水利水電工程管理論文

導語：水利水電工程關乎着國家及社會的各個方面,由工程施工前期的質量管理直至施工過程的質量掌控,以下是小編爲大家整理的水利水電工程管理論文，歡迎大家閱讀與借鑑！

水利水電工程管理論文

摘要:在我國工程建設當中,水利水電工程是非常關鍵的一部分內容,爲促使工程施工水平得到強有力的保障,對水利水電工程實施科學系統化管理是十分重要的,這是確保工程各項工作順利開展、在預期內高質量完工的關鍵所在。對於水利水電工程而言,只有做好工程管理工作才能夠更好地創建高效的優質工程。接下來,該文針對水利水電工程管理的重要意義進行論述。

關鍵詞:水利水電工程管理重要意義

1、水利水電工程管理的重要意義

水利水電工程產品具有固定的位置、多種多樣的形式、複雜的結構及龐大的體積等,這在一定程度上決定了水利水電工程施工週期長,資源使用種類繁多、使用量較大等顯著特徵。與此同時,水利水電工程具備如下的特點:水利水電工程施工過程當中一般多位於河流上,爲此受到自然因素的強大影響;多位於交通不便的偏遠山村地區,在建築材料的採購運輸、施工設備的進出場方面成本非常高,極易受到市場價格變化的影響;水利水電工程需經過多次的論證對比,挑選最佳的施工方案,這樣才能夠確保整個工程的'施工質量;在工程施工作業當中,施工安全問題是需要加以特別重視的一大問題。可以看出,水利水電工程施工對工程管理有了更高的標準要求。爲此,施工企業需不斷培養更多的高素質工程管理人才,創建高技術與管理能力的項目團隊,不斷進行施工方案的優化,對工程成本進行強有力地有效掌控,以確保在預期內順利完成工程施工項目,促使水利水電工程管理目標的順利實現。

2、我國水利水電工程面臨問題分析

爲促使各地區水利水電工程基礎設計建設水準得到進一步提升,我國各地創建起大量的水利水電工程,可是,工程建設過程當中受到自身建設規劃合理性的影響,造成我國的水利水電工程建設作業中有很多管理問題逐漸凸顯出來。

2.1工程項目立項開發缺乏科學論證

水利水電工程項目建設需相關部門從本地區的現實狀況出發,在經過全方位調查與深入分析的基本前提下進行綜合性研討,通常以聽證會的方式來聽取廣大羣衆的意願。但是現實中的情況是,一些政府部門並未對當地的水文地質、生態環境等實施系統性調查與論證,隨意開展水利水電工程建設,從而致使水利工程施工中存在隨意佔用大量土地、破壞地表植被等問題的出現,這不但會引起人民羣衆的憤怒,同時還會出現一大批政績工程、形象工程,這對地區社會經濟的發展是極爲不利的。

2.2各個環節的管理制度不規範

(1)水利水電工程招標階段,未真正地將招投標基本原則落到實處,存在不正當競爭的現象。中標企業在具體的工程建設過程中將工程層層轉包,這造成工程質量受到極大的威脅。(2)工程建設監理階段,工程監理工作者綜合素質較低,這會給工程監理工作的開展造成很大程度的影響。除此之外,一般情況下工程監理部門都是由政府部門選擇的,並未真正地歷經招投標環節,這會給工程質量造成嚴重的不良影響。(3)施工合同管理工作缺乏規範性,合同內容並不詳細,像工程施工明確違背施工合同的現象時有發生,這會在一定程度上引發各類施工糾紛,給水利水電工程的健康穩定發展帶來極大的威脅。

2.3建設資金未有效落實

水利水電工程是關乎國計民生的基礎性工程,施工複雜、工程成本高、施工難度大是其最爲顯著的特徵,要想促使水利水電工程能夠在預期內高質量完成,則必須要確保工程建設資金問題,並且,建設資金能夠真正運用在水利水電工程的各個環節。但是,從我國水利水電工程建設資金基本來源實情來看,建設資金來源單一化十分嚴重,其主要是由國家政府部門進行撥付款項的,工程建設資金一層層下放,在資金下放的過程當中被層層扒皮,最終造成建設資金嚴重不足的問題十分突出,這對於水利水電工程的順利開展造成了極大的不利影響。除此之外,工程配套設施並不完善,需要大量的資金支援。

3、水利水電工程管理對策

3.1認真貫徹落實我國水利水電工程管理四項基本制度,規範工程管理

嚴格按照國家規定,挑選專業技術與管理的綜合型優秀人才來創建工程項目管理團隊,進一步完善企業內部管理制度,強化工程現場管理。加強工程施工招投標階段的管理工作,對招投標程序實施嚴格掌控,不斷加強對專家評標議標工作的管理,杜絕串標等違反法律規章制度的行爲出現。加強監理工作人員的資格管理,對監理行爲進行規範化監督,確保施工現場有充分的監理力量。此外,加強施工合同管理力度,明確工程各參與方的基本權利與相關義務,進一步促使工程合同的執行水平得到進一步提升,避免不必要經濟糾紛問題的發生。

3.2創建完善的技術組織管理制度

水利水電工程管理工作當中,技術管理是所有技術活動實施科學系統性管理的重要環節,可促使工程經濟效益得到顯著性的提高。爲此,工程項目負責人需創建統一的廠站、車間及班組三級技術管理工作網絡,實施分級負責管理機制,將責任落實到個人。建立技術資訊的蒐集、事故的分析與處理及反饋制度。在特定時期內進行技術經驗交流與工作經驗的歸總等活動,組織相關技術工作人員對於每次活動的成果進行集中分析與交流,從而更好地進行技術攻關。創建完善化的工程管理制度,不斷強化技術管理對設備的執行狀況、檢修、故障等問題的統計與淺析,這對於採取針對性的措施是非常有幫助的,可促使施工設備使用效率得到大大的提高,發揮了增收節支的有效作用。

3.3水電水利工程進度管理控制

水利水電工程能不能在預期內順利地交付使用對工程最終的經濟效益有着直接的影響,爲此需要從工程建設總目標入手,對各項施工做出科學合理化的安排,明確工程施工程序,對各施工關鍵步驟實施系統化的掌控,將各階段的施工目標加以明確化。此外,對工程各參與方進行統籌安排,形成工作合力。參與部門做好各項資源的科學合理化配置,以確保施工人員、施工設備及施工材料能夠在規定時間內進入施工現場,達到工程施工的基本要求。工程施工過程當中,不可避免地會受到來自各方面因素的影響,通常會有具體施工進度與計劃進度不統一的情況出現,當出現這種情況的時候要及時地採取相應的處理措施,確保具體的施工作業情況進行定期性檢查,第一時間採取相關處理措施。

3.4水利水電工程安全管理控制

不斷加強安全管理,首先要突出安全管理工作的重要地位。在當前我國的水利水電施工企業當中,需創建完善化的安全管理體系與安全監督管理體系,將行政管理體系作爲重心,這樣才能夠促使安全管理系統的作用得到充分性發揮。透過與各級人員簽署安全生產責任書、與各部門簽署安全文明施工管理協議書,將安全生產責任落到實處,同時嚴格遵循相關簽署協議,對違反規章制度、法律規定的行爲予以追究。不斷強化施工現場的安全管理,增加對安全隱患事故的排查力度,將安全違法違規行爲杜絕在最初的萌芽狀態,不斷促使水利水電工程建設得到進一步的完善化。

3.5水利水電工程質量管理

從開始到工程竣工階段的評審,這樣才能夠確保整個水利水電工程的最終質量。爲此,需不斷完善水利水電工程監督管理機制,以確保各項活動費用切實得到投入使用,創建完善的質量監督工作機制,以促使原有的監管水準得到進一步提升,保證各項工作的順利進行。

4、結語

水利水電工程是一項週期長、複雜性的作業,唯有對其進行嚴格系統化的科學管理,才能夠建設高質量的精品工程。爲此,對水利水電工程實施科學合理性的管理有着重要的現實意義。

參考文獻

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