執行力的論文分享

進入21世紀後，執行力將對一個企業的發展起着越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分，從而成爲決定企業成敗的一個重要因素。以下是小編整理好的執行力的論文，歡迎大家閱讀參考！

【摘要】 執行力是企業把戰略目標、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵，企業執行力不僅是戰術層面上的問題，也是一個戰略層面的問題。對影響執行力的因素進行分析，從利益、目標、激勵與文化四方面入手，分析了執行力的原動力、牽引力、推動力及支撐力，據此提出了提高企業執行力的對策。

【關鍵詞】 企業；執行力；提高

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。企業執行力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題，它是一個系統工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面，用好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮。

一、執行力的內涵

執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

二、影響執行力的原因分析

1。利益是執行的原動力。世間的人，儘管奮鬥的目標不同，但都逃不脫名利二字，正如孟子所說“天下熙熙皆爲利來，天下攘攘皆爲利往”，馬克思主義也認爲：“人們奮鬥所爭取的一切，都同他們的利益有關，利益是思想的基礎，利益決定思想，利益推動生產和生活”，利益是人生存的基礎，也是執行的原動力。我國新民主主義革命成功的關鍵因素――土地革命，也遵循了這一原則。當迅猛發展的知識經濟時代使得員工素質日益提高，其自我實現的意識日趨成熟。員工關注的不僅僅是埋頭苦“幹”，更關注的是乾的目的，利益所求是有所爲的真正動力。

2。目標是執行的牽引力。企業目標與個人職業生涯規劃目標高度結合，根據員工興趣、愛好、特點的不同，結合組織的發展要求，爲員工做好職業生涯規劃。這就相當於在企業內部圍繞企業目標替員工設計了一個不斷前進的通道，不斷牽引員工向着目標努力奮鬥。目標對企業來說，必須是戰略性的，是明確的、具體的、看得見、摸得着的，分解到員工就必須是戰術性的，要採取“奔大目標，分小步走”的方法，把目標分解爲一步一步的具體行動，達到知行合一的目的。如果對目標不理解，執行力就無從談起。

3。激勵是執行的推動力。激勵能夠充分發揮人的潛能，激勵能夠激發人的進取心和上進心。哈佛大學的威廉詹姆期教授曾經發現，一般部門的員工僅需發揮20%～30%的能力，就足以保住飯碗，如果受到充分的激勵，他的能力就能發揮出80%～90%，這其中50%～60%就是激勵作用所致。激勵相當於一種推力，能夠推動執行，推動員工主動承擔更大的責任，爲了組織和個人的成長持續作出貢獻。三國亂世中最後勝出的曹操集團，之所以能夠勝出，和他高度執行的優秀團隊是分不開的，之所以有如此優秀的團隊，和曹操對傑出人才的獎勵是分不開的，曹操能夠針對不同的人、不同的情況給以不同的獎勵，有功就獎、有過就罰、無功不獎、無罪不罰。對有功之臣大加封賞，對有才之士的高官厚祿的物質激勵，以物質及權位滿足對屬下的有效激勵。按照心理學的觀點，領導人對部下的這一比擬，會使部下在潛意識中把自己認同於這位名人，從而模仿名人的風格。這種人物比擬式獎勵對部下性格影響的內在性和持久性是其它手段所難及的。

4。文化是執行的支撐力。首先要有便於執行的制度，專家們曾對海爾等知名企業進行深入研究，發現用制度管人、按制度辦事是所有成功企業共同的特點。用制度管人、按制度辦事，相應的管理模式必須與相應的管理制度相配，如果企業沒有合理的執行體系和標準化的工作制度，沒有把目常管理中的每個細節透過制度的方式落到實處，就會形成表面化的管理，從而降低執行力。其次標準化的制度要求在執行的過程中必須有經常性的資訊反饋，以及時糾偏，避免南轅北轍現象的出現，確保執行到位。再次領導要以身做則，“上有所好，下必有甚焉”，要想提高員工的執行力，領導必須以身做則。最後朝令夕改要不得，現在在很多公司，老析的“思維”極其活躍，他們一天一個政策，一天一個創意，今天變革比料時髦，他們就抓公司的變革，明天目標管理比較時髦，他們就抓目標管理，往往一個政策才執行不到半年，員工就被要求執行下一個政策，這樣的企業，只能使員工封鎖所適從，執行力更是無從談起。

三、提高企業執行力的對策

1。樹立正確的利益觀念。利益取向往往能決定一個人的行動方向，同樣利益取向也會決定一個企業的'發展與否。對企業而言，薪資是成本，利潤是維繫企業生存所必需的；對員工而言，薪資是收入，是個人或全家生計的來源，利潤是別人的收入。員工個體利益與企業整體利益不盡同質，企業如何在成本與利潤間找到一個平衡點，既能夠完成企業生存發展的使命，同時能夠滿足員工的生存發展的需求，以利益爲導向激發員工自律意識，是執行最基本的方面。

2。規劃長遠的企業及個人目標。1954年，管理大師彼得德魯克在《管理的實踐》一書中首先提出了一個具有劃時代意義的概念――目標管理。德魯克認爲，任何企業必須形成一個真正的整體。企業每個成員所作的貢獻雖然各不相同，他們必須爲着一個共同的目標奮鬥。他們的努力必須全部指向同一方向，他們的貢獻都必須融爲一體，從而產生一種整體的業績———沒有隔閡，沒有衝突，沒有不必要的重複勞動。馬期洛的需求理論告訴我們，人在滿足基本需要後，會有較高層次的需要，自我實現不斷享受高峯體驗，則是最佳境界。人是由精神領着走的，管理者就要在設定企業長遠目標的同時，爲員工建立一個長遠規劃，並把員工的個人行爲引導到組織期望的行爲上來，使個人目標的實現離不開企業目標，把員工完成個人目標的意願與企業目標的實現緊緊結合起來，員工爲自己的目標奮鬥的同時，也爲創業創造了價值。

3。建立良好的激勵約束機制。激勵約束機制是對員工行爲對與錯判定，它能夠使員工明白，哪些是應該做到的，而且是必須要做到的，因爲做到後自己會獲得較高的報酬、會得到晉升等，進而獲得成就感和滿足感；哪些是不能做的，而且是絕對不能做的，是雷區就不要踩，是熱爐就不要碰，否則就會被灼傷，會受到懲罰。良好的激勵機制能推動員工向着即定目標不懈努力，提高執行力。良好的激勵能樹立企業的典型與模範，樹立企業的標杆人員，起到良好的示範帶動作用。規範的約束機制能及時糾偏，避免企業發展過程中內耗影響執行的現象出現。

4。構築和諧的企業文化。企業整體是由所有個體員工共同組成，如何形成最強的執行力，必須構築和諧的企業文化，把員工緊緊團結在企業周圍，形成企業的凝聚力及向心力。企業文化作爲執行的支撐，要做到目標明確、制度規範、流程簡單、時間約束、獎懲及時，並將強制性的制度、流程、時間管理等昇華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自動自發按照制度、流程要求規範其行爲，完成他律到自律的轉化，提高個體執行力。用企業文化把員工的工作精神發動起來、努力方向統一起來，達到一加一大於二的綜合效果；用企業文化規範、引導員工行爲，培養員工感恩、自信、長遠、付出的理念；用企業文化影響員工間、部門間的關係，減少內耗與偏差，提升部門執行力，系統執行力，進而提高企業綜合執行力。

作爲一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。

參考文獻

[1]彼得德魯克。管理的實踐[M]。機械工業出版社，2009

[2]時曉豔。管人的細節[M]。羣言出版社，2004

[3]石青青。企業人力資源管理中的激勵問題研究[J]。中國建設教育。2008（5）