現場施工總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？以下是小編整理的現場施工總結，希望能夠幫助到大家。

現場施工總結1

一、工程概況

本工程是河北省唐山市樂亭化工有限公司製鹽廢液綜合利用改擴建項目，本單位主要負責氯化鉀車間、氯化鎂車間蒸化罐等14臺設備的製造安裝

二、完成的主要工程量

本單位工程主包要括14臺設備製造與安裝，由於工期短、工藝複雜，其中複合板的加工和焊接環境要求較高，所以整體設備的製作全部在廠內完成，現場工作主要是設備及管道的安裝。

本工程的特點主要是施工質量和技術要求高等，具體體現在以下幾點：

1技術要求高、安裝難度大

我項目部施工管理人員深入現場實地檢視，仔細研究組織了專業和技術過硬的施工隊伍。

2施工現場複雜，交叉作業多

本工程負責人積極與甲方負責設計的工程技術人員進行交流、溝通，同時抓緊配合各方工作，充分協調好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質量、保安全，力爭在最短的時間內順利完成。

三、施工組織實施情況

設備到達現場，接到甲方通知我公司立即組建了項目經理部，並組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備；同時，各職能部門馬上落實勞動力、機具、設備、材料、後勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業主、監理一起，儘快進行施工場地的接收，

施工前組織有關班組進行安全及技術交底，施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關規範和標準對工程質量進行嚴格把關，經業主、監理人員驗收合格後，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。

自開工以來，項目經理部在公司的正確領導下，合理安排、科學施工，並始

終得到監理的諸多幫助和有力監督，也得到建設單位的大力支援和關心，還得到其他相關單位的相互理解和配合。在整個安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。

四、主要單項工程安裝內容及技術措施

本安裝工程主要包括以下內容：

1、設備安裝

主要設備有換熱器、蒸發罐、循環泵，其中罐體，體積大、噸位大，吊裝區域雜物較多，爲確保安全順利，會同甲方監理制定詳盡吊裝方案，採用大噸位吊車，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。

2、管道安裝

管道管徑大，管線單根較長，施焊時現場採用對口器對接，下向焊焊接，確保了焊接質量。

五、工程施工進度及計劃執行情況

本工程施工前制定詳盡有效的施工計劃，且在施工過程中每週制定周計劃，確保工程進度可控。在施工進程中，因爲交叉作業嚴重，施工區域狹小，對不能按時完工的，加班加點進行追趕，確保關鍵工期節點。在項目部人員及甲方、監理幫助下，本工程按時進行了竣工驗收。

六、工程質量管理制度及保證措施

1、項目部堅決貫徹執行甲方監理下發的各種質量管理檔案，牢固樹立“質量第一”的思想。

2、項目部有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄，整理完善各項技術資料，確保施工質量符合要。

3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵性的部位時，技術員在現場進行指揮和技術指導。

4、施工現場工程質量管理必須按施工規範要求抓落實，保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質量關，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現場甲方和監理等部門聯繫，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。使工程在有關部門的大力支援和配合下，安全質量得到了保證，工程任務順利完成。

七、合同執行情況

本工程已完成了合同約定的全部施工內容，經自查合格。

八、安全文明施工

本工程在整個施工過程中，項目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作；發現隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發生過安全事故，實現了“五無”施工；及時整理安全資料，經安環部門審覈符合規定，單位工程安全評估定爲合格。

九、自我評價

質量：合格

安全：無安全事故

工期：符合合同工期

儘管在施工安裝過程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導以及業主、監理和各參建單位的協作下，我們始終堅持“服從監理、服務業主”的原則，抱着“大局爲重、積極配合”的態度，有組織、有計劃地完成了污水處理場安裝工程的全部工作內容，我們將一如既往地以飽滿的熱情做好本工程的其他相關工作。

現場施工總結2

一、如何防治鑽孔灌注樁發生偏斜？

1、質量問題及現象

1）成孔後不垂直，偏差值大於規定的L/100。

2）鋼筋籠不能順利入孔。

2、原因分析

1）鑽機未處於水平位置，或施工場地未整平及壓實，在鑽進過程中發生不均勻沉降。

2）水上鑽孔平臺基底座不穩固、未處於水平狀態，在鑽孔過程中，鑽機架發生不均勻變形。

3）鑽桿彎曲，接頭鬆動，致使鑽頭晃動範圍較大。

4）在舊建築物附近鑽孔過程中遇到障礙物，把鑽頭擠向一側。

5）土層軟硬不均，致使鑽頭受力不均，或遇到孤石，探頭石等。

3、預防措施

1）鑽機就位前，應對施工現場進行整平和壓實，並把鑽機調整到水平狀態，在鑽進過程中，應經常檢查使鑽機始終處於水平狀態工作。水上鑽機平臺在鑽機就位前，必須進行安裝驗收，其平臺要牢固、水平、鑽機架要穩定。

2）應使鑽機頂部的起重滑輪槽、鑽桿的卡盤和護筒樁位的中心在同一垂直線上，並在鑽進過程中防止鑽機移位或出現過大的擺。

3）在舊建築物附近施工時，應提前做好探測，如探測過程中發現障礙物，應採用衝擊鑽進行施工。

4）要經常對鑽桿進行檢查，對彎曲的鑽桿要及時調整或廢棄。

5）使用衝擊鑽施工時衝程不要過大，儘量採用二次成孔，以保證成孔的重直度。

4、處理措施

1）當遇到孤石等障礙物時，可採用衝擊鑽衝擊成孔。

2）當鑽孔偏斜超限時，應回填粘土，待沉積密實後再重新鑽孔。

二、在鑽孔過程中發生縮孔怎麼辦？

1、質量問題及現象

當使用探孔器檢查成孔時，探孔器下放到某一部位時受阻，無法順利檢查到孔底。鑽孔某一部位的直徑小於設計要求，或從某一部位開始，孔徑逐漸縮小。

2、原因分析

1）地質構造中含有軟弱層，在鑽孔透過該層中，軟弱層在土壓力的作用下，向孔內擠壓形成縮孔。

2）地質構造中塑性土層，遇水膨脹，形成縮孔。

3）鑽頭磨損過快，未及時補焊，從而形成縮孔。

3、預防措施

1）根據地質鑽探資料及鑽井中的土質變化，若發現含有軟弱層或塑性土時，要注意經常掃孔。

2）經常檢查鑽頭，當出現磨損時要及時補焊，把磨損較多的鑽頭補焊後，再進行擴孔至設計樁徑。

4、處理措施

當出現縮孔時，可用鑽頭反覆掃孔，直到滿足設計樁徑爲止。

三、在鑽孔過程中發生坍孔如何處理？

1、質量問題及現象在鑽孔過程中或成孔後井壁坍塌。

2、原因分析

1）由於泥漿稠度小，護壁效果差，出現漏水；或護筒埋置較淺，或周圍封堵不密實而出現漏水；或護筒底部的粘土層厚度不足，護筒底部漏水等原因，造成泥漿水頭高度不夠，對孔壁壓力減少。

2）泥漿相對密度過小，致使水頭對孔壁的壓力較小。

3）在鬆軟砂層中鑽孔時進尺過快，泥漿護壁形成較慢，並壁滲水。

4）鑽進時未連續作業，中途停鑽時間較長，孔內水頭未能保持在孔外水位或地下水位線以上2m，降低了水頭對孔壁的壓力。

5）操作不當，提升鑽頭或吊放鋼筋籠時碰撞孔壁。

6）鑽孔附近有大型設備作業，或有臨是時通行便道，車輛通行時產生振動。

7）清孔後未及時澆注砼，放置時間過長。

3、預防措施

1）在鑽孔附近，不要設臨時透過便道，禁止有大型設備作業。

2）在陸地埋置護筒時，應在底部夯填50cm厚的粘土，在護筒周圍也要夯填粘土，並注意夯實，護筒周圍要均勻回填，保證護筒穩固和防止地面水的滲入。

3）水中振動沉入護筒時，應根據地質資料，將護筒沉穿於泥及透不層，護筒之間的接頭要密封好，防止漏水。

4）應根據設計部門提供的地質勘探資料，根據地質情況的不同，選用適宜的泥漿比重、泥漿粘度有不同的鑽進速度。如在砂層中鑽孔時，應加大泥漿稠度，選用較好的造漿材料，提高泥漿的粘度以加強護壁，並適當降低進尺速度。

5）當汛期或潮汐地區水位變化較大時，應採取升高護筒，增加水頭或用虹吸管等措施保證水頭壓力相對穩定。

6）鑽孔時要連續作業，無特殊情況中途不得停鑽。

7）提升鑽頭、下放鋼筋籠時應保持垂直,儘量不要碰撞孔壁.

8)若澆築準備工作不充分,暫時不要進行清孔,清孔合格後要及時澆築砼。

9）供水時不得將水管直接衝射孔壁，孔口附近不得集聚地表水。

四、在鑽孔過程中鑽頭被卡住怎麼辦？

1、質量問題及現象

鑽頭在鑽孔內，無法繼續運轉。

2、原因分析

1）孔內出現梅花孔、探頭石或縮孔。

2）下鑽頭時太猛，或鋼絲繩鬆繩太長，使鑽頭傾倒卡在並壁上。

3）坍孔時落下的石塊或落下較大的工具將鑽頭卡住。

4）出現縮孔後，補焊後的鑽頭尺寸加大，衝擊太猛，衝錐被吸住。

5）使用衝擊鑽在粘土地層中進行鑽孔時，衝程量過大，或泥漿太稠，衝錐被吸住。

3、預防措施

1）對於上下能活動的卡鑽，可以採用上下輕微提動鑽頭，並輔以轉動鋼絲繩，使鑽頭轉動，以便提起。

2）下鑽時不可太猛。

3）對鑽頭進行補焊時，要保證尺寸與孔徑配套。

4）使用衝擊鑽進行施工時衝程量不宜過大，以防錐頭傾倒造成卡鑽。

4、處理措施

1）當土質較好或在石質孔內卡鑽時，可以採取小爆破振動使鑽頭鬆動，以便提起鑽頭。

2）鑽頭被卡住時，可上下左右試着進行輕提，將鑽錐提起。

3）用千斤頂或滑輪組強提，但應注意孔口的牢固，以防孔口坍塌。

五、如何避免鑽孔灌注樁護筒底部孔壁坍塌？

1、質量問題及現象孔壁坍塌；鑽機傾斜。

2、原因分析

1）護筒底部及周圍未用粘土回填或夯實不足，在鑽進過程中或灌注過程中泥漿護筒底掏空。

2）由於提供的地質鑽探資料不祥，使護筒底產處於淤泥或砂層少。

3）護筒直徑較小。

4）地表水滲入護筒外圍填土中，造成填土鬆軟。

3、預防措施

1）護筒底部應回填至少50cm厚的粘土，當土質爲砂性土時護筒周圍0.5-1.0m範圍內也應用粘土回填並夯實。

2）根據設計部門提供的地質資料，護筒底部應穿過淤泥和砂層。

3）護筒直徑應大於設計孔徑20-30cm（有鑽桿的正反循環鑽）、30-40cm（無鑽桿的潛水電鑽或衝擊鑽）。

4）護筒出漿孔處應用粘土夯填，同時應保持出漿順利，周圍不得有積水，避免護筒周圍泥土流失，造成坍孔。

4、處理措施

1）水中鑽孔發生護筒底部坍塌時，應將護筒下沉穿過淤泥層或砂層。

2）護筒底部坍塌時，應先將鑽機移位，然後拔出護筒，按要求回填粘土並夯實，重新下護筒並對護筒周圍回填粘土夯實，必要時應加長護筒，然後才能重新鑽孔。

六、如何防止鋼筋籠在吊裝就位過程中發生變形？

1、質量問題及現象

起吊後，鋼筋籠發生過大的扭轉或彎曲變形。

2、原因分析

1）當鋼筋籠較長時，未加設臨時固定杆。

2）吊點位置不對。

3）加勁箍筋間距大，或直徑小剛度不夠。

4）吊點處未設定加強筋。

3、預防措施

1）鋼筋籠上每隔2-2.5m增設一道加勁箍筋，在吊點位置應設定加強筋。在加強筋上加做十字交叉鋼筋來提高加強筋的剛度，以增強抗變形能力，在鋼筋籠入井時，再將十字交叉筋割除。

2）鋼筋籠儘量採用一次整體入孔，若鋼筋籠較長不能一次整體入孔時，也儘量少分段，以減少入孔時間；分段的鋼筋籠也要設臨時固定杆，並備足焊接設備，儘量縮短焊接時間；兩鋼筋籠對接時，上下節中心線保持一致。若能整體入孔時，應在鋼筋籠內側設定臨時固定杆整體入孔，入孔後再拆除臨時固定杆件。

3）吊點位置應選好，鋼筋籠較短時可採用一個吊點，較長時可採用二個吊點。

4、處理措施

若鋼筋籠發生嚴重扭曲變形時，則必須將鋼筋籠拆開重新制作。

七、鋼筋骨架就位後，如何將鋼筋骨架固定，使其不下沉，不偏位？

1、質量問題及現象

鋼筋籠就位後突然下沉；鋼筋籠中心偏位。

2、原因分析

1）鋼筋籠固定不牢固或固定措施不得當。

2）測量定位出現誤差或在灌注砼過程中，導管碰撞鋼筋籠。

3）在施工過程中，樁位控制點未採取保護措施，出現人爲移動。

3、預防措施

1）在鋼筋籠定位後，將鋼筋籠牢固固定在位於護筒之上的墊木上。墊木應該用20cm×20cm×300～400cm長方木根。

2）護筒周圍的回填土要夯實，防止護筒移位。

3）測量定位要準確，要用控制樁進行復測核，複覈無誤後方可進行水下砼灌注。

4、處理措施

對於下沉或偏心的鋼筋籠，在澆築砼前或未澆築至鋼筋籠時，可用吊車將其吊起進行復位。

八、如何保證鋼筋籠下上浮？

1、質量問題及現象

1）在灌注砼地鋼筋籠上浮。

2）在提升導管時，鋼筋籠上浮。

2、原因分析

1）當灌注的砼接近鋼筋籠底部時灌注速度過快，砼將鋼筋籠托起；或提升導管速度過快，帶動砼上升，導致鋼筋籠上浮。

2）在提升導管時，導管掛在鋼筋籠上，鋼筋籠隨同導管一同上升。

3、預防措施

1）當所灌注的砼接近鋼筋籠時，要適當放慢砼的灌注速度，待導管底口提高至鋼筋籠內至少2m以上時方可恢復正常的灌注速度。

2）在安放導管時，應使導管的中心與鑽孔中心儘量重合，導管接頭處應做好防掛措施，以防止提升導管時掛住鋼筋籠，造成鋼筋籠上浮。

4、處理措施

1）鋼筋籠卡住導管後，可設法轉動導管，使之脫離鋼筋籠。

2）發現鋼筋籠有上浮跡象時，可適當加壓，以防止繼續上浮。

九、灌注水下砼時如何防止斷樁？

1、質量問題及現象

1）在灌注砼過程中，由於導管拔脫，泥漿進入導管內，致使孔內泥漿豁然迅速下降。

2）由於導管接頭處密封不好，致使泥漿進入導管，若繼續灌注，則會在砼中出現泥漿夾層。

3）由於導管埋置過深、當砼堵塞導管時處理時間過長、或灌注時間較長使先期灌注的砼凝固，導致導管不能提起。

4）在無破損檢測中，樁的某一部位存在夾泥層。

2、原因分析

1）砼坍落度小、離析或石料粒徑較小，在砼灌注過程中堵塞導管，且在砼初凝前未能疏通好，不得不提起導管時，從而形成斷樁。

2）由於計算錯誤致使導管底口距孔底距離較大，致使首批灌注的砼不能埋住導管，從而形成斷樁。

3）在導管提拔時，由於測量或計算錯誤，或盲目提拔導管使導管提拔過量，從而使導管底口拔出砼面，或使導管口處於泥漿層或泥漿與砼的混合層中，形成斷樁。

4）在提拔導管時，鋼筋籠卡住導管，在砼初凝前無法提起，造成砼灌注中斷，形成斷樁。

5）導管接口滲漏致使泥漿進入導管內，在砼內形成夾層，造成斷樁。

6）導管埋置深度過深，無法提起導管或將導管拔斷，造成斷樁。

7）由於其他意外原因造成砼不能連續灌注，中斷時間超過砼初凝時間，致使導管無法提升，形成斷樁。

3、預防措施

1）導管使用前，要對導管進行檢漏和抗拉力試驗，以防導管滲漏。每節導管組裝編號，導管安裝完畢後要建立複覈和檢驗制度。導管的直徑應根據樁徑和石料的最大粒徑確定，儘量採用大直徑導管。

2）下導管時，其底口距孔底的距離不大於40-50cm，同時要能保證首批砼灌注後能埋住導管至少1m。在隨後的灌注過程中，導管的埋置深度一般控制在2-4m範圍內。

3）砼的坍落度要控制在18-22cm、要求和易性好。若灌注時間較長時，可在砼中加入緩凝劑，以防止先期灌注砼初凝，堵塞導管。

4）在鋼筋籠製作時，一般要採用對焊，以保證焊口平順。當採用搭接焊時，要保證焊縫不要在鋼筋內形成錯臺，以防鋼筋籠卡住導管。

5）在提升導管時要透過測量砼的灌注深度及已拆下導管長度，認真計算提拔導管的長度，嚴禁不經測量和計算而盲目提拔導管，一般情況下一次只能拆除卸一節導管。

6）關鍵設備要有備用，材料要準備充足，以保證砼能夠連續灌注。

7）當砼堵塞導管時，可採用拔插抖動導管，當所堵塞的導管長度較短時，也可用型鋼插入導管內進行衝擊來疏通導管，也可在導管上固定附着式振搗器進行振動來疏通導管內的砼。

8）當鋼筋籠卡住導管後，可設法轉動導管，使之脫離鋼筋籠。

十、如何保證樁柱接頭質量？鑿樁頭應注意哪些問題？

1、質量問題及現象

1）破樁頭時間過早，砼受到擾動後影響強度的形成或使樁頭砼產生裂縫。

2）把樁頭鑿除盆狀，接柱前不易清除污染物，影響接柱質量。

3）擅自採用爆破法破樁頭，且劑量控制不準，造成對樁頭爆破過度，致使樁身上部出現碎裂。

2、原因分析

1）在砼強度未形成或未達到一定強度（70%）就進行鑿除時，會對砼產生擾動，破壞砼強度形成，或使砼內部產生細小裂紋。

2）對設計樁頂的標高計算或測量不準，導致灌注砼提前結束，致使樁頭標高低於設計標高。

3）在灌注水下砼時，未按《規範》要求進行超灌、超灌高度不足或無法進行超灌。

4）泥漿稠度大且回淤厚度大，造成砼與泥漿的混合層較厚。

5）清孔不徹底或回淤測量有誤。

6）灌注砼完成後，立即掏漿至樁頂設計標高，可能使泥漿摻入砼內，同時減少了對樁頭砼的壓力，致使砼的強度有所下降。

3、預防措施

1）當砼灌至距樁頭較近時，要提高漏斗口至少高出樁頂4m，也可搭一3m高的平臺，在平臺上進行灌注砼，以便砼在壓力的作用下能夠將泥漿頂起。

2）灌注砼時應比樁頂設計標高至少超灌80cm，以保證樁頂處砼在超灌部分自重作用下的密實，同時保證樁頭處的砼中不含泥漿。

3）在砼灌注後必須達到一定強度（要求70%以上，平均氣溫在15℃以上時，一般齡期達到7d即可，氣溫較低時必須延長齡期）時才能豐破除樁頭。嚴禁砼灌注完畢後隨即進行掏漿。

4）鑿樁頭時當鑿至距設計位置10cm左右時，應注意先對設計樁頭標高處的四周進行鑿除，然後再鑿除中間部分，樁頭破除後形狀應呈平面或樁中略有凸起，以利接柱或澆築系樑砼前沖洗樁頭。

5）嚴禁使用爆破法進行破樁頭。

4、處理措施

若因意外原因，在鑿除樁頭後砼中仍含有泥漿，則應繼續向下鑿除，直致砼中含泥漿且強度滿足設計要求時爲止。此時可支模板澆注砼，深度較大時，需先行接柱，若深度較淺時可在澆築承臺砼時同時澆築。

現場施工總結3

轉眼間新的一年已到來，回顧這一年以來的工作，在現將一年以來來的工作情況總結如下：

我是項目工長，首先根據XX項目的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位實則。爲保證整個目標的實現，組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。發現砼裂縫現象。我採取確當措施，使砼裂縫得到控制整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

我負責的項目是XX項目，共包括土建、裝飾、水電、弱點、防雷、消防等，建築面積74069m2作爲工程部人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組.這一來年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺. 做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在.在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規範的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。

做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正.對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格.配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標.透過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關.

在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一，預防爲主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落實到位，做好講效益必講安全，抓好安全者必抓安全。

認真熟悉施工圖紙，編制各項施工各項組織方案和施工安全、質量、技術方案、編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機械設備計劃。

協助項目經理認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業信譽和經濟利益。

作爲公司的一名員工，一切以公司的利益爲重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發展和信譽有損害的事情。

加強學習，不斷提高自身綜合素質。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業餘的時間，使自己的自身素質和個人修養不斷得到提高。並且進

一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。施工方法的研究和管理在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

在今後的工作中，我一定要發揚本人優點，改正不足，揚長避短，收集整理，爭取更大的成績，不斷地完善自我。

現場施工總結4

20xx年，承赤四標在公司的堅強領導下，項目部班子與全體員工一道，緊緊圍繞施工生產，團結協作、求真務實，克服重重困難，抓管理、重質量、保安全、搶進度，紮紮實實地開展各項工作，嚴格精細化管理和標準化施工，安全質量和工程進度均取得很大成效。

技術管理作爲施工生產的龍頭，起着決定性作用。20xx年的技術管理工作取得了較大成效，我項目部的技術管理充分得到業主認可，各工序施工質量也是全線樂道的亮點。20xx年的技術工作不僅秉承了20xx年的管理作風，更是將各項工作更進一步向前推進。作爲承赤項目總工程師，我深知自己肩負的工作的重要性，始終帶領全體技術人員始終堅持技術方案先行，重大方案共同討論研究，技術交底到現場。技術工作做到有條不紊，全力做好現場施工技術服務。並推進各項技術管理工作。

一、推進工序施工質量過程細節控制

堅持班前交底，工後總結。在現場，以實物講解，直觀化的說明問題，工人才能明白。然後是工序完成後進行總結，把存在的問題結合施工過程的一些情況，把各個環節進行改進，再做同樣工序的時候就能得到改正和提高，有時候對同樣的工序施工還多做循環改進，最終達到創建優質工程的目的。

方案交底、技術交底、質量標準制定落實於文字，落實於現場。讓工人知道十五個字：'做的是什麼''該怎麼樣做''做成什麼樣'。'做的是什麼'即是知道做的是什麼東西；'該怎麼樣做'即是知道用什麼方法做；'做成什麼樣'即是知道做成哪種標準纔是做好了。現場施工沒有技術交底就成無頭蒼蠅，沒有方向。每一個分項工程均嚴格制定技術交底，分層次交底到施工一線。

二、推進各分項工程評比考覈制度

爲了更大地提高現場施工質量，切實抓好工程創優工作，同時也是一線工人多參與到爭先創優活動中，項目部舉辦了混凝土振搗、鋼筋焊接等技能考覈競賽。競賽以模擬現場實際施工爲主，參加的人員均分段編號，合格後發證上崗。爲鼓勵先進，獲得優勝的工人給予資金獎勵。

三、推進>培訓教育，提高員工綜合素質

我們很多現場管理人員剛參加工作，或是工作不久，經驗缺乏，技術能力不足，作爲指導老師沒有好好帶，直接就讓其在現場從事技術管理，這說明對技術工作不負責任。所以說，技術管理的一方面制定了相關的員工培訓大綱，培訓內容爲施工工藝，質量標準，安全注意事項等，另一方面要求年輕的管理人員也要利用空閒時間，多看一些施工規範，質量標準，牢記於心，打鐵還需本身硬，自己都不懂又如何指導別人，工程質量就更得不到保證。

四、推進全面項目技術管理

進場之初，根據項目的概況開始編寫各類施工技術方案、技術交底，對項目技術管理工作有詳細的思路，組織項目技術幹部討論、研究、編寫《項目技術管理辦法》、《各分項工程施工技術方案》、《標準化實施方案》、《質量管理實施細則》、《混凝土質量通病防治實施細則》等，爲項目技術管理工作打下良好基礎；施工過程一方面加強技術管理，一方面優化技術方案，'理論聯繫實際'，更好地用技術服務現場。

五、現場施工技術管理情況

1、下部結構施工

A、本項目大部分爲鑽孔樁基礎，鑽孔深度都在30米左右，地質情況與實際相差較遠，最初定採用人工挖孔，但是該部分樁基均位於玉帶河灘上，地下水位較高（地面以下10米），該方案不適宜。方案調整採用衝擊鑽施工，效果較好。爲了尋求最優的施工方案，在5月份嘗試了大功率旋挖鑽，由於地質堅硬，未能實現。爲加快施工進度，合理配置了衝擊鑽機的投入數量，最後上足了17臺衝擊鑽。過程中對鑽進困難的3根樁進行了合理變更，有效縮短了施工週期，爲上部結構施工贏得了時間。截至目前本合同的樁基施工除因拆遷影響外的全部完成。

樁基施工過程中解決了一個重要的技術問題：中心偏位。由於前期部分樁基技術控制不嚴，出現5——8cm的偏位，採取了下鑿糾偏措施。後續施工開了兩次專題會，引起偏位的原因有測量放線、測量放樣樁的保護、鑽機就位後的各項檢查、開鑽對位、鑽進過程中的偏位、下放鋼筋籠等幾項。並於開鑽之前在現場15#墩作專項交底，對引起偏位幾個原因採取相應的保障措施。中心偏位問題得到了有效控制。

B、墩柱施工各項資源按計劃配置，墩柱已屬於外露結構，除保證實體質量外，外觀質量亦非常重要。控制措施一個是在砼配合比上根據施工工藝作了五次試配，選擇最優配合比施工；另一方面從施工工藝上加強控制，從模板打磨上油、模板油選擇、串筒加工安裝、振搗工藝等方面逐一制定方案。最終本合同段的墩柱外觀不僅內部質量優良，外觀質量也非常優美。

C、蓋樑施工重點是方案選擇。常規施工有支架、抱箍、預埋鋼棒幾種方式，根據我合同段下部結構特點，墩柱較高，最高達31米，很明顯支架施工已不適合。預埋鋼棒會在墩柱上留下較大的眼孔，就算施工完後填補也會留下外觀缺陷，也不適合。最後選擇抱箍施工，安裝支撐大型工字鋼，並在其上鋪設縱橫分配方木及蓋樑底模板。蓋樑鋼筋採取在地面加工綁紮成型，整體吊裝的方式進行。

由於墩柱較高，直徑較大（直徑1.8m），蓋樑施工最主要技術關鍵問題是讓抱箍充分與墩柱接觸，並施加預應力加大摩擦（擰緊螺栓）。在這裏除了檢查連接處的螺栓是否擰緊外，還在抱箍底部作了保護措施：取沿墩柱直徑垂直的四個點打四根Φ16支頂鋼筋，減小因可能出現的不利因素引起抱箍沿墩柱滑落的風險。

2、上部T樑制架

A、T樑預製

T樑在預製場內集中預製，預製場設在頭溝特大橋14#墩左側，預製臺座整體排列與橋軸線垂直成'T'字形，預製場與橋樑之間佈置存樑場。場內設160t-44m**吊1臺，行走面積覆蓋整個預製場，負責移樑；同時在預製場內設2臺10t-44m**吊，負責模型的安裝和拆除、砼澆注等工作；本合段共計40mT樑432片，30mT樑129片，配備6套40mT樑模型，4套30mT樑模型。佈置預製臺座32個（其40m、30mT樑共用臺座16個），同時佈置存放量爲64片的存樑臺座。

B、T樑場建設標準及特點

a、嚴格按照**省承赤高速公路籌建處下發的標準化施工檔案建設，各項基礎建設及配套設施均執行標準化施工要求。

b、佈局合理。項目部駐地、預製場、拌合站、鋼筋加工棚、蒸汽鍋爐等配套佈置，緊臨設計線路，T樑生產流水線作業。

c、全封閉施工。整個配套設施建設場地均磚牆封閉圍擋，無任何施工干擾，T樑生產有序進行。

d、超標準化施工。⑴、作業環境綠化，種植草皮及樹木；⑵、場區內主便道設定洗車槽，減少場外車輛進入預製場區帶進污泥，且起到降塵效果；⑶、分開設定T樑鋼筋綁紮臺座，鋼筋骨架綁紮成型後用專用吊樑吊至預製臺座，再安裝模板，以減少預製臺座面因焊渣及擺放時間長引起的沙塵而造成污染，使T樑預製外觀質量多一步保證。

C、在臺座的配置上，30m和40mT樑臺座做成了可共用，即是採取臺座按30mT樑底寬製作，在外側點焊綁一塊10cm的槽鋼（30m和40mT樑底座寬度差10cm），40T樑預製完時即可拆除槽鋼預製30T樑。這一項的改進在成本上也是一筆不小的節約。

D、T樑養生採用蒸汽鍋爐及自動噴淋養護系統，使砼強度得到有效保證；

在預製場的東北角修建鍋爐房，配置DZH2——1.25——A11蒸汽鍋爐。養護蒸汽用φ100mm的鋼管佈置在預製場兩側，在每臺座的交叉處分別預留兩變徑蒸汽管閘閥和接頭，在蒸汽養護時能按標準化要求對預製樑進行單獨養護，全長約305m。養生棚主材採用φ50的鋼管和Φ20的鋼筋。養生棚尺寸長*寬*高=41*2*4.8鋼管作爲主杆，每2.5米一道，豎向佈置三道水平鋼管，中間佈置鋼筋斜拉增強穩定性。頂面三角桁架連接，棚外'兩塑一布'進行密封。

噴淋養護用水利用φ50供水主管從蓄水池連接至自動噴淋設備。樑管道均沿預製場南側方向兩側佈置，全長約305m，當中設定繼電保護器裝置，可設定時間。養護時從主管上接φ20的供水支管至養生棚噴淋管，並每隔1m佈置一個噴頭。所有供水管路的佈置不影響T樑的預製，線路簡單、方便、適用。更是能做到'全程無人值守'。

E、T樑架設

本標段共架樑561片，其中40mT樑432片、30mT樑129片，架樑方向由頭溝特大橋17#墩向0#臺，轉向再從17#向36#臺，直至南溝大橋橋尾架設，然後回架A匝道橋。

架樑是本合同的一大難點，架樑方案也是反覆修改。所選樑場因地理位置受限，不能直接利用**吊架設。經過多次的方案研討，採取首架樑片採用吊車架設，吊車架樑任務數量12片，即第17跨左幅3片，第16跨左幅3片，右幅6片。架設後作完橫向聯繫，採用高低腿**吊提樑上橋，上樑位置位於頭溝特大橋第17跨。架橋機在吊車架好的樑面上進行拼裝，拼裝完畢後即可架設第15跨。全幅架樑。該架樑方式在公司來說還是首例，對此也是經過了反覆的推敲，最終是比較成功的。

3、路基及小橋涵施工

本項目路基工程量較大，挖方約190萬方，填方約50萬方，列爲本合同段的控制工程。安排4個工作面施工。路基土石方調配以合理利用路塹挖方、充分發揮大型機械的優勢、運距經濟合理、棄土少佔耕地和保護環境爲原則，綜合考慮土石方調配。根據施工圖紙以及實際地形、交通情況，本合同棄土場運距遠、施工週期長。棄土場的選擇至關重要。

土方開挖採用挖掘機開挖，石質開挖採用爆破開槽光面修坡。採用挖掘機或裝載機裝車，大噸位自卸車運輸。路基填築採用'三階段、四區段、八流程'施工工藝。及時進行路基防護及排水工程施工，防護和排水工程與路基施工交叉進行，協調安排。高邊坡防護採用分層開挖、分層防護的方法施工，路基排水採用機械挖溝，人工砌築施工。

小橋涵施工是路基施工能否大規模展開的關鍵，所從方案計劃來說優先完成，以消除路基施工的斷點。本合段小橋涵施工均按常規施工，無較大的技術問題。

五、下步打算

20xx年的施工管理中，還存在很多不足的地方，但大的方面，工作中個人管理水平較往年有很大提高。在今後的施工中，更要作好認真細緻的籌劃，總結不足。一是作好施工組織設計，考慮周全，從成本控制，施工進度、施工安全、施工質量、實施可行性方面再多作考慮；二是要作好技術交底，讓技術交底能更好地爲現場施工服務，並在過程中加強細節控制；三是協調好部門之間的聯繫溝通，四是再進一步地改進現有的施工方法，積累更多的經驗，爲項目施工畫一個完美的句號。

現場施工總結5

我一貫努力學習馬列主義，堅持黨的四項基本原則，擁護中共產黨的領導，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛建築事業，對自己所服務的企業充滿感情。注重自身的思想建設，不斷提高自我。注重自身的思想建設，不斷提高自己的政治素質，在工作中言行一致，作風端正，實事求是。嚴於律已，敢於同違規違紀的行爲作鬥爭，敢於開展批評和自我批評，團結同志，尊重領導，圓滿地完成上級交給的各項任務，堅持個人利益服從公司利益的原則，不計較個人名利得失。工作作風嚴謹一絲不苟，精益求精，勤奮務實。保持健康心態，積極進取，樂觀向上，對建築事業和公司前途充滿信心。

在工作中注重學習，能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規範，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要學習，將學到的技術及使用用到實際工作中去，使自己的業務水平得到提高，具備較強的業務工作能力，能根據工作需要，服從領導的安排，從事多個崗位上的技術工作。

在石家莊第三醫院工程施工中，我作爲工程技術負責人，負責全面技術管理工作，根據工程結構複雜、工期短的特點。充分發揮自己的業務專長，合理規劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術、新工藝、新材料應用，該工程被評爲河北省省優工程。在河北教育出版社工程施工中，我作爲工程技術負責人，負責全面技術管理工作，根據工程結構複雜、工期短的特點。充分發揮自己的業務專長，合理規劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術、新工藝、新材料應用。該工程爲12層框架結構，爲兩個塔樓，上部採用鋼結構連體形成整體建築，框架柱全部採用勁性鋼筋混凝土、壓型鋼板樓板、外牆裝飾砌塊、地下室玻璃頂板、鋼架懸挑結構、地下室地板及外牆卷材防水、外牆木格珊裝飾等多項新材料、新工藝，施工難度較大，作爲該項目的技術負責人，我在施工過程中不斷進取、刻苦鑽研、虛心請教，積極協助現場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題，深入貫徹ISO9002質量體系標準，嚴格按照公司質量管理程序組織施工，使工程質量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成，該項目榮獲河北省省級文明工地、河北省科技進步獎等多項榮譽和獎勵，贏得了業主的讚譽，爲公司贏得了良好的社會信譽，樹立了良好的社會形象。同時，透過自己的學習和工作實踐自己的業務素質和業務能力也得到了進一步的提高和加強。石家莊海通大廈工程地處石家莊市最繁華的中山路旁、火車站對面，由於地處鬧市中心，施工場地狹隘，施工難度較大，作爲該項目的技術負責人，我在施工過程中不斷進取、刻苦鑽研，積極協助現場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題，嚴格按照公司質量、環境、職業健康安全管理程序組織施工，使工程質量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成，該項目榮獲河北省省級文明工地，贏得了業主的讚譽，爲公司贏得了良好的社會信譽，樹立了良好的社會形象。同時，透過自己的學習和工作實踐自己的業務素質和業務能力也得到了進一步的提高和加強。

在施工中注意總結經驗，完成論文《安全生產資料管理的規範化和標準化》、《從技術角度淺談塔式起重機的選購》、《粉刷石膏的應用實踐》在公司年度技術工作會議上交流。我在工作中特別注重對新人的教育，教他們如何運用已學到的科學知識，將平常學習到知識運用到工程實際當中去。與此同時我還利用節假日時間在公司組織的崗位技能培訓班上爲有關人員講課，將自己的業務技能和經驗傳授給有關人員，努力提高公司管理人員的實際工作能力。

學無止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，提高自身的業務素質，鍛鍊自己的工作能力，報效企業對我的培養和關懷，爲企業、爲建築事業貢獻我的全部精力！

現場施工總結6

從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。

從三月份年初時剛來這裏到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間裏我們收穫的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收穫頗多，感觸頗深。

記得三月份剛來時，自己還是個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記得當時自己告訴自己“什麼也不要多想，堅持，堅持！學習，學習！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收穫好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質檢，搞過施工，也幹過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然幹過很多，我覺得自己並不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由於種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續續離開了這裏，自己也從實習轉變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、後澆帶”等工作的鍛鍊，自己對施工員這個崗位有了進一步的瞭解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。

等到了T5塔樓開工後，自己也有幸成爲了一名專職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由於自己的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什麼拿不準的還是得到了陳經理的很多幫助，有什麼不懂得就記在本子上問問會的人，然後把他解決掉。在此期間現場存在過以下問題：一、對於現場塔吊前期存在着塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通後，纔有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關於塔吊管理的專題會議，對現階段存在的問題及有可能出現的情況都交交底，並對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公佈。二、由於前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預計的要求，一方面是由於勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷，二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠，對工人的'領導力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通，並且要有書面的檔案形式，後面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。第三、就是現場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對於T5來說，平均十幾天澆築一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗着幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其餘要租一臺車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用，這樣即節省開支又合理利用，一舉倆得。高經理有句話我很贊同：幹什麼事都要有一定的“哈（ha）數”，所以在後期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。

在我們辦公室的牆上掛着的施工員的崗位職責包括：一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防爲主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本覈算（按單項和分部分項）單獨及時覈算，並將覈算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作九、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。其中有一條我覺的最爲重要的就是認真熟悉圖紙，學習規範，因爲實物的完成得靠圖紙的引導，並且透過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，並且也客觀的存在着一些不足，但是我們有一個優秀的領導班子，高經理、段總、閆總、陳經理和小高經理等都是非常優秀，有着豐富經驗的好領導，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，爲我們在今後的路上打定了堅實的根基。就拿我們項目部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收穫而且也可以使得工程資金的每個環節都清晰明瞭，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對於來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進度、質量和成本，透過客觀合理的測評、打分，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責任心，激發他們對工作的激情和熱情。

第二，主抓重點和關鍵線路，找準目標合理的去安排工人工種，並且要對標準層的施工進度和質量進行對比，比較後及時的分析原因，並且制定可行辦法。第三，就是再繼續進行成本分析會，而且應該分析的更具體，不能只是讓生產經理進行彙報，應該是他們彙報總的方面，下面的人再進行細節彙報，看看到底是什麼地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什麼展望未來，人最重要的是怎樣去試着把握好現在，所以我會在今後的工作中做的更好，我覺得我有這個決心更有這個能力。

現場施工總結7

第一 應明確工作指導思想

即以項目目標管理爲中心，透過目標規劃，採用動態控制方法，力保爭取實施項目目標的最佳狀態，使項目造價不超過承包合同價，項目實際建設週期不超過合同工期，工程質量達到施工合同中約定的要求和標準。

第二 轉變觀念 立足服務

在現場管理上，不管你是監理方還是建設方都要既堅持服務，又要牢記監督職能。一方面做好技術指導，提供優質服務爲施工方創造良好的施工環境，另一方面還要加強監督管理工作，使管理相對人明確各自職責。

第三 把握原則 講究方法

在現場管理過程中，必須嚴格按照建設工程法律、法規、設計圖紙施工及驗收技術規範、規程。工程質量驗評標準爲依據，督促施工方全面實現施工合同中約定的各項承諾(質量、進度、造價)。

(一) 工程質量的控制方法

1.對施工全過程進行全面監控，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。

2.採取定期檢查、觀察、測量等手段，以驗證施工質量。

3.加強對關鍵部位和主要工序的施工過程的檢查，積極主動控制工程質量。

(二) 工程進度的控制方法

1.審查施工方的工程進度計劃，並經監理方、建設方審批後施工方執行。

2.每週或每半月對實際施工進度進行檢查，根據檢查情況作相應調整，保證實際進度符合計劃進度。

(三) 對造價的控制方法

1.審查標底、招標檔案及施工合同中關於造價控制的條款

2.儘量減少工程變更，必須變更時，應於變更實施前建設方、施工方儘早達成工程變更後工程價款調整的協議。

3.建立付款臺帳，經常進行對已付款與完成情況比較，如發現有超支現象及時採取糾正措施。

第四 加強資訊溝通及各方的協調工作

1.定期召開現場會議，加強各參建方的資訊溝通及傳遞，保證會議精神及時完整落到實處。

2.應積極主動地協調好各參建方及工程質量監督部門之間的關係，努力創造良好、寬鬆的施工環境。

現場施工總結8

本人來自武昌魚的故鄉鄂州梁子湖畔，畢業於武漢鐵路橋樑學校，09年7月5日參加了中鐵五局成綿樂高速鐵路的建設，名字介紹，錦繡前程劉錦程。

愛因斯坦的相對論適用於任何領域，比如時間，當一個人孤獨存世時，一日如三秋，而當一個人專注於某事時，三秋如一日，時間過得很快，一年的時間裏我一直就事於沉降變形觀測的工作，讓自己比較自豪的是貫通測量期間，肩扛電子水準儀器，對我管段已知水準工作基點進行二等水準測量，10個小時裏往返測量8 公里，從事的水準測量工作還沒有因爲操作錯誤導致誤差超限的案例。

因爲高鐵在我國起步比較晚，很多工作都是借鑑外國，精度要求如此之高的沉降變形觀測工作對於我們來說也是一次非常大挑戰，其間先後多次參加了業主、局指揮部的培訓，同時也花費了非常多的時間對其進行了摸索研究，因爲揹負着中鐵五局永爭第一的信念和責任，我管段的沉降觀測工作贏得了業主及監理方的高度肯定，20xx年五月份我們管段內的沉降觀測工作在業主月評比裏被評爲甲級單位;雖然沉降觀測這門工作沒有其他測量工作那麼需要技術含量，但其需要的細心含量和重要性不比任何工作少，當時業主要求“沉降觀測如果出了問題，施工單位及監理單位的信譽評價將一票否決”，任重而道遠，工作不到位最終會拖累工期，所以我們不當罪人，選擇了持之以恆，用信心用信念去共同完成成綿樂鐵路建設的最終勝利。

業餘時間裏我較專注於測量放線及現場施工的流程，經常隨我們測量組的負責人出去放線，目前已經能掌握各類測量儀器的使用及平面座標的計算，對現場施工的各類工作流程及資料填寫都有非常深刻的瞭解，同時也能根據設計圖紙提供的資訊，結合現場實際操作，編寫下發一些技術交底。

一年裏對於工作的認識也有了更爲深程層次的瞭解，有時候自己要是被分配到做很簡單的事情，但能把簡單的事情做好，對整個隊伍就是很大的幫助。測量是一門精密的學科，調整儀器、瞄準、讀數、計算、評估，每個過程都需要大家的全心投入，才能保證最後結果的精確。看到最後的成果，心中經常會有一份欣喜和滿足感，甚至有點自豪，用一句網上的流行語就是“哥只是一個傳說”，呵呵。

一年裏主要的感受流程——被曬過、被淋過、被吹過、被凍過之後總結出其實我也不怕苦，不怕累;失敗過、迷茫過之後總結出工作是團體的;勝利了、沸騰了之後總結出林子大了，競爭也愈來愈包不住火。呵呵···這段生活平淡裏有傳奇的故事，這段生活寂寞裏有高暢，這段生活迷茫裏有理想;這段生活風雨兼程裏因爲我們在努力奮鬥，你一腳我一步，用汗水，用激情贏得了成綿樂第一敦、第一座橋的輝煌業績!今天終於宣告了，我也是一名建設者!中華大地上有我的汗水、有我的智慧、有我的微笑!說，我沒有錯過沿途的風景!說，是的!我可以爲五局創造更多的財富!

現場施工總結9

我所負責標段工程概況，建築面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。

加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導彙報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

我在開發區領導xxx處長和xx局長的領導下，在xxx的建設中先後經歷了衝出0、主體磚砼結構砌築澆築完成，內外牆的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對於自己取得的成績將繼續保持發揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，儘可能減少工作失誤的發生。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實爲賀村花園建設盡心盡力，努力工作。

建設施工過程是一項十分複雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建築工人和數量衆多的各類建築機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建築材料、製品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建築物等工作。這些工作的組織與協調，對於多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

建設工程也具有時效性的特別，各種規範不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術。

今後我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恆，堅持不懈，紮紮實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

現場施工總結10

20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

一、今年的主要工作

在過去一年做爲施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間裏與一公司創杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今後發展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求。在施工前我會詳細瞭解材料的儲備情況和人員的準備情況爲下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，並及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面因爲經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部爲中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

20xx年在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支援下，在有限公司系統部門的指導下，工作總結工程質量部門在工程質量監督、羣衆性QC小組活動、質量創優、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將透過總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今後的工作中繼續完善和改進。

一、質量目標全面完成，工程質量基本受控。

1、透過《產品的監視和測量程序》、《過程的績效監測和測量程序》等程序的執行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在執行《顧客滿意的監測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優罰劣，促使各項目向業主提供優質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均爲91.8，其中質量爲91.65，進度爲90.16，服務爲92.98，安全環保爲91.83，達到年初制定的不小於85分的目標。

3、透過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》執行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、心得體會公司透過執行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用羣衆性QC小組活動消除質量通病，改進工藝流程，透過鏡面砼、迴轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格樑邊坡支護現場管理等一系列QC活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

5、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣淨化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計劃。

6、透過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑑於此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作爲一項重要的工作目標，今年公司透過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細緻地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現場協助項目完成工程的前期準備個人簡歷工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，透過前期策劃項目實施方案的執行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目後續任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現場保市場的經營管理策略，其成果是顯而易見的。

7.完成了年初計劃的質量大檢查和過程監視任務，對檢查發現的問題及時下發了9個糾正或預防措施要求表並督促實施整改措施。

8.嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審覈。並對內審發現的問題進行了通報，對審覈開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處：

1.質量管理新上崗人員較多的業務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質量體系執行有盲區，個別項目部由於質量管理工作不正常，已經出現了影響結構使用功能的質量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

4.不合格品不能按規定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作爲改進質量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作打算：

1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。透過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，透過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然爲100%。

2.根據在手工程項目的狀況，合理確定創優目標，並按創優計劃實施，由於沒有符合創部級優質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優良工程。

3.透過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程序的執行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質量故障損失率仍然爲2/萬以下。

4.從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。

5.作爲體系執行牽頭部門，指導和幫助各業務系統抓好質量體系執行工作，年內審將採取滾動審覈的形式，內審覆蓋率仍然爲100%，審覈將關注影響質量、環境、職業健康安全管理體系執行有效性的關鍵過程，與各個系統一起全力提高管理體系執行的有效性。

6.接受有限公司工程質量監督部的領導，服務基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。