企業該不該喊口號

剛上班，到底該不該開早會、喊口號？

最近，Mr. H開始推崇開早會、喊口號。開始是他主持，後來由員工輪流主持。Mr. 是個很有激情的人，愛笑，愛說，愛鬧，而且當慣了老大，所以站在人前從容淡定，談笑風生；輪到我們，氣氛不一，因人而異。今天Mr. H不在，可愛的小Y領大家跳一場熱舞，本來昏沉的精神爲之一振。

這讓我想起了大學的一個鐵鋼兄弟。他最煩的就是他們公司在剛上班時喊口號，做早操，覺得那又傻又二，幼稚得如同學前班的小孩兒，所以每當他和我吃飯，總要來句：“那個傻X主管······”，沒多久，他就辭職了。沒錯，就因爲

那麼，到底剛上班的時候該不該開早會、喊口號呢？

關於開早會，要視情況而定。假如那個公司或工廠的員工之間十分需要彼此間工作資訊共享，那就有必要了；但要以簡短爲原則，開門見山。如果不那麼需要彼此交換工作資訊，那麼只需要設立一週會就可以了，但個人工作日誌對個人的記錄和成長仍然重要。大體來說，實體類的機構經常一起討論，其他則少一些。

最要不得的，是公司或部門的一把手在開會時爲了滿足虛榮心、表現地位感而長篇大論，動輒兩三個小時，尤其在週末，員工會認爲不僅被佔用了私人時間，還會厭煩發言者。以前常說，如若一個員工行爲的前後沒有任何變化，那麼會議就是失敗的，不如不開，因爲對實際毫無影響，更別提它本身的目的——指導意義了。

最好的早會或者會議應該有三個特徵：

首先，禁誇誇其談，要踏實地交流；這是會議的目的。

其次，禁一人發言，宜廣開言路。這是解惑的最好方式，沒有之一。

最後，禁紛紛附和，須開誠佈公。如果十個人對一件事的解決辦法全部一致，那肯定不是最好辦法，因爲沒有一個解決辦法是完美無缺的，沒人反對的。不論好壞，讓衆人說出心中所想，主會人再綜合衡量，做出決定。

公司喊口號，與學校晨讀類似，均可張弛氣息，振奮精神；其不同處若以思想論，前者喊的口號是一家之言，容易遭人牴觸，後者讀的內容則包羅萬象，自然會有你的喜歡。

求職者尤其需要注意的`是，自身觀念是否與企業文化相融合，如果每天都活在內心牴觸的環境裏，那樣的生活雖不能說沒有意義，但會失色許多。

電視劇《恰同學少年》中有一幕，少年毛澤東站在學校操場正中，大聲朗讀梁啓超的《少年中國說》，“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年勝於歐洲則國勝於歐洲，少年雄於地球則國雄於地球······”

一時間，路上的同學紛紛聚攏，不用招呼，與他一起，朗聲震耳，那種風華正茂的氣度，蕩氣迴腸的氣概，怎能不振奮人心，滌心蕩情？回頭再看公司喊口號：“我們的口號是：XXX!我們的目標是：XXX!”國人有個通病，別人忌諱的，自己原本不牴觸也會自覺遠離，無疑，本土的傳統文化對這種高調張揚的企業文化傳播方式仍冷眼旁觀，而小編曾聽聞一個鄉下人

說他們是一羣“喜慶的神經病”。

歌德有言：事物的形式與內容同樣重要。喊口號這一宣傳形式，到底是徒有其形還是感化員工，就看管理者的能力了。畢竟國人的思想與意識容易西華，但形式，就不易了。