有關執行力的論文

執行力是指行政行爲生效後，行政相對人必須實際履行行政行爲確定的義務。下面，小編爲大家分享有關執行力的論文，希望對大家有所幫助！

題目：從戰略到組織溝通與執行力

摘要：“戰略” 與“組織溝通” 和“ 執行力” 三者對於企業成功缺一不可, 是辯證統一的關係。對於決策層來講更多的關注於戰略, 而對於企業運轉的執行層來講則更多的會關注於組織溝通和執行力。戰略的落地實施, 與我們每一位管理者的潛能和智慧息息相關, 若要增強企業或團隊管理能力, 首要的一點便是增強每個管理者的綜合實力。只有提高我們每一個崗位管理者、操作者的能力素質, 從而進一步使我們工作實現一個更大的飛躍, 我們企業的“ 金字塔” 纔會更加牢固和壯觀。

關鍵詞: 戰略目標; 組織溝通; 管理與執行力

一、企業戰略目標與執行力

習近平同志曾經在《關鍵在於落實》一文中談到的“ 落實” 亦是執行力的問題, 執行力是指貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。它是連接“目標” 與“ 結果” 之間的橋樑和關鍵, 是整個組織能否實現預定目標的決定性因素。任何偉大的目標、偉大的計劃, 最終必然落實到行動上, 纔會實現它的價值,否則, 也只能是一個空想和計劃。工作也是這樣, 無論計劃的再好, 沒有落實, 都只能是空想。落實工作的關鍵在於提高執行力。執行力, 就個人而言, 就是把想幹的事幹成功的能力;對於企業, 則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件, 企業的成功離不開好的執行力, 當企業的戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得最爲關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係, 理論給予實踐方向吐指導,而實踐可以用來檢驗和修正理論,一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行並存的企業。

二、在實際工作中的要遵循和掌握以下執行原則:

(一)制定計劃並分解目標

公司確定經營戰略及安排臨時重大任務,部門內部確定發展戰略及制定計劃時, 中層領導必須作爲不折不扣的執行官。在向部門員工傳達指令的時候應注意以下幾點:

1任務職責要分工明確並落實到人。

2面對執行不下去的情況時,應立即分析事情的前因後果, 提出解決方法, 或對任務目標進行調整, 或撤換不適合的執行人選。

3養成下屬定期自動彙報的習慣,隨時掌握和監督執行進程。

(二)確定合適的人選, 在執行過程注意指導

把適當的人安排到適當的崗位上, 是人員流程中最爲核心的一環, 也是考驗中層領導執行力高低與否的重要表現。

1中層領導平時應收集部門員工的相關資訊, 瞭解員工。從員工的工作年限、工作態度及業務技能等方面出發, 對不同類型的人採取不同類型的管理方法。

2分配任務應注意“ 權、責、利對等,適度授權” 的授權原則,同時一旦授權, 就應建立相互信任的關係。

3加強對員工的培養, 中層領導在工作中應注意對屬下員工在技能水平、工作方式的指導, 並且激勵員工積極認真地對待工作,更好的完成工作,達成預定的目標。

(三)監督考覈執行效果

爲確保達到目標和落實計劃,要善於運用監督考覈; 其目的在於督促、糾偏和引導, 監督考覈是保證執行的重要措施,可以說沒有監督和考覈就沒有執行力。當然, 考覈的同時還要善於發現在落實任務中做得好的人和事並及時給予肯定和表揚。讓下屬意識到, 自己的努力會對最後成果造成影響, 他們需要不斷及時的資訊反饋, 才能沿着正確的'方向前進。

在實際工作中可運用以下方式:

1.關注和糾正下屬在執行過程中對目標的偏差。

2加強過程管理中,適時掌控重要環節, 避免造成因忽略而偏離工作目標的結果, 確保在規定的時間內按質按量完成。

3要求下屬及時反饋, 並即時向上級彙報, 以利於領導及時掌握任務完成的動態情況。

4.敢於要求下屬, 發現問題要及時糾偏, 真正提高下屬的執行力。

5加強問責, 賞罰分明。對於執行不力、無故不執行和拒不執行者應當嚴肅處理, 對於克服困難、積極主動、自覺自發的執行者給予肯定和獎勵。

結語

企業之所以能持續發展創新, 保持行業的領先地位, 其關鍵不僅在於企業的高層管理者, 同時也是與其擁有一支具有出色執行能力、創新能力的高效、穩健的中層管理隊伍緊密相關。這些中層管理者不同於一般員工, 他們的素質高低在很大程度上影響普通員工的職業行爲, 同時也影響企業未來的發展方向和速度。企業的戰略目標需要透過中層領導把它們細化到各部門, 使它們與本部門的實際相結合, 並且透過領導其部屬實現部門目標,從而使企業的戰略目標得以實現,所以, 中層領導能否高效地發揮作用決定着企業在市場中的競爭力。因此,

一個企業要發展、要輝煌, 打造一支高效、穩健、務實、懂管理、能創新的中層管理隊伍是十分必要和非常關鍵的。

參考文獻：

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