《阿米巴經營》初中的讀後感（精選5篇）

當品讀完一部作品後，你有什麼體會呢？何不靜下心來寫寫讀後感呢？是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編整理的《阿米巴經營》初中的讀後感（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

《阿米巴經營》初中的讀後感1

日本產品質量之優，銷售競爭之強，市場佔有率之廣我早爲心知，但以前沒有細想，也沒細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經營》才明瞭日本島國之所以能在經濟上走到現有的高度，一是日本人的團隊意識強，二是目標與計劃明確，三是精誠協作，四是時時成本把控，五是力保產品完美，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。

阿米巴經營其實質就是爲達到上述六是所設定的經營細分的體制。經營細分也就是將企業每一個部門，每一位員工都站在企業經營、競爭和發展的角度來自發做好現在手中事，思考好明天的事，計劃好明年的事。經營產生壓力，壓力產生動力，動力成就發展……

說起來簡單，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴經營必須具備的基本條件之一就是：“哲學共有”。稻盛哲學__“以心爲本的經營”是指各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在爲自己和自己的"阿米巴"的業績考慮時，如果缺乏爲別人、爲別的“阿米巴”以及爲企業整體着想的利他之心，阿米巴經營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學融入經營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果……

稻盛和夫從創業、經營到做大做強企業的發展歷程中體會到企業經營與管理之精髓。在書中歸納爲五個章節：每一位員工都是主角；經營不能沒有哲學；“阿米巴”組織架構；現場是覈算的主角；打造激情四射的集體。

章節講述實際，理清易懂，不同層次員工讀罷此書都會有所啓發，有所觸動。只要是還有心存責任，那就會懂得阿米巴經營的出發點和根本點，就會結合自身，反省自己，主動施壓，樂於更正，協同向前……

《阿米巴經營》初中的讀後感2

近來公司掀起了一股學習“阿米巴”的熱流，而我也很榮幸能參與其中。學習了稻盛和夫老先生的《阿米巴經營》，這本書是【理念+算盤】自主經營的書，對於資歷尚淺的我來說，拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。

學習和了解過《阿米巴經營》的人應該都知道阿米巴經營以經營哲學爲基礎。“以阿米巴的領導爲核心，自行制定計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，透過徹底的經營權下放，讓每位員工都能成爲主角兒，主動參與經營。”雖然中國的企業家的好學精神和聰明才智不言而喻，但面對能夠化全員被動爲主動，徹底解決企業經營根本問題，卻是不知所措。

所以紛紛引進阿米巴經營，因此作爲中國企業中的一員纔能有幸學習到阿米巴經營。衆所周知日本與中國的文化和經濟有着巨大的不同，雖然我們都在學習阿米巴經營，但是想完全引進阿米巴經營卻有着很大難處。

想要阿米巴融入我們的'工作當中，靠一己之力來改變現狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進來，自己做自己的主角兒。以公司的榮爲榮，以公司的憂爲憂。不斷提高思想和精神。透過我們不懈的努力和堅持，在阿米巴經營的基礎上結合我們自己的經營模式，走出一條適合自己的經營道路。

我知道透過看書學習，是無法真正領悟稻盛經營哲學真諦的。要想學習稻盛哲學，除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟，走入稻盛的心靈外，更應該結合自己的經營實踐，在做每一個決策的時候都捫心自問，是否偏離了“做人何謂正確”的本真。

往後我會繼續學習阿米巴經營，只有透過不斷的學習才能提高自身的工作能力。其實工作，並不是我們用來吃飯的傢伙，而是生活中的一部分，磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方，如此看來，好好工作，何樂不爲呢？

《阿米巴經營》初中的讀後感3

阿米巴是每天有聽馬丁在讀。然後也聽馬丁解釋阿米巴經營模式的特點，自己也有大略的看一遍。

馬丁覺得，我們曦蕾國際將來有一天也可以運用阿米巴的模式，但是目前，可能還不行。我對阿米巴模式的瞭解是這樣的：

1、每個部門都有獨立的核算，包括支出和收入，都是獨立計算的。

2、並且每個部門都可以獨立完成部門的業務，和獨立尋找業務，來賺錢。

3、每個部門可以實施企業的理想和方針，和企業共同發展。

就像馬丁說的，目前我們的公司只靠銷售部在賺錢，那其他部門可不可以賺錢呢？我想一想，是可以，無論是技術部，還是培訓部，將來有一天都是可以出來賺錢的，技術部，可以爲我們公司創造利益的同時，也一樣可以爲其他公司創造。

培訓部爲我們公司進行培訓的同時，其實也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓，但是這些是需要整個架構模式的。我的理解是這樣子。

不過這本書裏面，稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話，我是受益匪淺的，他是這麼說的：“你們如果有勇氣離開公司，那爲什麼沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，爲了大家我會去維護好這個公司。

如果我是爲了自己的私心雜念經營公司，你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾，最終稻盛先生也沒有令這些青年失望，看到這裏，我想起了老大問過的一句話：你打算跟着我多久？”然後我就說：“我打算跟一輩子。”其實當時說這句話，我是真心發自內心，我覺得，我是那種，其實我有勇氣離開公司，但是我更加有勇氣相信老大！

所以，老大，你要加油，一定要將自己的事業做到發光發亮，完成你的3年，5年的目標，相信你可以的！

《阿米巴經營》初中的讀後感4

《阿米巴經營》是被稱爲日本的“經營至聖，人生之師”的稻盛和夫的力作。作爲日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。

所謂的“阿米巴經營”就是以各個阿米巴的領導爲核心，讓其自行制訂各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。透過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成爲主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

稻盛和夫先生在最初創建京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了10名剛從高中畢業的新職員，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那裏要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬的要求――——“如果不保證我們的將來，我們就辭職”。

可稻盛和夫剛開始經營，對經營還沒有建立自信，如果爲了留住員工而答應“保證將來的待遇”的話，那是在撒謊。所以稻盛說“爲了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進去。

最後稻盛先生最後一搏，對這些年請員工說：“你們如果有勇氣離開公司，那爲什麼沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，爲了大家我會去維護好這個公司。如果我是爲了自己的私心雜念二經營公司，你們可以砍死我”。此話一出，最終使10名欲辭職員工回心轉意，把自己的一生都託付給京瓷公司。

正是這樣的理念，讓員工願意把自己一生託付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時間，創建了兩家世界500強企業。

阿米巴經營大致有以下三個目的：

第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門覈算制度”；

第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”；

第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。

由於稻盛先生在初期對經營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作爲公司經營的原理原則。它表現爲公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經營中的最重要的原理原則。

正是這種經營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。

《阿米巴經營》初中的讀後感5

《阿米巴經營》這本書說實話已經買了幾個月了，也未曾翻過，但最近我在我服務的企業中遇到了很多問題，我並不是這企業的所有者，但我選擇了，就要全身心的爲其服務。

我自己這樣想!爲了能讓我所服務的企業能有一個更好的發展狀態，我每日絞盡腦汁去思考，如何才能解決我所面臨的問題。基於以上原因，我開始讀這本書。

本沒打算出來做分享，因爲我本是個不善於表達的人，也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來的那種，而且也不敢在各位前輩大咖面前獻醜。現基於有些朋友要求，那小女子就淺顯的談一下我對阿米巴的感受。也望各位前輩大咖們給予指點和補充。

我想我的分享對各位企業家們應該是也有很多幫助的。

下面我就來談談，我對這本書的總結和感受。

經營哲學和阿米巴經營，可以說是車的兩個輪子，兩者結合起來才能發揮出巨大的威力。阿米巴經營的背後有着強大的經營哲學，阿米巴經營成功重點源於他的經營哲學。

我把經營哲學理解爲一種企業文化，也許這樣理解並不準確，但不影響我們對它的思考，每個企業的經營哲學也好，企業文化也好千差萬別，曾經與前輩討論，其實一個企業裏面最核心的競爭力應該就是企業文化。對於阿米巴的成功來講，它的核心就是它的經營哲學，複製困難就源於此。

它的經營哲學描述了作爲一個企業，作爲一個人，應該是一種怎樣的姿態，以及要達到這種姿態而需要遵循的行爲規範。具有普遍性的正確做人的判斷標準。光有還不夠，還需要全體員共同學習，共同討論，加深理解並認同。

其實這就相當於需要企業裏的每一位員工都認同這個企業的企業文化一樣，大家想一想是不是有點難度呢?稻盛先生在拯救日航的時候首先乾的一件事就是透過經營哲學來改變員工的思想意識，說白了就是洗腦，進行思想教育。

說到這，我想各位企業家朋友需要思考，在您的企業裏的企業文化是什麼?您的企業文化能不能幫助您使員工爲了企業利潤積極的去奮鬥?企業文化是個看不見摸不着的東西，也許您覺得它沒有價值，不能直接的產生利潤。但它對員工心理的影響確是巨大的，進而影響員工的行爲，那您說員工的行爲重不重要呢?

總結：企業的健康發展，需要有強大的，積極向上的企業文化，並被全體員工所認同。