面溝通協調，經過努力，最終透過了省煤炭廳組織的評審。爲下一步我公司的發展打下了基礎。

2.編寫了企業技術中心基本材料。加強以企業技術中心爲重要載體的企業技術創新體系建設，推動我公司企業自主創新能力提升。

技術管理個人工作總結 篇7

20xx年，在集團公司的正確領導下，大水頭煤礦認真貫徹落實靖煤總調《關於深入推進20xx年精細化管理工作的通知》，認真安排部署20xx年精細化管理工作，強力推進6S員工行爲規範建設，鞏固完善內部模擬市場執行機制，梳理優化崗位操作流程。目前，我礦精細化管理工作正在按公司規劃穩步有序推進。今年以來，我礦在精細化管理方面主要開展了以下工作：

一、安排部署20xx年精細化管理工作，修訂完善相關管理制度。

根據集團公司《關於深入推進20xx年精細化管理工作的通知》的要求，結合工作實際，我礦對20xx年精細化管理工作進行了詳細安排部署，制定了下發了《關於深入推進精細化管理及績效考覈工作的通知》、《關於開展全員安全行爲規範的通知》、《勞務市場執行管理辦法》、《物資市場執行管理辦法》、《材料、配件回收複用、交舊領新及修舊利廢管理辦法》、《電力市場執行管理辦法》、《供水市場執行管理辦法》等10項管理制度，爲我礦20xx年精細化管理工作的順利推進提供了制度保障。

二、強力推行員工行爲規範工作，夯實安全生產基礎。

爲貫徹集團公司“依法治理、規範行爲”年的規定，牢樹“生命無價，安全至上”理念，更好地開展全員安全行爲規範工作，以崗位精準操作爲重點，全員行爲規範爲抓手，強化制度落實，細化監督考覈，使我礦全員安全行爲規範工作再上新臺階，年初我礦制定了《大水頭礦關於開展全員安全行爲規範的通知》，提出了“以單位考覈爲主、部室檢查爲輔、督導全程參與、當月獎罰兌現”的員工行爲規範管理方式。

依據各崗位6S員工行爲規範及考覈細則，各二級單位嚴格落實跟班隊長、班組長現場監督管理責任，對當班員工行爲規範進行現場監督糾正，實行班清班結考覈兌現。安檢員對跟班區域內員工行爲規範進行監督考覈，督察組成員對井下員工行爲規範進行抽查，實行全方位、全過程監管。安檢室、政工部按照《大水頭礦20xx年工作目標考覈責任書》相關規定，分別負責十二隊一廠和地面單位、機關部室職工行爲規範的考覈，每月對各單位6S員工行爲規範開展情況進行一次詳細檢查，對出現員工行爲不規範的單位每人次考覈xx分。

繼續推行“看板管理、標識管理、編碼管理、定置管理”，每月開展六次6S員工行爲規範現場達標檢查活動，督促各工作區域嚴格按照材料碼放標準、碼放順序、牌板懸掛標準實行定置管理。截止目前已全面檢查xx次，累計檢查整改問題xx多條，6S員工行爲規範小項否決xx次，考覈二級單位績效分數xx分。

三、鞏固完善內部模擬市場執行機制，強化內部成本管控。

爲進一步鞏固完善內部模擬市場執行機制，強化我礦成本管控，按照公司檢查時提出的寶貴意見，結合我礦內部模擬市場實際執行情況，我礦對內部模擬市場又進行了以下改進和完善：

一是修訂下發了《勞務市場執行管理辦法》、《物資市場執行管理辦法》、《材料回收複用和修舊利廢管理辦法》、《供水市場管理辦法》、《供電市場管理辦法》，明確各級市場部責任，規範內部模擬市場執行流程。

二是精細化及績效考覈辦公室改進了內部市場資訊軟件，將材料消耗定額分解爲支護材料消耗定額和自耗材料消耗定額，使支護材料和自耗材料每天同時自動結算公佈；增加了各三級市場部每天物資、水、電消耗數據的錄入視窗，使二級物資、供水、供電市場的結算數和實際發生數口徑一致。

三是各二級市場部指定專人負責相應二級市場工作業務，及時修訂勞動工資、支護材料、自耗材料、水、電消耗定額，更新二級市場資訊平臺定額資訊，每天統計各三級市場部前一日材料、水、電實際消耗數據，並錄入二級市場資訊平臺，實現二級市場日清日結日公佈，月末對日清日結數據進行彙總，並根據安全生產實際調整兌現。

四是各三級市場部根據人力資源部下達勞動定額，按照“兩吻合、一匹配”原則，對已經執行的工序勞務價格重新進行了審定，制定完善了輔助、檢修工序勞務價格，對有量可計能夠計件的，全部按工序價格執行，以計價爲主，計分爲輔。

五是各綜掘、開拓隊對各班組自耗材料重新進行了測算，將自耗材料分解落實到班組，每小班統計覈算，實行班清班結。

六是人力資源部按精細化及績效考覈辦公室提供的三級市場班清班結月度彙總數據，監督各隊工資中一次分配執行情況，並按各隊二次分配方案對二次分配情況進行監督，確保三級市場班清班結核算數據的落實兌現。

四、紮實開展材料回收複用、修舊利廢工作，努力降低成本費用。

爲了挖掘成本潛力，搞好材料回收複用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回採期間、綜放、綜掘工作面回撤時等重點區域和重點時段材料的回收、交接、複用、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回採和綜放、綜掘工作面回撤前對回收物資進行清點、建賬，按時下達回收、複用、交接、修舊利廢計劃，對完成情況進行考覈；做好材料配件交舊領新工作。加強回收物資的清點、交接、保管和修復、改制工作，提高材料物資回收複用率和修舊利廢產值。機修廠根據機運部下達的材料、設備檢修計劃對回收的廢舊物資和小型設備、配件進行加工、修理、改制，對設備進行檢修。

技術管理個人工作總結 篇8

20xx年，是公司轉型跨越發展的關鍵之年，同時又是“三地一新”發展戰略的攻堅年，更是吹響向世界500強進軍號角，建設具有國際競爭力的能源品牌企業的衝鋒年。時光荏苒，轉眼半年已過，面對公司日趨複雜的安全生產形勢和艱鉅繁重的技術工作任務，我們在公司黨政的堅強領導下，緊緊圍繞公司發展戰略，認真落實職代會和有關會議精神，部門上下團結一心，攻堅克難，圓滿完成了上半年的各項任務和指標，實現了本年度的良好開局。

半年以來，緊扣專業主線，我們在技術體系建設管理、設計管理、安全生產技術管理、安全質量標準化管理、集約高效生產實施綱要管理等方面做了大量卓有成效的工作。xx——xx月份：各類項目設計透過公開招標程序，爲公司節省資金400餘萬元；組織論證審查各類設計xx餘項，其中下發檔案（會議紀要）xx份，審批單xx份；完成了整合礦井xx餘項單位工程施工圖審查備案；完成了xx個放頂煤工作面設計的審查批覆；完成了石圪節、慈林山下組煤項目xx餘項單位工程的驗收認證；透過各項檢查共查出隱患xx條，其中b類隱患xx條，c類隱患xx條。

一、嚴格重大技術項目技術論證保障礦井集約高效、可持續發展。

1、積極做好擴區延伸工作，保障擴區資源可持續發展。

積極推進五陽、漳村兩礦擴區的審查批覆工作，對五陽西擴區初步設計及漳村礦風井、副立井施工圖設計進行了審查。同時對王莊+540、常村+470兩礦水平延深工作中剩餘工程的施工圖進行了審查。

2、作爲設計主管部門，堅持源頭安全和源頭高效原則，爲保障礦井集約高效發展，突出抓好重大技術項目革新，開拓新技術領域。今年xx—xx月份共審查各類有突破性的重大技術項目xx項。

3、集團公司xx座需審查批覆的整合礦井已有xx個完成審查批覆，剩餘忻豐煤業、大漢溝煤業、宇鑫煤業、華潤煤業4座礦井均已透過集團公司審查，報省廳待批覆。

4、集團公司對侯堡地區地面建設進行總體規劃的第一步工作已取得階段性成果。

二、強化設計管理嚴格設計程序確保源頭安全。

1、年初我們下發了年度設計計劃和五年設計規劃，重點加強了高、突、燃礦井的安全系統設計“大超前”管理，對防突專項設計、瓦斯抽放設計、防滅火專項設計、安全避險六大系統設計、放頂煤設計的執行情況進行了跟蹤落實考覈，不但有效提升了技術管理體系建設，也從設計源頭確保了礦井安全生產。

2、針對已批覆初步設計中已開工建設的礦井，完成了17座礦井兼併重組項目行政生活建築建設規模的審查批覆，對已開工建設的xx座整合礦井的xx餘項單位工程進行了施工圖審查備案，重點對“5+4”礦井的施工圖設計進行了審查備案，爲整合礦井健康有序發展創造了有利條件。

3、xx——xx月份，共完成了xx個重點項目的設計招標，透過公平合理的招標程序，共爲集團公司節省資金400餘萬元。同時也避免了給腐敗提供滋生的土壤，也體現了集團公司誠信公正的精神風貌。

4、xx——xx月份共組織論證審查各類設計50項，其中下發檔案（會議紀要）xx份，審批單xx份。透過設計審查既保證了每項工程設計的嚴謹合理、規範標準，也爲安全生產奠定了堅實的基礎。

5、完成了xx礦xx個放頂煤工作面設計審查批覆工作。其中xx個工作面報省廳審查批覆，xx個經集團公司審查批覆。

6、針對整合礦井基建施工期無設計施工、施工圖紙審查備案不及時、設計變更多、超規模施工的特點，參與了今年第一季度的基建檢查驗收工作，對施工現場出現的xx餘條安全隱患進行了認定，並限期進行了整改驗收，確保整合礦井設計源頭安全。

三、完善技術管理責任制保障安全生產。

技術管理體系是最基礎的管理體系，是生產指揮體系與安全監管體系的平臺與支撐之一。強化技術管理系統、完善技術管理責任，是保障安全生產的重要基礎工作之一。

1、加強技術例會監督保證技術管理體系有效執行作爲技術管理工作的主管單位，注重創新檢查方式，以查隱患、促整改爲手段，以強基礎、防事故爲目標，透過不斷的探索總結，推行了總工技術例會。

爲規範總工技術例會，並真正使其做到指導現場，服務現場的作用，我部門在多次安排人員深入基層調研分析，最終總結出煤礦總工技術例會“三三一一一”標準化標準管理體系。

上半年，分別參加了王莊、屯留、常村、石圪節、漳村、五陽、高河、慈林山、司馬等9座礦井組織的總工技術例會，並對其存在的問題，以五定的形式下發至該礦井，要求各礦針對加強安全技術管理工作組織全礦學習，認真總結，進一步夯實了技術管理各項工作。

2、完善非正規作業安全技術措施編制標準加強薄弱點面的技術監管督查。

1）根據新建、整合礦井新面臨的特殊、複雜條件，在潞礦總便字《關於下發非正規作業措施（14）編制標準（試行）的通知》基礎上，增補xx類非正規作業措施編制標準。

2）對《非正規作業措施編制標準》，組織各礦相關專業技術人員進行討論修訂，修訂後，發至各相關業務處室進一步進行完善，下發檔案《關於下發非正規作業安全技術措施編制標準增補項目（試行）的通知》。