加強體系建設夯實基礎管理論文

工程局作爲兵改工26週年的大型國有企業，其各屆班子都十分注重企業內部管理體系建設和基礎管理工作。由於時代、環境、條件的變化，出於不同的工作側重點、出發點，形成了不同的管理風格，出臺了不相同的政策活制度以及辦法，也取得了不同的管理成果。但也正由於這樣，由於制度、辦法的連續性的變化，抓工作重心的不同，在完整的形成符合七局狀況，適應市場環境管理模式的，能夠循序漸進、不斷優化的系統管理體系建設上存在殘缺，致使七局在發展的速度上與兄弟局的差距不斷加大。工程局本屆領導班子上任伊始，着重從戰略高度、從長遠發展、從現實需要制訂了3+5發展綱要，描繪出雄偉的發展藍圖。我們只要建立起企業管理的“規範、標準、工法”，依據“藍圖照圖施工”，嚴格按照“規範、標準、工法”編制“施工方案”並認真實施，經過1-2年的強力打造，定能使七局形成自身跨越發展的發展模式和管理體系，運營質量會有力的提升。

公司是從四公司一個分公司起家發展的法人子公司，同工程局其它法人子公司比底子薄，特別是人才的不足和斷層使__公司管理體系根基不牢，基礎管理工作十分薄弱，執行力水平在較低狀態。近年來在規範企業內部執行體系上作了大量工作，但是在人才瓶頸的制約下基礎管理工作薄弱的狀況未得到根本改觀，已嚴重影響公司運營質量提升，其主要表現形式爲規模和效益未同步增長，經濟基礎越來越脆弱，潛在的管理風險表現突出。

爲此，建議：

一、建設一套完善的管理體系，必須先建立一套完善的符合動力性、系統性原則的管理制度和辦法，要有長期堅持推行的準則，纔會提高運作效率和執行力。

要把握動力性原則，使制度有利於發揮積極性、創造性，有利於生產力發展。要把握系統性原則，使制度縱橫協調有利操作和執行。工程局和公司要象制訂戰略發展綱要一樣梳理系統性建設的檔案和制度，在細心琢磨、認真研討的基礎上使其具有一定的先進性和長效性，形成“長治久安”的效果。像項目責任成本制度，早在工程局兵改工之初，就花了大量氣力去研究和推行施工圖預算之外的施工預算，也就是確定項目施工責任成本，實行兩算對比。工程局組織人員編制了局內部施工預算定額，培訓了施工預算人員，而後來工程局領導調整後就夭折了。致使人員流失和改行，這項工藝失傳了。所以才使我們現在推行項目責任成本制定感覺困難重重，人才缺乏，基礎資文祕站－中國最強免費！料缺失，資訊資料缺乏，難以全面有效實施，假如堅持長期推行，經過20多年的.打造，人員和資料的積累會使成本、責任成本工作得心應手。雖然計算依據的資料有些變化，但基本原理和作法不會變，資料累計不會中斷，人才不會流失，“工藝”不會失傳，工程局20多年領導班子的不斷變動，而使管理制度的變化，對體系建設的連續性，對基礎管理工作也造成不利的影響。所以說夯實基礎管理工作基礎是一項長效工作，要根據建築行業基本的基礎性工作從長遠角度策劃，不因領導層變化而轉變，形成七局自身發展有特色的基礎管理體系。

二、要使體系正常運轉，必須培育一支專業精，安於內業工作的專業團隊。

工程局已着力打造培育營銷和項目管理團隊，在營銷上培育“尖刀連和突擊部隊”，在項目管理上培育“陣地作戰部隊”，而且近期又出臺了“重點關注員工工作狀態報告制度”的辦法，儘量使人盡其才、人盡其位，在工程局內部實行有序流動而不外流，爲基礎管理工作的加強在人才儲備使用上實施了有效的舉措，而且工程局部門配備和建設已很有成效。但__公司從總部機關到分公司部門人員配備和部門建設差距還較大。由於人才數量和質量存在差距，已嚴重出現數量不足和斷層狀態。隨着規模的擴張，稍有點實踐經驗、有點管理能力的員工都派到項目部，兩級部門管理能力弱化十分嚴重。在崗位從事內業工作的都是近年來畢業的學員，即無實踐工作經驗，又未系統培訓，也未經師傅“傳幫帶”，靠他們自身能力和和水平在領會中開展工作，流程管理流於形式，使公司基礎管理工作在低水平狀態執行，嚴重製約了管理體系的有效執行，嚴重的影響了市場競爭力的提升。因此我們一是要高度重視機關部門的建設，指揮參謀部門的弱化必然導致指揮監控能力的弱化，必然導致企業競爭力的降低，必然導致影響整體運營質量，二是要加強對部門基礎業務培訓工作，要使員工具備熟練的技能，才能高效的確保每項基礎工作落到實處。三是對內業和專業人員薪酬待遇要有激勵政策，使他們安心，專心從事內業、專業工作。他們既不可享受升遷帶來待遇的提升、又沒有營銷和管理成效獎，那麼就得考慮業務專、專業精崗薪特殊待遇，使資深業務、專業員工待遇得到保障。只有培育成一支專業熟、專業精才安於內業基礎工作的團隊，才能更有效的提升基礎管理水平，才能使管理體系有效正常運轉，才能使管理工作監督有效，服務有力，才能使公司收益隨着規模的提升、效益同步提升。

三、要使管理體系科學執行，必須溝通協調、暢通執行力通道。

在目前我們企業這種體制和機制狀態下，領導層要運用自己的權威、誠信以及各種技巧使體系執行中的各種關係，各種環節，各個層次和諧，行動一致，形成組織活力、社會合力，組織有限的人力資源得到有效利用，就必須做好溝通協調工作。在溝通中要承認不同點，尋求共同點，加大共鳴感，強化認同感，建立起領導班子整體功能協調運轉的權威。還要求班子成員德、才、信、情上在部屬面前有充分良好的表現和作爲。只有有了班子整體權威才能使體系有效運轉，再難的事也能辦好。要嚴格考覈執行情況，形成“令出如山”的態勢，謹防“腸梗阻”，把執行力水平提升到一個新的狀態。

體系建設是基礎管理強化的條件，誠信是執行力建設的基礎，體系科學執行是提高運營質量的保障，只要我們建立起科學的制度體系，以人爲本，關注隊伍建設，只要我們自身嚴以律己，嚴格執行考覈制度，基礎管理工作水平一定會得到提升。