公司化管理方案

爲了確保事情或工作有序有力開展，預先制定方案是必不可少的，方案指的是爲某一次行動所制定的計劃類文書。方案要怎麼制定呢？以下是小編爲大家整理的公司化管理方案，歡迎大家分享。

公司化管理方案1

爲進一步提升公司的管理水平，規範員工行爲，實現安全生產，結合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。

一、目標

堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業的方針，以公司績效管理、十項強化管理爲總綱，以軍事化管理爲突破口，突出公司日常管理和安全生產的核心地位，逐步培養員工養成嚴謹有序的工作作風，注重制度的落實，強化公司各部室的管理，構建具有金暉特色企業管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，自覺承擔起企業發展的使命。

二、組織機構

組長：

副組長：

組員

三、總體要求

學習借鑑軍隊管理方式，結合績效管理、十項強化管理，透過軍事化管理的實施，在思想上引導、行爲上約束、能力上提升、管理上規範，達到以下目標：

在思想上，全面提高員工的思想素質。養成愛崗敬業的工作態度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調一致的良好風氣。

在作風上，全面養成樂於奉獻、紮實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。

在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。

在環境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規範，工作環境整潔，生產生活井然有序，現場管理安全標準，員工行爲訓練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。

四、實施步驟

1、宣傳教育。要切實提高對軍事化管理的認識，採取一切有效形式（分廠、部室會議、班前會、榜報等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《軍事化管理方案》、《軍訓實施方案》以及安全生產的相關法律法規、規章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關規定，增強員工規範意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。

2、實施：要按照思想、作風、紀律、環境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑑兄弟單位的經驗和做法，充分發揮軍事化管理的作用。同績效考覈、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執行情況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發展。

3、鞏固提高：組織開展以軍事化管理爲題材的演講活動，認真總結軍事化管理期間的先進經驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。

4、總結驗收公司要組織開展軍事化現場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎上，不斷提高員工隊伍的執行力和做好本職工作的戰鬥力。透過觀摩，各分廠部室要總結經驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規範化、持久化。

公司化管理方案2

爲了進一步加強全公司農電標準化管理工作，全面推進農電標準化工作長效機制建設，根據省、市公司關於開展“標準化管理年”活動的工作部署，根據內黃縣供電有限責任公司活動方案，結合我安全監察部實際情況，現制定開展安全監察部“標準化管理年”工作實施方案如下：

一、指導思想

按照公司xx年重點工作安排，貫徹落實省、市公司“農電標準化管理年”活動的要求，以“標準化管理年”活動爲契機，深化農電標準化建設，進一步提高公司管理特別是安全管理水平，打造科學的公司管理文化，實現企業可持續發展、科學發展和安全發展。

二、活動目標

（一）按照省、市公司“農電標準化管理年”活動要求，從加強統一管理、夯實基礎管理、規範工程管理、強化專業管理、完善管理手段、加強“三個建設”這六個方面的'一十七項專項工作進行貫徹落實，使安全生產基礎、精益管理能力、供電服務水平和隊伍素質全面提升。

（二）在各項工作全面提升的同時，重點對標準修訂和貫徹執行進行推進，按照上級統一的標準制度，修訂完善公司技術標準、管理標準和工作標準。將“三大標準”按科學、系統、符合實際要求、符合發展要求，實用化、可操作、可考覈原則進一步修訂、完善。運用檢查、考覈等手段，積極推進標準制度全面貫徹落實。

（三）根據公司發展戰略需要，提供安全管理方面的有效支援；在企業內部創造良好的機制，爲企業安全生產提供保證。

三、組織機構和職責

（一）成立部標準化建設專項工作小組

組長：

副組長：

成員：

主要職責：在公司領導小組的領導、指導下，按照部門職責，負責標準化建設的各項內容實施到位；另外負責本部門的技術標準、管理標準、工作標準的修訂完善及貫徹執行工作。

四、實施步驟

（一）X月，制定完成“標準化管理年”活動實施方案，啓動“標準化管理年”活動。

（二）X月，開展系列標準宣貫、方法培訓，確定專責人進行標準化方面的知識培訓學習。培訓內容包括標準化管理知識等

（三）X月，按照實施方案的工作部署和要求，精心組織，強力推進；加強對活動開展情況的全面督導檢查，監督全公司安全生產責任制的落實和各項安全生產規章制度、上級有關安全工作指示的貫徹執行，總結安全管理經驗，研究解決標準化建設工作中出現的問題和困難，確保活動紮實有序開展。

（四）X月，全面總結活動的成功經驗和豐碩成果，認真做好活動情況的分析、評估和彙總工作，建立農電標準化安全管理長效機制。

五、工作內容及分工安排

1、修訂、完善各類標準制度

一是實施電網執行管理標準化。鞏固輸變電設施“兩清理”工作成果，強化對農網缺陷及隱患的閉環管理，對客戶安全隱患做到“告知、備案、督導”到位率100%，開展“三線搭掛”專項治理工作。二是深化現場標準化作業。規範“兩票”管理，積極應用省公司的作業指導文字，參考推廣的範本和知識庫等內容，突出防控措施的簡便易行、安全可控。建立健全施工、檢修作業網上公佈制度並在今年全面實施等。

三要精心修訂、完善各類標準制度

我們部按照公司標準目錄收集整理相關法律法規、規章制度、崗位職責、工作等，修訂完善技術標準、管理標準和工作標準。在修訂完善“三大標準”的基礎上，同時要對標準進行全面梳理，使之更加趨於實用性和可執行性，此階段工作在9月10日前完成。

修訂原則一是對省、市已經提出明確要求的，要納入標準制度體系；對於修訂後才能適用的，要結合工作實際，在最大範圍內補充制定。二是對涉及管理權責、管理過程進行調整的，對相關工作流程進行補充和完善。標準修訂過程中，注重各專業協調，確保管理要求相互呼應、相互配合，最大限度提升管理效率。

2、推進標準制度全面貫徹落實

一是將標準制度分解落實到各部門的具體崗位，實現崗位工作與標準制度的有機結合，及時修改完善有關資訊系統工作流程，使標準制度成爲職工的崗位守則、執行規則。二是加強標準制度學習，緊密結合專業和崗位工作，開展有針對性的培訓活動，加深員工對本崗位標準制度的理解。採取印發標準彙編等形式，方便員工查詢、學習和遵守。三是充分利用標準化管理系統，實現標準制度的網絡查詢和執行情況的過程跟蹤。標準的貫徹落實工作要求10月30日前完成相應的考覈細則修訂。

六、保障措施

（一）加強領導、落實責任

對這次活動高度重視，積極履行在公司“標準化管理年”活動中承擔的職責，並負責本部門的標準化建設和管理工作。同時，指定專人具體負責，在指導下按照計劃安排，按照職能劃分，按照專業歸口修訂和管理的原則完成相關標準檔案的收集整理、優化和制定標準管理手冊等工作任務。

（二）引進技術、加強指導

活動中，加強標準化管理體系建設的技術指導，及時瞭解、掌握系統內外標準化體系建設最新情況，重視與外部專業諮詢公司的合作，引進、吸收最新成果，確保公司標準化建設水平在國內領先、在國家電網公司、省公司內具有示範效應。

（三）績效管理、評價激勵

要將“標準化管理年”活動納入全部績效管理體系，對活動中工作進度，質量水平等進行績效管理評價。對於積極完成，成績明顯，評價優秀的個人要給予獎勵，對於動作遲緩，質量較差，評價差劣的要給予處罰。