路橋現場施工管理總結

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，爲此我們要做好回顧，寫好總結。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編爲大家整理的路橋現場施工管理總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

自項目開工以來，我一直在現場負責施工生產，工作中出現過問題有過失誤，如施工錯誤、進度滯後等。總結原因，問題大多是由於我們本身責任心差，計劃性不強，安排落實不到位等造成的。現綜合以往的經歷和所聞所見對於工程的現場施工管理談談以下幾點：

第一、技術方面：

現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙、規範、合同，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並用形象進度圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控範圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還要開拓創新盡力優化施工工藝。管理人員要熟記施工規範和技術交底等，只有擁有高素質的技術管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，瞭然於心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。

透過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規範標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準（比如定期回彈強度，現場複查放樣尺寸等）以確保工程質量。

第二、材料的管理：

1、材料計劃：以施工計劃爲基礎，依照設計圖紙製定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數量、品牌、規格、使用部位等一一標識清楚，尺寸、材質等必須一次到位（必須留底，以備日後覈查），避免訂購材料與現場要求不符，而影響工程進度。

2、材料存放：根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場時間，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於監理單位。根據施工計劃放在合理的位置，並設定物資標識牌。

3、材料的使用追蹤、盤點：現場要按照施工需要對發放材料進行追蹤，並加強現場管理，以提高週轉材料的週轉次數，避免材料丟失、浪費，特別是要對鋼筋配料、下料等環節嚴格控制。對於材料的庫存量，要定時盤點，並對各種材料按相關要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需採取相應的防火防潮保護措施。

4、工程結束或隊伍退場前，所有材料清點要認真仔細，不能有漏項，確保數據記錄準確，辦理好交接，避免扯皮現象發生。

第三、進度和質量方面：

工程進度，原則上按原施工組織計劃執行。在正常的施工中，一定要細心觀察不斷的總結優化施工工藝，制定合理的生產計劃，確定清晰的施工思路，合理的調配人員機械，以提高工作效率，爭取利潤最大化。現場情況不斷變化，如材料供應，設計變更，天氣影響等再所難免，絕對不能模式化，必要時根據實際情況進行調整，但要注意工程節點的控制，分清主次，靈活把握。

工程質量能否得於保證，主要的是一定要嚴格按照相關的規範和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，敷衍了事。現場要依據圖紙按照規範嚴格控制，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，發現問題及時整改。施工中認真校覈數據（標高、尺寸等），把好最後一道關，驗收合格後方允許進入下一道工序，確保整個工程的質量。

第四、人員管理的問題：

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目都是透過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支有創造力、戰鬥力、紀律嚴明的'隊伍才能完成一個質量優良的工程項目。首先，項目全體員工必須營造出一種積極向上、團結互助、拼搏進取的氛圍，大家職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的主人，也就是當做自己的活來幹。最重要的是每個人要有責任心和集體榮譽感，有認真謹慎的工作態度和對工作的高度熱情，是去享受工作的快樂而不是應付差事。同時要加強溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家瞭解各方面資源資訊，及時的共享併合理利用。

對施工隊伍的管理要圍繞着“熱情服務，嚴格管理，同部指導”的管理思路；加強在施工過程中的控制，要對全局有一定的預見性，也就是超前意識，要有提前的生產計劃安排，並考慮到將會遇到的困難和所需要素（工、料、機、工作面、工作時間等），要做到這些需要不斷學習總結積累經驗。提前發現並解決問題（如材料漲價，人員機械組合是否合理，機械利用率，工作面是否充足，工序和工作時間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費，創造效益。其次，要明確責、權、利，做到有理有據，令出必行。現場管理人員要在日常的工作中鍛鍊並提高與隊伍及外

界的溝通能力、協調能力，要深入細緻的瞭解隊伍的工、料、機情況，及時記錄收集整理，作爲結算依據，併爲經濟活動分析做好準備工作。再者，針對具體情況適當使用經濟槓桿的手段，對隊伍管理可以起到意想不到的作用。

第五、安全文明施工的方面：

在現場施工生產過程中，要求現場管理人員認真填寫安全生產日誌，隊伍進場後要進行安全技術交底。現場加強管理力度，積極的發現並及時排除危險源，避免安全事故的發生。同時還要對機械設備（操作手要持證上崗）、運輸車輛（嚴謹酒後駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業、腳手架搭設等施工中容易出現安全問題的工序和環節提前做好相應的安全預案，現場組織安全演習，以提高所有參建人員的安全意識，增強自我保護能力。安全問題要多總結多講解，時時抓，天天講。安全重於泰山，安全生產人人有責，居安思危防患未然。

文明施工方面，現場要做到場地平整、乾淨，材料存放整齊，以便於施工；便道平坦順暢，便於通行；現場標識標牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標語懸掛得當；施工人員着裝整齊，防護用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產又能渲染現場的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業形象。

總之，管理好現場生產需要有很高的綜合素質。因爲現場工作涉及面廣，可以說是面面俱到，一個人要完成幾個崗位工作（也就是我們常說的五大員：施工員、技術員、安全員、資料員、覈算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強學習，在工作中不斷地積累總結經驗，把自己鍛鍊成一專多能的複合型人才，爲公司的發展做出更大更多的貢獻。