教師校本研訓計劃範文

XX—XX學年教師校本研訓計劃

　一、指導思想

高質量的教育離不開一流的學校，一流的學校必須有一支專業化的、具有先進教育理念和較強的教育教學能力的師資隊伍，它是學校生存、發展和提高的關鍵。

隨着課程與教學改革的深入發展，提升教師的專業素養成爲至關重要的問題，學校將以“新基礎教育”提出的與時代精神相通，強調多層複合的結構特徵，具有理解他人、與人交往的能力，管理、研究的能力的教師素養爲要求，透過校本培訓，使我們的教師成爲具有教育智慧的教師。

二、師資隊伍結構分析

　隨着時代的發展，教師已面臨着前所未有的嚴峻挑戰：以資訊化促進教育的現代化，要求21世紀的教師必須接受資訊技術教育的洗禮；爲全面推進素質教育，教師必須具有創新精神和實踐能力，否則難以達成教育目標；知識經濟時代要求人們不斷學習發展，對教師來說更是如此，教師應成爲終身學習者。因此作爲一名現代教師,必須透過繼續學習和培訓更新教育理念，不斷地提高教育教學能力，提高教育科研能力，發展形成教學專長，提高自己的綜合素質，努力成爲一名研究型教師，以適應社會的發展，跟上教育創新的步伐。

綜觀我校教師隊伍羣體，呈現如下特點：

年齡結構：青年教師多，45歲以下的青年教師達80%。

學歷結構：大專及以上學歷者佔90%

素質基礎：中、老年教師經驗豐富，青年教師思維活躍易於領悟。

基於以上情況，我們將充分挖掘和利用學校內的教師培訓資源，發揮老教師作用，調動青年教師的積極性，透過各種渠道，開展形式多樣的校本培訓。

三、培訓工作的目標與實施原則

1、工作目標

(1)總體目標：

培養一支師德修養好，教育理念新，具有創新意識，綜合素質高的教師隊伍。

（2）具體目標：

1）努力增強敬業精神，切實提高育人水平，塑造師德風範，建設一支“政治堅定、思想過硬、知識淵博、品格高尚、精於教書、勤於育人”的高素質的教師隊伍。

2）有先進的教育理念，教師的綜合素質和實施教育的能力有顯著的提高

3）掌握現代化的教育技術，能運用多媒體教學軟件進行教學；XX年底做到45歲以下的教師80%會製作多媒體課件， 100%青年教師會熟練製作不同的教學課件，全部教師能使用多媒體技術進行教學。

4）使15 %成爲優秀教師，50 %成爲骨幹教師，100 %成爲達標教師。逐步推出學校的首席教師、明星教師，形成一支市、區、校級骨幹隊伍。

（3）不同層次目標

1）全體教師

認真學習政治理論、業務知識，不斷更新教育觀念，有良好的師德，能認真備課，精心設計教案，完成區教師進修學院規定的教師職務培訓必修課程。

2）新教師

具有一定的政治思想水平，基本掌握教育、教學的.原則、方法，具有一定的教育、教學基本功，學習自覺，工作態度認真，完成區教師進修學院規定的新教師培訓課程。

3）青年教師

具有先進的教育理念，不斷更新觀念，樹立終身學習的思想，掌握現代化資訊技術，並能應用課堂教學實踐，具有一定的教科研能力，積極參與科研課題的研究，做到人人有課題，人人蔘與課題研究。

4）骨幹教師

a. 校級骨幹

對所教學科具有較紮實的基礎和專業知識，有理解和把握所教學科的教學大綱、教材及教學原則的能力，獨立設計教案和組織教學，教學效果良好，具有一定的教科研能力。

b. 區級骨幹

政治思想、職業道德方面爲人師表，起榜樣作用；教育教學方面一專多能，起示範作用；業務知識、教育理論方面造詣較深，起諮詢指導作用；教育科研、教學研究方面能出成果，起帶頭作用；有良好的心理素質，有競爭意識，自尊自信，尊重他人，講究效率，樂觀向上。

（7）堅持開放，鍛鍊提升

學校要生存、要發展、要提高，必須在練好內功的基礎上，不斷髮好外功，即堅持向社會開放。學校堅持每學期向社會開放，另外學校將隨時迎接來自各地的領導、專家和同行，用任務驅動法給自己壓力，在做中學，在做中提高，在做中錘鍊教師隊伍。

（8）學會學習，自主培訓

當今社會是一個學習型的社會，教師要透過不斷學習，適應學科知識的更新，思維向多維空間拓展。學會學習，是教師在教育教學實踐中的重要能力，善於吸收積累、總結思考，將多學創造性地運用在教育、教學、科研中，自學是校本培訓的生長點。教師必須把社會需要、學校需要和個人需要有機地結合，不斷豐富個人的內涵，實現自身的可持續發展。

3、途徑

（1）利用政治學習時間學習思想政治理論、先進的教育教學理念，保證每月有一次教育業務的理論學習。

（2）以課題爲抓手，組織教師參與，成立小組，以課題研究活動爲中心帶動教師培訓。

（3）完成區進修學校要求的各類技能培訓。

（4）組織教科研經驗介紹，學習交流。

（5）組織教師讀書沙龍，爲教師提供良好的交流機會，營造學習氛圍。

（6）逐步推出學校首席教師、明星教師、好教師。

四、管理保障機制

爲充分調動教師的積極性與主動性，學校建立有效的保障、激勵機制，並與教師的各項考評結合起來；健全機構，明確目標，層層落實。成立校本培訓的領導小組，分工負責，保證培訓的正常執行。

有效的激勵機制包括：

1．成就激勵。鼓勵教師在教育、教學上創特色。學校組織教學實踐課、寫論文、教案設計等評比，論文裝訂成冊，好的文章進行推薦，個人在教育教學方面的顯著成績辦專欄展示，

2．榮譽激勵。教育、教學工作成績突出者給予區、市的榮譽稱號，學校設立獎項進行鼓勵。

3．情感激勵。學校組織各項考察活動，寒暑假進行家訪，關心教師的生活，定時與青年教師開展文娛、體育活動，在各項活動中聯絡感情、密切關係。

隨着時代的變化，教育形勢的不斷髮展，根據學校實際和具體情況，本規劃還將作合理的調整，我們深信只要我們全校教職工發揚“嚴謹好學、誠信進取”的校訓，持之以恆地實施規劃中提出的各項任務，團結奮進、腳踏實地，我們的目標一定能夠實現。