公路工程施工管理現狀探析論文
摘要:作爲公路工程管理的重要組成部分,施工管理在工程施工中發揮着重要的作用。要想真正的提升企業的整體效益,爲企業創造更多的經濟價值,同時提高公路的施工管理水平,就要具備完善的公路工程施工管理系統。然而,如今的公路工程施工管理中還存在着大量的問題等待解決。本文透過對公路工程管理中存在的問題進行研究分析,提出了針對性的解決方案,希望可以有利於公路工程的施工管理。
關鍵詞:公路工程;施工管理;現狀;解決措施
在整個的公路工程建設當中,公路工程施工是其中的重要流程,同時,可透過這一施工過程,能夠將所設計的工程逐漸變爲實際工程。而施工的整體質量,能夠對於能否有效的實現公路工程建設目標產生直接性的影響,並會對能否落實工程效益產生影響。伴隨着當前我國社會經濟的高速發展趨勢,我國在公路工程施工管理方面獲得了較快的發展,但是,在總體發展當中也體現出一些不足之處。
1公路工程施工管理的現狀
1.1在施工管理人員當中,普遍缺乏工程質量意識
在實際工作當中,一些施工人員,還未構建起工程質量意識,從而在施工當中,體現出缺乏工作的責任感、不具備安全意識、工作不認真等狀況。一些施工人員在實際施工當中,較爲重視工程進度,卻未能真正的認識到:缺乏質量意識,必然會在快速的施工進度下,造成較多的安全隱患。同時,也難以有效的公路工程效益目標。
1.2頻繁變更公路工程設計方案
當前在我國一些地區,還未能以全面性、客觀性的態度,來科學合理的設計公路工程設計方案,因此,在實際施工時,會較多的頻繁變更公路工程設計方案的做法,對於既定的科學合理的設計方案產生了不良影響,同時,也會讓工程進度出現延緩,因此,必須追加工程費用,對於整個工程的概預算產生了直接影響,從而增加了工程的總體造價。
1.3施工當中所用原材料質量不合格
在我國當前市場經濟的發展趨勢下,逐漸體現出多元化發展的態勢,從而有效的促進了社會經濟的發展,但是,不容忽視的一點在於,這也使得當前我國建築市場出現了一些無序化發展的狀況,極少數的企業,將自身的經濟效益至於生產經營的首位,爲降低生產成本,獲得更大效益,會生產出一些質量不合格的產品,從而使公路工程造成了較大的安全隱患。
1.4施工項目管理水平亟待提升
當前,在我國公路工程建設當中,施工管理團隊較爲缺乏具有較高技術水平、具有較高綜合素質的專業技術人才。因此,在工程施工過程當中,由於缺乏技術人才,從而難以有效的運用新技術、新工藝,既會對於工程項目決策產生較爲嚴重的影響,同時,也難以有效的開展施工管理工作。
2貫徹落實公路工程施工管理的基本原則
2.1堅持質量第一的原則
公路工程的質量與人民羣衆的生命與財產安全具有緊密聯繫,因此,公路工程的質量也是人民羣衆最爲關注的問題。因此,必須在公路施工管理當中嚴格管控施工質量。在公路施工的整體管理工作當中,都是圍繞有效的保障工程質量而展開。在開展施工管理時,唯有有效的貫徹落實“質量第一”的施原則,方可保障人民羣衆的生命財產安全,有效的構建起社會主義和諧社會。
2.2堅持預防爲主的原則
有效的規避施工管理工作出現失誤的方法,是要在事前做好預防。因此,必須做到事前預防與善後處理,從而有效的貫徹落實好公路工程當中的施工管理工作,讓所有員工將工程質量置於工作的首位。唯有如此,方可建設出優質的工程質量。
2.3堅持以人爲核心的施工理念
首要的一點在於必須確保工程質量,所有員工必須在各個工作環節當中認真的工作,並要在工作過程當中,依據各個工作流程要求嚴格的執行。因此,必須透過人來有效的控制工程質量。在公路工程施工時,應充分體現出人的主體地位,有效的激發人的主觀能動性。增強員工的工作責任感,從而有效的保障工程的整體質量。
3工程施工管理解決對策
3.1強化工作人員的工程質量意識
注重公路工程施工的質量,可有效的預防出現重大的施工責任事故,取保工作人員的人身安全。如果管理層較爲注重工程施工的質量,就必然會對於所有員工產生影響,讓員工能夠自覺主動的按照工作流程來進行工作,確立建設優質工程的良好的質量意識,認真細緻的驗收工程質量,有效的確保公路工程的質量。
3.2嚴謹對待工程設計方案
有效推進公路工程施工的重點在於:必須有效的規避不合理的變更工程設計方案,因此,必須認真細緻的制定工程設計方案,科學合理的設計方案,可有效的保障公路工程的施工進度與施工質量,有效的控制施工的'成本費用,讓施工企業能夠獲得預期的效益,讓企業的能通獲得可持續性發展。
3.3加強原材料質量管理
第一,必須進一步提升採購人員的專業水平與專業技能,確保所採購原材料的質量。第二,採購部門必須認真記錄好採購的情況,並客觀全面的進行比較,並將優質的供應商,優先考慮可作爲長期合作的商業夥伴。另外,採購部門必須跟蹤考察供應商,供應商的商譽以及供貨能力與供貨質量,適時的調整企業的採購計劃與採購項目。
3.4不斷提升施工項目管理水平
對於項目管理者而言,必須不斷的學習專業知識與專業技能,並透過積極主動的參與各種培訓學習,才能與時俱進的獲得發展。另外,管理人員必須具備工作責任感,在工作當中,必須堅持原則,有效的規避出現由於人情因素,對於工程質量產生不良影響的情況。同時,相關職能部門,必須影響的貫徹落實工作責任制,進一步提升管理人員自身的責任感。
4結語
總之,當前的公路工程施工管理工作,是較爲複雜化、多樣化的系統性工作。必須按照工程項目施工的實情情況,應用與之對應的管理方式。對於從事工程管理人員而言,應持續更新自身的管理理念,進一步提升施工管理工作的實效性,以此來確保工程管理的效率與質量、有效的管控工程進度與工程質量,最終達成建設優質工程這一目標。
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