生物化工公司掛職鍛鍊的工作總結

九月下旬，我得到了在生物化工公司掛職一個月的機會。短短一個月，赴公司掛職的時光飛快流逝，這個月儘管起早摸黑奔波兩地，但感覺卻很充實，收穫頗豐，受益良多。

一、基本情況

在接到掛職通知後，我提前與部門成員碰頭，收集整理了掛職期間擬重點了解的內容要點，包括宣傳部內部管理機制、教職工思想政治工作機制、危機公關和突發事件處理、網絡輿情監控、基層宣傳隊伍和有關學生隊伍建設、校報和廣播臺執行機制、校園文化建設和精神文明創建等。帶着這些問題有針對性地去取經，以便在最短的時間裏得到最多最有用的資訊。

我掛職於公司黨委宣傳部任部長助理，每週到崗三天。初到新崗位，就在彭光芒部長指導下，確定了掛職工作計劃，具體協助辦公室日常事務。工作地點安排在副部長辦公室，加入了公司宣傳工作戰線在崗三週九天(第二週因我校文明創建迎檢工作中斷一週)，先後協助公司校園文化十二五規劃、高校校園文化成果申報、《輿情通報》和公司好人現象研討會座談發言等文字材料的起草修改工作，參與《科技日報》、《農民日報》和《中國教育報》等新聞媒體採訪接待活動，瞭解生物化工公司內部各條線的工作機制，聯繫開展了學校廣播臺赴公司廣播臺參觀學習活動，參加了形勢政策報告會、科級幹部培訓講座和校報編輯例會各一場。儘管掛職期間分配到的任務不多，但收穫卻不少。

二、掛職部門情況

在掛職期間，我首先感受到生物化工公司快節奏、高效率、有條理、求實效、職責分明、團結協作、自轉能力強的工作氛圍。宣傳部一共十一人，下設辦公室、校報編輯部、網絡宣傳科、廣播臺四個主要科室，採取激勵性工作機制和扁平式管理。日常工作量較大，但形成了較好的部門文化，忙而有序、忙而不亂，部門成員各司其責，各盡其力，團結合作，日常例行工作基本可以自行安排開展，個人能力強，對工作有興趣、有激情，富有主動性與責任心，工作作風也講求務實。

生物化工公司在文明創建、大學精神和大學文化建設、校報、校園廣播、基層宣傳隊伍建設、宣傳工作總體思路和方向等方面多有亮點，尤其值得借鑑。2009年公司獲得全國文明單位榮譽，公司精神已經得到校內外高度認同，“五色校園”文化成果獲得教育部認可，有高質量的校報和校園廣播，有較成熟的通訊員、網絡監控等基層宣傳隊伍，突出學術科研、人才培養、典型宣傳、文明創建、大學精神和校園文化等重點，形成了一系列品牌成果。

三、學習感悟

儘管掛職時間不長，全面深入參與到部門工作的機會不多，但仍然深有感悟。結合在公司的所見所聞和我校具體實際，我的收穫概括爲三點。

一是應進一步明確部門定位和職責，形成明晰的`工作思路，找準工作的大方向。宣傳部承擔着宣傳思想文化的三大塊內容，目前我們比較偏重於校內外新聞資訊採寫、參與校繫有關活動並進行宣傳等方面，即宣傳工作，而在組織開展理論學習、教職工思想政治工作、典型培養髮掘、大學精神和校園文化研究，以及法制教育和文明創建等方面尚還有所欠缺。我深感自己應定期回頭省視部門前階段工作，及時發現偏狹之處，在認真制訂下階段工作目標時予以糾正調整。尤其應站得更高，對部門工作進行通盤考慮，避免工作單一化、重複化、零散化、應付化、表面化，努力形成宣傳、思想、文化“三足而立”的穩定協調發展局面。

二是應加快宣傳隊伍建設。生物化工公司人數與我們差不多，但工作職能更廣、工作質量更高、精神面貌更好，不僅在於宣傳部機關的隊伍強大，更得益於擁有一支有力的基層宣傳隊伍。我們一定要以“大宣傳”格局的理念爲工作指導，配好配強系部宣傳工作委員，依託他們把基層宣傳網絡建起來，同時使宣傳隊伍培訓工作常規化，積極探索對宣傳隊伍的激勵機制建設，使宣傳隊伍成爲吸引人才、培養人才、鍛鍊人才的“高地”。

三是應進一步明確並完善學校行政管理文化。生物化工公司甚至整個公司行政管理機構已經形成積極務實、高效自治的行政管理文化，處於從制度管理向文化管理過渡的階段。而我校在此方面尚處於個人管理向制度管理的過渡。我認爲應加大對各級行政管理人員的培訓工作力度，提高民主科學管理水平，同時以創新措施激發基層工作者主動性，保持其對工作的熱情，鼓勵其勇於、善於爲領匯出謀劃策，使其能主動分擔任務、自主有序工作，努力形成積極高效的行政管理文化。