上半年班組建設總結兩篇

篇一：上半年班組建設總結

上半年，選煤廠以創建“五型班組”爲目標，透過加強領導、科學謀劃、豐富載體、強化培訓、突出重點、培育文化等手段，推動了班組建設深入開展。

一、加強組織領導，形成班組建設合力

隨着選煤廠不斷的發展壯大和管理的逐步規範化，企業管理工作也逐步重心下移，班組工作得到不斷強化，各級管理人員對班組建設的重要性有了進一步認識，堅持深入班組進行督促、指導、考覈，規範班組管理標準，加強了對班組建設的組織領導。各生產車間將班組建設納入年度重點工作目標和考覈範圍，逐步使班組由生產型向綜合管理型轉變。部分車間在對班組整合、優化的基礎上，一些責任心強、年紀輕、技術硬、威信高的職工被選拔到班組長崗位，班組工作的活力得到激發，班組工作的合力得到加強。

二、科學謀劃工作，促進班組規範化發展

爲了使班組建設更加系統化、規範化，年初，我們透過對班組建設工作形勢要求與現狀分析，制定了選煤廠班組建設工作三年規劃，明確了今後3年的工作目標、工作要點及推進措施。按照準能公司“五型班組”創建活動的具體要求，制定了詳細周密、切實可行的年度班組建設工作計劃，並按月度分解推進。各車間也根據廠裏具體工作部署，制定了本

車間班組建設年度計劃和推進措施，保證了班組建設工作有條不紊地深入開展。根據公司班組建設管理辦法，修訂和完善了《選煤廠班組建設管理辦法》，進一步明確了班組建設的指導思想、工作目標和考覈標準，班組建設工作內容更加豐富，水平不斷提高。

三、豐富載體活動，五型班組創建成效顯著

上半年，廠裏集中組織開展了標準班前會暨班組工作展示競賽，進一步規範提高了班前會質量和班組長工作彙報質量。各生產車間按照“五型班組”創建活動要求，在做好本質安全型創建活動的同時，結合車間自身實際，分別選取了文明生產型、技術創新型、成本節約型、和諧團結型中的其中一型，開展了豐富多彩的.創建活動。原煤車間在開展技術創新型活動中，透過反覆研究和試驗，在膠帶機上試驗成功了膠帶防撕裂機械保護裝置，並在全廠推廣應用，進一步加強了對膠帶防撕裂的保護。洗選一車間在文明生產型創建活動中，堅持開展“四無”（無垃圾、無積水、無油污、無煙頭）、“五淨”（門窗、桌椅、櫥櫃、地面和牆壁潔淨）活動，文明生產程度進一步提升。洗選二車間在成本節約型創建活動中，透過設備技術改造和加強介質回收環節的考覈，使介質粉消耗從0.8KG/噸煤降低0.73KG/噸煤。裝車車間在成本節約型創建活動中，透過對煤用防凍液系統進行技術改造，並加強日常噴灑量的考覈，既保證沒有凍車現象發生，又節約了防凍

液的噴灑。重介車間在文明生產型創建活動中，堅持開展“五達標”（現場制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工作質量達標）動態考覈，文明生產程度進一步提升。煤質室針對女職工較多的實際情況，積極開展和諧團結型創建活動，牢固樹立“和諧發展”的理念，透過互幫互學、互助互愛、工作協調等載體活動，使整個車間形成了員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”的良好氛圍。

四、強化班組培訓，提高班組成員整體素質

班組開展多種形式的培訓。一是針對性培訓，根據現場出現的問題、設備原理和日常故障處理等內容，進行鍼對性的培訓。二是實操技術培訓，利用工餘時間，完全模擬現場在實操臺上進行演練，學習設備原理，瞭解設備結構，交流日常故障判斷，提高班組人員執行維護和故障處理的準確性。三是加強新工人培訓，根據班組實際情況和新入職大學生的特點，制訂培訓計劃，組織學習規程、規章制度、作業標準等，讓他們逐步熟悉掌握系統執行原理。四是班組長能力提升實戰培訓，上半年聘請國內知名班組長實戰講師，對我廠70多名班組長進行了爲期兩天的集中培訓，在培訓內容上緊緊圍繞生產實際，培養班組長的學習能力、創新能力、管理能力和協調組織能力。五是車間班組根據實際需求，本着“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的原則，認真設計“每

日一題、每週一課、每月一考”等培訓內容，讓員工真正做到“一年三百六十天，天天進步一點點”。六是廠裏爲各班組統一訂閱了有關班組建設雜誌書籍，車間自購了專業書籍，豐富了班組讀書角內容，爲班組搭建了學習的平臺。

五、突出安全重點，提升班組安全管控能力

突出班組安全管理重點，是提高班組安全管控能力的有效途徑。一是認真對待每一次安全活動，做到有目的、有準備、有內容、有重點、有要求，有收穫。如今年“安全生產月” 開展的PPT培訓課件製作競賽、現場培訓競賽、本安提升實務培訓；安全生產過程及事故虛擬仿真系統教育、員工不安全行爲或安全隱患照片曝光評選、火災事故應急救援演練、“進班組、送安全”等活動。二是安全案例分析活動有實效，在安全活動中，重視各類事故案例收集、分析、學習、討論，達到舉一反三的目的。三是充分利用班前和班後會，進行安全教育，在班前會上，進行“三查”，查着裝、查精神狀態、查勞保穿戴；“一提示”，進行當班的安全提示，“三交待”，交代當班的工作重點、安全措施、技術要求；在班後會上進行“三評價”，當班期間的工作任務完成情況評價、工作中安全情況評價、安全措施執行情況評價。四是加強危險源辨識，提高自我保護能力,操作前進行“四清楚”（即任務清楚、危險源清楚、作業程序清楚、安全措施清楚）交待，分析可能存在和發生的危險因素，講解安全防護知識；操作中過程控制，嚴格按

操作票內容進行操作，並監督操作過程、危險點、作業程序、安全措施是否到位；操作後總結，指出本次操作的不足之處，以利於下次操作時改正，從而養成一種良好的操作習慣。透過以上做法，使班組安全管控能力得到了不斷提升。

六、培育班組文化，增強班組凝聚力

一是營造溫暖氛圍，在工作中尊重、關心員工，時刻以員工爲本，在考慮工作的同時考慮他們所想，使班組員工感受到班組的關心。二是透明班組內容，班組的管理制度要求所有人進行學習，日常管理不徇私情，獎罰公開透明，接受班組人員監督批評。三是推進民主管理，對班組所涉及的班務工作、獎金分配、安全獎罰，合理化建議、班組競賽、技術創新和改造、經濟覈算等工作，都要廣泛聽取班組成員的意見和建議，由大家討論透過，充分發揮班組的集體智慧和力量。尤其對員工敏感的熱點、焦點問題，如獎金分配過程、員工獎罰情況等，各班組都透過班務公開欄隨時公開，接受大家監督，營造班組公平公正的和諧管理環境。四是各班組根據本班組工作特點，以文化牆建設爲載體，打造各具特色的班組文化。五是加強教育引導，逐步規範職工在着裝、就餐、乘車、比賽、閱覽、檢修等日常行爲工作標準，讓好的修養和習慣在事實中感悟，在工作中體現。六是建設班組“家”文化，班組是一個大家庭，每個成員在家的懷抱裏成長。生病了大家關心、幫助；有困難了，一起伸出援助之手，共度

篇二：上半年班組建設總結

一、強化管理：

1、認真做好日產日報，不良品的統計工作。充分利用前道不良品給下道調整使用，有力的控制內廢率。

2、加大質量揪錯等考覈力度，提高員工工作積極性。

3、細化各關鍵崗位及瓶頸崗位的日產量與人員配置；

4、鼓勵員工一人多崗、互幫、互學、大大提高了各崗位員工的調整動手能力。

5、嚴格按生產計劃進行換型調整及檔次調整，及時關注零件配套銜接。

6、班組積極配合車間做好西門子A級供應商相關工作，班組認真做好CPK、SPC、MSA工作推廣，從中分析產品質量，並及時進行整改。

二、提升質量：

1、強化質量意識的宣慣，使每一位員工增強工作責任心、提高工作質量。

2、大力推行產品質量“揪錯”活動；營造較好的班組“揪錯”氛圍，從而使產品質量進一步提高。

3、嚴格執行二級質量檢查制度，每天進行工藝、實物質量抽查；

4、強調每次換型、設備調整前後提高自檢頻次，確保產品質量。

三、設備管理：

1、實行班前會設備故障預警報告制，確保設備執行正常。

2、實行設備保養每月向車間推薦設備保養標兵，班組形成較好氛圍。

3、認真做好設備日常維護保養工作。

四、開源節流、挖潛降耗：

1、按PDCA循環程序操作，持續改進質量，降低損耗；

2、節約原材輔料：金剛筆二次利及用硬質合金刀具的重複使用；主要對閥座研磨機、立磨、閥板平面刷光機、外軸承輥光機切削油箱技改對油箱內油分層次沉澱後進行清理。

3、產能提升：1-5月份嘉興裝配量大，嘉興機加工廠只有一臺立磨產量達不到裝配量，特別是兩臺立磨單日產量連創歷史新高。

五、轉型升級、新品試製

1、透過前期充分準備實現ZBH系列閥板、活塞、外軸承批量生產。

2、積極配合技術部新品試製：活塞（21.07.403、21.07.075、）、閥板（21.10.074、）新品試製型號較多。

3、活塞老生產線透過充分準備實現凸臺、圓弧活塞大批量生產質量穩中有升。

六、安全生產

1、堅持文明生產，嚴要求、高規格做好現場定置管理；

2、大力宣傳安全生產知識，提高員工的安全意識；但是也存在安全方面不足，並積極採取措施預防類似安全事故再次發生。

3、關心、愛護員工，爲員工排憂解難；

4、科學組織、均衡生產，保障安全生產。

下半年班組將最大限度激發員工工作積極性和創造性，發揮每一位員工的聰明才智；最大程度地錘鍊每一位員工，體現個人價值與社會價值；結合車間管理理念“產品代表人品、行爲體現素質”，最大層次地提高團隊協作、衆志成城的精神，使班組建設各項工作再上一臺階。