以科技創新促進醫院發展論文

科學技術是第一生產力，是先進生產力的集中體現和主要標誌。發展科學技術其核心和關鍵在於知識創新和技術創新。科技創新是社會生產力解放和發展的重要基礎與標誌，決定着一個國家、一個民族的發展進程。醫療行業作爲典型的知識密集型行業，其創新的意義和作用更爲巨大。我國加入WTO以來，醫療行業面臨着前所未有的機遇和挑戰，醫院必須依靠科學技術的發展，必須注重知識創新和技術創新，積極從事科研工作，透過科技創新促進醫院的發展。

1醫院科技創新的內容

醫院承擔着醫療、教學、科研和預防保健四大任務，醫學科學研究是促進醫學發展的重要手段，是保證並不斷提高醫療質量、培養醫學人才、促進醫院管理現代化的必要措施。在醫院學科技術建設中教學和醫療是立本科研是求新。科研創造新知識，新知識解決臨牀醫療的關鍵問題，使臨牀醫療形成專業特色和優勢，新知識充實更新教學內容以提高教學質量和人員素質，同時，科學研究也促進人才培養和實驗室建設。因此，針對醫院學科建設，各級管理部門和學科必須重視科技創新工作，不斷充實科技創新的內容，並透過各種渠道獲得科技創新的動力，保證科技創新持續不斷地進行。

醫院科技創新的主要任務是不斷開發應用於診治、預防疾病中的新技術、新方法、新知識、新材料、新藥物、新配方、新試劑、新生物製品以及新儀器器械等，並積極開展技術諮詢和技術服務工作，爲使科技成果迅速轉化爲現實的生產力，發揮最大的社會效益和經濟效益，爲進一步提高醫學科技水平做出貢獻。同時，透過科技開發的創收經費，爲醫院的發展和科技人員的福利及工作、生活待遇提供良好的經濟與物質條件，步入以科研養科研的良性循環，達到科技興院的目的。

從整體上看，醫院的科技創新可分爲技術創新和知識創新。

1.1技術創新

技術創新是將應用技術類科技成果推廣、應用於臨牀實踐，使科學技術轉化爲直接生產力，以求得最大的經濟效益和社會效益的過程131。一般包括兩部分工作:一是將現有的先進、成熟、適用的科技成果儘快推廣到防病治病和衛生保健工作中去，使其由潛在生產力向現實生產力，由間接爲防病治病服務向直接爲防病治病服務轉化；二是根據防病治病、衛生市場的需要，組織科研攻關。這兩部分工作對促進社會、經濟和衛生事業的發展、對加強醫院自身建設都起到重大作用。

1.2知識創新

知識創新是在實踐的基礎上，不斷總結經驗和教訓，對現有醫學理論和醫院管理理論進行更新和發展，使之更好地服務於醫療實踐。它大致可以分爲兩個部分:一是對現有醫學理論的創新。醫學理論是在長期的醫療實踐過程中建立起來的理論知識，包括醫學基礎知識和臨牀醫學理論，在實踐過程中，必然要求對這些理論進行突破和創新。它可以是某個醫生自己理論經驗的總結，但在醫學理論迅速發展的更多采取的方式是組織科研人員，進行技術攻關，從理論上取得醫學突破。二是醫院管理知識理論的突破和創新。無論是醫學理論創新還是技術創新，都需要與管理體系的不斷變更相適應。大的方面，它需要醫院管理體制的創新，引進先進的管理經驗;小的方面，無論是病歷書寫還是醫療流程，這些都需要進一步的創新。從根本上講，醫院核心競爭力構建主要依賴科技創新。只有按患者需求持久的科技創新，才能使醫院長期具有核心競爭力的優勢。醫院應根據自己的實際條件和客觀需要，考慮不同形式的創新途徑，通常有以下幾種形式。

2.1自主創新模式

自主創新是指醫院依靠自身的人、財、物單獨從事科技活動，透過技術研究與開發來形成自己的核心技術，並申請專利，保證自身利益的一種創新活動。這種創新需要優秀的技術人才和強有力的支撐條件，一般只有規模較大、技術力量較雄厚的醫院才能實施。

2.2合作創新模式

與自主創新模式相比，合作創新具有時效快、投入少、成本低等特點。可使醫院獲取互補資源、學習機會、降低風險、提高經濟效益和佔領技術高地等，有助於醫院核心競爭力的建設。合作創新模式適用於較大型科技成果，此類成果往往技術難度大、資金投入多，任何一方不能或難以單獨完成成果轉化。

2.3模仿創新模式

模仿創新是醫院在率先創新的示範影響和利益誘導之下模仿創新者的創新思路和創新行爲，引進和破譯率先者的核心技術和技術祕密，然後作進一步的改進和完善，實現技術上的“人有我精”對不同的科技創新模式，醫院可結合自己的實際情況進行選擇整合，協同發展，以儘快形成自己的核心競爭力，促進醫院的快速發展。

3科技創新亟待解決的問題和對策

儘管科技創新已經成爲醫院發展的關鍵因素，但是從我國目前的情況來看，科技創新的成就並不明顯。主要是因爲醫院對科技創新的重要性認識不足，創新意識淡薄;創新組織機構不健全;醫、教、研結合不夠緊密;創新戰略決策沒有以患者需求爲導向等。如果不能快速妥善地解決這些問題，科技創新就難以向前，醫院的發展也會步履維艱。爲此，醫院必須採取一系列措施促進醫院科技創新能力的提高。

3.1樹立全員創新意識，提高科技創新能力

推動科技創新，實施“科技興院”戰略，關鍵是要解放思想，轉變觀念，深刻認識加強科技創新的重要性和緊迫性;應加大宣傳力度，使每位員工認識到“科技創新是明天的飯碗”形成人人關心科技創新戰略，構建醫院的核心競爭力;嚴格按照國家衛生部技術准入制度的`要求，建立完善醫院科技創新項目的評估、申報、審查、立項和實施等工作制度；醫院的管理職能部門應該充分認識科技創新目的，對學科發展要予以高度重視，制定嚴格的規章制度，成立專門的專家指導小組，爲新技術、新項目的開展做好計劃導向工作，使醫院科技創新工作管理規範化、程序化。

3.2確立醫院科技創新主體地位是醫院科技創新的前提和保證醫院要提高整體醫療、科研能力，改善硬件設施、服務水準以及職工福利待遇，在市場經濟條件下生存，必須努力提高醫院的核心競爭力，否則，將在市場經濟“優勝劣汰”規律的作用下被淘汰。積極開展技術創新，努力提高診療技術水平就是適應競爭的迫切需要。在當前政府對醫療衛生的投入和監管都不足的情況下，醫院應逐步建立起一套較爲科學、先進和完善的現代醫院管理制度，規範法人治理結構，強化管理創新，使醫院成爲市場主體、利益主體、投資主體、決策主體和風險承擔主體，完善科技創新的內部執行機制，從而產生科技創新的內在動力和外在壓力。

3.3科技創新在以患者需求爲導向的同時，樹立技術導向以患者爲導向至少有兩層含義:一是被動地適應醫療市場，從各個方面滿足眼前醫療、預防、保健的需要，這是最基本的需要;二是從患者的基本需求出發，充分利用科技創新的成果，引導和創造醫療市場，這是高層次的要求。從這樣的要求出發，真正決定醫院發展方向的不應該僅僅是患者的需要，還應該考慮技術發展的趨勢。醫院面對醫療技術可以改變嗎？可以增加嗎？可以重新組合嗎？可以減少嗎？可以替代嗎？可以顛倒嗎？這是世界創造學之父一美國奧斯本提出的著名“6M”法則。按照這一法則透過簡單的改變、增加、減少、替代、顛倒、組合，能激發醫院的科技創新，適應醫療市場需求。

3.4建構和完善以醫教研聯合爲主要形式的科技創新支撐體系醫、教、研結合是醫院科技創新的重要方向，同時也是醫院自身發展的要求。國有大型醫院是人才匯聚、技術密集、設備先進、病源廣泛的場所，完全可以形成以醫院爲基地，以關鍵人才和技術爲核心，以有產業化前景的項目爲主導的醫、教、研一體化的產業羣。中小型醫院要充分利用市場機制，拓寬技術合作領域加快人才培養，廣泛開展多種形式的醫、教、研聯合。政府要支援和引導中小型醫院加強科技創新，向“專、精、特-新”方向發展。