執行力本科論文

提升企業執行力問題，是目前管理學界普遍關注的一個“熱點”，也是每個企業所面臨的共性問題，我們看看下面的執行力本科論文吧！

執行力本科論文

摘 要：目前日益激烈的市場競爭，企業經營效益的高低，取決於企業員工的執行力上。執行力則主要體現在“正確決策、誠實守信、健全制度、提高決策者能力素質和增強員工的責任意識”上。目前部分企業執行力缺失，在分析其產生原因的基礎上，提出提升企業執行力的主要措施：正確決策是前提；誠實守信是根本；完善制度是基礎；激發員工內在動力是保證。

關鍵詞：企業；執行力；提升

企業執行力，是各級各個層次執行經理、黨組織等決策層次正確決策部署的速度、力度、程度和綜合能力，也就是“三度一力”（即速度、力度、程度和執行正確決策的能力）。提升企業執行力問題，實際上是一個如何執行決策、誠實守信、履職盡責、愛崗敬業、紮實工作、感恩社會的問題。

一、提升企業執行力的必要性

俗話說，“戰略易於複製，執行卻不容易模仿”。成功的企業40%靠的是戰略，60%靠的是各個層次的絕對執行力。企業管理的關鍵，一是靠戰略決策，二是靠盡職盡責、強力執行，而後者遠遠重於前者。企業生存與發展的關鍵在於執行力是否到位。

1.提升執行力能促進員工爲實現企業的發展目標而自覺地努力工作。企業的執行力主要是透過對企業“整體價值觀”和“利益觀”的認同來引導全體員工行爲，使大家潛移默化地在企業價值觀的薰陶下，在企業文化的深層次上結成一體，接受企業價值觀念並按照它的要求去自覺行動，由此所激發和調動起來的員工積極性、自覺性就有了很強的內在動力，使他們爲實現企業的發展目標而自覺地努力工作，從而達到“企業發展我受益”的目的，這也是一個“雙贏”和“共贏”的目標。

2.提升執行力能有效地規範、指導和約束每個員工的行爲。企業的執行力包括執行決定、誠實守信、遵章守規和創新創優這“四個方面”。其中，遵章守規的執行力最爲基礎和關鍵。一般來說，企業的規章制度是一種剛性行爲約束，執行文化則需要透過一些制度來體現。可以說，各企業的制度大部分都是透過充分發揚民主，自下而上，自上而下，反覆徵求意見制定的，是廣大員工都認可和遵守的。就廣大員工來講，這既是有形的約束，也是無形的約束，自己定的制度、章程自己就要執行照辦。這種有形和無形的約束就能促進員工自覺遵規守章，規範約束自己的行爲，主動提升執行力。

3.提升執行力能增強員工對企業的認同感和歸屬感。管理學認爲，企業的執行力猶如強力“粘合劑”，能將各個方面的力量凝聚起來，形成合力。在原有基本分配和收入制度不變的情況下，只要執行力強，企業發展增效，廣大職工就都能相應提高收益水平。因此，逐級提升執行力就能使企業產生一種強大的向心力和凝聚力，使員工透過切身的心理感受，增強對工作的自豪感和使命感，以及對企業的認同感和歸屬感，並逐步產生一種愉快感和幸福感，最終使自己的思想、情感、行爲與企業的經營聯繫在一起。

4.提升企業執行力能確保誠信落到實處。執行力本身就包含着誠信，誠信也包含着執行力。因爲，誠信是企業的生命，執行是誠信的保證，沒有誠信就談不上執行，沒有執行就等於不講誠信。對一個企業來說，應該以誠實贏得客戶信賴，以守信贏得社會。否則就會失去民心，就會無立足之地，更談不上執行力了。

二、企業執行力缺失的原因分析

目前，部分企業執行力缺失，往往會使企業戰略變成“一紙空文”，企業投入了大量的人力、物力、財力和精力，卻難以實現預期的.目標，並導致企業內部相互推諉扯皮，人浮於事，效益不佳。概括起來，主要有以下四個原因：一是制度執行上上下溝通不夠，左右協調不力。一方面，中層管理者理解不到位，不知道自己的職責是什麼，不知道自己是在幹什麼，這就給制度執行打折扣留下了餘地；另一方面，中層執行者反饋不及時，給制度的及時糾偏留下隱患，這就是“師傅不明徒弟拙”。二是中層管理者對反饋不夠重視，導致制度修訂不夠及時，這就是“在其位不謀其政”，沒有盡職盡責；三是制度制定上不切合實際，措施不夠連貫配套，剛性不強，監督跟不上，這就是“有佈置無檢查，虎頭蛇尾”；四是管理人員素質參差不齊，業務不熟，不敢抓、不敢管。一方面，由於企業內部員工特別是管理層人員素質參差不齊，對任務的認識不統一，行爲也不盡規範，這可能導致實施中各行其是，很難形成合力。另一方面，由於個別企業內部作風渙散，紀律鬆馳，機制不健全，導致干與不幹、真干與假幹、實幹與虛幹、幹好與幹壞一個樣而缺乏相應的懲戒激勵措施，這樣也會使制度“形同虛設，一紙空文”，從而削弱制度的執行力。

三、提升企業的執行力的主要措施

在目前日益激烈的市場競爭中，企業管理工作的好壞、經營效益的高低，取決於企業員工的執行力上。執行力則主要體現在“正確決策、誠實守信、健全制度、提高決策者能力素質和增強員工的責任意識”上。一流的企業必須使各個層面具備一流的執行力，而這些具體表現在五個方面：

1.正確決策是提升執行力的前提。思路決定決策，決策決定出路。提高執行力對領導者來說，做正確的決策和正確的事至關重要。具有執行力的決策和戰略，首先要合法，其次要合理，最後是要合情，總的就是要尊重客觀、實事求是、正確可行。相反，如果一項決策或戰略很難落實甚至沒有落到實處，首先要考慮的是，決策或戰略是否正確、是否符合實際。可以說，理念、決策和戰略是行動的指南和執行力的前提，作爲一名領導者或管理者，只有掌握政策，並參與到企業經營中，才能方向正確、把握全局，做出正確的決策。兼顧好國家、企業、集體、羣衆和職工的利益，把握政策，明晰思路，民主決策，科學決策，牢固樹立領導班子帶頭執行正確決策的理念。

2.誠實守信是提升企業的執行力的根本。誠信，顧名思義，就是誠實守信、言而有信、說做一致，說了就做、做就快做、做就做好。企業提升執行力就要牢固樹立對社會高度負責的理念，強化使命感，增強社會責任感，以誠信鑄豐碑、以誠信帶動執行力的提升；就要努力打造誠信服務品牌，“誠信就是品牌，品牌就是形象，形象就代表着執行力”，努力踐行“優質、方便、規範、真誠”的服務承諾，真誠打造優質服務“品牌”，並強力執行、紮實落實，竭盡全力爲客戶服務，爲社會服務，才能用誠信品牌去回報社會，靠社會支援企業更好發展。   3.完善制度是提升企業執行力的基礎。企業的戰略、決策和管理的執行都是由制度決定的，執行作風的推進、任務的完成和創新活動的實踐，都需要靠好的制度做保障和拉動。爲此，一要重視考覈，建立科學的考評體系。運用目標管理，明確合理的目標是執行的航標和動力。企業員工能夠把握清晰的目標，也就是是否知道自己在幹什麼，要達到什麼目標。這樣不僅可以激發員工的潛能和團隊合作意識，而且可以大大增強執行的可操作性；採用公平、公正、公開合理的考覈控制標準和辦法；採取不定期的檢查，有效避免執行人員爲應付定期考覈和檢查而採取的投機行爲，能確保執行的穩定性和持久性；大力倡導“先幹是經驗，後幹是任務”、“不作爲就是不合格”等新理念。二要建立合理的激勵機制。高度重視激勵機制和分配槓桿在調動積極性上的作用，將企業的獎勵制度和執行力緊密聯繫起來，憑指標評價工作，憑業績考覈幹部，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。創建晉升和激勵平臺機制是增強制度執行力的保障，每個企業只有堅持憑指示評價工作，憑業績考覈員工，憑結果確定崗位報酬，才能充分調動和保護每一位員工的積極性和創造性，才能鼓勵員工創新進取，埋頭苦幹，進一步提高員工對制度和決策的執行力度。

4.提高領導者素質能力是提升企業執行力的關鍵。一個執行力強的企業，其經營戰略、規章制度、員工素質固然重要，但最重要的還是有一個明智的決策層，有一批稱職的、執行力強的中層管理者。關鍵做好：一是樹立執行標杆，帶頭提升執行力。企業經營管理者特別是中層人員，不論職位、地位，都要保持高度敬業態度，在執行過程中要高度重視“帶頭作用”，切實扮演好執行正確決策的承上啓下“角色”，只有這樣執行纔能有力，執行才能成功。二是明確工作目標，細化管理提升執行力。要注重細節管理。善於執行的管理者，應善於把無序變有序，把複雜變簡單，透過細節體現、數字說話，達到人人能做、會做。三是培養優秀團隊，形成合力提升執行力。一個企業執行力的高低，完全取決於其所管理的組織的整體表現。有效發揮自身執行力，企業管理者必須要加強團隊執行力的建設，充分激發所領團隊工作的熱情，提升團隊的工作能力，具備識才之智，善於知人善用，掌握好用才之藝，常懷育才之德，使每一名成員都能成爲執行力的表率。四是增強人格魅力，凝聚全員提升執行力。作爲領導和管理者，好的人格魅力能帶動全員執行力的提升，崇高、完善的人格魅力能使企業管理者的領導和管理行爲事半功倍，反之則難以達到預期的工作效果，甚至會影響管理者與員工的關係。因此，企業管理者必須不斷地加強自身人格修養，塑造高尚人格魅力；必須心繫廣大職工，自覺汲取人生營養；必須不斷加強學習，儘快提高管理素質。

5.激發員工內在動力是提升企業執行力的保證。執行力是一種全體員工參與的“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中，建立一種由職工全員參與的“企業執行力文化”。一要強化教育培訓，增強履職盡責意識。透過卓有成效的教育培訓，才能使員工有效地、高度負責地執行企業的經營策略，才能使員工自覺養成“用心用意用力對待每一項工作、做好每一件事情”的良好習慣。二要加強正確引導，培養感恩平和心態。只有始終懷着一顆感恩的心，才更能真正體會到自己的神聖職責，才能義無返顧地帶頭執行正確的決策、幹正確的事、正確的幹事，才能以積極的心態面對企業、面對事業、面對員工。三要明確職責分工，因崗量才選人用人。充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，並根據崗位職責要求，下達合理的工作任務。四要建立糾偏機制，啓發引導正確理念。企業管理者在實施決策過程中，積極倡導“說了不等於做了，做了不等於做對了，做對了不等於有效果”這三種理念，深入引導和啓發員工正確理解和對待自己的事業、職責和工作。