項目部技術管理工作計劃

日子如同白駒過隙，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，是時候開始寫計劃了。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的項目部技術管理工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

新的一年，新的起點，爲穩步提高項目部技術人員的專業水平，強化質量意識，促進技術管理工作在各項目的`順利開展，圓滿完成項目部下達的技術管理任務，特制定20xx年度技術管理工作計劃：

一、技術管理工作目標：

1、各項目施工組織設計（方案）、技術交底準確、齊全、適用；

2、圖紙及施工中存在的技術問題及時解決；

3、重大質量事故爲零；

二、技術管理主要工作：

1、做好項目服務工作，配合項目部做好圖紙會審、施工組織設計（方案）、技術交底的審覈工作；

2、加強內部溝通，透過組織技術例會和聯合檢查，加強與項目部技術人員的溝通，針對已經發生的問題和可能存在的隱患進行討論，集思廣益，共同學習。

3、嚴格執行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，透過層層控制，把住關鍵環節，確保施工方案有效實施；

4、做好技術檔案的編制、審覈和存檔，及時辦理工程變更併發放。

三、技術管理措施：

1、制定技術管理制度，確定技術管理目標，明確技術崗位職責；

2、每週組織一次技術聯合檢查，加強施工過程中的指導、監督工作，對重點工序、重要質量控制點，實行重點監控，切實提高施工一次合格率。

3、每週五上午九點組織技術人員例會，討論施工中出現的技術問題和解決方法，交流工作經驗、心得，共同學習施工規範和先進施工技術。

4、強化技術管理的過程控制，對於存在質量、安全隱患的，鼓勵技術人員行使一票否決權，杜絕野蠻施工，避免重大質量事故的發生。

5、認真開展技術跟蹤服務工作，深入施工現場，瞭解圖紙和施工中存在的技術問題並及時解決，做到不推諉，不拖沓。