郵政局述職報告

時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，爲此要做好述職報告。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編幫大家整理的郵政局述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

郵政局述職報告1

新年伊始，萬象更新。忙忙碌碌的一年又過去了，回顧過去一年的所有工作令人欣慰。在局領導的帶領下和同事們的幫助下，我們後勤組努力克服各種困難，堅持全心全意爲羣衆服務、全心全力支援郵局發展，以優質的後勤服務和突出的工作成績獲得了上級的肯定和客戶的好評。

在工作中，我以自己的實際行動，譜寫了一曲“優質後勤、愛崗敬業”的讚歌。現就一年來的工作情況向各位領導和同事們彙報如下：

一、加強理論學習，推進政治思想和工作作風建設

擔任郵政後勤人員以來，我就從各方面嚴格要求自己，一方面不斷學習科學發展觀，增長才幹，另一方面努力做好自己的後勤工作，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的協調發展，鍛鍊自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好後勤，使自己成爲一名政治素質過硬的優秀郵政後勤人員。

二、20xx年工作亮點和不足

（一）根據崗位要求，認真履行崗位職責。

今年，在郵政局上級的正確領導下，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務。我工作崗位是郵政後勤組，主要負責化郵政的後勤工作。作爲郵政後勤組人員，我根據崗位要求，認真履行本崗位職責。工作上，我利用各種形式開展後勤工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦工作於郵政需要後勤的地方。目前後勤現有人員三人。擔負着全局22個網點及專業局、15個職能科室的房屋水電維修、節日物資發放、福利發放、水電費的繳納、房屋租賃的管理、保潔綠化維護及供應發料配送等服務工作。大家在人員少而工作量大的情況下，克服一切工作中的困難，使企業的生產得到了正常運轉。

（二）轉換角色，正確定位。

在拼搏中成長，在開拓中騰飛。後勤組站在郵政發展的後備，是重要的發展力量。做爲一名“郵政後勤人員”，我要告訴自己要學會轉換角色，正確定位。既然來到基層，就要有爲郵局辦實事的信心和決心，時刻告誡自己要勤勤懇懇做人，踏踏實實做事，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上，貢獻自己畢生的力量。所以，一年來，我注重提高自身思想意識和服務技能，熱情服務於企業及公司各個部門。

（三）20xx年主要工作。

1、房屋水電維修工作

由於局資金暫時較困難，但又不能不解決建於1992年挹江亭綜合樓頂層幾戶住戶的牆面滲水嚴重問題。施工人員現場多次檢視，要徹底解決問題約需費用2萬餘元。本着爲企業着想，我經多次與施工人員溝通，想到了採取局部處理的方法，用灌膠及刷膠的方法花費了1500。00元解決了該問題（現已觀察了三個月未出現滲水現象）此項費用共節約維修費18000餘元。而郵政網點及辦公的門、窗、桌、椅、換鎖等維修，大部分是我與後勤組人員動手維修，僅維修工作今年就爲企業節約成本費用達5000。00餘元。

2、發放物品工作

爲落實局裏的開支費用節支精神，我與後勤組員每在採購前做到多找供貨商、詢價格、論質量，在確保質量關的前提下，共節約費用支出約1。2萬餘元。

3、食堂管理工作

爲保證在食堂就餐的每位職工的身心健康而考慮，每天后勤組人員利用中餐賣餐劵的時間加強對食堂的衛生進行檢查，發現問題及時改進。今年後勤組兩次接受了市衛生防疫部門的檢查，均達到衛生標準，獲得上級領導好評。

4、房屋租賃工作

今年1x11月份共收回房租176.32萬元、水電費112842.93元，均已上交財務。

協助工作

協助局三次會務工作，7月27日x30日在磁湖山莊接待了全省郵政半年工作會議，8月2日x4日在海觀山賓館接待了全省工會組織的分片區羽毛球友誼比賽，8月7日x10日在九宮山接待了全局郵政半年工作會。爲落實國務院的精神，加快速遞物流專業的改制，根據省公司的要求，在局領導的大力支援下，我們後勤組透過不懈的努力，在四天時間內完成辦回兩證，並將資料整理交局檔案室保管。

6、配送工作：

爲了更好的提升配送服務，從今年起，發貨人員做到了在配送前與需求單位溝通，團城山的配送工作已由過去的月三次配送改爲單到即送，確保了大冶陽新局的單到當日發貨次日早到貨。據統計，每月的網點配送油料及人工費華鴻公司需承擔800.00餘元。原領料方式是每週二、四各部門網點來團城山領料，根據測算每月需花費3000.00餘元成本費用。透過華鴻公司的服務提升，此項工作改爲每旬配送一次，大大減少了各單位人力、物力、財力，僅此筆費用一年可爲企業節約3萬餘元。

（四）存在的問題和不足

自身建設力度不夠。良好的人才隊伍是後勤工作有效開展和後勤企業可持續發展的根本。今年來，我參加的後勤培訓學習還不夠，後勤人員自身建設如果跟不上，郵政後勤持續發展將後勁不足。

三、20xx年工作思路

加強內部管理，協調好局及公司各部門的工作。加大對用電、用水、保潔、食堂的檢查，把各項工作做實、做細、做到位，並做好各項資料記錄。增強後勤服務保障管理，提高服務態度、提升服務檔次。加大提高並完善務實務虛的簿弱工作。繼續加大對庫存商品的減少，力爭控制在36x40萬元以內。逐步落實網點水電錶的分表計量工作。確保今年的店面銷售額，力爭突破40萬元，後勤人員人人有義務做好店面的銷售工作。

總有一種力量讓人震撼，總有一些人讓我們感動。

我們郵政後勤人堅持爲人民服務宗旨，認真履行普遍服務義務，以極大的工作熱情和可貴的敬業精神，爲推動郵政經濟發展，作出了自己無私的奉獻。再平凡的工作，也會呈現出一種不平凡的偉大。

郵政局述職報告2

走過了20xx，心中甚感欣慰。自認爲沒有辜負領導的厚愛，沒有辜負職工的期待，對得起企業，也對得起自己。如果對一年進行簡短概括，那就是“實實在在幹了一年，用心幹了一年”。我相信20xx年必定永遠留駐在我的記憶中，正如過去美好的日子，時時讓我懷念。

下面根據市局要求，就一年工作情況分幾個部分進行述職：

一、業務工作情況：

20xx年班子分工中，我主要分管物流業務、發行業務、速遞業務及管理郵件分揀封發、投遞等生產性工作。看起來似乎不多，但真正問起來卻千頭萬緒，能管好也是不易。首先物流、速遞都屬開拓性業務，沒有現成的經驗可借鑑、可參考，一切都得從零開始。再說分支業務比較多，比如物流含義廣泛，包羅萬象，目前主要有分銷、區域物流兩大塊，而分銷品種基本上每一個品種都是一項業務。再次，出現了一些形勢上的變化，報刊發行就面臨《九江日報》、《潯陽晚報》自辦的新情況。雖然存在這樣那樣的客觀實際，但在省市局的正確領導下，在全局幹部職工的共同努力下，這些業務的發展取得了十分滿意的成績。

物流業務。完成業務收入100萬元，較去年8.9萬元，增長11倍多。實際收入也較去年翻了6番多。在總收入構成中比重達7.7%，僅次於郵儲。在省局組織的農資分銷“四大戰役”中，一直都居小組第一位，受到省市局的表彰。一年來，共接待學習縣局達55個。本人也被省郵政物流公司和國家局物流總公司借用草擬郵政分銷有關制度辦法近兩個月。

在物流業務中，抓了三個關鍵環節：一是抓環境，二是抓意識，三是抓能力。抓環境，主要是因爲郵政還不具備農資領域的經營資質，只有協調好地方政府以及工商、農業等相關部門的關係，發展中纔不會出現一些干擾，透過多次彙報、說明，取得相關部門領導理解，爲分銷創造了一個相對穩定的發展環境。抓意識，主要針對職工對此項業務開辦的認識不足，對發展中出現的困難心理準備不足而進行，最後達成上下齊抓共管、奮勇爭先的發展共識。抓能力，主要抓農技指導能力、抓業務營銷能力、抓各類促銷活動的組織能力，抓終端點的管理能力，使大家對業務既願抓，又抓得上。爲了強化能力，安排人員編寫了《指南》，多次開辦講座，組織考試，取得非常好的效果。

報刊業務。在2005年一次性大收訂中，完成流轉額160.3萬元，完成計劃157萬元的102.08%，成爲全市唯一完成流轉額計劃的單位，如果將《九江日報》、《潯陽晚報》以去年的數值算進，則流轉額淨增20萬元，而且從絕對值來看，雖然彭澤屬人口中小縣，訂報人口較少，但流轉額也僅次於修水、都昌，與瑞昌持平。報刊發行期發份數，在《九江日報》、《潯陽晚報》自辦的情況下，仍達17909份，較去年增164份。黨報黨刊，完成計劃的108%。省市局下達的十五種包（暢）銷報刊全面完成，而且多種報刊較計劃翻了幾番，這也是全市僅有的。

報刊根據20xx年的實際情況，採取了一些針對性措施。

一是發行的重點進行轉移。鑑於《九江日報》、《潯陽晚報》的自辦發行，將發行的重點轉向包（暢）銷報刊，抓住了這些在全省甚至全國有影響的包（暢）銷報刊，郵政的主渠道地位就不會喪失。

二是針對《潯陽晚報》，開展同類報刊《資訊日報》、《江南都市報》有獎徵訂競賽活動，在競爭中牢牢掌握主動權。

三是細分市場，開展針對門店、老年人、學生等過去被忽視客戶的深挖潛。

速遞業務。完成業務收入51萬元，完成計劃的103%。增辦了特快身份證業務及火車票訂送業務。其中火車票訂送業務發展情況較好，在全市位列三甲。

郵政生產作業。實現全年無安全生產事故，爲經營服務提供了良好後臺支撐。對作業流程進行優化，進一步縮短時限，實現全縣報刊郵件，城鎮當天送達，農村次日上午送達。對投遞員工作職能作進一步轉變，要求投遞員不僅要做好終端投遞工作，更要做好終端營銷工作，並下達適合的營銷任務，實現營投一體，充分發揮投遞員走門串戶的人緣、地緣優勢。

二、班子團結情況：

圍繞主要領導開展工作，不亂說話，不做違反組織原則的事情。做爲一個副職，我只是想，我爲領導分了多少憂，爲領導擔了多少擔，我是不是起到了應該起到的作用，我是不是管好了自己份內的事，從不想越權，也不想爭利。但在事關原則上，我也能堅持立場。所以，我自個認爲，作爲主要領導的副手，我是稱職的。在與班子其它成員處理關係時，堅持多溝通、多理解，避免不必要的誤會，真誠待人，取長補短，互信、互諒，快樂共事，共同推動企業工作的向前發展。

三、廉潔自律情況：

作爲一個青年幹部，順利成長，是我首先考慮的問題。在廉潔自律方面，非常堅決。無論是業務合作，還是與下屬相處，都能做到清清白白。

四、學習情況：

一是認真學習郵政業務，做了大量的業務學習筆記。

二是以縣委宣傳部開展的“做學習型幹部”活動爲契機，加強了政治理論學習。

三是加強了文化方面的學習，報了南郵的進修班，還準備讀一個物流管理的碩士課程，平時堅持每天背記十個單詞，爭取兩年六級英語過關。

20xx年，總的來說，自我感覺良好。但也存在一些問題：

一是與市局彙報工作較少，只知埋頭做事，一心一意做業務；

二是對工作要求有些過高，在工作協調性上仍不夠；

三是學習時間仍不夠。

以上是本人20xx年工作的回顧和總結。我相信新的一年裏，在市局的正確領導下，我將會以感激之心，以更大的熱情，更飽滿的精神狀態，再創佳績，爲九江郵政、彭澤郵政做更多更大的貢獻。

郵政局述職報告3

歲月如梭，光陰似箭。伴隨着郵政改革的腳步，和着郵政前進的號角，滿載着郵政發展的成果，一晃兩年擦肩而過。回首這兩年一屆的郵政工作，有很多成績，有很多輝煌令人鼓舞。就我本人來講，這兩年中，既有一些收穫，又有很多不足，藉此機會，我就兩年來在局長崗位上履職的情況向大家作以彙報，請提出意見及指正。

做爲企業一把手，擔負着企業是否能快速可持續發展的重任，是否在工作中履行好職責，關係到企業的興衰命運，關係到企業發展與停滯、贏利與虧損的狀態，關係到職工人心向背，更關係到企業能否良性發展。我負責郵政局的黨建及經營發展管理的全面工作，分管綜合辦公室和財務部工作，在管好人、財、物等工作的基礎上，主要是確定全局的經營思路及發展目標。

一、用心經營，追求發展，企業經營總體態勢良好

兩年來，做爲縣局這個最基本的營銷單位，加之配以帶有激勵性收支差額管理的經營方式，我用心謀劃全局的發展戰略，用促進良性循環的思維方式，把握經營與收支大局，把企業發展引入了正常的發展軌道，兩年共完成業務收入5330 萬元，上繳收支差額522萬元，其中，剔除郵儲銀行收入外，形成收入2425萬元，收支差額170萬元；完成收入2905萬元，比增長近20個百分點，在承受着郵政改革帶來的巨大成本下，形成差額352萬元。從經營發展的角度看，企業總體態勢良好，各類業務發展明顯加快且有增長後勁，規模在全省排名靠前，職工精神狀態良好，服務設施得到明顯改善，企業營銷能力得到了加強。截止20xx年底，在業務發展、經營規範、幹羣和諧、職工收益、形象建設和企業進步方面比初均有顯着提高。

二、明確職責，細微入手，掌握企業發展大方向

要想履好職，就必須明確自己的職責，我對局一把手的職責簡單琢磨一下，大致是統管全局，把握方向；側重經營，管好財物；帶好隊伍，規範秩序。那麼如何把握好方向，讓企業發展進入正確的發展軌跡是我首先要做到的。

學習領會注重貫徹上級的各項精神，往往透過各種會議和檔案或通知，傳達到下一級的領導層，再有領導來層層落實。做爲局長，要認真地學習和領會上級精神，做到不偏不倚，真正領會其實質。我每當在上級開會或接到相關檔案後，都認真聽、認真記、認真學。儘可能地把更多的資訊帶回來，傳下去。在傳達會議和檔案精神時，都形成文字材料，邊傳達、邊貫徹、邊發給職工學習，真正起到了上級精神落實與職工深刻領會之間的橋樑和紐帶作用，爲把上級精神變爲職工的自覺行動，也就是爲職工下步做好工作奠定了堅實的理論基礎。我非常重視上傳下達，把它作爲我履行局長職責的首要任務。

確定思路編制方案。做爲縣局在經營發展中，除按上級思路履行營銷職責外，也應有自己的運作思路，更要有方案及措施。思路決定出路，方案確定運作。兩年來，我在每個年初都根據上級要求，結合縣域市場情況、企業現實發展水平，確定全年的經營、發展、管理方面的思路，吸取專業的意見，編制實施方案，裝訂成冊，發放到每個部門，讓大家領會企業的發展方向及奮鬥目標，爲全局工作安排以及各項目標的實現打下理論基礎，我把這項工作看做事我每年初必須要完成的任務之一。

細化目標明確責任。做爲局長，必須把全年目標細化，我的發展信條就像走路一樣，無論走多遠，只要走完一步，再堅定地走下步就可以了。這說明了把全年目標細化的重要性。我每年必須編制各部門、各專業、各時間段應完成的階段性目標，也就是小目標的表格，配以實施責任人，數字精確，縱橫合攏，科學合理，有指導性和操作性，爲各生產單位、經營部門提供參照，爲檢查、推進部門提供依據，有效地促進了各階段、各季節的`業務發展。

掌握大局適時調整。在全局經營發展與管理中，我首先要做到六個清楚，也就是我在把握經營大局中應做到的職責，即：上級思路是否有新變化、工作是否有新要求、任務是否有新目標清楚；全局經營目標和每個專業經營目標進度清楚；各專業發展的增長點在哪清楚；目前應把哪幾項業務列爲發展重點清楚；市場的競爭對手與本身的優劣勢清楚；在全省、全市各項業務處於什麼位置清楚。根據這些，我在每週的例會上，能認真分析、判斷、安排，適時調整思路，找準重點，有的放矢，掌握大局，加快發展。

做了以上這些小事、細事，就掌握了經營大局，是履行局長職責的一個側面。

三、以身作則，帶頭髮展，突出一個“領”字

我曾在向市局領導及全局職工做述職的時候，就闡述局長對於“領”和“導”的重要性，“領”字雖然不象“導”字那樣容易被認爲是局長應當履行的職責，可“領”字是每個局長必須做到的，是履行職責的潛臺詞，在管好、帶好企業上，領導就是先知者、先行者、先達者、示範者。

攻堅克難帶動發展。發展是第一要務，也是企業經營中的關鍵一環，做爲郵政企業，在市場需求不旺盛的情況下，發展一項業務就顯得十分艱難，局長是否能衝在前面，敢於碰硬，十分重要，也是衡量局長是否履行職責和是否合格的標準。我在郵儲分帳經營後企業困難情況下；在有些專業去發展一項業務失利的情況下；在天氣不做美、噴施寶銷售不出去的情況下；在市場混亂、化肥價格急劇下調的情況下，從來不說“辦不到”，我走到職工中間，一同想辦法、一同去公關，極大地鼓舞士氣，增加職工對領導的依附性。用實際行動詮釋了既當指揮員又當戰鬥員的實際意義，有效地帶動了業務的發展。

積極參與推動發展。要求職工做到的，我必須先做到。在全年的經營與發展中，各專業有很多競賽活動。做爲我來說，既是方案的制定者或者是支援者，又是督促者。那就要求我必須完成每個職工應完成或參與的內容。不但要完成，還要完成的快、完成的多，這在職工中有一定的影響作用，有牽動效果。還有些專業競賽、能人競賽等，雖然參與者不包括我，我還是積極參與，突出一個“領”字。

四、搞好調研，注重合作，體現一個“導”字

“領”是縱向的，掌握方向。“導”則是橫向的，控制局面。如果說“領”是我們局長必須做到的話，那麼“導”字就體現我們的藝術。

巧妙安排營造和諧。在兩年的工作中，我力求各專業之間、各支局之間的協調統一，使各專業均衡發展、讓各經營單位齊頭並進、使全局工作整體推進。我根據各項業務發展的季節性及重點時段，把營銷人員和支撐力量合理調配，把地域特點、人員營銷能力強弱等因素有效整合，把稀缺的獎金、酬金，在適當季節配以重點專業等等，起到了事半功倍的效果。在發展某項業務涉及多個專業上的協調；在前臺營銷與後臺支撐上的協調；在兩個副局長之間的協調，都做了一些有效的工作，不但促進了業務的發展，還增強了他們之間的溝通與瞭解，達到了和諧出效益的目的。

誠心合作實現共贏。當今的郵政“代”字型業務逐年拓展。兩年間在前期已有的合作伙伴基礎上，又增加了郵儲銀行、速遞物流、菸草、移動、電業、石油等多個部門。企業一把手是協調外單位關係的第一責任人，關係的好壞直接影響業務的開發與合作。我不斷地以發展企業的責任感去加強往來，維繫關係。目前無論是代理保險爭取的政策，還是代發財政工資形成的儲蓄滯留額；無論是移動放號手續費的增加，還是代收煙款帶動儲蓄短信的發展；無論是身份證寄遞量的增加，還是黨報黨刊、行業報刊的增額，都在誠心合作中加以體現。

五、強化指導，猛抓落實，使各項業務快速發展

兩年來，我利用上級精神比職工早知道一些、全區乃至全省的經營狀況多掌握一些、瞭解每個專業的情況更全面一些的優勢，不斷探索新思路，出臺新舉措，力求做到指導到位、落實到位、推進到位。

開好週會集中指導。我每週都抽出時間，對各個專業的發展情況、遇有什麼困難都做以總結，然後在週會中不斷地、有針對性地進行指導，提出切實可行的方案措施，從管理人員這個層面入手，拓展他們的思路，增強他們的信心，使他們操作起來有辦法、有目標，起到了爲各專業啓發與點撥作用。我把週會做爲日常工作最重要議程，看做是全局經營發展步伐快慢的決定性因素，看做是把上級精神轉化爲職工具體行動的槓桿支點。爲此，我對每次早會的工作佈置都十分精心，效果也很好。

深入基層現場推進。在管理人員層面上，採取了集中指導以後，我的另一項職責就是深入基層，現場推進。兩年來，除多次到縣內各部門推進以外，經常到農村網點指導，大部分時間選在週六、週日，提高了有效工作時間，在指導上採取一聽二問三支招的方式方法，分析發展的快慢到底是市場因素，還是人爲原因，指明要害，使各支局在業務發展中有辦法、有措施。我下鄉推進時，不斷更換隨同的各專業人員和包括黨務、辦公室在內的幫包人員，使非專業管理人員也能瞭解業務，明確目標，讓他們學到一些推進技巧，培養更多的到支局工作柔韌有餘的管理能手。