公路橋樑路基施工管理分析論文

1路橋地基施工過程中存在的管理問題

1.1現場管理混亂

做好施工現場的管理工作非常重要。隨着近些年來一些國外先進施工管理技術的引進，我國路橋的施工管理水平得到了很大提升，但在施工現場混普遍存在管理混亂的問題。簡單概括爲：髒、亂、差。髒是指現場雜物和施工產生的垃圾被亂扔、亂放；亂是指一些施工過程中使用過的材料和設備被胡亂擺放在施工現場；差是指施工人員的工作態度，缺乏很好的工作積極性。現場管理的混亂一方面影響了施工現場的整潔程度，另一方面各種施工材料亂扔、亂放也給工程的正常施工帶來了很大的影響，最終影響到工程的正常進度，這些都對施工企業的正常發展造成了嚴重製約。

1.2浪費情況嚴重

路橋的地基施工事實上就是將設計方案轉化成路橋產品的一個過程，這也是整個道路施工過程中耗費資金最多的一個階段，具有廣泛的技術性、社會性和經濟性。但在實際的施工管理過程中，仍存在着大量的浪費現象。這一方面是由於施工人員本身素質不高造成的，另一方面則是由於整個工程的設計流程不合理造成的。一旦工程的設計出現不合理的問題，就不可避免的會在工程施工過程中出現這樣或那樣的問題，影響工期的正常延續。而到了工程的後期，施工方爲了保證工期符合合同的規定，就會不得不加大物質上的投入力度，造成施工成本超出最初的預算。例如，在進行路基混凝土的澆築時，爲了追趕工期，施工企業就會大量使用一些減水劑來加快水泥的凝固速度，這樣雖然最終保證了工期，但實際上浪費了大量的資金成本。而透過加強施工各過程的管理就能很好地避免這些問題的產生。

1.3項目的採購管理達不到要求

保證項目採購工作的有效開展對於一項施工項目的管理工作同樣十分重要，這是保證施工過程持續性的重要基礎。在進行項目採購時，會涉及到大量物資品種，這項工作本身工作量大而且技術性強，要求採購人員能夠熟悉掌握市場的價格情況和材料的品質辨別方法。如果採購工作出現問題，就會嚴重影響工程正常開展，嚴重時甚至會影響到工程施工質量，爲設施的正常使用埋下非常大的安全隱患。

2案例分析

選取江西某路橋施工項目，該項目已經完成，位置在江西省九江市的郊區，從2010年5月份開始施工，於2012年3月正式通車，包括一座大橋和一段4km左右長的地基路面，工程整體的造價達到了7000萬元。這座大橋的全長爲380m，主橋是中承式混凝土的拱橋，橋寬45m，跨徑180m，是雙向六車道，中間有10m寬的綠化隔離帶。該項工程五月份開始施工，正趕上該地區的雨季，因此直到9月份才繼續正常施工。在該工程的施工過程中，存在以下幾個施工管理問題：①施工工人的自身素質比較低，這就造成工程整體工作效率低下，工期超過實際設計要求，造成了成本的增加。②管理工作不夠紮實，施工現場存在材料胡亂堆放的問題，同時，機械設備的停放也不是十分規範，施工人員本身沒有節約的意識，造成下料不科學，產生了大量不必要的廢料，造成了資源的大量浪費。③工程的施工流程混亂，使得人員的分配極端不合理，造成了大量勞動力的浪費，提升了項目的施工成本。④材料管理不科學，相關管理人員並沒有遵守具體的用料規定，使得材料的使用非常隨意，很多剩餘的材料沒有被送回管理人員處保管，造成材料大量浪費。此外，材料在存放時也沒有明確的區分，造成了材料記錄的不及時。同時，一些明確規定不能放於潮溼處的施工材料也被隨意擺放，造成材料失效，進而加大了施工成本。⑤材料採買人員能力低，這主要體現在採購人員沒有明確的市場調查意識，同時對材料的質量辨別能力較差，容易被供應商欺騙以次充好。

3精益的施工管理

採用精益的管理模式主要從施工現場、施工流程和採購方式三個方面來進行，這種模式可以從圖1中體現出來。

3.1精益的施工現場

要做好施工現場的管理工作就需要管理人員能夠對現場的倉庫和辦公區域進行全面檢查，將施工現場的物品進行合理分類，區分哪些物品是有用的、哪些物品是沒用的。一般來說，沒用的物品就是那些施工現場不需要的物品，這些物品在現場的亂堆亂放會佔據大量的場地，爲物品的尋找和搬運帶來極大的困難，同時也會增加管理者的工作難度。對於沒有明顯用途的物品，管理人員在收集完以後，需要判斷這些物品的價值，對於其中存在價值的東西要加以變賣或者轉讓給其他需要的部門。對於其中一些故障的設備，要及時委派專業的維修工人進行維修，恢復這些設備的使用價值。管理人員還要做好現場物品的分類工作，將經常被使用到的物品和不常被使用到的物品區別開來，這樣就會很好地避免因爲找不到東西而浪費大量的時間。在佈置這些物品的位置時，管理人員可以遵循以下原則：流程化原則、最短距離的原則、綜合原則、彈性化原則、立體原則等。

3.2精益的施工流程

流程是任何一個項目正常運作的重要基礎，路橋施工項目過程中的施工流程就相當於企業的生產流程，需要透過人爲的管理和操作，來實現工程項目的正常運轉。通常情況下，一個項目的流程包括三個方面：輸入、輸出和活動。其中，輸入和活動主要是指工程的具體施工操作，輸入是指項目的成功驗收和使用，在邏輯關係上，輸入和活動嚴重影響着最後的輸出效果。表現在具體的路橋施工過程中，就是隻有透過精益的施工流程管理，才能夠最終保證工程的有效開展。做好施工過程中的管理工作，首先需要管理人員緊抓施工過程中普遍存在的.浪費問題，其次，管理人員還要能夠加強管理操作，保證每一道工序的正常進行。對於路橋施工來說，施工的工序涉及到多個方面，經常會出現後一道工序施工過快，進而產生水泥、鋼筋和砂石等材料供應不足的情況，嚴重時甚至會造成工程整體的中斷。這主要是由於材料的輸送不及時造成的，進而影響到下一道工序的開展。對此，管理人員應該規劃好操作時間，做好統籌規劃，保證整體工程的有序開展，這樣既不會造成時間的浪費，也不會造成工程量過大的問題出現。除了時間的控制之外，管理人員還要對材料運輸做好既定的規劃。在很多實際的施工項目中，經常會出現這種問題，運輸到施工現場的材料不夠，使得施工方不得不進行二次運輸，這在無形中就提升了施工成本。這就要求項目的管理人員能夠大致做好所需材料的計算工作，如果做不好這項工作，就會出現材料運輸過多，產生浪費的情況；材料運輸過少，產生二次運輸的問題。

3.3精益的採購方式

項目的採購同樣是項目管理中一個非常重要的組成部分，透過項目的採購可以爲整個工程提供必要的物質基礎，例如路橋的地基施工中就會涉及到大量的水泥和砂石，做好這部分的採購工作對於保證工程的正常開展具有積極的意義。項目的採購環節主要包括：購買、檢驗、交收和運輸。追求精益的採購方式，就要求採購人員能夠甄別市場上存在的劣質產品，同時對產品在市場上的價格波動要熟悉掌握。保證材料的質量問題，一方面可以透過採購人員能力提升來實現，但更多是透過尋找優質供貨商這種途徑來實現。根據精益採購的觀點來看，當供應商的數量處於不斷減少的趨勢，相應獲得的產品質量也就越好。實現供應商數量的有效降低可以透過以下兩個途徑來實現：①取消多餘的採購方式；②排除那些有不良記錄、產品不合格的供應商。

4結語

綜上所述，在實際的路橋地基項目中，或多或少都存在一些管理問題，這些問題的出現對於工程的正常開展造成了極大的影響，同時也在一定程度上加大了工程的施工成本，這就需要管理人員能夠結合實際情況，制定相應管理措施，做好統籌規劃，形成一套科學、完善的精益管理體系。