研發技術工作總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨坐下來好好寫寫總結吧。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編收集整理的研發技術工作總結，歡迎大家分享。

自二零零八年獲得助理工程師四年以來，自己從初出茅廬的新人一步一步成長到現在承擔大型項目，總結經驗如下：代碼規範、認真調試、善於進行溝通、加強項目管理能力、自行深造。

研發團隊中技術不是萬能的，但是沒有技術是萬萬不能的。開始研發時是進行編譯，對公司所有提交程序進行編譯。這裏使我瞭解了很多自己沒有接觸到的程序（除了平時用的C++、Java、linux等），並且瞭解了不同程序員編寫代碼的方式。

剛進行編碼時編寫代碼不規範，該加註釋的不加註釋，認爲過程很繁瑣。經過編譯工作發現其他同事雖然寫代碼的方式不盡相同但是都比較規範而且容易讀懂。在同事的指導和代碼中對比發現了自己的不足，進而意識到代碼書寫的規範與否會直接影響代碼的易讀性，進而影響到軟件開發的效率。經過一段時間的修正，體會到如果自己寫的代碼不規範會讓下一個修改你編寫程序的同事很是頭疼即使自己修改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素質，首先應該注意的要條理清楚、思路明晰、代碼規範。

系統聯調是對自己程序進行自檢的一個非常重要的過程，往往一些嚴重bug會在此處顯露。或許自測聯調不可能避免一些盲區，但是自己可以進行白盒調試，測試起來會更加方便快捷，便於程序的瞭解更加降低了測試部門的工作量。一次系統升級，由於是剛剛改好的程序就要上機，就沒有認真進行調試，結果升級後部分PDA出現了閃屏問題，造成了麻煩。經過那次升級意識到調試可能不一定需要很高的`技術含量。但卻是個考驗細心，嚴謹的任務。甚至有的時候感到很繁瑣枯燥。但這是保證軟件質量的一個重要過程。

項目研發不是一個人的事，在團隊中技術與交流同等重要，交流是團隊開發的基石，技術水平是項目堅固的保證。同時溝通會使自己認識自己技術的不足之處，取他人之長補自己之短。

項目一種一次性的工作，它應當在規定的時間內，由爲此專門組織起來的人員來完成；項目管理可以說是在一個確定的時間範圍內，爲了完成一個既定的目標，並透過特殊形式的臨時性組織執行機制，透過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理方法。項目負責人（或稱項目經理）在項目管理中起着非常重要的作用。項目管理的主要原理之一是把一個時間有限和預算有限的事業委託給一個人，即項目負責人，他有權獨立進行計劃、資源分配、指揮和控制。項目負責人的位置是由特殊需要形成的，因爲他行使着大部分傳統職能組織以外的職能。項目負責人必須能夠了解、利用和管理項目的技術邏輯方面的複雜性，必須能夠綜合各種不同專業觀點來考慮問題。但只有這些技術知識和專業知識仍是不夠的，成功的管理還取決於預測和控制人的行爲的能力。因此項目負責人還必須透過人的因素來熟練地運用技術因素，以達到其項目目標。也就是說項目負責人必須使他的組織成員成爲一支真正的隊伍，一個工作配合默契、具有積極性和責任心的高效率羣體。

項目經理可以不是最強的編碼人員，但是他一定要有一定的項目管理的知識與經驗。一個項目的成功不僅需要基本功紮實的程序員，更加需要項目經理的協調管理。項目初期的需求分析、總體設計是整個項目重要環節。只有把握好項目範圍，對項目整體有了完整的規劃才能對項目進行系統的開發，否則即使進行開發也不會交出合格的產品。同時項目進度（做項目計劃）也是項目的重要環節。項目管理的本質是計劃和控制一次性的工作，在規定期限內達到預定目標。一旦目標滿足，項目就失去其存在的意義而解體。因此項目具有一種可預知的壽命週期，只有在既定的週期內完成項目才具備市場價值。

以上內容是本人工作期間對項目研發及管理進行的總結，其中有失敗的教訓也有可以借鑑的經驗，總結以上以求自勉。