總結項目團隊管理需要注意的幾點

團隊，能夠散發無限的力量，要想管理好團隊，需要注意以下幾點方法，以下是小編爲大家整理的有關總結項目團隊管理需要注意的幾點，希望對大家有所幫助。

總結項目團隊管理需要注意的幾點1

一、個人層面

1、外部時間和內部時間

在外部時間和內部時間上沒有協調好自己的工作時間，導致很多事情沒有做好充分準備。每天的團隊內部時間要負責協調好每個工作職能所要做的工作，並協作每個工作職能做到最好。在外部時間中，重在與各部門的協商和工作推進。明確各部門與本部門的工作交際協作和完成工作時間節點。在這樣時間安排中，外部工作佔20%，內部工作佔80%。外部工作儘量協調在做好充足準備，植入主題，完成溝通。內容工作更加深入細節，保證正常運作。

2、先思考後做

很多事情，由於發生的太突然。反而缺少了需要思考的點。沒有做到先思考後做。但是這樣的情況發生時，需要充分進行快速思考，再行動。先思考後做，會讓做事的效率進行提升，並會把很多細節點給充分思考到。

3、每天總結自己的問題

每天沒有總結自己的問題。導致第二次，第三次反覆出現同樣的錯誤。每天對自己的工作內容進行梳理，並對團隊內部的大家工作也進行梳理。去思考哪些不合理點和問題，並馬上在第二天進行解決。反覆總結和梳理中，提升自己發現問題的能力。

二、產品層面

1、需求文檔是技術開發的核心

PRD文檔往往影響開發的進度，一份好的文檔可以讓開發快速進行開發。清晰的邏輯線可以讓開發節省很多時間專注於本身的開發實現方面。PRD還起到新來的.產品經理進行學習和了解系統用。對於老的產品經理，也可以起到查被的作用。

2、產品版本迭代要抓住核心問題點

敏捷開發是最小開發化的單元，而非大規模開發量。在產品版本迭代中，需要抓住主要問題和次要問題，解決主要問題。特別對需求理解，可以更加深入某個細節點上去考慮。這樣的版本迭代可以保持最高效的驗證。特別是前端產品，需要不斷進行驗證。

3、外部溝通要保持協助和引導

外部溝通中，一旦發生沒有準備或者引導，會處於溝通的下風，導致可能計劃失控。所以在外部溝通中，要做好充分準備，再參加每一個會議。在會議中溝通，要保持非必要性的衝突性，帶有可控制性的引導。

三、技術層面

1、細節點不夠了解，沒有找到合理方案

在技術項目跟進方面，需要與技術人員進行深入溝通。把遇到困難的細節點了解清楚，在清楚同時，與技術人員一起探討找到解決問題的方案。沒有合理的方案，那麼碰到困難可能只能一味的拖延工期。

2、項目任務協作保證開發進度

在項目任務中，要合理進行項目任務發佈和人員工作安排。這樣纔可以保證合理的開發進度。不可以因爲某些細節點困難，導致整個項目速度延誤。時刻關注任務燃盡圖，保證項目任務。

四、項目層面

1、保持項目中每個節點控制

在整個項目中，分爲產品階段、設計階段、開發階段、測試階段、上線階段。對於整個項目階段，必須在某個階段中所有的問題點，都需要進行節點控制。特別是項目在相互交付階段，是最容易出現問題的。

2、始終要讓團隊保持清醒目標

在團隊推進過程中，團隊成員會因爲目標時間過長，導致失去對於目標的清晰。所以每天需要時刻提醒團隊成員，我們的項目目標和進度。時刻讓團隊保持清醒的狀態。這個是團隊負責人最需要處理的。

總結項目團隊管理需要注意的幾點2

另外，對於團隊建設，一直處於最高的地位。團隊團結可以勢如破竹。一個團隊彼此之間沒有感情，是很難做成事情的。

團隊，能夠散發無限的力量，要想管理好團隊，需要注意以下幾點：

1、明確的架構

接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什麼位置，負責什麼內容，一定要明確。

所謂明確的意思是：不允許兩個人交叉負責！也不允許集體領導！不允許有模糊的領域！

出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

2、明確的目標

領導不是決定怎麼爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個牆上的人。

所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。

3、沒有權力，就沒有責任

天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。

你明確的委託了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。

上司的.一個重要職責，是爲下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。

4、可視化

團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。

即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊纔有足夠的可擴展性。

你並不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在幹嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西可能會被看見，執行的效率和質量，也會有提升。

可視化還意味着資訊的對稱，上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本瞭解項目中的新鮮事。保證快速準確的響應。

5、扁平化

做事情上，不要設定太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

6、分割和適當的中間結果檢查

把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產品。匯入一些敏捷管理的方法保證這一點。