酒店質檢培訓工作計劃

時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，爲了在工作中有更好的成長，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？下面是小編收集整理的酒店質檢培訓工作計劃，歡迎大家分享。

酒店質檢培訓工作計劃1

一、員工培訓情況

(一)全年培訓次數爲13次，參加培訓人員達248人次，出勤率：79.0%，培訓合格率：99.8%，其中新員工培訓爲8次，外部培訓3次，急救知識培訓1次，化妝培訓1次。

(二)在調查瞭解的基礎上做好培訓計劃，有針對性的開展培訓。20xx年，制定了全年培訓計劃，部分培訓得以實施。

(三)在培訓的形式上採取了多種授課方式，如視頻看錄相、講述、討論交流等，並繼續20xx年採取的“走出去學習“的培訓形式，改變了單一的內部培訓模式，內容更加豐富，收到了較好的效果。

(四)各部門各崗位的培訓工作常抓不懈。由於行業特點及人力狀況，酒店流動性較大，且在新入職的員工中，未從事過酒店工作的佔了90%以上，各部門各崗位技能培訓任務重，但是各部門都非常重視，制定計劃加以落實，尤其是一線部門，如保安部、前廳部、管家部、西餐部，確保了酒店的整體水平和服務質量只升不降。

(五)與往年相比，20xx年實施了新入職員工轉正考覈，並下函通報員工考試情況及錯題更正。該考試不僅是新員工能否按時轉正的依據之一，也是考察新員工到崗後對崗位技能知識的掌握情況和對最初的入職培訓知識的加深及鞏固。

透過這一系列培訓及考覈，員工的素質，工作標準和工作質量都較往年有所提高。

二、質量檢查(以下簡稱質檢)工作

根據酒店工作安排，爲嚴明酒店勞動紀律以及儀容儀表、禮節禮貌等，酒店質檢小組於20xx年5月8日，對各部門人員的儀容儀表、儀態、禮儀、崗位職責、操作流程和工作環境六個方面進行了比較系統的檢查，寫出了質檢工作簡報，並召開會議對檢查中提發現的問題提出意見，要求相關部門針對問題制定措施，在限定時間內完成整改。7月18日至19日質檢小組對各部門整改的情況進行了複查，各部門認真落實整改，總體面貌有了較大的改善，保證了工作質量和服務質量，同時寫出了質檢二期簡報。

三、存在問題

(一)今年的質檢工作仍有一定的停滯狀態，未充分發揮質檢工作在酒店服務工作中的重要作用。

(二)培訓計劃落實不夠，培訓的形式和內容仍需進一步的改進。對中高層管理人員以及正式員工方面的培訓模組和計劃不夠完善;

(三)培訓缺乏系統性，並且部門崗位技能培訓效果未與員工個人的績效考覈直接掛鉤;

(四)相關部門忽視了對板報的更新與管理;

(五)管理與服務還存在脫節現象。

四、 20xx年工作計劃

一、針對二0一三年的培訓工作情況，本部對來年的工作主要從以下四個方面來開展：計劃-實施-考覈-後續跟進。

(一)計劃

1、根據酒店的經營需求和各崗位的工作標準制定好酒店一年及季度培訓計劃。

2、培訓內容從豐富、生動、實用三方面出發，根據崗位需求及酒店發展方向制定合理的培訓方案;做好新入職員工、老員工、正式員工、各層次管理人員的培訓需求分析，達到酒店全員培訓、全員學習的目的。

3、培訓形式應多元化。現階段單一的面授形式存在一定的侷限性，特別是對於管理層人員，需要接受的是最新的行業資訊，尖端前衛的服務理念，加強以“走出去、請進來”的培訓方式來提高他們的管理水平和工作熱情。提倡管理人員之間經驗相互交流，好的經驗及時推廣，使得整個管理水平綜合素質得以提升。

(二)實施

按照培訓計劃相關進程各授課人員、主管人員按時實施開展培訓，由人力資源部直接或間接監督檢查，培訓需做到定時定點定期開展;

(三)考覈

針對相應培訓內容擬做出相應考試試卷或者面試提問、情景模擬及崗位技能考覈，各部門對培訓的出勤情況、培訓考覈情況均需備案，人事部進行不定時抽查，並將檢查結果與員工的晉升、工資調整掛鉤;

(四)後續跟進

對考覈成績不合格的員工進行再培訓、單獨培訓，及時幫助員工達到培訓考覈要求。

二、做好酒店的質檢工作，發揮質檢工作在酒店各項工作中的督導作用，尤其是各部門、各崗位、各位員工在工作流程中能參照各類流程標準，確保服務員質量的逐步提高。

(一)質檢標準進一步細化、完善崗位責任制，並於之結合，使每個崗位都有較完善的量化考覈體系。

(二)制定《各崗位考覈評分標準》及《質檢月報》等表格，由各部門按月填報後報酒店質檢小組。

(三)質檢工作力爭做到常態化。自檢、抽檢與定期檢查相結合，對質檢中提出的問題及時跟進，對整改後的問題進行驗收。

(四)做好質檢資料的收集歸檔工作。

酒店質檢培訓工作計劃2

1、每天對整個酒店包括（外樓四周）的衛生檢查。

2、對各部門員工的勞動紀律、儀容儀表、精神面貌、禮儀禮貌的檢查。

3、對各部門員工的服務態度，服務規範程度、賓客接待程序、工作效率，以及賓客回饋情況的檢查。

4、對各部門的物品管理，包括吧檯管理、大庫和二級庫管理、浪費物資流失情況的檢查。

5、各部門設備、設施保管與使用狀況（包括電腦軟、硬件）的檢查。

6、對財務部門各銀臺跑、冒、滴、漏現象的檢查。

7、對各部門各級管理人員工作態度、工作方法、違規違紀方面的檢查。

8、對員工宿舍的管理及衛生狀況的檢查。

酒店質檢培訓工作計劃3

酒店工程部的任務是負責酒店動力系統的執行管理，設備設施的維修保養和更新改造，從而確保酒店的格調和營業的需要，堪稱酒店的心臟部門，酒店工程部的工作技術性、專業性很強，這就要求工程部的員工既要熟悉酒店的規章制度，又要具備工作崗位所需要的專業知識，熟悉本崗位的所有的操作流程和安全規範，熟練掌握維修操作技巧，要令員工達到這一要求，作爲工程部經理就要紮紮實實地抓好部門的培訓工作。

（一）培訓的目的

1、透過對員工職業道德、酒店意識的培訓，提高員工的思想境界，樹立“顧客至上，服務第一”的意識。這樣工程部的員工在工作中才能真正做到文明安全禮貌施工，處處將確保賓館的正常營業和對客服務工作的順利進行擺在第一位，高標準、高質量地完成工作任務。附：——麼是酒店意識？

酒店意識是在酒店的經營管理活動中產生、形成並發展起來的帶有職業特徵的價值觀和職業規範。

——酒店意識包括哪些方面？其核心是什麼？

酒店意識包括：賓客、禮貌禮節、職業道德、整體協調、成本、安全、設備維修保養、自我修養，角色、法律、管理、市場競爭、創新、質量、培訓等方面的意識。其中核心是賓客意識。

2、使員工熟悉酒店的規章制度。明確自己的崗位責任，明白酒店對自己工作崗位責、權、利的規定，以及對行爲規範、考勤、儀容儀表等各方面的要求，清楚知道自己的上級是誰和請示彙報制度的具體內容，從而使他們在日後工作中嚴格遵守。

3、讓員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規範，（需持證上崗的應先培訓考取上崗證後，才能上崗工作），提高員工的技術技能素質。使每位員工對自己負責的設備設施都能做到“四會”：會使用、會維護、會檢查分析、會排除故障。

4、當員工面對突發性的設備故障，或緊急情況（如停水、停電等）時，懂得如何第一時間應對處理，從而將事故對酒店、對顧客的影響控制在最小的範圍內。

5、透過對不同層次的員工進行培訓和考覈，掌握員工技能水平的情況，在部門內形成多層次的人力資源儲備。

（二）如何做好工程部的員工培訓工作

1、領導重視，目的明確，定好培訓計劃。

——作爲部門經理，首先要正確認識到培訓工作在部門管理中所佔的重要地位，重視培訓工作在部門內的開展。

——根據酒店和部門的經營管理需要，明確各階段、各層次的培訓目的，參考國內外酒店工程部培訓的經驗，制定適合部門培訓工作的長期計劃和短期安排。

長期培訓計劃的制定：

（1）確定培訓的目標；

（2）制定培訓的.方案、形式；

（3）安排好培訓的時間；

（4）做好培訓所需費用的預算；

（5）定好培訓效果評估的方法。

短期培訓計劃的制定：

（1）確定目的；

（2）有針對性地制定培訓計劃大綱和期限；

（3）定好訓練課程表，設計學習的形式；

（4）制定控制的措施；

（5）擬好考覈的題目。

2、合理安排員工，落實培訓計劃

明確了培訓的目的，定好了培訓計劃和內容，這只是部門培訓工作的基礎，要做好培訓工作，關鍵還是要抓好落實。

（1）要讓員工認識到參加培訓的必要性。

讓員工透過培訓，切實感受到自己在思想意識、業務技能、應變能力等方面的提高，使大家在工作中更加得心應手，在競爭中處於更有利的地位，從而充分意識到培訓的重要，意識到企業提供的培訓機會，是企業給員工提供的福利的其中一種，使員工參加培訓由“要我學”，轉變爲“我要學”。

（2）部門經理要抓培訓工作的落實，責任到人。

要從培訓目的、計劃的制定，培訓工作的組織實施，培訓質量的考覈，培訓後在實際工作中應用效果的資訊反饋，以及根據反饋的資訊對培訓工作進行改進等全方位進行督導，有關工作及責任要層層落實到人，要長抓不懈。

（3）安排員工參加培訓要分類、分層次，合理安排。

酒店工程部有多個專業工種，每個工種的專業知識，負責的設備設施、操作規範、故障的應急處理都不相同，就算是同一工種的員工，他們的技術水平、處理問題的能力也有高低之分，這就要求酒店工程部的員工培訓一定要有針對性，分類、分層次地安排，不能採用大鍋飯，走過場的形式，否則只會是浪費時間而收效甚微，同時我們還應注意安排員工培訓，時間上要合理，絕不能因培訓影響部門的正常工作，給酒店、顧客造成影響。

（4）對於培訓的效果要進行考覈，可以從兩個方面進行：

一是培訓結束時進行考試，檢查大家對培訓的內容是否記住及理解，考試透過表示該員工可以獲取上崗的資格，及接受進一步培訓深造的資格。每位員工每次參加培訓及考試成績應記入該員工個人檔案中，作爲該員工能力評估的依據之一。若條件許可，建議考試成績與該員工的獎金補貼掛鉤，從而進一步起到獎勵先進，鼓勵後進的作用。

二是培訓結束後，參加過培訓的員工是否能將培訓中掌握的技能應用到實際的工作中。應用效果好的員工，證明他能較好地掌握了培訓的內容，使自身的能力有了切實的提高，這些員工部門可以重點培養，繼續給機會安排深造，逐步將他培養成部門的技術骨幹，直至管理人員。

3、不斷總結創新、完善提高

酒店工程部員工的培訓工作是不可能常年不便的，隨着酒店的發展、部門人員的變動、動力系統執行時間的增加、設備設施的更新，有關對員工的要求、動力系統的操作規範、設備的維修技巧都會出現變更，這就要求部門的培訓工作隨之進行改進以適應情況的變化，而且現有的部門培訓工作本身也可能存在不足之處，作爲部門經理一定要清楚這一點，並要廣泛聽取反饋意見，不斷總結學習，組織改進完善部門的培訓工作。

（三）酒店工程部培訓工作的主要內容和培訓方式

1、新員工入職培訓

（1）此項工作主要由酒店的專職培訓部分負責。

（2）培訓內容主要是酒店基礎知識，應包括：

酒店介紹、酒店基本管理制度（如員工手冊、考勤制度、獎懲制度、請示彙報制度、儀容儀表要求等）酒店意識、禮貌禮節、職業道德、安全與消防、語言。

（3）形式以集訓、上課爲主。

2、新員工上崗培訓

（1）此項工作主要由部門及國家專業技術評覈機構負責；

（2）培訓的主要內容應包括：

部門介紹、崗位責任制、崗位紀律

上崗專業基礎知識（如需持證上崗，則應安排參加國家專業上崗資格證的培訓考覈，透過考覈領取上崗證後纔可安排上崗）。

崗位工作基本操作規範、安全操作及消防制度、交接班制度。

（3）形式以上課培訓爲主

3、崗位在職培訓

（1）酒店工程部員工培訓工作主要是在職培訓，由部門負責。

（2）培訓內容應包括：

專業知識

設備維修保養規範

重要設備常見故障及維修處理技巧

事故應急處理方案

酒店意識及文明施工

安全施工及消防

工作中協調溝通技巧

職業道德和社會公德

管理基礎知識

如何培訓新員工

工作總結，事故分析

（3）培訓的方式是多樣、靈活的，部門可根據實際情況採用不同的培訓方式，達到更好的培訓效果：

集中授課

以老帶新，以好帶新

以幹代訓（將培訓內容結合到日常工作中，透過實際操作達到培訓目的）。

班前班後會（見縫插針，做好培訓）

交叉培訓（不同工種間互換工作崗位進行工作和培訓，使受訓員工一專多能，爲部門人力資源做好儲備）。

工作總結分析會議。

老員工再培訓（對以往已培訓過的內容組織再培訓，達到加深印象、提高工作技巧的效果）。

4、送外培訓

（1）由酒店、部門負責組織實施

（2）培訓內容根據酒店、部門現在的經營管理和未來發展的需要來選擇，培訓完成回來後能夠將培訓所學帶回來傳授給其他同事，並應用到工作中。

（3）方式包括出外（出國）考察，安排到國內或國外專業學校進修等。

5、自我培訓

由員工根據自己的工作和發展的需要，自行選擇培訓內容和培訓方式，

並透過培訓提高自身的綜合素質

酒店質檢培訓工作計劃4

1、質檢員每日準時參加早例會。

2、詳細彙報前日工作情況；按規定呈交各項工作報表，及客戶反饋資訊。

3、準備進行日常工作，向主管說明當日工作計劃。

4、嚴格按照上級批准的日工作計劃（時間、路線、地點）進行日常巡檢工作。

5、質檢員在現場監督工程進展狀況，根據公司對施工方面規定的條例進行全面逐項嚴格檢查，如實填寫表格，由相關人員簽字；發現施工違章、違例、工程質量不符合標準等情況，立即按照相應規定對其工作人員指明，責其整改；後根據現場工作人員違章性質、程度給予相應處罰，並詳細記錄。

6、在工作中按照有關規定辦理工程增減項手續，及時送達中期款交款通知單，並帶回回執。

7、監督並協助施工隊辦理工程各種驗收及手續。

8、每日完成日常巡檢工作後回公司向上級彙報當日工作內容，提交工作記錄，以備覈查。

9、客戶在任何時間因施工或材料問題表示質疑、不滿或投訴時，負責該項工程的質檢員必須及時採用有效的方式打消顧客的不滿，在任何情況下都不允許因自身的失職引發事態擴大。

10、每週向主管呈報周工作總結（包括樣板間情況）。

11、每月向部門呈報月述職報告。

酒店質檢培訓工作計劃5

爲爭上五賓館，打造符合標準的五星酒店軟件環境，我酒店爲了適應知識經濟發展需要，更好的應對市場經濟的挑戰，提高酒店員工的整體素質，提升酒店的核心競爭力，特制定出此計劃。

現根據本酒店的實際情況制定出20xx年員工培訓計劃，計劃分爲四部分：一、發動員工自學，二、內部培訓，三、外部培訓，四、舉辦各種活動。

一、發動酒店內部員工自學

全面提高員工文化素質，最爲重要的是發動員工自發的去學習。爲此，酒店計劃從兩個方面着手：

1、加強宣傳學習教育。創新酒店宣傳欄，積極向員工宣傳提高自身價值和創建高素質團體的重要性。

2、鼓勵員工根據實際工作需要、專業對口報讀各類專業、申報各類專業職稱和報考各類職業證書，公司對獲得學歷或職稱證書的員工將給與一定的獎勵。

二、內部培訓

內部培訓主要分爲三種。

1、邀請社會上的專家親臨授課。

2、請酒店內部各崗位優秀員工授課，講授工作中實際疑難解答和工作心得。

3、交叉培訓。即將一個部門的員工到另一個部門的工作現場接受培訓。使培訓者在受訓過程中從其部門的立場出發，有針對性地到培訓部門接受培訓，瞭解所到部門的業務流程，對自己部門的業務操作具有參考作用。結合最初制定的目標或計劃，有利於各部門之間的協調和服務一致性地提高。

三、外部培訓

1、主要是和相關勞動部門和政府考覈機構聯繫合作進行培訓。

2、分批組織酒店內一線骨幹和管理人員到其他酒店參觀學習，不斷更新員工和管理者的觀念。

四、舉辦各種活動

可根據各部門各崗位工作性質舉辦既能操作競賽，對比賽結果予以獎勵。

爲保證培訓計劃的順利實施及培訓質量，將建立相關保障機制。首先，建立培訓紀律。要求參加培訓者對所受訓項目認真負責。其次，對培訓人員考覈，對參加學習的人員要寫出培訓心得。由相關部門對員工培訓出勤和考覈成績進行記錄。作爲以後酒店內部選拔幹部的依據之一。學習培訓的具體負責人要將相關的培訓記錄進行整理歸檔，並將資料送人事部備案。

酒店質檢培訓工作計劃6

1、根據酒店經營方針和管理，服務中存在的問題，根據經營需求，制定相應的培訓計劃及酒店年度培訓經費預算；

2、制定各項培訓政策及培訓大綱，設計各種培訓項目；

3、負責新員工入店培訓、部門兼職培訓教員的培訓、員工的晉升培訓、本部門的培訓工作以及有針對性地加強管理層培訓；

4、負責安排、組織每年的店外培訓以及負責接收來店培訓業務，督導有關部門嚴格按酒店服務標準進行培訓；

5、與職業學校加強聯繫，共同辦好酒店定向培訓班；

6、建立酒店各級人員的培訓檔案及培訓資料數據存檔；

7、負責各種培訓課的課程設定、教材的編寫、整理、教學管理和考覈評估工作；

8、負責有關培訓的檔案資料、表格、教材等，做好各類培訓班教材的準備工作；

9、負責員工宿舍的管理，作好員工住宿的申請、登記、安排房間；

10、作好宿舍物品的登記，確保宿舍區域的衛生清潔和安全管理；

11、負責酒店服務質量的檢查和督導並就此開展相關培訓。