技術研發中心設備管理工作計劃
日子如同白駒過隙,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,寫好計劃纔不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那麼我們該怎麼去寫計劃呢?下面是小編幫大家整理的技術研發中心設備管理工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
XX年新年伊始,技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下,緊緊圍繞公司XX年度經濟工作中心爲目標,爲企業的生產、經營工作的正常開展,促進企業健康穩健的發展做好應有的工作。
一.繼續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作
隨着xx公司的經營業務向轉移,需要完成對2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作,XX年從年中到年底,已經完成了,印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作,搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在XX年初,將根據公司的生產和業務發展需要,公司總體工作的部署,及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
計劃在設備的搬遷、安裝過程中,對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作,確保在設備在搬至後,設備完好,設備安裝調試,儘快投入正常的生產,這一部分工作,將根據公司對設備搬遷轉移工作總的部署和安排,再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。
二.完善對設備的管理,繼續加強對設備的技術改造工作
XX年,公司的設備各項管理工作取得了一定的成績,爲保障XX公司的生產經營工作的正常發展起到了積極的促進和推動,但工作當中還存在一些問題和不足,需要進一步的提高和完善。XX年,設備管理工作將從設備的採購(包括設備搬遷)、安裝、執行、維護保養、更新改造等一系列工作着手,確定專人管理,責任到人,明確責任關係的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理,完善設備管理制度,使設備管理更規範、更有序地進行,設備部門需制定一套完整的設備管理制度,明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育,讓員工瞭解設備管理制度,熟悉各項管理規定。
設備部門根據公司各種生產設備的特點,以及目前維護人員的技術水平等情況,將設備部內部管理工作責任到人,生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理,加強日常維護和保養工作。根據設備維護和保養的具體要求,參照設備保養潤滑相關規定,進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對於設備的搶修、改造工作及其他相關工作,設備部採取統一安排,合理組織人員,保證整個工作有序進行。
XX年,針對新技術的發展和生產工藝的更新,以及設備本身存在的`缺陷,設備科將繼續對部分生產設備進行更新和改造工作,適應新的生產技術和生產工藝的需求,保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作,分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造,取得了很好的經濟效益,蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量,還減少不必要的生產過程中的浪費,降低了生產成本。XX年,設備改造繼續從降低生產成本、提高生產效率爲出發點,繼續加大對公司的設備技術改造和革新工作,讓設備在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。
三.明確設備維護人員的工作指標,完善績效考覈工作
明確設備維護人員的工作內容和責任,讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容,工作中應承擔相應的責任,工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理,要注重設備的完好率100%、設備事故率爲0、設備的待修率爲0等幾個方面全面考覈。
嚴格遵照公司設備管理績效考覈指標,對設備管理各項工作實行全面績效考覈,設備管理工作直接量化,各項工作成果用數字來衡量,加大考覈力度;同時將設備維護、保養和使用納入員工工資考覈方案,對生產員工員工進行設備管理績效考覈,直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養時,存在時好時壞的現象。生產任務不緊張的時候,設備保養會好點,一旦生產任務緊張,設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在,這就更加要求設備管理的檢查、考覈工作時時不能放鬆。
四.完善對蜂窩、護角的生產管理工作
結合本人現在的工作內容,XX年將繼續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。XX年蜂窩、護角項目自投產以來,很長時間出現產品質量不穩定,生產效率十分低下的生產狀況,針對這一現狀,工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢,主要體現在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,生產產品質量才能得到提高,生產效率、生產成本才能進一步得到控制。
XX年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理,讓其再上一個臺階,必須按照年初公司制定的績效考覈管理制度,要制定和完善合理的生產指標和考覈管理辦法,讓員工在工作中有目標、有方向,工作的好壞直接直接量化,直接用數據來檢驗,同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,這樣避免了造成工作中幹好、幹壞一個樣的不良思想,充分調動員工的工作積極性和創造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作
XX年研發中心設備管理工作,除了已經明確的工作內容之外,還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對於這部分的工作內容,將按照臨時的工作內容部署和要求,保證及時的完成任務,滿足公司發展總體的需求,促進企業又快又好的發展。
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