技術管理工作總結15篇

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，爲此要我們寫一份總結。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編精心整理的技術管理工作總結，希望能夠幫助到大家。

技術管理工作總結1

一、圖紙管理

圖紙管理是技術管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖爲起點的。從工程投標、報價到預算、結算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最後工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至於設計院發的電子版圖。因爲隨着整個建築行業的發展，房地產開發商把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開發商又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越複雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，儘快適應這種邊施工邊變更的施工狀態。

圖紙管理方法：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發圖單位、發圖人、收圖人、是否替換等內容。

⑵、收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因爲那是廢紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發至何部門單位和個人。必須由總工批示，因爲工程樓號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，註明收圖日期、版次、是否替換原圖，然後再複印下發。注意是“每一張”，

這點非常重要，平時可能體現不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：與GRC安裝廠家的配合，哪個部位有GRC，土建的施工範圍，給它預留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時就要求技術人員從衆多版次中挑出最終版本的圖紙了。

（5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監督，嚴格執行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員“互相學習”達到互檢工作的目的。

好處：

這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至於出現，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發、存檔等。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質量員審覈→報公司→修改審覈完畢→報監理→修改審覈完畢→報甲方→修改審覈完畢→打印6份（甲方4份我司和監理各一份原件）→複印下發至工程、質量、商務、分包→歸檔→由專人負責管理

需要說的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改......

2、並負責做好每次報批的收發記錄，如果在編寫或審批過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什麼程度了，方案在哪必須清楚。因爲此項目狀況，方案在甲方監理那審批過程非常之久，監理是故意拖着方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、採購部、工程總監、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩週，多則一個月甚至兩月三月。

3、經常是方案還沒批下來，活就得開始幹了。甚至活都幹完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。採取的辦法是提前與甲方監理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發至作業層。

三、交底管理

每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫並交底至作業層。交底的作用和意義不再贅言。

關於交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內容統一宣貫下去，讓工程、質量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人籤個字就結了，當然字是必須籤的，這是責任劃分的重要依據。開個專題會的效果要強的多。

如10年5月份左右主樓衛生間沉池因爲土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照着變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續，又多次被人打斷，效果不佳。

我認爲作爲一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過於理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作爲總包也得理解分包，理解工人，現場幹活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最後，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試着給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業素質要求比較高。

如，爲何砌牆時電線盒處非要加網格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。爲何斜砌要等7d後？爲何平屋面防水要做到保溫上面？......

四、技術變更、洽商管理

技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現在回憶起來每天最大的工作內容就是發變更了，因爲每份變更都要找到主管工長、預算員籤各自的意見（項目內部定的變更要附技術檔案單），再由總工批示下發至工程部、質量部、商務部、機電部、各家分包負責人。

因爲變更太多，很多人都怕了，煩了。剛開始大家還都在看，後來就少看。。。不看。。。不敢看了。。。，到項目進行到中後期，我聽到最多的就是，這裏有變更麼？那裏變了沒？

對此不想多說什麼，只想在這裏跟說一下，其實真正的靜下心來，完整的看個三五天，一個一個地從頭到尾翻一翻就會覺得沒那麼複雜、沒那麼深奧了。以後去個新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍圖，一定要先看藍圖，把藍圖建築、結構、立面、剖面、大樣、節點、總說明等都通看一遍，把某個單體工程的總體情況印到腦子裏。這時再去看變更，逐一地核對，就會豁然開朗了。因爲所有變更都是源自藍圖的，總能對應到某套圖的某張圖上面。

另，所有有變更的地方，就是最容易發生施工錯誤的地方，一年多來一些親身經歷告訴我，現場幹錯了、返工的地方几乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。沒變更的地方出現施工錯誤的概率相對比較低，多爲一些質量通病現象。以後指導施工工作中一定要對變更引起高度重視，針對變更總包方要落實“第一責任人”，到底誰來做，誰來盯，並做好過程記錄，一旦出現問題直接找“第一責任人”，這樣會減少很多不必要的損失、並且縮短工期，即節約成本、提高進度。

去年冬天，某樓做陽臺造型，本來兩個造型是一樣的，但因爲有變更變成不同的了，我聽說在支模板就特意去看了一下，那天特別冷穿羽絨服都直打顫，到那一看果然錯了，不過鋼筋都綁紮完了，那造型還比較複雜，那麼冷的天他們費了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說不知道應該這麼做，我就給負責那的某管理人員打電話，他來了一句“噢，我忘告訴了”，當時就一個念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他！

五、資料管理

六、質量管理

1、要經常給質量員開會，把需要管的質量工作逐一列表列項，特別對這種複雜工程，複雜造型。

2、質量員到現場不能僅僅就看鋼筋，看模板。可以分階段抓，

比如這周主抓表觀質量，下週主抓構件尺寸，再下週主抓甩項漏項等。不至於有些工作天天注意這些，卻忽略了那些。一旦暴露才發現，這是好久以前的事了。

3、本工程質量管理方面，現場確實比較複雜，點多面多

管理日記節選

20xx年12月25日

1、安排完什麼事要及時跟蹤！跟蹤！再跟蹤！

2、需要我們馬上用的圖紙要催，催，催！說得遍數多了，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率。

3、對分包要學會“委婉的強硬”。

20xx年1月11日

1、做過的東西要留下痕跡，以備查閱。正如劉哥說的那樣“做你所寫的，寫你所做的”。領導交辦的事情要多彙報工作進程，自己解決不了的事一定要及時反饋給領導或交待事情的人。

技術管理工作總結2

本人於20xx年7月從##電力學院電力系統及其自動化專業畢業，在xx年8月進入##縣供電公司參加工作至今，電力生產執行崗位技能技術管理個人工作總結。在這7年中，我先後在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網改辦從事生產一線工作（其中xx.10-xx年.10期間停薪留職，分別在＃＃公司##供電局下屬的##市匯能電力設計有限公司和佛山供電局下屬的##市##電力工程有限公司工作）。在各位領導和同事的支援和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業技術角度對我這7年來的工作做一次全面總結：

一、學習生產執行專業知識，提高崗位勞動技能

從xx年參加工作，領導爲了讓我儘快轉變角色，熟悉工作環境，適應生產要求，我先後被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設和檢修、抄表覈收等工作。

工作伊始，我發現學校裏學到的專業知識同生產實際有很大的不同和差距。爲此我努力學習生產執行專業知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，並透過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設計規範和施工驗收規範等。在霞流鎮街道城網改造和霞流鎮堰霞村農網改造中，承擔了勘測設計和現場施工管理工作。期間多次代表##縣電力局參加比賽並取得佳績：在xx年5月代表##縣電力局在衡陽電業局舉辦的農村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名,團體第三名；6月代表##縣電力局在衡陽電業局舉辦的安全生產知識競賽中獲得團體第四名。

　二、從事施工設計和技術管理工作

xx年10月來到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設計有限公司工作，擔任變配電設計專責。工作期間，接觸和熟悉了大量的中壓電力產品，如sc系列幹變，10kv電纜分支箱，負荷開關櫃，斷路器櫃，主持設計了汕尾市汕馬公路電纜改造工程，多處10kv配電工程，多處10kv電纜、架空線路設計，多處用戶配電報裝工程等。熟悉kyn28-12型中關櫃；hxgn型負荷開關櫃等較多類型高低壓配電櫃，動力箱，自動控制電路的一、二次設計，個人總結《電力生產執行崗位技能技術管理個人工作總結》。

xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創輝電力工程有限公司工作，擔任經營部主管。在工作時（用合作伙伴佛山電力設計院有限公司資質），積極配合供電部門給用戶提供安全經濟的供電方案,非常熟悉10/0.4kv變配電設計,配電房設計,主持了多個陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設計；主持了禪城區南莊鎮首個超大型住宅小區萬科地產“佛山萬科城”項目的配電規劃設計(用電總容量超3萬kva)和一期用電設計.(用電容量超5000kva)；主持承擔了廣東電網公司佛山供電局委託的配電網規劃、新建配網、民心農網、大修技改等勘測設計、概預算編制、決算方面的工作，其務實的工作態度和紮實的專業水平深受主業同事的好評。xx.3-xx.9年公司委派至惠州市任項目經理，順利完成xx年年惠州市惠城區新建配網的勘測設計任務；xx.9-xx年.3年公司委派至中山市任項目經理，順利完成xx年年中山市6個鄉鎮的民心農網、大修技改勘測設計任務。熟練運用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計算機技術基礎。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區10kv配網工程典型設計》中架空線路部分、變配電部分的圖紙設計。

　三、努力學習新知識，用知識武裝自己

xx年年10月回到##縣電力局電網改造辦公室工作，恰逢百年一遇的冰災，在此期間主要從事物資計劃編制、工程量覈查、圖紙覈對、工程結算編制等工作。20xx年從事58個農改村的圖紙出版、材料計劃編制、工程設計變更、竣工驗收、工程結算編制等工作，在市局農電設計組農村電網改造設計過程中出現的變壓器設計容量偏小、主迴路出線偏小、變壓器負荷分配不均勻、變壓器選址不佳等問題上，積極溝通，友好協商，使目前開工的農改村都較能滿足相關的電力技術規範要求。並在20xx年5月代表##縣電力局在##縣舉辦的安全生產與工傷保險知識競賽中獲得團體第一名；8月代表##電力公司在衡陽電業局舉辦的反營銷服務違章知識比賽中獲得團體三等獎。

在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之餘自學了電力行業的多種規程規範和教材，如《10kv及以下變電所設計規範》，《供配電系統設計規範》，《城市中低壓配電網改造技術導則》，《民用建築電氣設計規範》，《供配電技術》，《35-110kv輸電線路設計》等，並在xx年年參加了##工程學院電力系統自動化技術專業的函授學習，以便不斷學習新知識，努力豐富自己和充實自己。

以上就是我從事生產執行工作七年多以來的專業小結。總結是爲了去弊存精，一方面透過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以後的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，透過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今後的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業中發揮自己的技術專長，爲企業創造更高的經濟效益爲企業、爲國家做出更大的貢獻。

技術管理工作總結3

本學年，我校以加強實踐教學和全面提高教育質量爲宗旨，以培養學生創新精神和實踐能力爲核心，以完善教育裝備硬件設施及配套建設、創建裝備現代化爲目標，逐步完善適應新課程改革要求的學校教育裝備，全面提高我校教育裝備管理應用水平，推進教育裝備管理規範化、使用正常化、效益最大化。

一、建立健全教育裝備技術管理組織機構

領導高度重視，我校由校長負責教育裝備工作，由專任教師負責管理教育裝備，學校成立了實驗、圖書、體藝、資訊技術等管理小組，按標準配齊配足實驗、圖書、體藝、資訊技術專職人員，定期開展工作。落實省、市、縣（區）裝備管理規章制度及工作要求，裝備工作有計劃、有檢查、有總結，解決問題及時。學校領導重視實驗教師（實驗管理員）、圖書管理員等相關人員的業務培訓工作。學校重視裝備應用，督促開足開好實驗課，學校領導每學期聽2節以上實驗課；抓好專業課教研活動。按時、按質、準確完成年度教育裝備統計彙總工作。

二、建設配備循序漸進，合理規範

根據《江蘇省中小學教育技術裝備標準》，分期分批推進裝備建設，配齊相關儀器設備，逐步達到標準。

1、裝備用房設施達標

裝備各室用房、設施達到《江蘇省小學教育技術裝備標準》皿類及以上標準。

2、儀器器材圖書配備齊全

儀器、器材、圖書配備達到《江蘇省小學教育技術裝備標準》皿類及以上標準。儀器、器材、圖書配備達到《江蘇省中小學教育技術裝備標準》皿類及以上標準。

三、裝備管理機制完備、長效，職責明確

建立健全教育裝備長效管理機制，加強日常管理，做好教育裝備檔案建設。按照有關規定，建立設備購置、驗收、保管、資產處置等內部管理制度並嚴格執行，做到帳、物、相符。實驗室、圖書室、音美體器材室等建立完整的崗位責任、管理、使用、安全防護、衛生等各項制度；加強對儀器設備的保養和維護，確保儀器設備的完好率，提高儀器設備的使用率和使用效益；不斷完善教育裝備檔案內容，確保檔案內容詳實、完備、規範；組織實驗教師、管理人員和專業課教師參加上級主管部門組織的各類培訓，提高管理和應用水平。

1、實驗室及功能室管理有序

實驗室及各功能室供電規範安全，有防火、防盜措施。各室定期安全檢查。學校每學期進行一次實驗開出率和功能室使用率的統計。

按照科學、規範、合理的原則，對教學儀器、器材分科分類、定室定櫃存放，並使用統一標籤編號分類，張貼於櫃面。儀器器材定期保養和維護，做好防塵、防鏽、防潮等工作，完好率達到95%以上。藥品和儀器分室存放，危險品專櫃存放，雙人保管。按照實驗室和功能室的工作規則，建立儀器器材分類明細帳、總帳。賬冊清楚，賬物相符，

帳務處理及時。建立健全各室管理制度、管理人員崗位職責、“學生實驗守則”等，並張貼上牆，嚴格執行。建立記載《實驗室工作日誌》制度，清晰記錄實驗室工作軌跡。實驗室及功能室設立使用情況記錄本。儀器器材“領用”、“外借”、“賠償”、“報廢”有登記。每學年有裝備各室工作計劃（如教學計劃、裝備規劃等）。

2、圖書室利用率高

有圖書總帳和個別登記帳。圖書按“中圖法”分類，有書名目錄、分類目錄和著者目錄。新書及時驗收、登記和編目，及時上架並流通。

建立管理人員崗位職責、書刊借還制度、賠償制度、閱覽室守則等規章制度，並張貼上牆。建立藏書及資料管理規則，圖書的剔舊和處理辦法。

向師生開放借閱，借書處和閱覽室開放時間不少於1小時/天。

四、儀器設備、圖書資料及其他優質教學資源物盡其用，發揮優勢。

按照課程設計和教學要求，用足、用好儀器設備、圖書資料及其他優質教學資源；積極爲師生創造各種有利條件，促進儀器設備的使用，最大限度發揮教育裝備在教育教學中的作用，提高教育教學水平。學校重視學生全面素質培養，保證藝體器材在教學中運用。同時，積極開展課外活動、興趣小組，提高器材利用率。

技術管理工作總結4

進入二零xx年以來，技術管理部繼續堅持服務基層、指導基層的技術工作理念，深入基層解決生產中的技術難題，真正做到了以技術保生產、保安全，真正發揮了技術職能部門的作用，爲礦井的正常生產奠定了基礎。在公司管理層的正確科學的領導下，我們積極謀劃，詳細安排，並堅持謹慎，細心的工作態度統領技術管理部全面工作。一方面堅持做好技術業務本職工作，積極開展安全檢查、業務保安工作，進一步規範各礦的業務工作，另一方面開展辦礦企業等級審覈評定工作，配合參加各礦竣工驗收工作，督促各礦總結20xx年科技工作，謀劃20xx年科技工作安排，現將一、二月份技術管理部工作簡要總結如下：

一、收集各單位的重點技術工作，以便更好地指導各礦的技術工作

針對各礦的技術薄弱點採取相應的措施，透過對各礦的重點技術工作的瞭解，利於督促各單位認真按時完成既定的技術工作。具體完成情況：

1.研究指導隆泰礦9101、9201工作面掘進、分析資料。針對隆泰礦9101及9201工作的地質資料和勘探情況，透過實地瞭解，研究指導9101及9201工作面掘進的施工方案。

2.榮泰礦沿空留巷技術可行性彙報、批覆。沿空留巷可以最大限度回收資源，避免煤體損失。針對榮泰礦的資源情況，技術管理部對該礦沿空留巷技術可行性進行了研究並彙報總經理辦公會,經研究同意後批覆榮泰礦實施。

3.安排金暉煤焦化工有限公司20xx年重點技術工作。根據我公司所屬5個煤礦，新年伊始，技術管理部積極調研、考察，並對20xx年我公司重點技術工作進行提前安排。

4.總結我公司20xx年科技項目，安排20xx年科技項目。結合我公司各礦的實際情況，總結20xx年各礦科技項目，凱川礦3個，榮泰礦10個，瑞隆礦6個，萬峯礦2個共計21個科技項目，在此基礎上，編制了20xx年我公司科技項目計劃共16項。

5.萬峯礦巷道支護研究、討論。針對萬峯礦地質條件，與山東科技大學有關專家共同制定了萬峯礦複合頂板巷道支護參數評價及優化技術研究內容。

6.研究瑞隆礦蹬空區勘探方案。針對蹬空區資料不詳的現狀,積極開展巷探工作,爲探清資料,開展下一步礦井開拓設計奠定了基礎。

7.指導各礦編制補勘設計及計劃。由於各礦的勘探程度較低，實際情況與設計資料出入較大，給安全生產以及工作面的佈置帶來了較大的影響，造成生產的盲目被動，特別是隆泰礦、瑞隆礦資料變化較大。根據這些情況，及時指導各礦對礦井資料進行摸底，制定了補勘設計，以便更好地佈置工作面。7.按時填繪生產進度圖，及時爲領導提供最新的、詳細的資料，爲領導指揮生產提供依據。

二、安全檢查、業務保安工作完成情況：

1.與冀中能源檢查團一道對我公司所屬各礦進行了安全大檢查。

2.春節後對各礦開復工情況深入調研,檢查各礦業務保安工作進展情況。

3.參加了凱川礦的安全設施驗收工作，礦井能夠早日透過各項驗收有利於今後的正常生產，在驗收中我們積極努力工作,最終透過了驗收。

4.參加了公司組織的“一通三防”專項大檢查。“一通三防”工作是礦井的重中之重，關係到礦井的安全，透過這次專項檢查，查出了各礦“一通三防”方面存在的問題，對各礦提出了整改要求，從而保證各礦的安全生產。

5.組織了“一通三防”和防治水專項檢查。春節過後，爲了保證“一通三防”和防治水的安全，對各礦的一通三防和防治水進行了列表檢查，主要檢查了現場及部分主要技術資料，使各礦的質量標準化標準有了進一步提高。

三、辦礦企業等級審覈評定工作：

1.經過長期的積極努力,山西省辦礦企業等級審覈評定工作進入了最後階段,在一月份,我們上報的山西省辦礦企業等級審覈評定資料省煤炭廳要組織專家評審。接到消息後,我們克服了時間短、補充資料量大的困難，加班加點全力以赴，並主動積極與有關方面溝通協調，經過努力，最終透過了省煤炭廳組織的評審。爲下一步我公司的發展打下了基礎。

2.編寫了企業技術中心基本材料。加強以企業技術中心爲重要載體的企業技術創新體系建設，推動我公司企業自主創新能力提升。

技術管理工作總結5

20xx年，是公司轉型跨越發展的關鍵之年，同時又是“三地一新”發展戰略的攻堅年，更是吹響向世界500強進軍號角，建設具有國際競爭力的能源品牌企業的衝鋒年。時光荏苒，轉眼半年已過，面對公司日趨複雜的安全生產形勢和艱鉅繁重的技術工作任務，我們在公司黨政的堅強領導下，緊緊圍繞公司發展戰略，認真落實職代會和有關會議精神，部門上下團結一心，攻堅克難，圓滿完成了上半年的各項任務和指標，實現了本年度的良好開局。

半年以來，緊扣專業主線，我們在技術體系建設管理、設計管理、安全生產技術管理、安全質量標準化管理、集約高效生產實施綱要管理等方面做了大量卓有成效的工作。xx——xx月份：各類項目設計透過公開招標程序，爲公司節省資金400餘萬元；組織論證審查各類設計xx餘項，其中下發檔案（會議紀要）xx份，審批單xx份；完成了整合礦井xx餘項單位工程施工圖審查備案；完成了xx個放頂煤工作面設計的審查批覆；完成了石圪節、慈林山下組煤項目xx餘項單位工程的驗收認證；透過各項檢查共查出隱患xx條，其中b類隱患xx條，c類隱患xx條。

一、嚴格重大技術項目技術論證 保障礦井集約高效、可持續發展。

1、積極做好擴區延伸工作，保障擴區資源可持續發展。

積極推進五陽、漳村兩礦擴區的審查批覆工作，對五陽西擴區初步設計及漳村礦風井、副立井施工圖設計進行了審查。同時對王莊+540、常村+470兩礦水平延深工作中剩餘工程的施工圖進行了審查。

2、作爲設計主管部門，堅持源頭安全和源頭高效原則，爲保障礦井集約高效發展，突出抓好重大技術項目革新，開拓新技術領域。今年xx—xx月份共審查各類有突破性的重大技術項目xx項。

3、集團公司xx座需審查批覆的整合礦井已有xx個完成審查批覆，剩餘忻豐煤業、大漢溝煤業、宇鑫煤業、華潤煤業4座礦井均已透過集團公司審查，報省廳待批覆。

4、集團公司對侯堡地區地面建設進行總體規劃的第一步工作已取得階段性成果。

二、強化設計管理 嚴格設計程序 確保源頭安全。

1、年初我們下發了年度設計計劃和五年設計規劃，重點加強了高、突、燃礦井的安全系統設計“大超前”管理，對防突專項設計、瓦斯抽放設計、防滅火專項設計、安全避險六大系統設計、放頂煤設計的執行情況進行了跟蹤落實考覈，不但有效提升了技術管理體系建設，也從設計源頭確保了礦井安全生產。

2、針對已批覆初步設計中已開工建設的礦井，完成了17座礦井兼併重組項目行政生活建築建設規模的審查批覆，對已開工建設的xx座整合礦井的xx餘項單位工程進行了施工圖審查備案，重點對“5+4”礦井的施工圖設計進行了審查備案，爲整合礦井健康有序發展創造了有利條件。

3、xx——xx月份，共完成了xx個重點項目的設計招標，透過公平合理的招標程序，共爲集團公司節省資金400餘萬元。同時也避免了給腐敗提供滋生的土壤，也體現了集團公司誠信公正的精神風貌。

4、xx——xx月份共組織論證審查各類設計50項，其中下發檔案（會議紀要）xx份，審批單xx份。透過設計審查既保證了每項工程設計的嚴謹合理、規範標準，也爲安全生產奠定了堅實的基礎。

5、完成了xx礦xx個放頂煤工作面設計審查批覆工作。其中xx個工作面報省廳審查批覆，xx個經集團公司審查批覆。

6、針對整合礦井基建施工期無設計施工、施工圖紙審查備案不及時、設計變更多、超規模施工的特點，參與了今年第一季度的基建檢查驗收工作，對施工現場出現的xx餘條安全隱患進行了認定，並限期進行了整改驗收，確保整合礦井設計源頭安全。

三、完善技術管理責任制 保障安全生產。

技術管理體系是最基礎的管理體系，是生產指揮體系與安全監管體系的平臺與支撐之一。強化技術管理系統、完善技術管理責任，是保障安全生產的重要基礎工作之一。

1、加強技術例會監督 保證技術管理體系有效執行作爲技術管理工作的主管單位，注重創新檢查方式，以查隱患、促整改爲手段，以強基礎、防事故爲目標，透過不斷的探索總結，推行了總工技術例會。

爲規範總工技術例會，並真正使其做到指導現場，服務現場的作用，我部門在多次安排人員深入基層調研分析，最終總結出煤礦總工技術例會“三三一一一”標準化標準管理體系。

上半年，分別參加了王莊、屯留、常村、石圪節、漳村、五陽、高河、慈林山、司馬等9座礦井組織的總工技術例會，並對其存在的問題，以五定的形式下發至該礦井，要求各礦針對加強安全技術管理工作組織全礦學習，認真總結，進一步夯實了技術管理各項工作。

2、完善非正規作業安全技術措施編制標準 加強薄弱點面的技術監管督查。

1）根據新建、整合礦井新面臨的特殊、複雜條件，在潞礦總便字《關於下發非正規作業措施（14）編制標準（試行）的通知》基礎上，增補xx類非正規作業措施編制標準。

2）對《非正規作業措施編制標準》，組織各礦相關專業技術人員進行討論修訂，修訂後，發至各相關業務處室進一步進行完善，下發檔案《關於下發非正規作業安全技術措施編制標準增補項目（試行）的通知》。

技術管理工作總結6

xx年即將過去，回首一年來的工作，感慨萬千，時光如梭，不知不覺來開璞工作已一年又餘了，在我看來，這是短暫而又漫長的一年，短暫的是我還沒來得及掌握管理與交流指導，時光就已流逝，漫長的是要成爲一名優秀的管理人員，今後的路還漫長，回顧當初來開璞公司聘請管理職位的事，就像發生在昨天一樣，不過如今的我已從當初不懂管理方面的學者，變成了肩負重任工作職責的開璞一員，我對油漆車間生產流程工作由陌生變得熟悉。

很多人不瞭解管理工作;認爲他很簡單，單調，甚至無聊，舒服。不過是開個單做個考勤，安排一下工作，做下記錄，沒事時這裏逛那裏逛的。其實不然，要做一名合格稱職的管理人員，需要具備相當的專業知識和技術，掌握一定的工作技巧，並要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現許多失誤，失職。所以，在此我注意到了管理與技術的許多薄弱之處，作爲管理兼技術的主要責任人，我同樣有不可推推卸的責任，要達到工作標準，工作效率，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下

一、 年初至今，油漆間整條生產線的工作人員一直沒有得到穩定，大事小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

二、 人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業務培訓。

三、 主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;有些忽略了團隊管理，與上級領導，各個部門之間缺乏溝通。

四、 工作思路上少了很多沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠。

以上 幾點是我部門與個人存在的主要的問題根源，’當好家、理好財‘是我應盡的職責。這一年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待着用自己的勤勞、智慧來爲公司的成長添磚加瓦。今後的我更要加強提高管理效益，技術指導，爲使管理制度更趨於完善，我部門將結合於公司整體管理的要求，與其它幾個部門進行修正。我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與技術水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與 公司共同成長。

技術管理工作總結7

感覺時光的飛逝如流水一樣飛快，轉眼間，來到公司近半年了。記得是20xx年08月16日來到公司報到，光陰似箭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來工作中的經驗教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，提起這支拙筆，對這一年來的工作情況進行一下總結，無論收穫多少，感受多少，只爲自己以後的工作與學習定下一個引航的標誌。

與其說是工作總結，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面分幾方面對工作進行一下總結：

一、主要工作

在過去半年做爲施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求完成了：八區從20xx年8月份的土方開挖到20xx年1月份的第三層的部分樓層、中區環形道路施工等。涉及到土方工程中的抄平放線；基礎工程中的基坑開挖、磚胎膜、防水卷材、鋼筋綁紮、砼澆築；主體工程中的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。

1、施工管理

做爲施工員，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我一定的壓力，工作的好壞已不是個人問題，直接影響到整個工程質量和工程進度。所以在施工中都認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和現場經驗都記錄下來，儘量做到事先預料，事前解決。具體爲檢查並處理鋼筋工程和模板工程施工中存在的問題，施工期間我一直在施工現場，對施工重點情況落實檢查、對施工質量控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證施工進度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工原始記錄、放線記錄、施工日誌，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面因爲經驗不足：對問題考慮不夠全面，沒有更清楚、更詳細對事件進行分析。因此在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，全面分析問題，從全局和聯繫的觀點來考慮工程上遇到的問題並解決。

2、在施工技術方面，由於缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。

三、展望未來

光陰似箭，20xx年悄然逝去，新的一年即將到來。可以預料我們的工作任務更加繁重，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣。

爲了更好的完成今後的項目管理工作，我將本着“團結、務實、高效”的原則，以高度的責任心，做好自己本職工作，輔助做好安全管理工作；虛心向同事學習技術知識、工作經驗，耐心完成領導交給的各項任務；不斷的學習進取，提高自己的理論水平和綜合素質，爲自己更好地工作注入動力；深刻反思，查找自身不足，謀求新發展。四、新年寄語

在20xx年裏，我們團結在以公司領導、部門經理作爲清河項目部的核心力量的周圍，全體發揚團隊合作精神，將清河項目打造成建設單位滿意、監理單位放心、公司領導們舒心、項目管理人員安心、施工參與各方高興的優質工程！

技術管理工作總結8

結合技術系統20xx年度的工作方針、工作思路、工作計劃以及實際工作中的調整安排，現將我部門上半年月份完成工作情況彙報如下：

一、工作計劃完成情況

(一)、技術管理：

1、集團新增的第五版施工手冊編寫任務已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務影響，盾構工程、深基礎工程、地下工程、市政工程等四大專業的施工組織設計、各類專項方案、應急預案的收集工作基本完成，但彙編工作尚未進展，將在下半年開展此工作.

2、完成七項和十一項新開工程工前任務書下達兩項。

3、完成對七項、九項、十一項、前門項目等技術問題處理10餘次。

4、對在京工程：按月與質量部等部門組織聯合檢查，並參加項目周例會。對外埠工程：基本保持每週與外埠工地技術管理人員對口透過辦公平臺、電話等方式進行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動辦公未參加，計劃參加第二季度的移動辦公。

5、完成亦莊線、杭州斌康站等工程方案審覈10餘項，備案3項。

6、公司內部優秀施組及論文的評審工作尚未開始，下半年9月份以後收集，年底完成評審。

(二)、科研管理：

1、惰性漿液工法已透過北京市鑑定，現已申報國家級工法，尚未公佈結果。

2、杭州地鐵一號線濱康路站/濱康路站~西興站區間穿越高壓沼氣地層施工控制技術研究因盾構尚未施工，目前無進展，下半年結合項目進展組織開展科研工作;

3、北京亦莊線盾構尚未施工，根據項目進展情況及時跟進。

(三)、資料管理：

1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗;

2、農大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗;

3、機場二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗;

4、機場線03#資料正在編制中，09#標段竣工資料已交驗;

5、地鐵4#線10～11標段竣工資料(含西四車站)處於編制收尾階段;

6、天津和黃廣場工程竣工資料已完成，待交驗;

7、北一路道路工程竣工資料交驗;雨污水道路已交，電力熱力中水沒交

8、國家博物館工程竣工資料已完成，待交驗。

9、完成本年度公司範圍內規範標準的更新並下發清單一次，購置相關書籍6000多元。

10、每月對本地在施工程的資料檢查及指導工作不少於一次。

(四)、測量、計量管理：

1、參加廣州、深圳盾構施工測量線路數據複覈工作5次，目前仍在深圳項目部協助工作;

2、完成新基地的測量工作及圖紙繪製。

(五)、試驗管理：

1、完成公司試驗室升一級試驗室的研究報告一份，目前正籌劃升一級實驗室的準備工作。

(六)、培訓與交流：

1、組織公司技術人員外部培訓3次;

2、組織公司技術人員內部培訓3次，小範圍基坑支護設計培訓(七項、九項、十一項);

3、安排公司技術人員換專業學習及投標20餘人次。

(七)、資訊設備、軟件等管理

1、按月統計公司內資訊設備及耗材購置計劃並按計劃購置耗材，1-5月份累計購置耗材約10萬，購置電腦設備等約;

2、協助各部室項目部解決重大計算機技術問題、日常資訊設備管理及軟件維護300餘次。

(八)、公司網站管理

1、現已按期完成網站小樣建設(4次修改網站模板並補充內容)，目前已發給各系統領導及各部長審覈，待提出修改意見後修改，領導審閱無異議後發佈，計劃6月底發佈。

說明：網站正式發佈後按周收取各單位需發佈的資訊，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術部負責對外發布。

(九)、工作講評及改革整頓

按公司要求開展工作講評、移動辦公等工作，因工作任務安排，未能保證全部集中部室內講評，部分透過電話彙報或平臺彙報等講評，現已按要求改爲日誌上網講評方式，同時按公司要求開展部門學習討論工作。

(十)、其他工作

1、參加文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無錫地鐵等項目考察4次，準備資料及彙報10餘次，並學習蒐集相關資料;

2、參與鄭州地鐵、北京地鐵八號線等項目投標或審覈3項;

3、完成九項盾構前期籌劃及過程跟進工作。

4、一月份在8項駐勤完成相關技術管理工作。

5、完成公司新辦公樓樓層佈置及網絡佈線工作等，修改約10次。

6、完成公司畫冊製作的圖片及資料提供及其他系統之間的配合工作多項。

7、按時完成平臺合同評審及檔案審覈等400餘項。

二、存在問題

1、目前技術系統資料人員流動等問題仍有待於改觀。

2、目前電腦購置按5年報銷80%崗位標準的辦法已執行，但普遍認爲不合理。

3、外埠工程檢查管控有待於加強。

技術管理工作總結9

建築施工企業之間的市場爭奪戰異常激烈，要使自己立於不敗之地，關鍵是苦練內功，抓好管理，而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。隨着工程建設的快速發展，給工程施工企業帶來了機遇，同時也帶來了壓力。施工技術力量問題隨着施工項目的增加也越來越突出：由於施工項目的增加，造成了原一個項目的施工技術力量可能要拆散到2-3個項目中去，從而使得技術力量逐漸的被減弱。技術作爲施工企業的龍頭部門，當技術力量的不足時，將會直接影響到施工的安全、質量、經濟等各個方面。所以面對這一嚴峻的現實，必須加強施工技術的管理工作。

下面就在我參與儀徵儀徵揚子家園工程施工一年多來的一點初步的個人觀點、認識以及經驗教訓來淺談一下如何加強建築施工中的技術管理工作。

一、加強技術人員的在崗再培訓工作：

首先，工程開工前必須對所有施工技術人員針對所在工程的特點進行技術培訓，使所有技術人員先從思想上認識到建築施工的高技術標準和高要求。

其次，項目部需建立常培訓常學習機制、不斷提高技術水平。可以每週或兩週一次組織全體技術人員在一起學習相關的技術檔案和施工過程的施工技術探討，使技術人員能夠一專多能。這樣一是在項目部可以營造一個良好的學習氛圍，二是可以增進相互之間的配合協調，三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒有經常的相互培訓和學習到了工程的尾聲，部分技術人員需要掉離，而他所負責的專業將會沒有人員可快速地接替上來。

再次，做好專項施工方案的技術培訓工作。這是我在儀徵揚子家園一年多來感受較深的一點，我認爲這是非常值得提倡。比如：移動模架施工方案的評審和培訓活動；滿堂支架施工現澆箱梁施工技術的培訓學習等。這樣透過全局範圍內各參建單位相關專業技術人員大家共同的智慧一起對專項施工方案進行論證和學習，可使得在各方面需考慮問題較爲詳盡。

二、建立完善的施工技術、質量管理制度

1、建立切實可行的施工技術管理制度。

要在有限的資源上完善各項技術職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術管理制度。比如：工程中收發文的登記簽收、歸檔制度；施工技術的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審覈制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術人員和相關項目管理人員進行學習，並在學習和執行中加以完善。

對於現在工程的施工，上級檢查多，施工質量要求高。我們就必須在施工過程中時刻注意控制好現場的施工質量、安全、文明施工以及內業資料的完善等各個方面。以上這些只有在建立了完善的技術管理制度後方可得以實現。

2、建立合理完善的施工質量管理制度。

施工質量是施工企業的生命，只有做出業主滿意工程後施工企業的任務得以保證，這也就是我們常說的“現場保市場”的經營理念。

怎樣才能保證現場的施工質量呢？那就必須有一套嚴格的施工質量管理制度。根據在儀徵揚子家園工程參與施工一年多來，感到有如下幾個主要方面需要進行加強管理：

第一、工程開工前與進場的每一支施工作業隊需簽定一份施工質量責任狀，必須確保現場的施工質量，另外需根據所負責施工的項目產值的大小交納一定數額的質量保證金。若在施工過程中發現質量問題，並且不按項目部要求整改的，那就直接開罰單在質量保證金中給予扣除。

第二、加強現場的監控力度，各相關工序施工中必須有項目部相關管理人員到場，特別關鍵部位施工需要相關領導到場監控，如☆☆☆工程在樑澆注砼過程中必須有項目部相關負責人和監理或總工共同蹲點旁站。也正是有了這項嚴格的監控制度才使得我們☆☆☆項目部施工的現澆樑無一出現質量問題。

第三、嚴格控制施工作業隊施工過程中的偷工減料的現象。由於儀徵揚子家園工程工程造價特別低的原因，使得部分施工作業隊以犧牲工程質量來“控制成本”達到盈利的目的！曾發現這樣的施工隊，在施工時，報檢前現場上是全部按要求做到位的；但在項目部和監理驗收合格後同意澆注砼時，施工作業隊將原先綁紮好的鋼筋拆除了一半多。在沒有項目部管理人員在場時，施工作業隊就開始這麼操作了。那麼如和才能避免這種現象呢？那就必須告之施工隊隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時方可施工，否則不予認可驗工結算。

三、選擇綜合實力強的施工作業隊

施工作業隊是我們企業完成現場實際施工任務的主體，所以選擇到好的施工作業隊，我們的施工管理工作將達會到事半功倍的效果。

1、在選擇施工作業隊時不能只考慮報價。

有的施工作業隊爲了能夠拿到施工項目在報價是報得很低，但是到了施工中，他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業隊他本身就沒有施工技術人員，任何一項施工要求都需要我們技術員到現場與帶班負責人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊他根本不聽你的現場指導和要求，對施工交底從來不看，可能也看不懂。這樣的施工隊就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時他們就開始耍無賴了：賴在工地不走，提出好多無理要求。項目部有時爲了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請他們撤場。

2、如何選擇綜合實力強的施工作業隊。

第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍，透過其以前和在施工的項目瞭解到這支隊伍的能力，再透過內部招投標的方式來選擇。但同時也要考慮老隊伍在手的施工任務量，如果已飽和了，那麼也會影響到其的各方面的資源能力。

第二、由於建築市場的快速發展，施工項目的不斷增加。公司現有的隊伍已來不及施工這麼多項目了，那麼就要選擇新的施工作業隊。選擇新的施工作業隊時必須先對該作業隊進行各方面的考察，如施工過哪些項目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現場技術員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個方面。只有透過了這諸多方面的瞭解方可確定該作業隊是否可引進參與施工。

四、加強優化施工方案和施工方案的落實力度

工程的施工方案的優化是我們技術工作中一項重要的任務。在每一個項目施工前必須編制切實符合現場施工實際、可操作的詳盡的施工方案，爲現場的施工安全、質量、成本控制等各方面提供技術保障。這樣實施後在同樣確保施工安全、質量的情況下一是讓施工操作更爲簡便合理，二是加快了施工進度，三是節約了施工成本。

該工程的南側緊鄰某辦公樓，主樓6層，側樓5層，帶形基礎，磚混結構。因此在基坑施工及基礎施工期間需要對於辦公樓交界處邊坡進行支護，以保證施工安全及辦公樓不受影響。經多方商議研究決定，在基坑南側和西側採用人工挖孔灌注樁支護，基坑北側採用土釘牆支護，東側採用放坡開挖，坡度爲1：:033.

但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開挖時，採用的是一次挖到底後再支護的方法，違背了強制性規範規定“土方開挖應遵循開槽支撐，先撐後挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原則。現場沒有足夠的放坡距離，一次挖到底後再支護，會影響到坑壁、邊坡的穩定和周圍建築物的安全。

五、做好成本管理工作

作爲施工單位的技術部門，必須要參與到工程的成本管理工作。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結算均需要我們的技術人員參與。所以技術管理工作中對於成本的管理工作是決不可缺少的。

由於儀徵揚子家園工程在報概算是爲了壓低造價，在設計過程中許多方面沒有考慮到位。如建築工程材料設備佔整個項目成本比重較大，一般可達65%以上，是工程造價的核心部分。一些建築工程成本開支大手大腳，前鬆後緊，損失浪費嚴重；有些項目已經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支範圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。

另外在與分包單位的結算過程中，技術部門也是非常關鍵的。如何控制成本同樣在於技術部門的各項控制中，在施工過程中技術部門必須將工程數量計算以及現場的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結算給施工作業隊。

工程的技術管理是一項系統的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術員工的共同努力和把關，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格，就一定能將技術管理工作做好、做到位！

技術管理工作總結10

一年來，我時刻牢記xx領導對我的教育和期望，努力克服自身弱點，提高自身素質，在xx的帶領和指導下，較好地完成了各項工作任務，理論水平和工作能力有了顯著的提高。現將一年的工作學習情況作工作總結如下：

一、極參加xx組織的政治教育和加強理論學習，不斷提高自身的政治思想覺悟和理論水平

一年來，我深知政治工作的重要性，作爲xx的技術員，我深知自身政治思想覺悟和理論水平的高低會直接影響到全所戰士，所以在一年來，自己始終能夠積極參加庫裏組織的各項政治教育，並結合實際積極改造自己的主觀思想，增強自身的政治堅定性，另外，我深知自己的理論水平較低，我便在日常的工作中，擠出時間加強政治學習。透過學習，使自己的政治思想覺悟和理論水平得到了明顯提高，只有資訊準確，理解對路，才能與黨中央保持一致，才能貫徹好倉庫的各項規章制度。

二、增強業務學習，不斷提高自身的業務技能

作爲技術員，我深知業務工作是倉庫各項工作的中心，一年來，自己始終能夠在xx的帶領下戰士的支援幫助下，圍繞以業務建設爲中心去開展各項工作，在開展工作的同時，時刻想到，做到作爲一名技術員，自身的業務水平的高低，會直接影響各項工作的完成好壞，無論完成什麼任務，如果自己的業務水平不高，不懂得如何完成任務，怎能帶動大家完成任務呢?所以，自己經常認真學習業務理論知識，透過學習，不斷增強自己的業務水平，增強對xx設備、機具的性能、使用方法、技術參數、維修方法的熟悉和度，並經常看有關書籍，不懂就問，直到把問題搞明白爲止。在其它工作中也同樣如此;像植樹、噴漆、車皮的裝卸、工件的加工、燈箱的製作、安裝等工作中，積極配合好所長的工作，給xx當好左右手。一年來，我在xx的帶領下戰士的支援幫助下共同圓滿完成了上級領導交給的各項工作任務。

三、不足之處

一年來，雖然取得了一定的好成績，但是還存在一些不足之處。

1、理論學習時間較少，還有待於加強。

2、自身的身體素質有待加強。

3、管理工作還存在死角，今後一定多向所長學習，不斷加強自身的工作經驗。

20xx年，我將一如既往地加強政治理論和業務的學習，進一步增強自身政治思想覺悟和業務水平，努力把檢修所建設成爲一支：政治合格、軍事過硬、作風優良，紀律嚴明、保障有力的革命隊伍。

技術管理工作總結11

前言：

本總結分技術管理總結和技術專業總結兩個方面，因爲我認爲目前從公司至項目綜合來看，技術專業素養和技術管理（包含質量管理以下統稱技術管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡。因爲在項目執行過程中一定要抱着這兩個思路，兩道線來走。

當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融於一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術總工的神聖使命就是技術質量管理和技術專業問題地解決。

從宏觀上講，我認爲技術質量管理從某種意義上來說要比解決技術專業問題更重要。

因爲沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區。整個部門的工作就會變得很被動。

一、圖紙管理

圖紙管理是技術管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖爲起點的。從工程投標、報價到預算、結算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最後工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至於設計院發的電子版圖。因爲隨着整個建築行業的發展，房地產開發商把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開發商又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越複雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，儘快適應這種邊施工邊變更的施工狀態。

圖紙管理方法：

⑴ 每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發圖單位、發圖人、收圖人、是否替換內容。

⑵收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因爲那是廢紙一張。

⑶收到的圖紙需由總工親自批示，下發至何部門單位和個人。必須由總工批示，因爲工程樓號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。

⑷每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，註明收圖日期、版次、是否替換原圖，然後再複印下發。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：恆天（黃岡）長天湖·快哉小鎮裏面的市政道路與廣場之間標高就更改好幾次，這時候就必須及時更換圖紙。

（5）確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監督，嚴格執行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員“互相學習”達到互檢工作的目的。好處：

這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至於出現，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發、存檔等。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質量員審覈→報公司→修改審覈完畢→報監理→修改審覈完畢→報甲方→修改審覈完畢→打印6份（甲方4份我司和監理各一份原件）→複印下發至工程、安質、經營、分包→歸檔→由專人負責管理

需要說的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。。。。

2、並負責做好每次報批的收發記錄，如果在編寫或審批過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什麼程度了，方案在哪必須清楚。因爲此項目狀況，方案在甲方監理那審批過程非常之久，監理是故意拖着方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、採購部、工程總監、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩週，多則一個月甚至兩月三月。

3、經常是方案還沒批下來，活就得開始幹了。甚至活都幹完了，方案才批下來。這肯定是不正常的.，但又是事實存在。採取的辦法是提前與甲方監理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發至作業層。

三、交底管理

每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫並交底至作業層。交底的作用和意義不再贅言。 關於交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內容統一宣貫下去，讓工程、質量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人籤個字就結了，當然字是必須籤的，這是責任劃分的重要依據。開個專題會的效果要強的多。 如13年9月份保稅區倉庫衛生間沉池因爲土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照着變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續，又多次被人打斷，效果不佳。

我認爲作爲一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過於理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作爲總包也得理解分包，理解工人，現場幹活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最後，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試着給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業素質要求比較高。

如，爲何砌牆時電線盒處非要加網格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。爲何斜砌要等7d後？爲何平屋面防水要做到保溫上面？

四、技術變更、洽商管理

技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現在回憶起來每天最大的工作內容就是發變更了，因爲每份變更都要找到主管工長、預算員籤各自的意見（項目內部定的變更要附技術檔案單），再由總工批示下發至工程部、安質部、經營部、物資設備部、各家分包負責人。

技術管理工作總結12

一、20xx年集團公司工程技術管理系統工作整體執行情況工作總結

1、開展校企合作、成立聯合科技研發中心。今年以來，我們積極開展與高等院校和科研機構的合作，開闢工程建設領域產、學、研聯合的科技創新之路。先後分別與浙江大學、浙江建設職業技術學院和北京國信企聯文化發展中心簽訂了產、學、研聯合的科技創新合作協議，成立了金廈建設集團浙江建設職業技術學院聯合技術研究中心。

2、研發自主知識產權、工程建設工法的開發與應用。根據國家政策的需要、建築業發展形勢的需要和企業自身發展的需要，我們積極開展宣傳落實科技創新、提煉工法和實用專利的編寫與申報活動。邀請浙江大學毛義華教授和浙江建築職業技術學院陳樹東博士分別到內蒙古自治區赤峯市體育館工地、夢展花園工地等項目部開展了國家級工法的編制要點及申報要求的專題講座，提高了項目部對科技創新的意識，加大了科技活動的投入，促進了先進的施工工藝形成公司的工法，促使了公司的先進技術成爲公司的專利得到保護。我們積極與浙江大學聯合開展自主知識產權的研究工作，今年共申報了五項實用新型自主研發專利，其中二項專利透過中華人民共和國國家版權局頒佈《計算機軟件著作權登記證書》。我們積極與浙江大學、浙江建設職業技術學院和北京國信企聯文化發展中心聯合開展工法的開法與應用，今年共申報了七項省級工法。

3、起動資訊化建設，提升集團公司管理水平。爲了有序地開展集團公司資訊化建設，擬定了集團公司資訊化建設的總體設想；修改完善了綜合項目管理資訊系統建設項目的《投標邀請書》、《評標細則》、《合同書》等。爲了穩步地開展公司的資訊化建設，少走彎路，特邀浙江大學資訊化專家王建江教授進行資訊化建設指導和合作，並籤暑了資訊化建設的技術諮詢合同，現集團公司資訊化建設的部分硬件設備（主機）建設已基本完成，其他相關工作正在穩步有序地展開。

4、加強施工組織設計及專項方案的審覈，提升各項方案的執行力。爲了使施工組織設計和專項方案具有針對性，並在實際施工中得到進一步的貫徹落實，我們嚴格按照建設部建質[20xx]87號檔案關於《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、建設部建質[20xx]254號檔案關於《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》及相關規定進行審覈，對有的不符合有關規範、規程要求，照搬照套類似工程，未進行認真編寫與驗算，漏洞百出，無法起到指導施工生產作用的施工組織設計和專項方案，及時給予指出存在的問題，嚴格把關，儘可能提高施工方案的質量，使其具有針對性、可操作性。對於超過一定規模分部分項工程的專項方案，及時給予危險性較大方案的編制指導，並參與專家論證工作。

5、按照三個體系標準要求建立與實施，確保集團公司三個管理體系的正常有效執行和持續改進。在集團公司範圍內開展了三個體系宣貫工作，加強對質量、環境和職業健康安全一體化管理體系執行的領導，推動集團公司質量、環境和職業健康安全管理體系的正常有效執行和持續改進，對集團公司各職能處室和夢展花園等項目部按三個體系標準要求進行了交底落實，對不符合要求的項目部開展了PDCA活動，得到持續改進，及時處理了和職業健康安全管理有關問題。經過大家共同努力，集團公司三個體系20xx年年度審覈認證工作獲得一次性透過。

6、積極推進工程質量創優，努力做好創優工程的服務工作。參加了金華市建築業管理局組織的20xx年度工程創優工作會議，認真聽取了省建協領導、專家對浙江省20xx年度創錢江杯工作的指導，根據會議精神要求，對集團公司正在工程質量創優的項目進行了落實。

二、20xx年集團公司工程技術管理工作總體思路和設想

1、加強集團公司工程技術管理隊伍。20xx年必須加大技術管理人員的引進、招聘力度，增強集團公司整體技術管理人員隊伍。一方面是加強項目管理的需要，有許多工程項目部沒有按公司要求配置與工程項目規模相匹配的工程項目技術管理人員，從而難以保證工程項目保質、保量、如期的完成。在新開工的工程項目，必須嚴格按“四部一室”的要求配置相應的既有上崗證書又有實際技術管理能力的技術人員，確保工程項目正常、有序、高效的運轉。另一方面是建立企業技術中心的需要，根據省部級企業技術中心標準的要求：進階職稱以上工程技術管理人員不少於25人和國家註冊的一級建造師等工程技術管理人員不少於50人。對照前述標準要求，還有相當的距離，所以我們必須加強工程技術管理人員隊伍建設，以增強集團公司科技研發力度。

2、加強工程項目施工組織設計和專項方案的審覈。工程項目技術負責人應在工程開工前結合工程實際情況編制補充和完善投標施工組織設計；在施工過程中，根據實際情況分階段編制各類專項施工方案。編完施組設計和專項方案後必須由項目經理進行審覈籤認，然後上報公司審覈和審批。對於危險性較大工程專項施工方案必須按照建設部建質[20xx]87號檔案關於《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求組織專家論證工作，只有在與會專家一致同意方案透過，經公司批准後，方可實施。避免因指導性檔案的錯誤給工程施工帶業風險。

3、加強集團公司科技創新力度。20xx年我們集團公司要繼續加強與浙江大學合作，開展自主知識產權的研究工作，計劃申報實用型專利和發明型專利四項。加強集團公司與浙江大學和城建九公司赤峯項目部合作，計劃聯合申報省級工法二項。加強集團公司與浙江建設職業技術學院合作，計劃聯合申報省級工法二項。加強與兄弟單位的合作，計劃聯合申報省級工法四項。

4、加強集團公司資訊化建設。公司將繼續與浙江大學合作，進行集團公司工程管理系統軟件的開發，計劃在今年內建成一個平臺，六大系統。

5、加強集團公司的工程質量創優工作。對設計樣式新型、結構有特色、工程規模符合創優條件的公建項目，積極開展工程質量創優指導和申報工作。如永康市國稅務局綜合辦公樓工程，我們集團公司相關職能部門將努力協助該項目部爭取獲得雙龍杯的同時，積極進行錢江杯的申報工作。

6、加強三個體系標準要求建立與實施。今年三個管理體系認證證書已到期，需要重新貫標認證。因此，在集團公司範圍內開展了三個體系宣貫工作，加強對質量、環境和職業健康安全一體化管理體系執行的領導，推動集團公司質量、環境和職業健康安全管理體系的正常有效執行和持續改進。

技術管理工作總結13

一、豐富的知識是從事專業技術工作的前提

本人自年參加工作以來，一直從事公路橋樑建設、公路工程相關的專業工作。，本人考取交通職業技術學院公路工程與管理專業，三年的學習，使本人積累了豐富的專業理論知識。在年獲得實驗員證書。先後從事公路養護，公路橋樑建設，工程技術管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監理、試驗室，參與了水泥砼路面破板修復工程，任技術負責人，s102線楊樹灣至豐鎮段二級公路測量，s208二級公路路面改善工程，期間擔任技術負責人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結構設計試驗。任該項目技術負責人。

二、勇於創新，總結經驗。

專業技術工作水平在實踐逐步提高，年月參與了二級公路路面改善工程建設，在該項目中，任技術負責人，對在水泥穩定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質量控制起到了良好效果

總結了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多，不利於瀝青路行車的狀況下，主要採取三種處理措施：

（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側路肩上每隔6—8開挖一道橫向明溝。及時排降除路面水份

（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水

（3）挖滲水坑，在易於翻漿的路段，挖成直徑20—40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋樑破壞，防護與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預防爲主，及時清除水毀隱患，防患於未然，只要能從公路的設計、施工、養護等方面重視水毀，採取措施得當，公路水毀將會得到有效控制

三、敢於探索，理論結合實踐，專業技術工作成績顯著

20xx年十月，擔任水泥路養護工程隊技術員，在縣公路管理局列養里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49。5km，爲了交通行車舒適，找出一條即經濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法，透過實踐觀察發現破板的主要原因是基層不穩定造成，影響基層不穩定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發生唧泥，對這種現象，我們爲市養護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養的建議，採用科學的縫養和高密度縫養材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領導表揚。

去年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設，任技術負責人。因爲線是連接我市至國道的主要幹線，對我市的經濟發展有着十分重要的作用，根據省公路局科研項目要求，其主要是目的在於比較舊水泥砼路面上不同結構加鋪層在相同的氣候，水文、地質等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合於西部實際情況，在技術上可行，經濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結構。在市公路局和主管部門的領導下，我參與了項目技術科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進行了彎沉測量。參與了初步測量，設計到實際施工放樣，水準點恢復及中線測定，爲其提供了第一手數字依據，在經驗交流會上，受到了領導好評，該項工程初步評定爲優質工程。

技術管理工作總結14

20xx年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關懷和大力支援下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半；二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業設備基礎施工中（詳見附表）。兩個工程都透過了優質結構工程驗收，實現了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震後，面對主體施工工人多數是四川籍的現狀，積極送溫暖，穩定了現場情緒，採取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資餘萬元。爲來年按期交工創造了有利條件。

今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭並進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場管理的一個重要問題；工程後半段，由於前期各安裝專業管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程複雜，管線矛盾突出，大量的細部優化成爲後半段現場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現了應有的大局意識和技術素養，同時，深感還有很多不足之處，現總結如下：

一、統籌兼顧，協調重要網絡銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業對接，在標段間結合、監理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須透過業主整體審覈和把握的原則，實現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峯期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000餘噸，砼澆築量XX0餘方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000餘噸，砼澆築量16000餘方。處於一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬於一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，於汛期前

完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素，儘管困難重重，但拖後情況更難把握，在項目部的大力協調下，採取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷後，集中主體施工；關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現了現場目標的階段性突破。

根據工程特點，現場形成了週一碰頭會，週末例會的協調製度。本着對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術覈定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識後，再決策執行。堅持每天深入施工一線，發現問題矛頭，把握現場動態，及時和監理、企業管理人員，反饋現場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態，提出當前應注意的技術問題，會後斟字酌句審覈修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時爲材料部提供材料網站資訊，制定材料臺帳表格，審覈招標文稿，在提出“界定範圍，把握深度，滿足進度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。

基於業主現場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協調。不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由於各自的目標不同，管理風格不同，在場地佔用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的衝突。遇到這些問題，堅持從有利於宏觀目標的實現出發，從減少宏觀耗費出發，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協同工作的自覺性。在監理與施工企業項目部的配合上，也採取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，爲營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現。

在晉總帶領下，參與處理的主要技術環節包括：

二、很抓細節，做好工序技術管理。

全年共發出技術覈定單、設計變更單及聯繫通知單100餘份。對於疑難點堅持深入一線，反覆斟酌，多方溝通，不斷優化處理方案。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經濟和安全間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手彙報，取得領導原則意見後，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調查研究後，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內部監控要點，尋找盲點，形成共識，規範和引導現場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節問題，大量的出現在後期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，後看任務，我總結工程新特點是：工序選擇性強，用戶關注度大，涉及使用功能多，專業配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優化設計；多角度處理現場問題（專業間、場內場外、一期二期、質量造價）；慎重對待銷售承諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。爲技術管理定了調。處理了大量的細節問題（附博文一篇，不再詳述）。

三、強化責任，提高質量安全水平。

在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實“說得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統一現場管理理念，並細化到各環節---首先在進度管理上，要求保節奏，促銜接，保證現場鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現場一度因爲買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯繫渠道，現場管理及時調整工作重點，創造了良好的內部施工環境；在工序質量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進行質量管理，透過例會上擺問題，定期解決，目前結果中州杯已經透過驗收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在週二安全檢查制度基礎上，經常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監控，配合省安監站，治理現場安全隱患，透過了創文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價因素的處理上，要求有依據，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經濟性。在項目部內部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每週寫出小結。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現場進展，掌握一手資料，在技術覈定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，把好關口。在主體砼澆築過程中，工程技術人員同監理一道，晝夜堅持在現場，24小時對工程不間斷監督，保證了工程結構質量。進入安裝階段後，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，帶領工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支援監理人員按照合同、圖紙和規範要求，對現場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。透過例會等形式，確立起監理的現場管理地位，增強了現場管理體系的有序性。

四、及時總結，反思現場工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建築，場地內兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連爲一體，要協調的因素多。由於客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該項目承載着全體報業人的期望，成功與否，不僅關係着經濟效益，更關係着集團的影響力和公信力。作爲一個現場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜裏突然想起一個工程問題，用筆簡記以後才能繼續入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經歷和感悟，爲以後深入總結，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱着對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設。認真領會集團領導對現場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培養自己。

技術管理工作總結15

時光匆匆，20xx年度就這樣飛快的過去了。今年我在公司安技科擔任技術員的工作。主要從事與地質相關的技術管理工作。一年下來，透過自己自身不斷的努力，並在單位領導的精心培育和教導下，在思想上，學習上，工作上都取得了巨大的收穫。

在生活與生活當中，我一直堅信有付出就會有收穫，所以我一直努力學習，努力工作。我熱愛自己的本職工作，能夠認真對待每一項工作，按時出勤，工作投入，工作時間堅守崗位，工期緊時跟班作業，提高效率，按時完成各項任務。發揚我們建工人有責任心，吃苦耐勞的精神。

今年我參與完成了普陀區城北大嶺下五批次自建房邊坡治理工程的地質勘察與施工的工作。在參與的工作期間，我不錯過每一次鍛鍊的機會，加速自身知識的不斷積累更新。同時利用閒暇時光向領導同事和師傅請教學習有關地質勘察與現場管理方面的各種經驗，積極學習測量放樣的技術實操，積極學習熟悉地質資源、環境、工程建設方面的政策方針與法律法規。透過學習，可以解決很多的現場相關的地質問題，並且有能力參與對邊坡地質工程的評價和規劃。

儘管這一年的工作時光讓我有了進步，但在一些方面還是存在很多的不足。在今後的工作中，我將努力找出工作中的不足，努力克服。同事認真學習規範規程，掌握專業知識，提高自我工作潛力，並不斷進行自我總結自我反省，提高業務水平。來適應時代與企業的發展，與公司共同進步，共同成長。