5S現場管理的工作總結
20**年,在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領導下,xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現場管理工作的要求,求真務實,認真貫徹落實集團公司會議精神,以實現5s現場管理活動“鞏固成果、強化考覈、提高水平”爲方針,加強5s現場管理,使現場管理工作持之以恆、常抓不懈,不斷的得到優化和深化, 實現企業管理過程的整體優化.根據此目標,公司開拓進取,與時俱進,圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求,爲來年的5s現場管理工作打下了堅實的基礎。爲此我們做了以下工作:
1、建立相關法律法規臺帳,環境因素清單、重要環境因素清單、危險源清單,重大危險源清單,並進行了評價,使5s現場管理工作與環境管理、職業健康安全管理工作有機的結合起來。
2、生產設備的維護與保養,公司每週對各車間的設備執行情況進行檢查,對發現的“跑、冒、滴、漏”現象及時整改,實行狀態監測制度和故障處理分析制度,隱患整改和檢查考覈等工作,保證設備安全穩定執行。
3、在原料的管理方面,對原料存放現場進行劃分整理, 對料場進行合理佈局。現場堆放物料並根據質量體系要求進行了標識(名稱、品位、檢驗狀態),保證了物料配比精確度。
4、生產過程中遵循的規章制度。我們結合公司實際情況對現有的《5s推行手冊》、《5s管理作業指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考覈辦法》實行評估,並進行完善和補充,對不執行的相關規定予以廢除,形成了一套有指導,有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。
5、環境是生產現場管理中不可忽略的一環。 在這方面我們主要針對作業現場進行整理,本着“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環境,保障安全生產並結合環境管理體系對公司所有環境因素進行識別,建立臺帳,對其跟蹤整改,以達到5s現場管理與環境管理體系的要求。
隨着07年5s現場管理活動的不斷推進,發現了許多工作中的不足,在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點:
1、要繼續把5s管理活動作爲企業管理的基礎工作和重要工作,持之以恆地把5s現場管理推行下去,將5s的精髓植根於員工的內心深處,使員工素質得到提高。
2、 抓住班組這個重點,透過加強班組建設,來實現“5s”現場管理總體目標。
3、召開5s現場管理工作大會,進一步提高員工的凝聚力和執行力。
4、在糾正和預防方面,要制定措施,使之形成一個閉環,做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防。
5、要建立安全生產的長效機制,把“5s”管理中的安全環節真正落實到位,要透過探索創新安全生產管理模式,創造更加穩定、更加紮實、更加放心的安全生產環境,將5s現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。
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