單位游泳池施工工程管理啓示論文

摘要:結合筆者的實際工作案例，對工程項目管理的重要性有全面深刻的認識。作爲業主方，應始終緊抓安全和質量，透過科學的管理，讓工程項目最大化地發揮出其功效，這是我們的職責，也是我們的使命。

關鍵詞:單位游泳池;質量;安全;施工管理

1建設工程管理的內涵

建設工作項目管理是運用系統的理論方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化的活動。透過工程項目管理，從項目開始至項目完成，透過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。建設工程管理其內涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理。建設工程項目的全壽命週期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段:

①從項目建設意向開始，編寫和報批項目建議書、項目的可行性研究等項目前期的各種論證工作都屬於項目決策階段的工作;

②實施階段是指項目由設計圖紙轉化成現實成果的過程，是項目週期中工作量最大、資源消耗最多、耗時最長的階段;

③使用階段是項目建成投入使用，讓其發揮出經濟價值和社會價值的階段。工程建設實施階段和使用階段的界線標誌是工程透過竣工驗收。

2建設工程管理的任務

由於項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此，按項目管理學的基本理論，建設工程項目管理必須要有明確目標。就比如在我單位游泳池工程中，如果該項目沒有明確的投資目標、進度目標和質量目標，就沒有必要進行管理，也就無法進行定量的目標控制。但在實際工作中，我們一提到工程項目管理或建設工程管理，首先就想到其任務是項目的費用控制、進度控制和質量控制。這裏應該指出建設工程管理工作其實是一種增值服務工作，其核心任務是爲工程的建設和使用增值。

1)工程建設增值包括:①確保工程建設安全;②提高工程質量;③有利於進度控制;④有利於投資(成本)控制。在游泳池項目管理中，由於地下水的原因，就造成了工程造價的增加。

2)工程使用(執行)增值包括:①保證工程使用安全;②滿足用戶的使用功能;③有利於環保;④有利於節能;⑤有利於工程執行時的維護;⑥有利於降低工程執行成本。在游泳池項目管理中，由於泳池內常年滿水，就增加了泳池的運營成本。

3業主方項目管理的目標和任務

一個建設工程項目往往有很多單位參與，比如勘察、設計、施工單位，有各自的工作任務和利益，因此，就有了代表各自利益方的項目管理。而業主方是整個建設工程項目管理中的各種資源的總集成者和總組織者，因此，業主方的項目管理是該項目管理的中心。業主方項目管理主要代表業主的.利益，其項目管理的目標主要由三項構成:質量目標、進度目標和投資目標。質量目標包括滿足業主方相應的質量要求以及相應的技術規範和技術標準的規定。進度目標指的是項目管理過程的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。項目的質量目標、進度目標和投資目標之間既有對立的一面，也有統一的一面。想提高質量往往也需要增加投資，要加快進度也需要增加投資，有意地縮短進度會影響投資目標或質量目標的實現，就比如在我單位游泳池工程中，爲了節約時間，而忽視了沉降觀測，就影響到質量並增加了投資。這都表現了目標之間關係矛盾的一面，但透過有效的管理在不增加投資的前提下也可縮短工期和提高工程質量，這反映了目標之間關係統一的一面。業主方的項目管理方包括項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期階段，需要分別進行如下工作:①安全管理;②質量管理;③進度管理;④投資管理;⑤合同管理;⑥資訊管理。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因爲安全管理關係到每個人的健康與安全，而質量管理是項目管理的生命，它關係到整個項目管理的成敗，是整個項目管理的核心。作爲業主方，應始終緊抓安全和質量，透過科學的管理，讓工程項目最大地發揮出其功效。

4工程實例

游泳池位於筆者單位內，由於場地限制，游泳池的長寬尺寸爲50m×18.5m，深度爲中間1.8m，兩邊爲1.5m。該工程原地上是一座舊倉庫，在拆除的過程中並未發現地基有什麼異常，由於工程的工期緊，爲節約時間，該工程未按要求報批，只是按簡單構築物處理，也未按相關要求進行工程勘察，只是找相關的設計部門進行施工圖設計並出圖。在基坑的開挖中，我們首先遇到地下水問題。我們發現老倉庫由於建設年代久遠，其基礎的處理方式是用打木樁的辦法，穿過含水層，直達持力層。經設計人員的現場勘察，在游泳池的地基施工中，決定採用拋毛石的方式來穩定地基，並經載重機械反覆碾壓，待地基穩定後馬上進行了游泳池底部施工。考慮到該工程有地下水，設計人員對游泳池底部結構進行了加厚加筋處理。但由於工期緊，並未按相關要求對地基進行沉降觀測，這給該工程留下了安全隱患。當游泳池的施工進入裝飾鋪設瓷磚的階段，問題出現了。我們設計的游泳池底部是有坡度的，兩邊淺、中間深，但整個斜面應該是平的。工人在施工中發現游泳池的底面鋼筋混凝土有些起拱，但並未引起大家的重視，以爲是底面的找平問題，只是進行了簡單處理就接着施工。待游泳池底部瓷磚鋪設完畢，準備驗收的時候，發現游泳池底部瓷磚大量開裂並起拱。經設計人員現場勘察，發現這爲地下水水壓所致。經詳察，發現該地下水爲常流水，是由多處地表水彙集而成，而游泳池的地基位置正好處在該地下水流經的位置上。爲了保證游泳池的正常使用，我們決定採取以下方案進行補救:

①挖了兩個降水井，並配置潛水泵，當井內水位達到一定位置就自動開啓水泵抽水，透過這樣的方式來保持游泳池底部的正常水壓;

②讓游泳池常年滿水，透過池內水的自身壓力保持對地下水的平衡，以達到游泳池的安全使用。透過這幾年的使用觀察，發現這些補救措施是有效的，整個游泳池在使用過程中並未發現重大的安全問題。

但教訓也是深刻的，作爲甲方的管理人員，筆者總結出以下幾條經驗教訓:

①工程上馬之初，應嚴格按照相關規定進行工程勘察，並依照勘察報告的成果對整個項目進行評估和論證。在非本專業的單位領導面前，作爲專業的甲方管理人員應站在專業的角度，敢於發表自己的意見，並堅持自己的觀點，儘量讓工程項目的隱患消滅在萌芽階段。

②在基坑開挖中應遵守施工的正常程序。不能因爲工期緊，領導要求高，就不顧正常的施工程序，對一些看似無關緊要(如沉降觀測記錄)，其實十分關鍵的施工步驟進行省略，倉促施工，以致造成不可挽回的損失。

③在分部工程施工完畢，應及時進行驗收。當游泳池混凝土澆築完畢，我們並未及時組織驗收，也未對施工中工人提出的疑問及時現場踏勘、仔細地分析原因，而是等瓷磚鋪貼完畢，整個工程即將竣工時才發現問題。甲方的現場管理，存在重大漏洞，教訓深刻。

④雖然在發現問題後，及時採取了補救措施，儘量避免整個工程的失敗，經多年運營，游泳池還能正常使用，但工程的隱患無疑加大了游泳池的成本，也對後期游泳池的運營增加了成本的開支，讓該項目在經濟上始終處於不利的位置。

參考文獻:

［1］孫佔國．建設工程項目管理［M］．北京:中國建築工業出版社，2007．

［2］周建國．工程項目管理基礎［M］．北京:人民交通出版社，2007．

［3］李濤．張莉項目管理［M］．北京:人民大學出版社，2005．