財務管理優化對醫院成本覈算的影響論文

摘要：醫院的財務管理制度，和醫院的醫藥衛生制度是有緊密的聯繫的。醫藥衛生是醫院主要的管理成本，所以如何透過優化醫院的財務管理，來準確的控制醫院的成本，並且對醫院的成本覈算進行管理和分析，是目前醫院需要做的事情。所以，醫院爲了在保證自身醫療技術水平不斷提高，藥品使用標準不斷提高的情況下，可以有效的降低醫院的成本和成本覈算員，就要對醫院進行財務管理優化，因爲財務管理的優化可以影響到醫院成本覈算的分析精準度。

關鍵詞：財務管理；成本覈算；優化；分析；醫院

我國醫院每年花在醫藥衛生方面的資金數額十分的大，就是爲了保證給百姓一個更好的醫療環境。但是由於經濟的發展，醫藥衛生的成本不斷的增加，醫院的經濟收入也會不斷的被壓縮，而爲了提高經濟收入，就會增加醫療費用。這樣就會導致百姓承擔的費用壓力過大，造成醫患關係的緊張。所以，爲了解決這種問題，首先要優化醫院的財務管理制度，好的管理制度，纔能有效的控制醫院的成本，並且對成本的核算更加的精準，保證醫院成本穩定。

一、財務管理優化的方式

財務管理對於醫院的藥品衛生的成本控制，對醫院的經濟收入的控制，都十分的有幫助。而優化財務管理的方式，主要體現在對加大資金流的投入，也就是說有足夠的資金投入，可以加快醫院獲得醫藥的速度，同時可以拓展融資渠道。把傳統的，限制資金流動的財務管理的方式進行改變，可以促進醫院財務管理的發展，對於成本的控制有幫助。同時還需要加強覈算工作，財務管理最重要的兩個字就是覈算，可以對醫院的使用成本進行預算，並且可以對一段時期的實際成本進行覈算，來覈對醫院成本的真實性。而且還要加強對財務管理人員的培訓，加強管理人員的業務能力，並且對內部資源管理要合理化科學化，才能優化財務管理。所以，財務管理優化的方式主要有三方面，從管理人員素質進行優化，管理重心進行優化，還要對資金流動進行優化。

二、成本覈算的原則

醫院的成本主要集中體現在醫藥衛生方面，醫藥衛生是醫院在運營的過程中，資金流動量比較大的幾項會計項目。由於所包含的內容十分的豐富，項目也可以細分很多種，同時也會涉及到經手人，所以，首先要優化覈算的類別，和會計科目。這樣能夠保證記錄過程簡化的同時，記錄更加的方便和準確。比如，醫院可以針對某些收入比較大的材料，進行單獨列表，並且加強管理，而且要準確標出藥品的材料的`屬性，才能把藥品的收入，逐漸的轉換成醫療成本和收入。因此，在保證成本覈算科目簡單詳細的時候，更要加強對財務管理的優化，才能保證對成本覈算的分析對醫院的發展有幫助。同時要保證在符合原則性的情況下，要靈活處理相關的核算過程和細節。要根據具體問題進行分析，不能僵硬化，同時也不能過於隨意。所以要在保證覈算原則不被破壞掉基礎上，具有靈活性的選擇處理問題。

三、成本覈算的實施重點

醫院在制定財務管理優化策略的時候，要在注意確定重點內容。而財務管理的重心就是成本覈算，所以，成本覈算的重心就是對醫院項目投資的可行性分析。首先要保證醫院投資的項目是具有收益性的，這樣醫院才能在成本不變的情況下，獲得巨大的收益，並且可以加強醫藥衛生的管理和投資。同時醫院要做好財務預測與計劃，醫院的財務編制是按照年爲單位的，但是其中會出現一些情況，都導致原定的計劃會出現變故。所以，要每隔一段時間根據醫院的情況進行統計數據，並且重新覈定醫院的資金成本。成本覈算的過程就是財務預測和計劃的有效結合，是成本覈算的重要實施點。也是財務管理改革的重要方向，財務管理優化對醫院的成本覈算分析十分的重要。

四、優化醫院財務管理對成本覈算的分析

(一)正確計算成本費用

優化醫院財務管理，可以有效的控制醫院的成本，這樣就可以保證醫院的醫院在現有的流動資金的情況下，對資金進行最大程度的利用。讓企業的經濟成本能夠起到最大的作用，所以，正確的計算醫院的成本費用，可以讓醫院把資金最大化的利用，同時還可以根據醫院的成本進行分析，成本主要包括成本業務、成本費用部分與成本覈算程序、方式等。透過精準的分析成本的項目不同，可以在計算的時候，把不同時期的成本進行區分，並且根據相關的成本費用進行管理和費用覈算，這樣才能保證財務管理到位。

(二)實施統一管理，加大醫院領導層的財務管理力度

財務管理關係到醫院的發展，關係到醫院的醫藥衛生的管理和成本。所以，優化醫院的財務管理時候，首先需要注意的加大醫院的領導者對財務管理的重視，以及對成本分析的重視。同時還要讓領導者加強管理力度，才能保證醫院的成本費用的統一管理。並且可以規範財務管理的方式，同時運用最新的管理辦法，可以糾正以前的錯誤管理思想的錯誤。並且要在財務管理的源頭上，改變和糾正醫院財務工作中的主管主義、本位主義等不良的思想和行爲。

(三)完善現有的財務管理制度

財務管理制度的完善，對於成本覈算十分的有幫助，尤其是能夠有效的降低醫院的經濟成本。想要完善現有的財務管理制度，就要對醫院成本覈算以及財務管理的關係理順清楚，同時要利用財政槓桿原理，制定財務支出和收費，同時還要把相關責任都落實到個人，這樣才能保證相關工作人員在醫院的財政管理上發揮更大的作用。

五、結束語

我國醫院的財務管理改革是經濟發展必然的結果。無論是公立醫院還是私立醫院，像要在經濟社會中生存，就需要提高醫院的經濟收入，控制醫院的經濟成本，所以財務管理制度的優化改革，就提到了日程上。而財務管理的優化，對醫院的成本覈算十分的重要。能夠有效控制成本，並且對成本的構成和資金的流動，可以十分明確。這對於醫院管理資金十分的有幫助。所以，醫院的財務管理制度的優化，有助於醫院的成本覈算制度的完善和分析。

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