技術管理工作總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編精心整理的技術管理工作總結，希望對大家有所幫助。

技術管理工作總結1

20xx年企業經濟形式跟隨社會環境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪裏沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環境影響着,企業也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業(一個團隊類似一個個體)都會因爲自身業力的不同，從而產生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業”與“共業”的這個大的環境裏套着小環境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個執行着的小星球一般，轉在這些大大小小的圈子裏面。因爲萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產生着作用力與反作用力的各種依存或排斥的關係。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路。

越是把簡單問題複雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最後將自己有限的精力纏繞到一些人爲設定的坎坷上，最後自己的心智都將枯竭一般。越是把複雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什麼環境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那麼說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風雨盡在不言之中。

個人述職

20xx年初，是我從業20xx年的第一次工作轉折點。我從一個純粹的技術人員走上了技術管理者的崗位。在我工作的第18個年頭的時候，我自己的內心就出現一個想法，我要突破自己的從前了。因爲我感知到我的思想在逐漸的成熟起來，在近20xx年的成長過程裏，我儲備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優秀的與人溝通協調能力和比較全面系統的專業知識，這些都是歲月給我的的禮物，我要透過一種方式把這種積累變成具體的事物來實現對於企業或者往大點兒說是對於社會的一種資源的回饋。而最終，我要用歲月給予我的這個沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的的那個自己。(創立中國微軟的學者李開復先生寫過一本書：“做的自己”推薦每一個人都去用心讀一下，即使已經不再年輕的人們，透過閱讀這些勵志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長必須的一些營養。人生如果非要給它加上一個意義的話，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程。這個覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠離，而是成長到“慈悲”的圓融通透的心態，能主動認識到自己的不足而改進，能把自己遇見的每一個人都要當作老師一樣去尊敬，去從心裏接受別人的長處，當你立身於正知與正見之中的時候，你會爲自己和他人都營造一個很美好的氣場，從而使周圍的每個人都處在一個團結上進，心態陽光積極的氣氛裏。

過去的工作和學習的經歷它給我的人生轉變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內心堅強而有主見，懂得服從而不缺少創意，理解他人如同理解自己。在合適的時間裏，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力範圍內去完善我所發現或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習慣和工作風格也會因學識、經歷、修養、品性的不同而出現不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊裏的每個人都發揮出自己積極向上，心態健康陽光，努力工作，勇於進取的那一面，而將心裏的不滿和陰鬱消減到最少，甚至可以消失，以達到一種“無爲而治”的境界裏。

我理解我的團隊，他們並不是一羣生活在真空裏的“聖人”，他們是普通的勞動者，要養家餬口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業知識有責任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通，如何連接起上層領導和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間裏完成具體的任務，這是基本任務;如何突破在現有的各種條件制約下，組織全體研發人員提升技術水平，開發新的產品是我的根本職責;我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔任主管產品開發的部長的近10個月的時間裏，承蒙前人的努力和大家的支援，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進，應該很榮幸的認爲好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們並無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定纔可能有所收穫的道理。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多麼大，多麼久纔可撐起一片蔭涼;但前人一定懂得只有種了樹纔有可能讓後人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種着令自己、家人以及社會人羣美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產品推廣的過程裏，由於經驗的侷限，我對並條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與並條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。對噴氣織機還停留在組織協調以及初步瞭解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學習，因爲對一件事物不瞭解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個搞技術的管理者先要懂得技術纔是根本。當然，我知道在很多方面我做不到技術的角色，但我願意培養和發現更多的可以做技術的人才來，讓他們很好發揮自己的一技之長，爲企業作出更大的貢獻。

按照這個思想，除了具體的技術事物之外，我有意加強對人的培養，我認爲任何的管理都是以人作爲根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異於空中樓閣。任何管理辦法的實施都是爲實現人盡其能，物盡其用。

面對市場競爭的激烈化，我們作爲技術人員首要的任務就是保持和創造產品技術的實用性，因爲任何不正當的競爭手段都沒辦法動搖產品本身的技術魅力，在非平等競爭的環境中，產品的技術和質量纔是最有力量的競爭砝碼。

在我力所能及的範圍內，我將繼續努力精進。不單是爲自己個人的成長，更爲企業培養和留住更多的人才，人才培養是企業要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務，而要形成一種風氣，形成一個體系，重視人才，重視質量，重視誠信。

技術管理工作總結2

20xx年是碩果累累的一年，對於我個人而言，20xx年是個人專業技能全面進步的一年。在過去的一年之中，作爲xx工程汽機工程處一名具備工程施工經驗的技術幹部，我部分或者全程參與了汽機專業多個施工班組的技術工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在xx工程得天獨厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術知識進行了檢驗並加以進一步的深化，另一方面初步構建了自我的專業知識體系。

一、工作概況

整個20xx年度我個人負責的技術工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分爲幾個時光段。

20xx年新春伊始，由於公司xxx、xx這兩個重大工程項目均處於建設施工的關鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術幹部。而作爲汽機隊的技術幹部，汽機專業所有班組技術工作均由我負責執行。與此同時，汽機專業所有xx個大的系統xx多套施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫，工作量巨大而又極爲重要的工作。

從x月其他技術幹部進場到x月這段時光，我的工作重點有所改變，主要負責管一班及管二班日常施工技術工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務。這個時段我所負責的工作任務主要是x、xx汽機房鋼平臺安裝、x臺高壓加熱器吊裝拖運、循環水泵房行車軌道樑及行車安裝、廠區循環水管道安裝及管道一班工作任務中參與xx爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。

從x月份開始我所擔任的技術工作任務開始逐步的剝離，管道二班的工作任務在x月上旬完全交付新調入本現場的技術幹部，工作任務得已減輕。今年xx月，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術任務，應對全新的工作任務，我的專業技能積累進入了一個新的階段。直至此刻，我的工作側重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統的完善工作。

二、工作總結

在20xx年的工作當中，應對一系列繁重的施工任務、應對一項項陌生的技術工作，我從來沒有被嚇倒過。對於我所從事的工程技術工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經驗能夠借鑑，是許許多多像我一樣的工程技術人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所採取的是慎重的態度，因爲從這些系統的工作實踐當中，從工作細節當中能夠積累和汲取寶貴的經驗。

我把隊站領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態度。每一項我所負責的工程施工任務我都做到了全程參與其中，對於單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。以汽機房鋼平臺安裝和循環水管安裝爲例，這兩項施工任務是汽機隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在主廠房與循環水管溝之間，去檢查工程施工要點的執行狀況，與施工組長探討和解決施工難點。正是因爲將自我真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節點安裝的標高控制、連接質量控制，循環水管的安裝質量控制等等這一系列施工要點。

要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作爲班組技術員的我對箇中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時候，我每一天要跑的施工組有近xx個，從鍋爐xx米層到循環水泵房每一天要跑幾個來回，原因只有一個——我是一名工程技術員。因爲工作需要，頂着夏天超過xx度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環水管施工難點，檢查工程施工質量。在今年進入工地以來，xxx多個日子裏，我只休了5天假，其餘時光我和汽機隊的工友們一樣，每一天都在爲公司的第一臺xx機組的順利投產、發電而加班加點幸福地忙碌着，風雨無阻、寒暑不侵。

作爲一名現代化大型企業的職工，作爲一名新時代的工程技術人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的進步。常規的施工工藝早已被我牢牢的`記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結的重點。工程最繁忙的時期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。因爲在xx工程之前我僅有的工程施工經驗是攀枝花xxx工程，工作經驗不足，遇到了許多的問題。對於自我的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對於既成的事實，我採取的方法是去正應對待它，從自我的不足和錯誤當中分析原因，總結經驗教訓，使其成爲自我的財富。

除了技術工作之外，我還在工程項目部團總支、安裝團支部擔任職務，同時也是xx隊xx崗長。參與青年活動是我一貫的安好，我用心參與到團委的每一次活動當中，在團委的活動中很好的履行了自我的職責。在青年活動這一塊，我的遺憾是因爲工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機隊青工的活動更多的開展起來，20xx年汽機施工現場宣傳任務未能很好的完成，這是我本工程的敗着。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優秀工程技術人員的標準來要求自我，我自我也因這個要求而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自我用拼搏去實現，爲了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以後的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮鬥，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自我燦爛的青春去實現公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自我的篇章。

技術管理工作總結3

在這7年中，我先後在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網改辦從事生產一線工作(其中xx.10-xx年.10期間停薪留職，分別在##公司##供電局下屬的##市匯能電力設計有限公司和佛山供電局下屬的##市##電力工程有限公司工作)。在各位領導和同事的支援和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業技術角度對我這7年來的工作做一次全面總結：

一、學習生產執行專業知識，提高崗位勞動技能

從xx年參加工作，領導爲了讓我儘快轉變角色，熟悉工作環境，適應生產要求，我先後被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設和檢修、抄表覈收等工作。

工作伊始，我發現學校裏學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。爲此我努力學習生產執行專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，並透過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設計規範和施工驗收規範等。在霞流鎮街道城網改造和霞流鎮堰霞村農網改造中，承擔了勘測設計和現場施工管理工作。期間多次代表##縣電力局參加比賽並取得佳績：在xx年5月代表##縣電力局在衡陽電業局舉辦的農村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名,團體第三名;6月代表##縣電力局在衡陽電業局舉辦的安全生產知識競賽中獲得團體第四名。

二、從事施工設計和技術管理工作

xx年10月來到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設計有限公司工作，擔任變配電設計專責。工作期間，接觸和熟悉了大量的中壓電力產品，如sc系列幹變，10kv電纜分支箱，負荷開關櫃，斷路器櫃，主持設計了汕尾市汕馬公路電纜改造工程，多處10kv配電工程，多處10kv電纜、架空線路設計，多處用戶配電報裝工程等。熟悉kyn28-12型中關櫃;hxgn型負荷開關櫃等較多類型高低壓配電櫃，動力箱，自動控制電路的一、二次設計，個人總結《電力生產執行崗位技能技術管理個人工作總結》。

xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創輝電力工程有限公司工作，擔任經營部主管。在工作時(用合作伙伴佛山電力設計院有限公司資質)，積極配合供電部門給用戶提供安全經濟的供電方案,非常熟悉10/0.4kv變配電設計,配電房設計,主持了多個陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設計;主持了禪城區南莊鎮首個超大型住宅小區萬科地產“佛山萬科城”項目的配電規劃設計(用電總容量超3萬kva)和一期用電設計.(用電容量超5000kva);主持承擔了廣東電網公司佛山供電局委託的配電網規劃、新建配網、民心農網、大修技改等勘測設計、概預算編制、決算方面的工作，其務實的工作態度和紮實的專業水平深受主業同事的好評。xx.3-xx.9年公司委派至惠州市任項目經理，順利完成xx年年惠州市惠城區新建配網的勘測設計任務;xx.9-xx年.3年公司委派至中山市任項目經理，順利完成xx年年中山市6個鄉鎮的民心農網、大修技改勘測設計任務。熟練運用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計算機技術基礎。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區10kv配網工程典型設計》中架空線路部分、變配電部分的圖紙設計。

三、努力學習新知識，用知識武裝自己

xx年年10月回到##縣電力局電網改造辦公室工作，恰逢百年一遇的冰災，在此期間主要從事物資計劃編制、工程量覈查、圖紙覈對、工程結算編制等工作。20xx年從事58個農改村的圖紙出版、材料計劃編制、工程設計變更、 竣工驗收、工程結算編制等工作，在市局農電設計組農村電網改造設計過程中出現的變壓器設計容量偏小、主迴路出線偏小、變壓器負荷分配不均勻、變壓器選址不佳等問題上，積極溝通，友好協商，使目前開工的農改村都較能滿足相關的電力技術規範要求。並在20xx年5月代表##縣電力局在##縣舉辦的安全生產與工傷保險知識競賽中獲得團體第一名;8月代表##電力公司在衡陽電業局舉辦的反營銷服務違章知識比賽中獲得團體三等獎。

在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之餘自學了電力行業的多種規程規範和教材，如《10kv及以下變電所設計規範》，《供配電系統設計規範 》，《城市中低壓配電網改造技術導則》，《民用建築電氣設計規範》，《供配電技術》，《35-110kv輸電線路設計》等，並在xx年年參加了##工程學院電力系統自動化技術專業的函授學習，以便不斷學習新知識，努力豐富自己和充實自己。

以上就是我從事生產執行工作七年多以來的專業小結。總結是爲了去弊存精，一方面透過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以後的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，透過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今後的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，爲企業創造更高的經濟效益爲企業、爲國家做出更大的貢獻

技術管理工作總結4

本人自從出了校門就走進了建築這扇大門，長期以來，我享受着工作中的辛苦，完工後的喜悅，得獎後的興奮。建築在時代的變遷中在不斷地改變，世界也因爲建築這個行業也多姿多彩，新技術，新材料，新工藝也在建築中得到了充分地體現。隨着建築業的發展，我也在不斷地完善自我，不斷地總結經驗。在施工管理中不但要做好生產工作，而且也要着重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理經驗作一點總結：

一、施工前期準備工作

1、熟悉和審查施工圖紙

覈對建築圖與結構圖，土建圖和水電圖是否在尺寸、標高、座標和說明方面是否一致，技術是否明確，透過上述工作，整個項目部從上到下對該工程的施工圖紙做到心中有數。該項工作首先由公司技術總負責會同項目部相關技術人員進行自審，並將自審中碰到問題寫成圖紙自審記錄，然後透過圖紙會審時予以提出，最後得到反饋材料。

2、編審詳細的施工組織設計和各專項施工方案，確定勞動力月度需用量計劃，各項材料需要量計劃和各項機械需要量計劃及運輸計劃。

3、施工現場平面佈置。確定好施工操作場地，材料堆場、辦公用房及職工生活用房的佈置。

4、建立工地現場通訊網絡，以便及時對工程發生的問題，在第一時間得到解決。

二、施工技術方案

先確定好總體施工順序，再對各分部的施工順序予以確定。

1、基礎工程

先了解基礎工程的主要施工項目，比如挖土是人工還是機械挖土，是否有樁基，是獨立基礎還是條形基礎，還是混合基礎等等，再根據實際情況確定施工方案。基礎工程是萬丈高樓的根基，它的質量好壞，直接影響到整個工程的質量與安全，打好基礎是最重要的一個環節。

2、主體工程

(1)模板工程：由於模板的施工質量直接關係到砼的質量觀感等方面的問題，所以必須優化選擇施工班組。安裝後模板應平整，且拼縫嚴密不漏漿，並且有足夠的剛度，強度且吸水性要小，模板構造應牢固穩定，可承受砼拌合物的側壓力和施工荷載。要加強各項技術檢查及技術複覈工作，保證工程質量。砼強度達到設計強度75%，方可拆模。

(2)鋼筋工程：鋼筋進場應具備出廠合格證，並按不同的規格進行檢驗，合格後方可採用，現場施工管理人員應嚴格按照設計圖紙及規範要求認真準確做好鋼筋放樣工作，控制鋼筋尺寸、間距，加強複檢工作，及時辦理鋼筋工程隱蔽驗收手續。

(3)砼工程：嚴格按施工配合比投料嚴格控制水灰比、控制砂河旦含泥量及合理級配，並按規定留置砼試塊，嚴禁工人在鋼筋上踩踏及時糾正鋼筋移位。每澆搗前需派專人提前一天澆水溼潤，採用插入式振動棒，振搗時，快插慢拔，間距均勻，振至表面浮漿不再沉陷爲宜。平板式振動器，振搗樓板砼控制板厚，表面平整度。當因技術

上或組織上的原因需留置施工縫時，柱留置在基礎的頂面、樑的下面。在施工縫施工時，清除砼表面疏鬆的石子，澆水沖洗，鋪抹水泥漿一層，方可繼續施工。拆模後發現有缺陷及時修補，對於出現蜂窩、麻面等現象，鑿除薄弱砼層和個別突出骨料，用鋼絲刷和壓力沖洗後，提高一級的細石砼層填塞，加強養護。

3、屋面工程：在屋面工程關鍵是防漏隔熱，要做到不滲透、不積水、屋面坡度準確、排水系統應通暢、建築線條應順直、過水口、排水管和泄水孔應符合設計要求。每項工程完成應做好交接檢查，未經檢查驗收，不得進行後續施工。

4、裝飾工程

裝飾工程：應嚴格把好內外牆水泥砂漿打底，根據不同部位或設計要求一般採用1:2或1:3水泥砂漿打底，打底前做好貼餅和衝筋線，利於控制抹灰平整度、垂直度，抹灰前牆面澆水溼潤，由專人按配合比拌制砂漿、分層抹灰、預防空鼓、開裂;刮膩子前先做好陰陽角護線，搭接處要平整度、陰陽角方正、垂直等要求。

三、季節性施工措施

認真制訂雨季、炎熱季節及冬季施工技術措施對確保工程質量、安全生產、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用。生產、技術、施工等管理部門應隨時關注當天的天氣預報或由項目經理部設專人做好與氣象臺的聯繫工作以便提前採取預防措施。

(一)、雨季施工措施

雨季施工準備工作應納入生產計劃內考慮，一定勞動力安排，二定作業時間，搞好雨季所需的材料儲備工作。

1、對施工現場的臨時設施進行全面檢查，檢查庫房是否漏雨，各種施工機具是否蓋好或墊高。對檢查出的問題落實專人處理好。做好現場排水系統，將地面雨水及時排出場外，確保主要運輸道路的暢通，必要時路成加鋪防滑材料。2、對施工現場的排水設施進行全面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現場雨水有組織排放和道路的暢通無阻。3、磚在雨期必須集中堆放，不宜澆水砌牆時應乾溼合理搭配，如大雨必須停工時，砌磚收工時在頂層磚上覆蓋一層平磚，避免大雨沖刷灰漿，砌體在雨後施工，須複覈已完工砌體的垂直度和標高。4、模板隔離層在塗刷前要及時掌握天氣預報以防隔離層被雨水沖掉。5、雨天不準進行室外抹灰，至少能預計1-2天的天氣變化情況，對已施工的牆面應注意防止雨水污染。室內抹灰儘量在做完屋面後進行，雨天不宜做罩面油漆。6、現場機電設備要做好防雨、防雷、防漏電措施。對施工現場的防雷設施及臨時用電線路和設施進行全面檢查，確保電纜沒有拖地，各種用電設備接地、接零保護良好，漏電保護裝置齊全有效。7、充分準備防雨設施，在施工現場準備好一定數量的防雨設施材料，同時落實好防雨設施材料購買的聯繫渠道，以供緊急採購之需。8、雨季施工應有專人負責發佈天氣預報，通報全體施工人員。及時瞭解天氣動向，澆搗混凝土需連續施工時應儘量避免大雨天。如果混凝土施工過程中下雨，應及時覆蓋，雨過後及時做好面層的處理工作。要勤測粗骨料含水量，隨時調整用水

量和粗細骨料用量。合理安排施工作業計劃，儘量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時採取雨晴內外相結合的作業計劃安排方法，並留有一定的餘地。9、防水工程應避免在雨天進行施工。10、六級以上大風應停止高空作業。

(二)、炎熱天氣施工措施

1、夏季混凝土澆搗後水份易蒸發，結構施工期間安排專人做好混凝土構件以及砌體抹灰等的灑水養護工作。2、試配混凝土配比時應考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等。混凝土施工根據具體情況增加緩凝劑，合理組織勞動力和機械設備。3、指派專人負責做好混凝土養護工作，採用澆水蓄水養護，使混凝土表面經常處於溼潤狀態，防止發裂現象。4、砌築工程施工時，砌塊隔夜澆水，充分溼潤。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板上儲存，做到隨拌隨用。5、施工期間，做好後勤工作和衛生工作，做好人員的防暑降溫工作，防止中暑和中毒以及疾病發生。6、做好一線生產工人的後勤服務工作，採用有效的防署降溫措施。現場搭設茶水棚，確保茶水和冷飲的供應。合理調整作業時間，儘量避讓中午高溫氣候。

(三)、防颱風措施

颱風季節應特別提高警惕，隨時做好防颱風襲擊的準備。颱風到來之前，應對高聳獨立的機械、腳手架、及未裝好的鋼筋、模板等進行臨時加固，堆放在樓面、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時搬到建築物內，吊裝機械在臺風來前停止作業，高空作業人員應及時撤到安全帶。颱風過後要立即對模板、鋼筋

特別是腳手架、電源線進行仔細檢查，發現問題要及時處理，經現場負責人同意方可復工。

(四)、冬季施工措施

1、冬季施工期間，合理安排作業計劃，適當調整施工順序，有關分項工作儘可能避免早晚施工。密切關注氣象預報，隨時掌握天氣變化和寒潮資訊，以便及時採取防護措施。2、結構施工時，按設計和規範要求規定的時間嚴格掌握好拆模時間，沒有切實有效的措施不提前進行拆模施工。3、砌築用的磚和塊材在使用前應將冰霜清除乾淨，適當澆水或適當加大砂漿稠度;清除砂中的冰塊和凍結塊;摻加適量防凍劑;砌築用的砂漿隨拌隨用，砌築時不鋪灰過長，每天下班時砌體上表面不鋪灰，並用保溫材料覆蓋。4、現場水管必須全部做好保溫工作，砂漿機、攪拌機在停止使用時，必須倒盡物料，用水清洗乾淨，並將積水放盡;所有有水箱的機械設備，下班後要放空水管中的水。5、施工現場的作業場所和道路有良好排水坡度和有效的排水設施，以利及時排除積水防止冰凍。6、備足一定數量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物，用於覆蓋新澆混凝土。7、鋼筋焊接時應儘可能避開低溫天氣，以防接頭冷卻太快產生液斷，閃光對焊採用玻璃棉覆蓋保溫約3-5分鐘，電渣壓力焊採用延長拆除焊接盒時間的辦法進行保溫。

四、安全生產管理

作爲現場施工管理者,一手抓好生產把好質量關，一手也應抓安全生產。嚴格認真執行安全生產方針、政策、法令、安全生產規定和

有關制度，深入現場做好“三寶四口五臨邊”工作，認真進行作業安全檢查制止違章作業，組織工地職工學習安全技術操作規程和制度，每天都親臨現場檢查，發現問題立即解決、牢固樹立每位工作人員、施工工人的安全生產意識，杜絕安全隱患發生。

五、工程技術資料

工程技術資料的登記、收集、上交是現場施工管理體制重要的一項，資料員應對資料做到準確性，及時性，完整性，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據，也可爲建設單位合理使用、維護，改擴建提供最原始的依據。

建築的不斷創新發展，也對我個人提出了更高的要求。只有自己不斷的提高技術水平，不斷地去了解新技術，新材料，新工藝才能不被這個充滿競爭的社會所淘汰。

技術管理工作總結5

一年來，我時刻牢記xx領導對我的教育和期望，努力克服自身弱點，提高自身素質，在xx的帶領和指導下，較好地完成了各項工作任務，理論水平和工作能力有了顯著的提高。現將一年的工作學習情況作工作總結如下：

一、極參加xx組織的政治教育和加強理論學習，不斷提高自身的政治思想覺悟和理論水平

一年來，我深知政治工作的重要性，作爲xx的技術員，我深知自身政治思想覺悟和理論水平的高低會直接影響到全所戰士，所以在一年來，自己始終能夠積極參加庫裏組織的各項政治教育，並結合實際積極改造自己的主觀思想，增強自身的政治堅定性，另外，我深知自己的理論水平較低，我便在日常的工作中，擠出時間加強政治學習。透過學習，使自己的政治思想覺悟和理論水平得到了明顯提高，只有資訊準確，理解對路，才能與黨中央保持一致，才能貫徹好倉庫的各項規章制度。

二、增強業務學習，不斷提高自身的業務技能

作爲技術員，我深知業務工作是倉庫各項工作的中心，一年來，自己始終能夠在xx的帶領下戰士的支援幫助下，圍繞以業務建設爲中心去開展各項工作，在開展工作的同時，時刻想到，做到作爲一名技術員，自身的業務水平的高低，會直接影響各項工作的完成好壞，無論完成什麼任務，如果自己的業務水平不高，不懂得如何完成任務，怎能帶動大家完成任務呢?所以，自己經常認真學習業務理論知識，透過學習，不斷增強自己的業務水平，增強對xx設備、機具的性能、使用方法、技術參數、維修方法的熟悉和度，並經常看有關書籍，不懂就問，直到把問題搞明白爲止。在其它工作中也同樣如此;像植樹、噴漆、車皮的裝卸、工件的加工、燈箱的製作、安裝等工作中，積極配合好所長的工作，給xx當好左右手。一年來，我在xx的帶領下戰士的支援幫助下共同圓滿完成了上級領導交給的各項工作任務。

三、不足之處

一年來，雖然取得了一定的好成績，但是還存在一些不足之處。

1、理論學習時間較少，還有待於加強。

2、自身的身體素質有待加強。

3、管理工作還存在死角，今後一定多向所長學習，不斷加強自身的工作經驗。

20xx年，我將一如既往地加強政治理論和業務的學習，進一步增強自身政治思想覺悟和業務水平，努力把檢修所建設成爲一支：政治合格、軍事過硬、作風優良，紀律嚴明、保障有力的革命隊伍。

技術管理工作總結6

xx年即將過去，回首一年來的工作，感慨萬千，時光如梭，不知不覺來開璞工作已一年又餘了，在我看來，這是短暫而又漫長的一年，短暫的是我還沒來得及掌握管理與交流指導，時光就已流逝，漫長的是要成爲一名優秀的管理人員，今後的路還漫長，回顧當初來開璞公司聘請管理職位的事，就像發生在昨天一樣，不過如今的我已從當初不懂管理方面的學者，變成了肩負重任工作職責的開璞一員，我對油漆車間生產流程工作由陌生變得熟悉。

很多人不瞭解管理工作;認爲他很簡單，單調，甚至無聊，舒服。不過是開個單做個考勤，安排一下工作，做下記錄，沒事時這裏逛那裏逛的。其實不然，要做一名合格稱職的管理人員，需要具備相當的專業知識和技術，掌握一定的工作技巧，並要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現許多失誤，失職。所以，在此我注意到了管理與技術的許多薄弱之處，作爲管理兼技術的主要責任人，我同樣有不可推推卸的責任，要達到工作標準，工作效率，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下

一、 年初至今，油漆間整條生產線的工作人員一直沒有得到穩定，大事小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

二、 人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業務培訓。

三、 主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;有些忽略了團隊管理，與上級領導，各個部門之間缺乏溝通。

四、 工作思路上少了很多沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠。

以上 幾點是我部門與個人存在的主要的問題根源，’當好家、理好財‘是我應盡的職責。這一年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待着用自己的勤勞、智慧來爲公司的成長添磚加瓦。今後的我更要加強提高管理效益，技術指導，爲使管理制度更趨於完善，我部門將結合於公司整體管理的要求，與其它幾個部門進行修正。我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與技術水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與 公司共同成長。

技術管理工作總結7

寧波鐵路樞紐改造工程地處沿海客運專線鐵路起始點，是甬臺溫鐵路客運專線的組成部分，同時也是北侖支線的交匯站和在建杭甬客專的接入站,動車行車密度大，貨車運輸繁忙。

寧波鐵路樞紐改造工程分兩階段實施，第一階段是將寧波東站改造爲臨時過渡站，作爲寧波站的過渡站。第二階段是將寧波站搬遷至寧波東站後，寧波站變成透過站，再進行寧波站的施工，按照鐵道部的批覆工期，20xx年5月寧波站啓用，因此整個寧波鐵路樞紐改造工程施工時間緊，干擾大，面臨的困難多，任務十分艱鉅。

一、 組織機構及職責

針對既有客運專線的實際安全質量技術管理需要，遵照局項目部和電氣化公司提出的“謀劃要細、起點要高、標準要嚴”的要求，在公司領導親自關懷和公司各職能部門的大力支援下，,我駐地二指揮部積極組建了工程技術部、安質環保部、計劃部、物質保障部、財務部、綜合辦公室等各職能部、室和通信、電力、接觸網、信號架子隊，並配備了各類管理和技術人員,其中配備了駐地二指指揮長1名，副指揮長3名，總工1名，安全總監1名，各部部長1名，綜合辦主任1名，接觸網、通信、電力、信號各架子隊隊長和架子隊技術員各1名。見下表:

在駐地指指揮長的領導下，在駐地指各級領導的努力下，經過各部門、各專業的團結協作、默契配合，較好地完成了本年度寧波鐵路樞紐的施工生產任務，施工技術管理取得了突破性的成績，駐地指從指揮長到各部門人員恪守職責，盡其所能。

二、 技術標準、規範等執行情況

寧波鐵路樞紐改造工程信號、通信及資訊、電力、牽引供電線路工程的實施性施工方案編制和施工都嚴格執行了《中華人民共和國鐵路技術管理規程》、《鐵路工程安全技術規程》、鐵道部《鐵路營業線施工及安全管理辦法》鐵辦（20xx）190號檔案、《上海鐵路局臨近營業線施工及安全管理辦法》上鐵運發（20xx）451號檔案、《上海鐵路局營業線施工及安全管理實施細則》上鐵運發（20xx）316號檔案、《上海鐵路局建設工程營業線施工及安全管理實施細則》上鐵建發（20xx）83號檔案、《上海鐵路局營業線電務施工安全管理實施細則》上鐵電發（20xx）21號檔案、《上海鐵路局營業線施工及安全管理補充實施細則》上鐵運發（20xx）161號檔案、《鐵路運輸通信工程施工質量驗收標準》TB10418-20xx、《客運專線鐵路通信工程施工質量驗收暫行標準》鐵建設(20xx)251號文、《鐵路信號施工規範》TB10206-99、《鐵路信號維護規則》、《列車執行監控LKJ運用維護規則》、《鐵路防雷、電磁相容接地工程技術暫行規定》、《鐵路信號工程施工質量驗收標準》TB10419-20xx、《客運專線鐵路信號工程施工質量驗收暫行標準》鐵建設(20xx)213號文、《鐵路電力牽引供電工程施工質量驗收標準》TB10421-20xx、《鐵路電力工程施工質量驗收標準》TB10420-20xx、《軌道車輛安全管理規程》、《起重機械安全操作規程》等規範、標準、規章、規程。

在我駐地指指揮長的領導下，一年來，安全生產和施工質量得到了保障，未發生一切險性事故和質量事件，所完成的工程全部合格。

三、 施工組織編審情況

先後編制了寧波鐵路樞紐改造工程的信號、通信及資訊、電力、牽引供電線路等四電工程各專業總體和專項施工組織設計共計21項,審覈透過21項,其中信號5項、通信及資訊8項、電力3項、牽引供電線路5項,並已實施完成12項,正在實施的8項,將要實施的2項。我駐地指在編制實施性施工方案時採取層層把關、嚴格優化，首先各專業進行編制內部討論優化，駐地指召開專題評審會評審再優化，送局項目部再審進一步優化的措施，對審覈透過的再提交上報監理、業主和上海局進行審覈，達到一次評審透過，透過率始終保持在100%。 四、 高技術與高風險專項方案預控及實施情況

由於寧波鐵路樞紐改造四電工程所處的特殊環境，安全風險壓力大，對專項施工方案安全質量預控及實施標準要求嚴，針對這些特點，爲確保工程施工正常進行，避免發生安全和質量隱患，我們採取嚴格審覈和評估制度，當高風險專項方案必須使用高技術時，對高技術的安全質量可靠性進行評估，並嚴格執行既有的標準、規範、安全操作規程及防護要求。譬如寧波東站的接觸網硬橫樑拆除，由於一組硬橫樑跨度較大，單組硬橫樑橫跨7股道,必須採用高技術的吊裝技術進行拆除，從方案論證、評估、審覈透過，層層把關優化。具體實施時從人員組織、階段分工、拆除工序、機械設備操作規程和操作步驟、現場安全防護和安全措施、應急物質和人員安排都作了詳細的流程佈置，作到了萬無一失，絕對確保安全，經寧波東站的實際施工檢驗，取得了十分滿意的結果。

五、 變更情況及效益

寧波鐵路樞紐改造四電工程整個變更正在進行，相關變更類別正在確認和分類，目前無法計算變更金額。

一年來，我駐地指工程技術人員在首次進入客專正式工程施工中，施工技術得到了錘鍊，既有客運專線施工技術得到了檢驗，並取得了成功。

前期寧波東站施工中，我駐地指得到了寧波鐵路樞紐建設指揮部的肯定、認可和通報表彰，並在局項目經理部第一階段的勞動競賽中奪得了第一名的好成績，駐地指揮長受到了表彰。

六、技術資料收集、歸檔等情況

項目從一開始，就注重各類資料的收集，各專業技術人員按業務分工負責職責範圍內的檔案資料（含聲像資料）的收集、整理工作，並將檔案資料檔案入盒（袋）存放，確保資料完整，查閱方便。 竣工檔案編制以單位工程爲基礎。各單位工程技術負責人把施工過程中形成的工程日誌、檢測記錄、工程檢查證、質量驗收記錄、試驗記錄、開工報告、施工中有關指令性檔案、變更設計通知單、以及有關圖紙的修改，底圖的描繪，圖表的簽署，施工技術小結等進行了收集整理，並建立了單位工程資料盒，爲工程項目竣工檔案編制準備

技術管理工作總結8

前言：

本總結分技術管理總結和技術專業總結兩個方面，因爲我認爲目前從公司至項目綜合來看，技術專業素養和技術管理（包含質量管理以下統稱技術管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡。因爲在項目執行過程中一定要抱着這兩個思路，兩道線來走。

當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融於一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術總工的神聖使命就是技術質量管理和技術專業問題地解決。

從宏觀上講，我認爲技術質量管理從某種意義上來說要比解決技術專業問題更重要。

因爲沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區。整個部門的工作就會變得很被動。

一、圖紙管理

圖紙管理是技術管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖爲起點的。從工程投標、報價到預算、結算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最後工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至於設計院發的電子版圖。因爲隨着整個建築行業的發展，房地產開發商把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開發商又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越複雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，儘快適應這種邊施工邊變更的施工狀態。

圖紙管理方法：

⑴ 每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發圖單位、發圖人、收圖人、是否替換內容。

⑵收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因爲那是廢紙一張。

⑶收到的圖紙需由總工親自批示，下發至何部門單位和個人。必須由總工批示，因爲工程樓號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。

⑷每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，註明收圖日期、版次、是否替換原圖，然後再複印下發。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：恆天（黃岡）長天湖·快哉小鎮裏面的市政道路與廣場之間標高就更改好幾次，這時候就必須及時更換圖紙。

（5）確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監督，嚴格執行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員“互相學習”達到互檢工作的目的。好處：

這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至於出現，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發、存檔等。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質量員審覈→報公司→修改審覈完畢→報監理→修改審覈完畢→報甲方→修改審覈完畢→打印6份（甲方4份我司和監理各一份原件）→複印下發至工程、安質、經營、分包→歸檔→由專人負責管理

需要說的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。。。。

2、並負責做好每次報批的收發記錄，如果在編寫或審批過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什麼程度了，方案在哪必須清楚。因爲此項目狀況，方案在甲方監理那審批過程非常之久，監理是故意拖着方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、採購部、工程總監、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩週，多則一個月甚至兩月三月。

3、經常是方案還沒批下來，活就得開始幹了。甚至活都幹完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。採取的辦法是提前與甲方監理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發至作業層。

三、交底管理

每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫並交底至作業層。交底的作用和意義不再贅言。 關於交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內容統一宣貫下去，讓工程、質量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人籤個字就結了，當然字是必須籤的，這是責任劃分的重要依據。開個專題會的效果要強的多。 如13年9月份保稅區倉庫衛生間沉池因爲土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照着變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續，又多次被人打斷，效果不佳。

我認爲作爲一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過於理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作爲總包也得理解分包，理解工人，現場幹活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最後，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試着給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業素質要求比較高。

如，爲何砌牆時電線盒處非要加網格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。爲何斜砌要等7d後？爲何平屋面防水要做到保溫上面？

四、技術變更、洽商管理

技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現在回憶起來每天最大的工作內容就是發變更了，因爲每份變更都要找到主管工長、預算員籤各自的意見（項目內部定的變更要附技術檔案單），再由總工批示下發至工程部、安質部、經營部、物資設備部、各家分包負責人。

技術管理工作總結9

在局黨組的正確領導下，中心全體同志齊心協力，按照部門職能分工及20xx年局系統重點工作目標要求，重點開展了以下幾方面工作：

一、爲建立全市煙塵、揚塵污染防治長效機制做好準備工作 爲建立全市煙塵污染防治長效機制，我中心從覈實供熱集團鍋爐情況、收集20xx年拆除、併網、新建鍋爐情況、檢查夏季賓館、洗浴用鍋爐設施情況及加強哈爾濱鐵路局系統鍋爐房監督管理等幾個方面積極做好準備。同時建立了加強潔淨煤技術產品質量監督、管理制度，制定了《潔淨煤技術產品使用公示牌》制度，將質量監督電話公示；制定了《司爐人員環保操作規程》，並開始試點工作；籌備舉辦1噸以下固定爐排鍋爐及蜂窩煤鍋爐司爐工環保培訓班。現已取得了階段性成果：

（一）對市供熱集團煙塵污染加強管理。供熱集團有18個分公司，500處鍋爐房，886臺燃煤鍋爐，年耗原煤120萬噸。現已覈實掌握供熱集團系統內14個分公司、383處鍋爐房、672臺燃煤鍋爐詳細檔案；執行《建設項目專項執法檢查實施方案》，對市供熱集團系統內未辦理“三同時”手續和不及時驗收的新、改、擴單位加大處罰力度；處理信訪噪聲舉報案38件，煙塵信訪舉報案件3件；對市供熱集團系統內8個分公司的18處鍋爐設施超標單位進行立案處罰；對供熱集團河柏物業管理中心擴建工程項目進行了日常監督和驗收測試監督。

（二）拆除、併網、新建鍋爐調查情況。對未完成20xx年、20xx年度政府限期併入熱網計劃的65家單位進行了調查，並將調查情況分類總結匯總；開會就今年如何開展工作進行了協商，明確了分工；與供熱集團環保部門聯繫，收集了20xx年拆除、併網、新建鍋爐情況。

（三）檢查了夏季賓館、洗浴用鍋爐設施情況。今年上半年，同各區局聯合開展了市區內夏季賓館、洗浴用鍋爐設施的檢查工作，截止6月16日，共檢查道里區、南崗區、道外區洗浴單位109家，鍋爐150臺（其中：燃電2臺，燃氣3臺，燃油25臺，型煤專用鍋爐67臺，燃用散煤鍋爐53臺），對不符合《哈爾濱市原煤散燒污染防治辦法》規定的散燒鍋爐。向各區提出了治理意見，在改用清潔能源前使用型煤。

（四）對哈爾濱鐵路局系統鍋爐房提出環保治理要求。與哈爾濱鐵路房產建築段進行工作對接，對紅軍街、建設街、果戈裏大街附近的9處鍋爐房提出併網限期治理。

（五）加強冰雪節、哈洽會期間污染源監督檢查。完成了冰雪節、哈洽會期間一、二類街路兩側及重要場館、酒店的煙塵、揚塵、噪聲污染單位污染源監督檢查工作。

二、依法開展潔淨煤技術產品的質量管理工作 出臺了《哈爾濱市燃煤添加劑監督管理規定》和《哈爾濱市潔淨煤技術產品備案登記細則》。第一、二季度二次對市區內蜂窩煤生產單位的產品進行了質量抽檢、化驗，查找出2家未備案登記的單位，按相關規定進行了檢測、備案登記；組織了召開加強燃煤添加劑生產單位質量監督和生產、銷售工作會；對在市場上銷售的11個燃煤添加劑產品進行了質量抽檢、對4家新建單位進行了產品審覈並辦理了備案登記手續。

三、配合污控二處開展清潔生產工作 配合污控二處指導11縣開展規範的清潔生產工作，對企業進行了清潔生產初選，初審；在20家企業開展了《清潔生產促進法》的宣傳貫徹工作；初步完善了清潔生產項目庫；在電鍍行業30家企業開展了清潔生產規範化審覈。檢查了部分企業的清潔生產方案的落實情況，對未來按《清潔生產促進法》要求開展清潔生產的單位，配合污控二處強制其進行清潔生產審覈

四、其它工作 （一）對市供熱集團、香鐵經濟貿易公司系統揚塵污染加強管理。執行《春季揚塵污染專項整治工作方案》，並重申在風力超過4級時，嚴禁儲煤場生產作業，並對該單位第二、第四、第五、第六、第八儲煤場下達了揚塵限期改正通知書，已封垛的煤堆進行覆蓋。

（二）指導區（縣）使用潔淨煤技術產品工作。召開各區潔淨煤技術產品管理工作會議，將局重點工作目標分解到區，並制定實施方案及考覈細則。對南崗區、動力區所屬的21個冒黑煙單位進行檢查，對在各區發現的冒黑煙單位，實行鍋爐煙塵超標處理轉辦單制度，將煙塵超標治理工作納入年度目標考覈。

（三）配合科技處完成燃煤助燃劑、潔淨配煤二個標準的專家論證會及標準頒佈實施的宣傳貫徹工作。 （四）完成了潔淨煤技術產品在“中國建設環境友好型社會成果展覽會”的參展工作。 五、工作中存在的問題

在實際工作中，我們的主要做法是以《哈爾濱市原煤散燒污染防治辦法》爲依據，開展行政執法監督和潔淨煤技術產品的生產使用管理，工作重點由具體行政執法逐步向宏觀管理過渡。工作中還存在一些問題：

1、由於中心工作人員少、工作量大，有些工作做的不夠細。 2、《清潔生產促進法》的宣傳力度不夠，應加強這方面的工作，使企業的管理層、技術人員瞭解清潔生產促進法，企業自覺開展清潔生產工作。 3、開展清潔生產審覈需要一定的資金投入，經濟效益不好的企業負擔較大，需要環保給予一定的支援。

二○xx年六月二十日

技術管理工作總結10

20xx年，在集團公司的正確領導下，大水頭煤礦認真貫徹落實靖煤總調《關於深入推進20xx年精細化管理工作的通知》，認真安排部署20xx年精細化管理工作，強力推進6S員工行爲規範建設，鞏固完善內部模擬市場執行機制，梳理優化崗位操作流程。目前，我礦精細化管理工作正在按公司規劃穩步有序推進。今年以來，我礦在精細化管理方面主要開展了以下工作：

一、安排部署20xx年精細化管理工作，修訂完善相關管理制度。

根據集團公司《關於深入推進20xx年精細化管理工作的通知》的要求，結合工作實際，我礦對20xx年精細化管理工作進行了詳細安排部署，制定了下發了《關於深入推進精細化管理及績效考覈工作的通知》、《關於開展全員安全行爲規範的通知》、《勞務市場執行管理辦法》、《物資市場執行管理辦法》、《材料、配件回收複用、交舊領新及修舊利廢管理辦法》、《電力市場執行管理辦法》、《供水市場執行管理辦法》等10項管理制度，爲我礦20xx年精細化管理工作的順利推進提供了制度保障。

二、強力推行員工行爲規範工作，夯實安全生產基礎。

爲貫徹集團公司“依法治理、規範行爲”年的規定，牢樹“生命無價，安全至上”理念，更好地開展全員安全行爲規範工作，以崗位精準操作爲重點，全員行爲規範爲抓手，強化制度落實，細化監督考覈，使我礦全員安全行爲規範工作再上新臺階，年初我礦制定了《大水頭礦關於開展全員安全行爲規範的通知》，提出了 “以單位考覈爲主、部室檢查爲輔、督導全程參與、當月獎罰兌現”的員工行爲規範管理方式。。

依據各崗位6S員工行爲規範及考覈細則，各二級單位嚴格落實跟班隊長、班組長現場監督管理責任，對當班員工行爲規範進行現場監督糾正，實行班清班結考覈兌現。安檢員對跟班區域內員工行爲規範進行監督考覈，督察組成員對井下員工行爲規範進行抽查，實行全方位、全過程監管。安檢室、政工部按照《大水頭礦20xx年工作目標考覈責任書》相關規定，分別負責十二隊一廠和地面單位、機關部室職工行爲規範的考覈， 每月對各單位6S員工行爲規範開展情況進行一次詳細檢查，對出現員工行爲不規範的單位每人次考覈xx分。

繼續推行“看板管理、標識管理、編碼管理、定置管理”，每月開展六次6S員工行爲規範現場達標檢查活動，督促各工作區域嚴格按照材料碼放標準、碼放順序、牌板懸掛標準實行定置管理。截止目前已全面檢查xx次，累計檢查整改問題xx多條，6S員工行爲規範小項否決xx次，考覈二級單位績效分數xx分。

三、鞏固完善內部模擬市場執行機制，強化內部成本管控。

爲進一步鞏固完善內部模擬市場執行機制，強化我礦成本管控，按照公司檢查時提出的寶貴意見，結合我礦內部模擬市場實際執行情況，我礦對內部模擬市場又進行了以下改進和完善：

一是修訂下發了《勞務市場執行管理辦法》、《物資市場執行管理辦法》、《材料回收複用和修舊利廢管理辦法》、《供水市場管理辦法》、《供電市場管理辦法》，明確各級市場部責任，規範內部模擬市場執行流程。

二是精細化及績效考覈辦公室改進了內部市場資訊軟件，將材料消耗定額分解爲支護材料消耗定額和自耗材料消耗定額，使支護材料和自耗材料每天同時自動結算公佈；增加了各三級市場部每天物資、水、電消耗數據的錄入視窗，使二級物資、供水、供電市場的結算數和實際發生數口徑一致。

三是各二級市場部指定專人負責相應二級市場工作業務，及時修訂勞動工資、支護材料、自耗材料、水、電消耗定額，更新二級市場資訊平臺定額資訊，每天統計各三級市場部前一日材料、水、電實際消耗數據，並錄入二級市場資訊平臺，實現二級市場日清日結日公佈，月末對日清日結數據進行彙總，並根據安全生產實際調整兌現。

四是各三級市場部根據人力資源部下達勞動定額，按照“兩吻合、一匹配”原則，對已經執行的工序勞務價格重新進行了審定，制定完善了輔助、檢修工序勞務價格，對有量可計能夠計件的，全部按工序價格執行，以計價爲主，計分爲輔。

五是各綜掘、開拓隊對各班組自耗材料重新進行了測算，將自耗材料分解落實到班組，每小班統計覈算，實行班清班結。

六是人力資源部按精細化及績效考覈辦公室提供的三級市場班清班結月度彙總數據，監督各隊工資中一次分配執行情況，並按各隊二次分配方案對二次分配情況進行監督，確保三級市場班清班結核算數據的落實兌現。

四、紮實開展材料回收複用、修舊利廢工作，努力降低成本費用。

爲了挖掘成本潛力，搞好材料回收複用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回採期間、綜放、綜掘工作面回撤時等重點區域和重點時段材料的回收、交接、複用、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回採和綜放、綜掘工作面回撤前對回收物資進行清點、建賬，按時下達回收、複用、交接、修舊利廢計劃，對完成情況進行考覈；做好材料配件交舊領新工作。加強回收物資的清點、交接、保管和修復、改制工作，提高材料物資回收複用率和修舊利廢產值。機修廠根據機運部下達的材料、設備檢修計劃對回收的廢舊物資和小型設備、配件進行加工、修理、改制，對設備進行檢修。

技術管理工作總結11

20xx年xx月，我作爲綜掘二隊實習技術員開始參加隊組技術管理工作；20xx年xx月，經過半年的實習生活，我逐漸掌握了大部分一線掘進隊組生產、機電技術知識，並正式成爲綜掘二隊技術員。隨着技術工作的日漸熟稔和自身業務技術水平的不斷提高，我已經能夠獨立完成大部分規程措施的編撰，同時很好地實現了井下現場與技術工作的良好結合，爲後期技術水平再上新臺階奠定了良好的基礎。

一、上半年工作主要成績。

20xx年上半年，協助主管技術員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業規程的編制，獨立完成相關巷道絞車硐室、通風聯絡橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設備安裝回收等各項安全技術措施的編寫和學習培訓工作，達到技術結合現場、指導現場的目的。

1、與隊組其他技術員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實現了現場無瓦斯、頂板、水患事故。

2、完成“人人都是通風員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業過程、操作過程、安全技術措施的學習培訓工作。

3、進一步完善技術資料和培訓資料管理。

4、加強思想政治理論和新版安全質量標準化知識學習。

二、上半年工作實施方法。

1、合理組織、精心安排、保質保量完成工作任務。

20xx年上半年，我隊施工項目複雜，各項工程施工難度大、要求高，技術管理工作面臨嚴峻挑戰。爲了實現技術工作與隊組日常安全生產工作同步進行，規程措施在井下現場的良好落地，使技術管理工作更加良好地指導現場作業，本人經常深入井下一線觀察現場作業條件，記錄工作面周圍巷道設施、設備、地質條件，使技術工作能夠更加貼近現場、還原現場，更具現實指導意義。

2、加強業務技術知識學習，提高工作水平。

針對自身崗位和井下現場工藝流程和技術管理複雜性，日常工作中我特別注重理論知識的學習。作爲一名技術人員，就應該始終以業務知識學習作爲工作的主要任務。爲了儘快熟悉業務，做好技術員本職工作，翻閱了大量有關機電、生產技術方面的知識，認真鑽研學習工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問”的好的學習方法，從本質上解決問題，並找到問題的根源，解決問題的原理方法加以鞏固學習。期間也不忘利用豐富的網絡資源，下載大量的專業文獻資料，遇到難題主動向老師傅們請教，不斷積累實踐經驗，使自己的業務知識能力滿足工作需要。

3、認真貫徹落實煤礦法律法規知識，強化煤礦典型事故案例的學習，特別是對一般“三違”和嚴重“三違”的學習。

結合本單位實際情況，把安全生產目標層層分解到每個班組，每個崗位的每個工種，做到現場施工流程化、精細化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學品、特殊設備等方面進行了自檢旬檢活動。強化規程和安全技術措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預知、一措施、一學習、一落實”，確保規程措施的現場兌現。加強職工培訓工作，不斷提高職工素質。做到技術學習採用正規培訓與日常培訓相結合的培訓方法，不斷強化職工學習意識。使職工業務能力有了很大提高，有力的推動了現場安全生產工作。

三、存在的問題和今後努力方向。

回顧檢查自身存在的問題，我認爲主要是現場生產工藝和設備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創新意識不夠；對外協調能力需要進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經驗。在今後的工作中，我一定努力做到以下三點：

1、努力學習，勤下現場，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻。

2、勇於創新，多學習，多汲取科技知識，並將其靈活地運用到井下生產、機電、運輸、通風等各個系統中。

3、放下思想包袱，多於員工溝通，增強協調能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭做一名優秀的基層技術管理人員。

最後，感謝各級領導及相關業務部門長期以來對我技術工作的關注和支援。20xx年下半年我將一如既往做好技術管理工作，服務隊組安全生產。

技術管理工作總結12

結合技術系統20xx年度的工作方針、工作思路、工作計劃以及實際工作中的調整安排，現將我部門上半年月份完成工作情況彙報如下：

一、工作計劃完成情況

(一)、技術管理：

1、集團新增的第五版施工手冊編寫任務已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務影響，盾構工程、深基礎工程、地下工程、市政工程等四大專業的施工組織設計、各類專項方案、應急預案的收集工作基本完成，但彙編工作尚未進展，將在下半年開展此工作.

2、完成七項和十一項新開工程工前任務書下達兩項。

3、完成對七項、九項、十一項、前門項目等技術問題處理10餘次。

4、對在京工程：按月與質量部等部門組織聯合檢查，並參加項目周例會。對外埠工程：基本保持每週與外埠工地技術管理人員對口透過辦公平臺、電話等方式進行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動辦公未參加，計劃參加第二季度的移動辦公。

5、完成亦莊線、杭州斌康站等工程方案審覈10餘項，備案3項。

6、公司內部優秀施組及論文的評審工作尚未開始，下半年9月份以後收集，年底完成評審。

(二)、科研管理：

1、惰性漿液工法已透過北京市鑑定，現已申報國家級工法，尚未公佈結果。

2、杭州地鐵一號線濱康路站/濱康路站~西興站區間穿越高壓沼氣地層施工控制技術研究因盾構尚未施工，目前無進展，下半年結合項目進展組織開展科研工作;

3、北京亦莊線盾構尚未施工，根據項目進展情況及時跟進。

(三)、資料管理：

1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗;

2、農大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗;

3、機場二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗;

4、機場線03#資料正在編制中，09#標段竣工資料已交驗;

5、地鐵4#線10～11標段竣工資料(含西四車站)處於編制收尾階段;

6、天津和黃廣場工程竣工資料已完成，待交驗;

7、北一路道路工程竣工資料交驗;雨污水道路已交，電力熱力中水沒交

8、國家博物館工程竣工資料已完成，待交驗。

9、完成本年度公司範圍內規範標準的更新並下發清單一次，購置相關書籍6000多元。

10、每月對本地在施工程的資料檢查及指導工作不少於一次。

(四)、測量、計量管理：

1、參加廣州、深圳盾構施工測量線路數據複覈工作5次，目前仍在深圳項目部協助工作;

2、完成新基地的測量工作及圖紙繪製。

(五)、試驗管理：

1、完成公司試驗室升一級試驗室的研究報告一份，目前正籌劃升一級實驗室的準備工作。

(六)、培訓與交流：

1、組織公司技術人員外部培訓3次;

2、組織公司技術人員內部培訓3次，小範圍基坑支護設計培訓(七項、九項、十一項);

3、安排公司技術人員換專業學習及投標20餘人次。

(七)、資訊設備、軟件等管理

1、按月統計公司內資訊設備及耗材購置計劃並按計劃購置耗材，1-5月份累計購置耗材約10萬，購置電腦設備等約;

2、協助各部室項目部解決重大計算機技術問題、日常資訊設備管理及軟件維護300餘次。

(八)、公司網站管理

1、現已按期完成網站小樣建設(4次修改網站模板並補充內容)，目前已發給各系統領導及各部長審覈，待提出修改意見後修改，領導審閱無異議後發佈，計劃6月底發佈。

說明：網站正式發佈後按周收取各單位需發佈的資訊，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術部負責對外發布。

(九)、工作講評及改革整頓

按公司要求開展工作講評、移動辦公等工作，因工作任務安排，未能保證全部集中部室內講評，部分透過電話彙報或平臺彙報等講評，現已按要求改爲日誌上網講評方式，同時按公司要求開展部門學習討論工作。

(十)、其他工作

1、參加文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無錫地鐵等項目考察4次，準備資料及彙報10餘次，並學習蒐集相關資料;

2、參與鄭州地鐵、北京地鐵八號線等項目投標或審覈3項;

3、完成九項盾構前期籌劃及過程跟進工作。

4、一月份在8項駐勤完成相關技術管理工作。

5、完成公司新辦公樓樓層佈置及網絡佈線工作等，修改約10次。

6、完成公司畫冊製作的圖片及資料提供及其他系統之間的配合工作多項。

7、按時完成平臺合同評審及檔案審覈等400餘項。

二、存在問題

1、目前技術系統資料人員流動等問題仍有待於改觀。

2、目前電腦購置按5年報銷80%崗位標準的辦法已執行，但普遍認爲不合理。

3、外埠工程檢查管控有待於加強。