公司儲備幹部培養方案

儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，透過系列的培訓和鍛鍊，最終成爲中層甚至高層管理人員。下面是小編收集整理的公司儲備幹部培養方案，希望對您有所幫助！

公司儲備幹部培養方案

第一部分 總則

一、培養目的

1、本着公司的人才理念及用人原則，培養和輸送高素質人才，實現公司中長期戰略目標，實現公司人才的梯隊建設和高素質的團隊建設，提升企業競爭力

2、系統的培養方案，使儲備幹部更快的實現由職場新人向職業人士的轉變。

二、培養原則

1、公司以“尊重人、理解人、發現人、塑造人”的人才理念，以“團結、務實、創新、奉獻”的用人原則培養後備人才。

2、以一線基層崗位爲鍛鍊環境，以企業文化、公司營運業務、團隊建設等培訓內容爲主體實現培養專業人才。

三、方案適用範圍

凡公司所有新入職的應屆大學生畢業生或以儲備幹部職位聘用的.人員均按此管理方案接受培養及考評（以上人員必須爲大專及以上學歷）。

第二部分：儲幹培養機制及薪酬福利

一、儲乾的培養機制

1、儲幹培養時間階段

◆理論培訓期：3-7天。

儲幹入職後將進行3-7天的集中式培訓，由人力資源部負責，培訓方式採用課堂理論學習的方式，培訓期結束後經過考覈合格將進入下個階段的培養計劃。

◆試用期：3-6個月。

培訓期結束後將根據各部門需求分配到各部門並確定具體崗位，進入第二個培養階段--試用期。試用期期間將實施《試用期考覈表》，目的在於使儲備幹部在指導老師的跟蹤輔導下在規定時間內學習和掌握既定學習任務。各部門經理負責跟蹤儲乾的培養及考覈，部門經理每月5日向人力資源上報儲幹考覈表及評價。

試用期考覈合格後將轉正爲爲**正式員工，將以儲備主管的身份與公司簽署正式《勞動合同》。

◆ 核心業務崗位培養期：6-9個月

試用期結束後將繼續接受核心業務6--9個月的在崗實踐，主要目的是全面掌握公司核心業務運營，期間根據每個人的情況可進行崗位輪換。儲幹在轉正後6-9個月業務實踐結束時，應成長爲各部門主管人員。儲幹晉升由人力資源部會同各部門經理負責組織評價，並將評價結果整理後上報總經理審批。

◆ 高潛質人才培養計劃 ：2-3年

由總經理、HR經理在已成長爲公司部門主管的儲幹中經過挑選面試，甄選出德才兼備，具有高素質的儲幹，列入高潛質人才培養計劃和接班人計劃，作爲公司高素質人才梯隊培養對象，這些儲干將納入“**接班人計劃”進行長期學習和培養，經過公司各業務部門2-3年的輪崗鍛鍊培養將成爲公司管理團隊中的一員-部門經理。

二、儲幹培養期間的薪酬介紹

儲幹在整個培養期裏均享有基本工資、學歷補貼、年終獎、社會保險等福利。

◆ 薪資發放形式：由公司財務部統一指定銀行卡，薪資劃入個人帳戶。

◆ 薪資發放時間：每月8日前發放上月薪資。

◆ 薪資發放標準：試用期基本工資800元/月，學歷補助：本科200元/月，專科100元/月。儲幹轉正後，將重新確定崗位或繼續工作在原崗位，薪酬福利的標準將結合公司現行規定的崗位薪酬福利標和儲乾的實際情況予以執行。

◆薪資費用責任：儲幹培養期一年內，如在獨立覈算的部門工作，工資費用由獨立覈算的用人部門和公司總部共同承擔，用人單位承擔費用的70%，公司承擔費用的30%；如在總部工作，費用由公司承擔。每月工資發放日前用人單位將費用劃撥到公司財務部，由財務部統一發放。培養期結束後，儲乾的工資隨所在部門統一發放。

三、儲乾的福利

儲備幹部與公司簽署《勞動合同》後將享受公司員工同等福利。

1、培訓

儲幹在整個培養期內將免費享有公司提供的各種培訓。

2、其它福利：

在各個重要節日儲幹享有同公司正式員工一樣的福利待遇，可參加公司組織的員工活動等。

3、保險

儲幹正式入職後參照相關制度參加社會保險。

第三部分：儲備幹部的管理辦法

一、儲乾的招聘、甄選、錄用

1、招聘渠道：校園專場宣講招聘會、人才市場、平媒、網絡、推薦介紹等。

2、儲幹招收範圍：高校應屆大專以上學生或具有本科學歷、工作1-2年的職場新人，德才兼備；

3、儲幹甄選： 儲乾的甄選由HR經過初試、複試、筆試、公開演講及答辯等嚴格甄選程序，公司本着擇優錄取的用人原則選用；

4、儲幹聘用：所有儲幹必須經總經理辦公會討論後由人力資源部辦理入職手續。

二、儲乾的協議簽署：

1、儲幹經過面試，一經錄用，自接到錄用通知3日內須與公司人力資源部報到。

2、儲幹在入職前須與公司簽署《服務承諾書》。

3、儲幹在進入業務部門實操階段時需與各部門負責人簽署《試用期考覈表》。

4、試用期結束後，儲幹應與人力資源部簽署《勞動合同》。

三、儲乾的管理

1、培養期內儲乾的歸屬

儲幹1年的培養期內由人力資源部統一管理，各部門配合實施培養計劃；儲幹成長爲部門主管後進入正常的人事管理程序。

人力資源部負責儲幹培訓的計劃、實施、評估及人事調動審批等。

2、職業發展路線

1、儲備幹部--正式員工（儲備主管）--部門主管--部門經理--進階經理。

2、培訓生須經爲期1年的輪職實習，實習結束後經綜合評定，表現出色者將被委任到適合的部門，擔任部門的管理角色，帶領團隊創造更好的業績。

3、儲乾的檔案管理

◆儲幹培訓檔案的管理工作由人力資源部負責。

◆定期蒐集、錄入、統計、彙整和歸檔培訓資料。

◆定期對培訓檔案進行檢查，保證其安全性和完整性。

◆培訓檔案包括以下內容：個人檔案、培訓計劃、方案、工作總結報告、評估資料、培訓記錄、各種表單等。

3、培訓的紀律管理

◆ 考勤管理

（1）儲乾的考勤按公司現行考勤制度執行。

（2）儲幹在總部進行理論培訓時的考勤由人力資源部負責。

（3）在各部門實踐時由各部門負責其考勤。

（4）所有考勤記錄須於每月1日前上報人力資源部。

◆紀律管理

（1）儲幹在培養期間嚴格按公司現行規章制度遵守。

第四部分：儲乾的培訓

一、培訓師資

1、由人力資源部負責組織課程設計、課件開發。

2、培訓講師由人力資源部、各部門業務兼職講師及外協機構培訓師共同組成。

二、培訓內容

1、培訓內容設計原則

以商貿零售批發業務爲核心、以培訓需求爲導向、理論實操相結合。

2、培訓內容版塊

理論培訓：公司概述、企業文化、規章制度、核心業務等。

素質培訓：團隊建設、管理技能、職業生涯規劃等。

實操培訓：業務各崗位實操等。

3、培訓時間安排

儲幹在公司培養期間以崗位實踐操作培訓爲主，其理論培訓根據工作安排及需要，由人力資源部插空組織實施。

第五部分：考覈及評估

一、考覈方式

1、座談。人力資源部除不定期同儲幹進行交流、溝通外，每月還將組織儲幹1次以上座談會，以瞭解其學習態度和進度、工作思路與想法，以及遇到的困難，並提供幫助和支援。

2、考試。分爲理論及實踐考試兩種，理論考試以書面形式進行，主要針對理論課程培訓，以檢查其學習能力及效果。實踐考試以實操形式進行，主要針對儲幹在部門學習內容的實際操作，檢驗其動手能力。所有考試成績將作爲對儲幹培養期間整體評估的參考依據。

3、總結。每個月儲幹應對自己上月學習進行總結並於每月5日前將總結呈報人力資源部審察及存檔。

二、評估。每階段培養結束後，人力資源部組織相應職能部門對儲幹此階段的學習情況進行評估。當期未透過評估的儲幹，人力資源部必須與儲幹進行面談，瞭解原因，並針對具體情況進行輔導。兩次評估不合格者公司予以辭退。