醫院管理年活動心得範文

隨着我院管理年活動的深入開展，管理年的思想已深入每位職工的心中，我科在工作中緊緊圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”，開展“以病人爲中心，提高醫療服務質量的服務理念。”把追求社會效益，維護羣衆利益，構建和諧醫患關係放在首位，不斷加強科學管理，提高醫療質量，轉變服務理念，提高執行績效，不斷適應人民羣衆日益增長的服務需求。

近年來我科謹遵救死扶傷、防病治病、爲公民健康服務的辦院宗旨，不斷完善服務機制，開展了一系列方便廣大患者檢查的服務措施。

在提高醫療質量、保障醫療安全方面：每日交班時在主任的帶領下實行早讀片制度，對疑難病例進行分析討論，保證了診斷的準確性，並對疑難病例進行追蹤隨訪，對診斷報告實行雙簽字制度，每週全科進行業務學習，逐步提高了全科醫師的業務素質和青年醫師的業務水平，透過這一系列措施我科在最大程度上提高了醫療質量、安全。

在改進服務流程、提高服務意識、改善就診環境、方便病人就醫、增進醫患溝通、注重誠信服務方面：我科實行急診綠色通道，半小時出急診報告，24小時內出平診報告。對外地及駐礦部隊的患者實行檢查後即刻發送診斷報告，方便了礦外病人的就診。4年來我們堅持週六、週日上午開診，保證了住院病人檢查治療的連續性，同時方便了日常工作緊張請假不便的廣大羣衆就診。多年來我們一直堅持只要有病人就連續工作下去，很多時候中午不下班大家輪流就餐堅持做完最後一名患者的CT檢查，這已經成爲我們不成文的制度。自從1993年CT開機以來，我們從未間斷過8小時外急診服務，有時夜間檢查患者達4人次之多，因人員緊張次日仍要堅持在工作一線，卻毫無怨言。法定長假期間只要有急診隨叫隨到，有時甚至檢查病人達30人次左右，整個假期基本在忙碌的工作中度過。我們也曾羨慕親朋好友們假期結伴遊玩或走親訪友，而我們只能堅守崗位。急診電話就是命令，當看到急診患者得到及時的檢查治療，轉危爲安時，我們的一切煩惱都隨風而去。有時我們常常互相開着玩笑說着這樣一句話“春蠶至死絲方盡，蠟炬成灰淚始幹”。

近幾年來，在醫療檢查費用不斷下調，醫療成本逐步提高的情況下，我科堅持以“病人爲中心”的基本原則，爲患者提供詳盡系統的規範服務，科室成本雖然逐步增加，但是我們的服務質量卻一直在穩步提高。今年一季度我科被評爲我院的“優秀服務班組”，這與我科的每一位工作人員的努力是分不開的。從接診開始就有無微不至的的關懷和微笑服務。爲患者提供儘量寬敞的侯診室和舒適的沙發，還有免費的'純淨水。我科自費訂閱了《新疆都市報》供侯診的患者閱讀。患者檢查時我們細緻瞭解其除了檢查之外的需求，針對機房溫度低的現象爲患者準備了被單保暖。並在詳細瞭解每位患者的病情和既往病史的情況下作出最精確的診斷。只要患者對我們報以感謝的微笑，就是對我們工作的最大肯定。

透過這次管理年活動，我們看到了自己的成績，同時也發現了在以往工作中的不足，如患者過多，工作人員緊張，機器掃描速度慢等客觀因素，有時偶爾造成患者的不滿，說明我們在對患者溝通、解釋等方面尚存一些不足。我們會借這次管理年活動的機會持續改進、不斷完善、發揚優點，將醫院管理年活動深入到日常工作的點點滴滴之中。