年輕後備幹部的培養計劃方案

爲切實加強我鎮優秀後備年輕幹部的培養選拔工作，解決我鎮村（居）幹部年齡結構老化問題，促進村（居）“兩委”健康有序發展，特制定本實施方案。

立足當前，放眼未來，加大年輕後備幹部培養力度，努力把他們培養成爲政治素質好、工作能力強、本職業務精、自身要求嚴的優秀人才。

1、立足當前、着眼長遠的原則。在做好對近期年輕後備幹部培養工作的同時，做好中、遠期後備幹部的培養工作。

2、因人制宜、學有所用的原則。根據後備幹部本人的經歷、知識結構和培養方向，因材施教，增強培養的針對性。

3、降低成本、注重實效的原則。以需求爲導向，避免重複培養和盲目培養，追求培養質量，注重培養實效。

各村（居）30週歲左右回鄉退伍軍人、在外經商能人、務工青年、在職村幹部，學歷爲本科及以上年齡可適當放寬。

㈠實施四項培養制度

1、學習教育制度。年輕後備幹部應努力自學，相互之間多做交流，“比、學、趕、超”。堅持週一晨讀制度，實行“輪流教學、共同探討”模式，每月交流晨讀心得，並檢查讀書筆記；月初制定學習計劃，結合年輕後備幹部的知識結構、工作閱歷、能力素質等情況科學制定學習計劃和內容；月底進行總結，組織年輕後備幹部在月底總結會上進行學習心得交流。

2、“導師”幫帶制度。鎮幹部、分工幹部聯繫一名年輕後備幹部，注重年輕後備幹部能力的'培養與素質的提高，按照“缺什麼、教什麼，需什麼、幫什麼”的帶徒原則，分步驟有重點地對徒弟進行傳、幫、帶。傳授經驗。積極開展師徒技術業務培訓，加強思想道德品質培養，幫助徒弟調整發展方向，儘快熟悉並適應村（居），儘快開展手頭業務工作。幫助解惑。認真履行談心說事制度，負責幫帶的同志每月必須找年青幹部談心一次，關注其心理動向和成長狀態，適時進行提醒和鼓勵，促其自我總結提範文先生高，針對情況及時修正幫帶辦法和計劃；年輕幹部每週嚮導師彙報一次生活學習工作情況，就存在的困難和疑惑及時交流請教。每年年底寫出書面總結，向鎮黨委組織科彙報一年來的成長情況。

3、談心說事制度。定期與年輕後備幹部談心說事，工作、生活上爲年輕後備幹部排憂解難，幫助健康快速成長。一是幫帶“導師”談話。負責幫帶的領導每月必須找年青後備幹部談心一次，引導年輕幹部經常性地開展批評與自我批評，適時進行提醒和鼓勵，促其自我總結提高。二是分管黨務的副書記、組織委員談話。由分管黨務的副書記或組織委員確定時間對每名年輕後備幹部談話，每年不少於兩次，關注其心理動向和成長狀態。

4、說寫提升制度。充分結合實際工作內容，提供平臺讓年輕後備幹部多寫、多說，鍛鍊培養年輕後備幹部能幹、能寫、能說的能力。寫作“兩定”。一是規定寫作內容，根據崗位職責，規定資訊寫作及新聞報道的重點內容；二是定任務，每名年輕後備幹部每月至少撰寫資訊1篇。

㈡進行動態管理、科學考覈

1、建立成長檔案。爲每一名年輕後備幹部建立一本成長檔案，鎮組織科具體負責對年輕幹部的考覈，重點圍繞年輕後備幹部任務目標完成情況、日常工作表現、參加集體活動、學習能力提升、承擔急難險重任務表現、民主評議、幫帶人點評等方面採用百分制量化考覈，由鎮黨政聯席會議進行綜合評議，每次評議結果將計入幹部成長檔案，以便全面掌握年輕後備幹部的成長情況。

2、評先表模優先制度。以年輕後備幹部成長檔案爲依據進行量化記分，全方位掌握年輕後備幹部思想境界、政治素質、組織協調能力、工作實績、發展潛力、羣衆公認度等，結果向青年培養對象進行公開和反饋。同等情況下，年輕後備幹部享有優先權，對得分較高者實行年終評先表模優先制。表現突出的可優先進入村（居）“兩委”班子。

㈢拓寬成長平臺

1、建立年輕幹部培訓基地。培訓形式由鎮黨委每年不定期組織年輕後備幹部論壇，活動內容自行決定，內容選擇範圍寬泛，要豐富、健康、有深度，活動方式靈活多樣。透過深入農村、企業、社區，進行調研走訪基層，寫出詳實的調研報告等活動實現培訓目的，當年輕後備幹部透過培訓積累到一定的一線工作方法後，可適當安排年輕後備幹部獨立處理一線工作，提高其獨當一面的工作本領，展現培訓成果。

2、豐富年輕幹部的業餘生活。在充分利用鎮各項文娛設施的同時，增添必要的文娛設施，爲年輕後備幹部的文體活動提供條件，用豐富多彩的文體活動充實年輕後備幹部的業餘生活，引導年輕幹部保持健康、積極的生活態度，創造機會與其他兄弟鄉鎮進行交流、聯誼，具體活動由年輕後備幹部每人輪流策劃、主持。