市政工程管理水平的提升論文

摘要:市政工程管理水平的提升對於市政工程建設質量的管控有着極其重要的意義，但是另一方面，現階段相關建築工程市場缺乏規範有效地管理規範與體制，直接導致市政工程管理水平下降，因此本文針對市政工程管理目前存在的諸多現實問題進行了簡析，並針對性的對相關問題進行了探究，希望能夠爲市政工程相關從業者提供一些方法與借鑑，從而更好的有效工程質量，使市政工程管理水平得到切實的提高。

關鍵詞:市政工程;管理水平;建議

現階段，我國處於城鎮化的過渡時期，對於城市發展來說，市政工程項目是整個城市發展的重中之重，相關的城市市政工程更是與人民羣衆的日常生活關係密切，只有切實的提高與加強對於相關市政工程項目的監督與管理，才能保障市政工程建設的可靠性與有效性，從而切實的提升其整體的有效性與可靠性，並且最終提升其後期的相關使用價值，但是就目前現實情況來說，市政工程管理工作中仍存在較多的問題與不足，而且相關市政工程項目問題頻現，另外相關建築工程設施的應用價值也沒有得到完全的發揮與使用，因此下文主要對市政工程管理中存在的主要問題進行分析，並提出相應的解決措施，從而切實提高市政工程的管理水平，提高人民羣衆的生活質量，穩定城市生活環境，從而大大帶動整個城市的發展步伐，爲國家新經濟時期的轉型升級提供助力。

1市政工程管理中存在的問題簡析

就目前我國相關市政工程項目施工情況來看，問題較爲突出明顯，缺陷之處也較多，其中主要的管理不足主要體現在以下幾個方面。

1．1質量管理問題

針對市政工程整體管理項目的整體工程來說，質量管控問題一直是重中之重，同時也是實現一個市政工程項目項目價值的關鍵，因此質量管理問題就是目前市政工程管理中的最突出的問題。就目前市政工程相關項目管理工作來看，有些狀況並不理想，各種各樣的問題頻現，嚴重影響相關市政工程項目的實施與質量管控，從而直接影響到整體項目價值的實現以及後期經濟社會效益的保障。而針對現階段相關質量管理問題的工作現狀來看，其箇中原因也是包含許多因素諸如相關技術人員自身能力缺乏，市政工程相關施工人員流動性較大，施工材料的質量管控不夠嚴格，大型施工機械設備的操作人員不夠熟練等，甚至還有一些外界環境因素的影響，而恰恰就是這些因素最終會導致相關市政工程的管理水平下降，從而直接影響誘發各種工程項目質量出現問題，而究其最根本原因仍舊是市政工程相關管理工作沒有切實得到落實。

1．2管理制度問題

作爲市政工程管理之中的規範原則綱領，管理制度問題是現階段市政工程管理中面臨的一個重要問題，一旦有些制度規範有缺失，就必然會導致很多管理工作無法有效的落實到具體的位置從而加大相關具體管理內容方面的工作量，另一方面就會由於制度方面的缺陷最終導致具體管理工作負擔較高，尤其是具體到相對應的每一項管理責任制度來說，目前市政工程項目存在着諸如責任權利不明確、管理制度混亂等問題。特別是責任權利不明確方面問題，會大大影響市政工程管理的實效性，從而直接影響甚至降低市政工程管理水平的降低。

1．3安全管理問題

安全管理問題是整個市政工程管理工作的重要基石，其重要性不言而喻，針對安全問題的市政工程管理應該從一開始就抓起來，但就目前安全管理問題現狀來說，仍存在許多問題沒有得到合理的重視，這也直接導致了市政工程項目中各種安全事故的出現，而相關安全事故造成的影響則很惡劣，必須得到有效的重視，而相關安全問題的出現就是因爲相關安全管理工作的缺失導致。

1．4監督機制問題

對於相關市政工程的管理施工工作來說，監督工作是質量的保證，監督工作存在的意義重大。較爲良好的監督管理能夠有效的提升市政工程管理水平，同時良好的監督工作能夠對於管理工作中的缺陷進行有效的彌補，一旦監督管理工作缺失，必然會導致相應的管理工作出現各種問題，從而影響降低市政工程管理水平。上述這一點在我國一般的市政工程項目進行中有着較爲突出的問題體現，諸如很多市政工程建設過程中缺乏足夠專業的監理單位，特別是目前我國監理市場較爲混亂，有些監理單位爲了市場競爭，爭取到足夠的市場份額以及利益分配，甚至降低監理標準，與施工方相互協商進行相關建築材料以及建築標準的和稀泥，有些監理單位甚至不具備相關資質，這些因素都直接影響監理效果，無法使建立制度發揮其應有的效果甚至會出現相關市政工程建設水平的降低。

2提升市政工程管理水平的幾點建議

市政工程項目的建設與開發過程涉及到諸多部門的參與合作，只有將各個部門的複雜關係協調好才能對工程管理與建設達到最優化的實施，但目前無論是管理制度還是監督體系亦或者是相關從業施工人員都存在着許多問題亟待解決，爲了滿足相關市政工程建設要求，充分把握住經濟建設發展趨勢，採取一些有效措施以解決對應問題是當務之急。

2．1完善市政工程相關管理制度

完善市政工程相關管理制度是保障市政工程管理水平的一個重要條件與關鍵措施，如果具體到市政工程管理的每一步實施過程中來講，需要把握好以下幾點才能完善市政工程相關管理制度。首先明確每一位相對應工程部分的管理人員能夠明確知道自身的管理任務與管理的主要內容，從而較好的提升管理效率，這是管理責任制度完善中的重要環節以及核心要點所在。其次，爲了較好的提升完善市政工程相關管理制度，以及市政工程項目管理的水平的提升，還應對相關獎懲制度進行相應的完善，獎懲制度的實施與完善必然會大大提升相關管理人員的工作效率和積極性，從而從管理人員的角度大大提升完善市政工程相關管理水平。最後是把控好質量標準細節，事無鉅細從細節入手切實提高每一個管理任務都有相對應的管理制度約束，把市政工程的管理執行工作約束起來，從而可以有效的避免重大的失誤與管理事故的出現。

2．2完善市政工程相關監督體系

完善市政工程相關監督體系是除了制度層面的又一項重要舉措，完善市政工程相關監督體系可以有效的提升市政工程相關管理水平，而在完善市政工程相關監督體系之中，最爲重要的一點就是落實到監理單位，即規範化監理市場管理體系，針對良莠不同的監理單位進行切實有效的資格審查，設立監理級別資格標準，確保對應的.市政工程項目有對應的足夠資質的監理單位進行監理工作，另一方面針對項目中監理單位的選取進行嚴格的質量把關，準確把握監理單位的資質水平，，保障監理單位的選擇合理恰當性，從而能夠使得監理方發揮其作用與價值，避免面子工程的存在。

2．3提升相關管理人員水平

作爲提升整個市政工程管理水平的重要舉措，提升相關管理人員水平的措施可以概括爲以下幾點。首先，提升施工技術人員的個人素質，明確認識自身工作價值，提高相關人員對於自身工作的認同感，從而主觀上提高管理人員的積極性以及實效性，其次是提升相關管理人員的業務能力、管理水平，可以透過學習各種管理技術方法提升管理效果與水平，最後就是要求相關市政工程管理人員充分把握每一項工程的各個細節部分，從而保障管理工作的時效性。3結束語現階段，市政工程管理水平直接關係到整個市政項目的實施水平以及後期的經濟社會效益的實現，因此只有加強提升市政工程的管理水平，加強對於整個市政工程項目管理的重視程度。而在目前的實際市政工程管理工作之中，仍存在着管理制度、技術施工人員以及監督管理工作的缺失與不足，也正因此，在今後的管理過程之中應該針對性的對相關管理缺陷與不足進行適當的完善，從而能更好的最大限度的提升市政工程管理水平以及其價值的實現。

參考文獻:

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