基層班組安全文化與班組長隊伍建設活動總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編爲大家整理的基層班組安全文化與班組長隊伍建設活動總結的文章" target="_blank" >活動總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班組是企業的最基層組織，是生產安全的第一道防線，班組安全文化是在長期安全管理實踐中提煉出來的、被員工普遍認同並自覺遵守的安全理念和行爲規範，是企業安全管理水平的重要體現，班組長是企業安全生產工作一線的直接指揮者和組織者，是上級與一線員工溝通的.橋樑，做好企業班組長隊伍建設工作，提升班組長的班組管理水平和安全技能，是安全生產的基礎工作。xxxx年，在發展集團、電力集團以及公司部門各級領導的正確指導下，中電荔新執行各班組積極行動，以努力建設一流班組，打造一流執行隊伍爲目標開展相關活動。活動過程中，班組執行技術水平及班組安全意識有了很大的進步。下面將分四個部分進行總結。

第一部分：小改變

自從班建活動開展以來，執行部各班組按照發展集團，電力集團，公司及部門相關要求開展班建工作，成立四員一長班委會，確立班組“零非停零障礙零事故”安全責任目標。從人的不安全行爲，物的不安全狀態，管理缺陷，不良環境等四個方面認真評估班組安全現狀，有的放矢，有針對性的開展班建工作。如開展杜邦公司十大安全理念宣傳教育活動，讓班員樹立正確的安全理念，從日常正確整齊擺放安全帽做起，從隨手關門做起，從杜絕長明燈長流水做起，從整理安全工器具做起。從珠電“4。28”不安全事件中吸取教訓，按電力集團整改要求，加強兩票三制管理，將工作票執行流程上牆，認真執行工作票許可手續，做到了班組全年兩票合格率100%，定期工作執行率100%。積極開展隱患排查活動，發現缺陷1535條。去同類電廠參觀學習，積極提合理化建議，如磨煤機排渣箱改造建議，如循環水虹吸井呼吸口加裝兩用呼吸閥建議等等。

第二部分：小特點

這次班建活動一個小特點是以黨建促團建，以黨建促班建，兩者進行有機結合，充分融合。如每週有一次黨員微課，加強黨員思想政治教育基層建設，以“一崗雙責”樹立黨員同志的崇高敬業精神。建立黨員先鋒示範崗，以”青年文明號”爲主線，發揮值內黨員先鋒模範作用。以問題爲導向，加強青年黨員在解決節能降耗減排課題中的骨幹作用。讓當選執行部“執行之星”的黨員以“我來說安全”演講活動加強班組安全文化宣傳。在室外溫度35℃下開展班組掃雷活動。開設“荔新培訓”微信公衆號，上傳執行人員各類技術及管理文章幾十篇。以績效管理促班組建設，結合執行值際小指標競賽及安全獎勵在班組間舉行“流動紅旗”競賽活動。

第三部分：小考驗

此次班建活動給一線班組帶來了不小改變，同時以黨建活動指導班建活動，打造了一支思想過硬，技術過硬的執行班組。如：xxxx年多次沉着冷靜果斷、正確迅速處理一次風機故障跳閘，保證機組安全執行。如xxxx。9。16抗擊颱風山竹過程中顧全大局，安排特殊執行循環倒班，未雨綢繆地制定抗擊颱風執行方案，精心組織做好人員安排、工作部署，做好事故預想，反覆演練可能出現的事故，取得戰勝抗擊颱風“山竹”的全面勝利，迎來了一次小考驗。

第四部分：小目標

執行各班組的小目標不是賺一個億，執行各班組的小目標是和同類電廠對標，提出三年“零非停零障礙零事故”安全生產責任目標。中電荔新xxxx年不安全事件5起，執行責任2起；xxxx年不安全事件2起，執行責任1起；xxxx年不安全事件2起，執行責任1起；xxxx年不安全事件3起，執行責任1起；xxxx年不安全事件0起，執行責任0起；xxxx年不安全事件3起，執行責任0起；接下來的xxxx年執行各班組安全目標還是“零非停零障礙零事故”。

結束語

xxxx年度班建活動爲執行各班組帶來了小改變，在班建活動中搞出了自己的小特點，在抗擊颱風山竹過程中經受了小考驗，也一定會實現執行的小目標，因爲我們打造了一支有思想，有技術的執行隊伍。

接下來，我們將認真總結，發揚優點，查找不足，按電力集團優秀班組評比細則的相關要求，加強各執行班組基礎管理，加強各執行班組安全管理，加強各執行班組執行管理，加強各執行班組文化建設。從而打造一流班組，促建一流公司，無愧於“電力安全生產標準化一級企業”的稱號。