醫院成本覈算與績效管理問題思考論文

一、醫院成本覈算與績效管理存在的問題

首先，醫院的考覈標準略失公允。從目前的發展情況分析來看，有些醫院在其發展的進程中，儘管明確知道各部門所承擔的職責並不相同，且共同的發展目標是爲了促進醫院的長足發展，但是在具體的成本覈算與績效考覈等體系中，並沒有根據實際情況，而是在不尊重事實的情況下，僅僅以部門的財務指標的完成情況和收入等因素去衡量職工的工作效率與優劣，利益分配也出現了不公平的現象，長此以往阻礙了醫院的健康發展；其次，管理的方法還有待改進。醫院的績效管理所根據的主要是醫院各部門的現實成本覈算結果，並且最終以績效工資的形式將相應的待遇福利分配給職工，這樣簡單的對成本分攤計算可能會致使醫院整體會計資訊的失真與缺失，從而造成醫院只是關注醫療服務進程中的成本覈算，而疏於必要的管理，不利於提高醫院職工工作的熱情和主動積極性；再者，對績效管理的認識還不夠深刻。醫院實行合理的成本覈算與績效管理，能夠在一定程度上強化職工的工作責任感與使命感，激發他們的工作熱情，爲醫院的成本控制等工作提供不可多得活力源泉。然而，有些醫院管理層對成本覈算與績效管理方面的認識還不夠深刻，只關心直接的成本管理，而忽視了間接成本覈算等，使得成本覈算與績效管理工作水平無法實現持續性的提高。

二、完善醫院成本覈算與績效管理的良好對策

1.積極推行全成本管理。

全面成本管理指的是醫院在提供相關醫療服務的過程中，將醫院所有科室消耗的活勞動和物化勞動和全部的成本項目進行覈算。醫院結合實際發展情況積極推行全成本管理，能夠在防微杜漸的情況下將醫院的各項資源用到最需要的地方去。詳細一點來講，首先，醫院領導者要不斷地審時度勢，採取合理的措施對成本進行全方位的管理與控制，要將醫院職工利益與科室的經濟效益掛鉤，從而在更大的程度上提升職工對科室效益及醫院發展的責任感與使命感，爲全成本管理的順利推行做好強而有力的鋪墊；其次，醫院可以嘗試採用公開招標的方式，將醫療過程中所需要的醫療設備、藥品、衛生器材等進行公開招標，從而在有效地降低醫院成本的基礎上，爲醫院的發展凝聚更多的成本與資源；再者，要進一步完善醫院成本覈算中的各項基礎性工作，比如清產覈資、預算以及定額的修訂、健全原始記錄等，讓所有資金的去向、資源的使用等都能夠有所規劃、有所掌握，做到防患於未然；再有，全成本管理還要求醫院加強對各項成本費用的審批、審覈，醫院在經營管理過程中所發生的一切費用都要由各個分管院領導審覈，並且要獲得院長簽字後，相應的財務需求才能被審批，凡是不符合規定的費用支出，財務科有權利拒絕辦理。

2.推進醫院成本覈算與績效管理的資訊化建設。

隨着時代的發展以及社會的進步，資訊技術在各行各業中的運用已經成爲炙手可熱的事實，推進醫院成本覈算與績效管理的資訊化建設是大勢所趨。具體來說，醫院要根據發展需要以及各部門的具體情況，派遣專業人士構建專門的醫院成本覈算與績效管理的資訊網絡平臺，將各科室的工作量、收入、支出、業績以及經營狀況等具體的數據資訊曝曬於該網絡平臺上，並且建立科室考覈指標系統，定期將考覈結果進行公示，進一步增強醫院成本的公開性和透明性，督促與引導各科室共同爲醫院成本覈算與績效管理工作作出更多有效的探索；還有，醫院各部門要有專門的代碼，財務、質量監督、人事和資訊等部門代碼要儘可能保持一致，以便於進行科學的網絡監督和數據處理。同時，要根據資訊數據所反映出來的結果，定期開展必要的資產清查，建立健全各科室、班組的驗收、計量、盤存與領發等制度，使得各科室的物資使用、資金流向等都能夠在可控範圍內，從而推動資訊化建設朝着更加合理、科學的方向邁進。

3.注重提升醫院職工的綜合素質。