小學教學科研工作總結

質量興校、科研強校,構建一個充滿生機的魅力教師羣體是xx鎮學校大力開展教科研活動的目的。隨着時代的發展,教師職業正逐漸走向專業化,促進教師的專業成長和發展已成爲當今教育的一個重要課題。我校以提高新課程理念下的課堂教學質量爲核心,把深化課堂教學改革,提高教師教學中的科研含量作爲教育科研的工作重點,加大教研力度,收到了令人矚目的成績。

一、高度重視、保證投入。

1、學校領導重視

我校領導有超前的科研意識,充分認識抓好教育科研的重要意義,積極利用本校教研風氣濃厚、師資力量豐厚的有利條件,紮實開展教育科研,努力發揮教育科研對教師專業成長的促進作用。爲了達到利用教育科研興教、興校、興師的目的,學校始終把教育科研工作擺在學校發展的先導位置,作爲學校工作的重要組成部分,納入學校的中長期發展規劃和學校每學年每學期工作計劃。

校領導不僅思想上重視教育科研工作,而且帶頭參加教育科研,承擔課題研究任務,力爭使自己成爲領導科研工作的內行。我校承擔的只省(含國家級子課題)、地、市教科研課題,校長都是課題組組長。從課題的選題、立案到實施、結題自始至終全程參與和調控。主持召開課題組會議;組織課題的`開題論證;組織課題組成員聆聽科研報告、學習科研資訊、外出考察學習;爲課題組成員補助科研津貼;爲實驗教師出臺職務晉升、評比先進等優惠政策等。從而不斷深化了教師的科研意識,提高了教師的科研水平。每位學校中層領導堅持做到帶頭申報科研課題,帶頭設計和實施科研方案,帶頭參加科研活動,帶頭完成科研任務。領導的率先垂範使學校科研氛圍日益濃厚。

2、科研投入優先

科研投入是教科研工作的硬件。學校有限的辦公經費優先保證教育科研的開支。各課題從立項到結題期間有關的打印費、資料費、培訓費、差旅費和接待費。全由學校負責報銷;給每位教師配備電腦,每個教室安裝了多媒體,可以直接上網交流;學校在要求教師自訂一份業務刊物的基礎上,每年給每位教師訂一份教育理論刊物,以便交流。同時學校給五大教研組和科研骨幹訂閱《教育月刊》、《教學研究》、《教育管理》、《金華教育》。《上海教育》、《浙江教育科研》、《東方教育研究》等教育理論刊物;落實教師科研津貼和獎勵制度:經考覈合格——160元/年·人,優秀——200元/年·人。市級以上教育行政部門獲獎論文和在有統一刊號報刊上論文發表的獎勵60——280元/篇不等。教師個人承擔市級及以上級別課題研究透過鑑定及獲獎的標準,200——900元/只不等。

二、落實制度、規範管理。

1、完備的科研製度。

重視出效益,管理出質量。教育科研工作必須有一套科學的管理制度,只有制定科學合理、切實可行的規章制度,才能使教科研工作沿着正確方向執行。爲此,我們着重抓了以下三個方面:

制定《教科研工作管理條例》,闡明瞭科研工作的指導思想,指明瞭科研工作的具體目標,規定了各科研組織的職責,確定了科研成果的考覈方法,提出了科研工作的獎懲條例。

制定《教師科研成果考覈細則》,具體明確地規定了教師科研工作考覈合格和優秀的條件,各級各類論文獲獎或發表的獎勵金額,把教科研工作列入激勵競爭機制。

爲了突出科研重點,形成有特色的教育科研成效,學校注重從研究課題的長遠性、實用性和前瞻性入手選取課題,制訂了學校教育科研中、長期規劃,使教科研工作目標明確、連貫協調。

制訂好每學期的教科研工作計劃,具體落實各項教科研計劃,保證教科研工作有組織、有步驟、有目的地進行。

2、規範的科研管理

管理規範是教科研工作的保證。光有制度不落實,規章制度就成了一紙空文。爲了落實科研工作管理條例、考覈細則和工作計劃,我們主要做到了以下幾點——

課題申報、論證、立項、指導、結題和成果推廣等各項工作運轉有序。

按時完成上級科研管理部門下達的任務。

能正確運用東陽市、金華市科研課題網絡管理系統。

建立了完整的科研檔案。主要檔案有:各課題研究方案、研究參考資料、研究活動的組織和效果、論文(總結)、教學案例或活動設計、階段性報告、結題報告、考覈記載、會議記錄等。共積累檔案資料萬字。

3、健全的管理機構

組織健全是教科研工作的基礎。爲了保證教科研工作的正常運作,我校成立了以下教科研組織——

教育科研領導小組。學校申報的劉邦題由校長任組長,教導主任、教科室主任和總務主任擔任副組長,教研組長爲組員;負責教科研決策、組織和指導工作。

教育科研辦公室(簡稱教科室)。有兼職教科室主任和教科員各一名,負責教科研的具體組織和管理工作。

子課題組。組長由組員推薦,報學校備案,負責子課題的組織和管理工作。

教科組。組長由教研組長兼任,負責各科子課題的研究、檢查、考覈工作。

三、全面落實、紮實研究。

1、貼近實際優選課題。

開展教育科研的目的是爲了使教師能更好地開展教育