地稅工作計劃

時間過得可真快，從來都不等人，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，請一起努力，寫一份計劃吧。什麼樣的計劃纔是好的計劃呢？以下是小編精心整理的地稅工作計劃，希望對大家有所幫助。

地稅工作計劃1

爲鞏固機關效能年和創業創新服務年活動成果，更好地服務ｘｘ經濟社會發展，我局將認真貫徹落實上級關於開展發展創新提升年活動的要求，圍繞科學發展和加快轉變經濟發展方式，充分履行地稅部門職能，全力支援加快產業結構調整、項目建設和自主創新，全力助推新型工業化、新型城鎮化和社會事業發展，不斷強化依法治稅，不斷規範納稅服務，不斷提升機關效能，不斷優化地稅政務環境，提高納稅人滿意度，促進地稅事業科學發展，爲此，我局將繼續做好以下四個方面工作：

一是進一步提高思想認識，增強責任意識。要深刻領會上級精神，把思想統一到省、市局和縣委、縣政府的重大決策部署上來，自覺把握髮展大局，着力提升依法履職、高效辦事、破解難題、狠抓落實的四種能力和水平。目前，要克服兩種情緒，一是自滿情緒，認爲前幾年地稅部門在效能建設成效較好，滿足於現狀，不思進取。二是怠懈情緒，認爲效能建設年年搞，無所謂的思想，餘江事件就是深刻的教訓。

二是進一步嚴格依法行政，提升服務水平。依法治稅是地稅工作的生命線，我們一定要嚴格按照法定程序、法定權限、法定職責，堅決防止隨意執法、執法不公行爲的發生。要全面落實好各項減免稅政策，扶植企業發展，增強發展後勁。要深入調查研究，及時協調解決稅收政策執行、稅收徵管、納稅服務、行政審批等方面的熱點、難點問題，及時研究可行方案、落實措施。要不斷拓寬服務渠道，進一步簡化徵管流程和辦稅程序，縮短辦理時限，認真兌現首問責任、限時辦結等服務承諾，不斷完善一次性告知、預約服務、延時服務、納稅提醒等服務內容，抓好政務公開，最大限度地方便納稅人。

三是進一步創新工作舉措，提高活動績效。要圍繞工作大局，理清工作思路，以創新的思維，創新的舉措，創造性地開展工作，確保發展創新提升年活動取得實效。要完善和規範各項工作制度，努力形成用制度規範行爲、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。要圍繞爭做第一的目標，落實工作責任，調動各方面的積極因素，凝聚各方面的智慧和力量，齊心協力把活動抓實抓好。要加大宣傳力度，辦好工作簡報，設立宣傳專欄，開展各項宣傳活動，使發展提升的理念深入人心，爲活動的開展營造良好氛圍，進一步擴大地稅影響。

四是進一步強化督查考覈，嚴格責任追究。要加強對活動開展情況的督促檢查，落實好定期彙報、定期檢查、定期通報制度，加強績效考覈，特別要注重突出平時的檢查考覈。要加強績效考覈結果的運用，對發展提升年活動先進單位和個人，要進行表彰獎勵。要嚴格執行三個不放過原則，強化問題整改與責任追究，嚴明紀律約束、獎懲規定。對雷聲大、雨點小、光說不做、搞形式主義、做表面文章的單位，一律通報批評，整改不到位的，從嚴追究責任。對單位和個人執行不力、效率低下，行政不作爲、慢作爲、亂作爲及嚴重干擾企業正常生產經營、阻礙重大項目建設的突出問題，要依法依紀嚴肅處理。

地稅工作計劃2

今年以來，在市局和臨沭縣委、縣政府的正確領導下，臨沭縣地稅局嚴格按照省局“十六字”基本要求和市局“一二三四”工作思路，緊密結合臨沭實際，攻堅克難，開拓創新，各項工作順利推進，取得了顯著成效。

一、組織收入再創新高。

20xx年是繼20xx年金融危機以來稅收工作壓力最大的一年，徵收基數大、增幅要求高、質量控制嚴、稅源後勁乏力。全局上下牢牢抓住組織收入這項中心工作，從年初即組織開展各行業稅收調研分析，準確預判形勢。局黨組嚴格落實班子成員分片包乾、現場辦公制度，機關各科室分工幫促，各徵收單位深入挖掘稅源，努力培育稅收增量，善始善終、一抓到底，取得了明顯成效。全局累計完成組織收入77407.73萬元，較去年同期增長32.81%，增收19123.71萬元；地方級完成69077.21萬元，較去年同期增長35.34%，增收18038.81萬元，圓滿完成全年任務目標。

二、重點任務圓滿完成。

稅收徵管規範化建設、金稅三期工程、“營改增”、稅式支出測算工作是上級部署的四項重點任務，關乎稅收事業長遠健康發展，全局上下始終堅持緊抓不放，確保善作善成。

一是大力推行稅收徵管規範化建設。嚴格落實全市地稅系統徵管規範化建設工作會議精神，及時成立由局主要領導任組長的專項工作領導小組，明確責任分工，深入到各中心所、徵收處檢視徵管現狀，排查問題不足，找準薄弱環節，對照市局出臺的標準要求，採取建立模板、以點帶面、定期督導的辦法，認真開展整改規範工作。各徵收單位安排專人負責徵管檔案歸集整理、立卷裝訂和保管工作，截至目前，已對520戶企業和486戶個體工商戶按照“一戶一檔”的要求全部整理完畢。

二是穩步推進金稅三期試點工作。成立領導小組和“金三”上線辦公室，分期分崗進行全員培訓，按照“數到戶、戶到人、人到戶、戶有數”的原則，對大集中系統數據資訊進行復核、整改，按時完成了省局下發的三期數據整改任務，數據整改率均達到100%。同時加強新產生數據的管控，確保基礎資訊準確無誤、新產生數據真實有效。積極組織開展金稅三期試點全業務域測試培訓工作，充分發揮“白加黑、五加二”的拼搏奉獻精神，全局發動，全員參與，創新推出“一辦三單”（即“金三辦”，工作計劃表、任務分解單、工作日誌）工作機制，當天彙總，定期分析，整體推進。認真組織運用演練和冒煙測試，建立“金三”專用稅企qq羣加強納稅人宣傳培訓工作，確保金稅三期在臨沭成功上線、平穩執行。

三是順利完成“營改增”移交工作。科學分析試點工作對地稅組織收入、稅源結構的影響，按照營業規模、行業結構等要素，仔細篩選覈實“營改增”試點涉及的納稅戶。按照範圍清、稅款清、發票清的要求，全面掌握納稅人發票使用、稅款繳納情況，及時修改、清理和維護稅務登記、稅種鑑定、稅收優惠等納稅人資訊，確保相關數據真實有效、順利移交。

四是認真做好稅式支出測算工作。召開專題會議對工作步驟和方法進行細化，確定專人負責落實。在全面梳理189項稅式支出政策基礎上，對每項支出政策所對應的稅種、政策範圍進行層層分解。嚴格執行相關數據資料的統計口徑，保證數據質量，實現統計準確無誤。截至目前，已累計填報單位76個，填報稅式支出資訊327條次，填報金額1927萬元。

三、依法治稅成果豐碩

一是積極推行稅收執法標準化管理。緊緊圍繞規範基層執法、規避執法風險、提高執法水平的要求，加大稅收執法規範標準的學習培訓，確保執法有依據、操作有規範。全面提高執法監督科學化水平，對稅收執法監控考覈系統執行中出現的問題認真分析原因，正確界定性質，及時合理處置。截至目前，臨沭縣地稅局在全市稅收執法系統考覈中繼續保持申辯前“零過錯”。

二是持續開展稅收專項檢查活動。大力開展以房地產業、物流和交通運輸業、股份制銀行、投資公司、鎮域企業土地使用稅、印花稅、城建稅及附加爲重點的專項檢查，聯合公安、國稅等部門開展發票違法犯罪打擊活動。截至目前，共組織163戶納稅人進行自查和專項檢查，查補入庫稅款、滯納金、罰款665萬元，對兩戶納稅人的稅收違法行爲透過新聞媒體進行公開曝光，有力維護了稅法尊嚴。

三是嚴格稅收執法質量督察。充分發揮督察內審辦公室的職能，牢牢抓住查前、查中、查後三個環節，一絲不苟抓督察，從嚴整改抓落實，先後開展稅收督察活動8次，提出整改意見6條，督促被查單位補繳稅款及滯納金130餘萬元。

四、稅收管理不斷優化

一是社會綜合治稅工作紮實推進。積極建議縣委、縣政府成立了全縣社會綜合治稅工作領導小組，召開專題會議，印發工作方案，強化各職能部門的資訊傳遞與交流。截至12月底，國稅、工商、國土等20多個部門累計採集上報各類涉稅資訊37437條，實現入庫稅款3961萬元。依託綜合治稅平臺，積極探索創新資源稅稅收管理，形成了“以電定稅、以藥控稅、以證管稅、委託代徵”相結合的新模式，行業稅收連續三年實現30%以上增長。

二是大項目管理成效明顯。堅持提前介入、準確測算、跟蹤管理、及時入庫，紮實做好縣內重大建設項目稅收的代扣代繳工作，按月對投資額1000萬元以上的建設項目相關數據進行補錄，對工程款撥付、發票開具、稅款實現、代扣代繳情況進行監控比對，確保所有項目稅收足額徵收入庫。全縣投資額1000萬元以上項目累計入庫稅款23507萬元，佔建築業、房地產業的比重爲72.6%。

三是重點稅種管理有序開展。穩步推進個稅自行申報工作，全縣共有313人累計申報年所得額6867萬元，申報個人所得稅1336萬元，補繳稅款12萬元。加強企業所得稅彙算清繳培訓輔導工作，全縣共有202戶企業申報20xx年度應納企業所得稅額4765萬元，匯繳面達到100%。加強外籍個人所得稅徵管工作，對20名外籍人員按照“一戶一檔”的要求辦理登記，累計扣繳個人所得稅款137.47萬元。

四是各項代收費任務如期完成。累計代收殘保金200萬元、文化事業建設費11.4萬元，圓滿完成年初確定的徵收計劃。

五、主題活動深入開展。

把“弘揚沂蒙精神，爭做地稅先鋒”活動，作爲激發內生動力、推動事業發展的主抓手，積極選樹典型，以點帶面，進一步提高全體幹部職工道德涵養、職業素養和個人修養，提升工作凝聚力、向心力和集體榮譽感，努力形成昂揚向上、奮發有爲、齊心幹事、和諧奮進的良好局面。

一是積極開展“四比四看”和“政策落實年”活動，對60戶企業進行“一對一”聯繫幫扶。先後採取個別座談、集體座談的形式，召開稅企座談會7次，發放調查問卷88份，幫助企業解決實際困難68個，協調週轉資金1000萬元，爭取各級節能減排獎勵560萬元。積極落實稅收優惠政策，先後對16戶企業落實房產土地、企業所得稅等稅收優惠1772萬元，覈定未達起徵點營業稅納稅人3781戶，真正讓符合條件的納稅人嚐到國家稅收優惠的“甜頭”。

二是充分利用“稅收宣傳月”“行風熱線”“地稅局長服務日”等活動開展稅收宣傳，突出宣傳的時效性和實用性。重點加強前臺納稅輔導，“手把手”傳授辦稅流程、網上報稅、發票領用等稅收業務知識，切實幫助企業防範涉稅風險，助推企業健康發展。同時，進一步優化審批流程，壓縮審批時限，全面推行“一門受理、聯合審批、同步辦理、限時辦結”、重點項目聯審聯辦、代辦服務、現場辦公等工作機制，努力提供一流服務、展樹一流形象。

三是把聯繫羣衆、幫扶羣衆、服務羣衆作爲轉變工作作風、構建和諧地稅的重中之重，組織97名黨員領導幹部分成17個工作組，深入到曹莊鎮7個行政村，聯繫3638戶農村居民，傳達國家各項助農惠農政策，幫助解決羣衆訴求26件次，拉近了幹羣距離。

四是定期舉辦道德講堂，宣講地稅好人。深入挖掘整理系統內好人好事、先進事蹟，成功樹立了孝老敬親模範孟超靜、“五師”稅官李光明等先進典型，引領了崇德向善、樂於奉獻的良好風尚。積極參加省級文明城市和國家級衛生城市創建活動，臨沭縣地稅局榮獲全市健康單位榮譽稱號，局職工餐廳評爲市級健康餐廳。積極開展“崗位練兵”和“崗位能手”選拔活動，培養終身學習的良好習慣，全面提升幹部隊伍綜合素質。

六、勤廉建設紮實有效。

層層簽訂《黨風廉政建設責任書》和《黨員領導幹部廉潔從政承諾書》，細化崗位要求、工作職責和責任追究辦法，形成人人有責、違責必究的工作局面。堅持開門辦稅、陽光辦稅，主動公開辦稅流程、辦稅時限、職責權限、監督電話，自覺接受社會各界監督，確保隨時發現問題、及時糾正問題、徹底解決問題。嚴格落實中央“八項規定”，嚴格財經紀律和行政接待制度，強化便民爲民意識，組織明察暗訪活動26次。深入開展“慵懶散”行爲集中治理活動，倡導樹立“帶好隊、辦好事，提效能、爭先鋒”思想，真正讓業績突出的單位和個人得獎奪牌，進一步鼓舞鬥志、提升士氣、樹立正氣。

地稅工作計劃3

一、綜合徵管工作

（一）完善和落實各項徵管制度

1、繼續落實徵管資料規範化管理、加強徵管基礎工作和深入開展納稅評估等三個工作文件；

2、落實省局《委託代徵管理辦法》和將要出臺的《關於加強外管證管理的通知》；

3、省局即將出臺一系列徵管制度，如《徵管數據管理辦法》、《稅收業務管理質效考評辦法》、《稅收徵管檔案資料標準》、《稅源巡查管理辦法》等，要結合實際工作，做好徵求意見的反饋工作和制度落實工作。

（二）研究出臺基層單位內部考覈辦法。

（三）強化行業稅收管理工作，探索稅收專業化管理模式。

（四）結合新徵管系統上線工作，對非正常戶進行一次清理規範，統一規範稅收巡查工作。

（五）加強國地稅合作，主要在強化聯合辦證、外管證管理和資訊共享工作方面開展深入合作。

（六）與新徵管系統上線同步，協同培訓中心，做好新徵管規程學習和培訓工作。

二、資訊化管理工作

（一）完成新徵管系統上線任務。積極準備，精心謀劃，加強培訓，組織學習系統上線試點方案，高質量完成基礎數局準備工作，做好資訊採集、資訊比對和數據補錄，爭取做到新系統一次性成功上線。

（二）做好系統上線後執行維護工作。

（三）以省局建立的省、市、縣協調聯動的涉稅業務分析、評估和改進體系爲平臺，深化數據分析應用，提高資訊管稅水平。

（四）搭建與國稅等部門的外部資訊交換平臺。

（五）做好稅收庫銀橫向聯網的推廣。

三、其他工作

（一）按照省局要求，做好市際徵科交流工作。

（二）強化徵科理論研究，創新徵科工作。

（三）加強徵管、票管、資訊化工作交流。

總之，20xx年徵管和科技發展工作的重點是抓制度落實、抓徵管基礎、抓新x徵管系統上線，抓徵管規程的學習貫徹，用新規程全面理順徵管秩

地稅工作計劃4

下半年，面對嚴峻的地稅收入形勢，我們緊緊咬住收入目標不動搖，採取切實有效措施，全力抓好組織收入工作，爲完成全年收入目標任務努力奮鬥。

1.統一思想，堅定做好組織收入工作的信心和決心

全市地稅系統廣大幹部職工要迎難而上，堅定信心，把思想和行動統一到全省、全市財稅和經濟工作會議精神上來，統一到市委、市政府對經濟形勢的分析判斷和決策部署上來，圍繞上級總體要求，採取切實有效措施，從經濟發展、稅收政策、加強徵管、提升服務上找稅源，全力抓好組織收入工作不動搖。堅決貫徹組織收入原則，切實加強稅收徵收管理，努力提升稅種管理水平，深入推進資訊管稅，以更加堅定的信心，更加有力的措施，更加務實的作風，確保我市地稅收入平穩增長。

2.守住底線，堅持依法治稅的組織收入原則

認真貫徹落實《國家稅務總局關於進一步規範稅收徵管秩序提高稅收收入質量的通知》、《國家稅務總局關於堅持依法治稅更好服務經濟發展的意見》檔案精神，進一步規範稅收徵管秩序，提高稅收收入質量。切實加強稅收徵管，及時足額地組織稅收收入，做到應收盡收，不收過頭稅。堅持組織收入原則，依法依規組織收入。堅決防止採取空轉、財政墊付稅款、違規調庫、轉引稅款等非法手段虛增收入，堅決避免突擊收稅、預徵稅款，正確處理組織收入與收入質量的關係，切實保證稅收收入質量。

3.深入基層，加強組織收入工作的領導和調度

一是全面摸清稅源狀況，切實掌握稅源動態。按照20xx年稅源調查，認真進行分析，以做到“心中有數”。二是進一步加大工作督導力度。各級領導班子成員要帶隊赴掛點單位督導組織收入工作，瞭解各徵收單位組織收入工作進度、當地稅源結構狀況及發展趨勢、影響組織收入的重大因素、完成收入目標的具體措施等，幫助解決和合理督導各地的組織收入工作，力爭完成全年地稅收入任務。三是加強收入均衡入庫，要求各單位及時上報組織收入異常情況，以便市局及時掌握稅源變化情況，促進全市地方稅收收入均衡入庫。

4.多管齊下，強化稅收徵管和挖潛增收措施

一是繼續加強國地稅聯合辦稅工作。切實落實總局《國地稅合作工作規範（1.0版）》，強化合作，建立聯席會議制度，完善資訊交換機制；狠抓落實，推進涉稅共享，積極推行互設視窗、共同進駐、委託代徵、資訊共享等模式，力爭在營改增之前地稅派駐國稅大廳全部到位。

二是深入推進綜合治稅工作。認真貫徹落實市政府下發的《關於進一步全面推進綜合治稅工作的通知》，加強重點稅源管控力度。同時，對各縣（市、區）綜合治稅資訊平臺上線執行提出了時限要求，確保年底前實現綜合治稅平臺由市本級向全市範圍覆蓋。

三是有序推進稅收風險管理工作。我市借鑑上饒等市局風險管理平臺上線經驗，引進風險管理平臺，下半年將加快風險管理平臺上線工作；貫徹省、市局全員查找風險點工作方案，培養全員風險管理意識。

四是做好營改增清理工作。儘早做好準備工作，全面摸清稅源，按照《XX市地方稅務局關於進一步加強對擬“營改增”行業地方稅收清理工作的通知》的要求，有序開展“營改增”行業的“三清”工作。

五是積極推進“以地控稅”工作。主動向政府彙報，爭取高位推動，加強與國土部門的溝通聯繫，摸清地籍情況，按照與國土部門聯合下發的《關於開展“以地控稅以稅節地”推廣工作實施方案》的檔案要求，有效加強稅源監控，促進地方稅收穩定增長。

六是大力推廣個人所得稅管理系統應用，提高個人所得稅全員全額明細申報面。有針對性地開展對銀行、保險、房地產、建安、中介機構等高收入行業的納稅評估。以加強股權轉讓所得徵管爲重點，加強財產轉讓、利息、股息、紅利等非勞動所得和高收入者工薪所得、勞務報酬所得的個人所得稅徵管。

七是要加強土地增值稅日常管理和清算審覈，推廣土地增值稅管理軟件，全面完成土地增值稅清算計劃。加快土地使用稅、房產稅明細申報模組的上線，推進車船稅聯網徵收進度，規範印花稅覈定徵收，加大重點工程項目徵收力度，確保應收盡收。

八是加強耕地佔用稅、契稅收徵管力度。組織全市開展耕地佔用稅、契稅稅源調查情況，做到及時清理，加強與當地政府、土管等部門的溝通，要進一步加強耕地佔用稅、契稅的徵收管理，規範稅收徵收和繳納方式，確保稅收收入及時足額入庫。

地稅工作計劃5

我們某某稅務所現有徵管人員8名，平均年齡41歲，負責2鎮2鄉140個行政村，所轄650平方公里範圍內223戶納稅戶的地方稅收管理工作，近年來，我們在縣局的關懷支援下，從本所實際出發，努力以優美環境、優良管理爲納稅人提供優質服務，使稅務所工作取得了新的進步。稅收任務由建所初期的30萬元增至今年的140萬元。到7月底已完成稅收收入273.8萬元，佔年計劃的195.7。幾年來，我所先後獲得省、市級“文明單位”、“文明稅務所”、基層規範化管理“視窗示範單位”等榮譽稱號，取得了物質文明和精神文明建設的新成績。我們的主要做法是：

一、因地制宜搞建設，努力創建優美環境形象建設離不開納稅環境建設。

爲納稅人提供一個整潔、規範、文明、高效的納稅環境，是樹立良好地稅形象的重要方面。我所是98年建起的新所，原來一直在條件較差的四間平房裏辦公。對此，縣局領導十分重視，千方百計籌措資金爲我們建起了新所。新所佔地面積1100平方米，建築面積387平方米，設有辦稅服務廳，娛樂活動室，衛生洗浴室，小餐廳，小菜園等，爲我們加強規範化管理打下了良好基礎。對此，我們要求全所幹部珍惜現有條件，堅持不懈地抓好稅務所的環境建設。首先，高標準建好辦稅廳。專門爲納稅人配備了桌椅、筆墨、紙張等，設定了監督臺、各崗位工作職責、辦稅流程圖、稅收指南，設立了舉報箱、舉報電話。其次，配備必要的服務設施。作爲農村所，辦稅服務廳雖然面積小，現代化的辦公設施還不可能完全符合辦稅服務廳的標準，但是我們在硬件建設和藹服務質量上沒有降低要求。爲方便納稅人，添置了卷櫃、高標準的微機桌椅、沙發，購買了熱水壺、檯筆、老花鏡、打氣筒，建立了稅收公開欄，從申報、審覈、徵收、政策諮詢等方面開展一條龍服務，爲納稅人提供了一個優美舒適的納稅環境。由於我所開發微機，利用辦稅服務廳徵收較晚，多數微機都在逐步更新配備，爲保證微機執行中不出現問題，在加強微機保養的同時，嚴格微機操作管理，嚴禁在微機上玩遊戲，一經發現按制度予以懲罰，從而杜絕了因微機故障讓業戶白跑現象的發生。爲加大公開辦稅力度，文明執法，把辦稅程序、標準、結果以各種形式告知納稅人，做到文明辦稅、文明執法，爲納稅人創造優良的服務環境。第三，建好管好乾部娛樂活動室、衛生洗浴間、小餐廳、小菜園等幹部生活的基礎設施和園地。讓每一位幹部工作順心，生活舒心。在這樣的環境下，全所幹部凝聚成一個團結奮鬥的集體。今年在徵收車船稅和迎接省局統考期間，我們的幹部犧牲了無數個公休日和節假日，毫無怨言地加班加點，有的幹部帶病堅持工作，有的幹部家中有事顧不上辦理，有的幹部地荒了也顧不上管理，以旺盛的精力全心全意地投入到工作中。58歲的老專管員某某長期戰鬥在車船稅的徵收工作中，在短短的兩個月當中，徵收車船稅、營業稅4.5萬元。

二、強化幹部教育，提高服務水平

服務質量是內在素質的體現，是地稅形象的外在表現，它比硬件建設難度更大。爲此，我們透過內外結合在提高素質、優化服務上狠下功夫，一是抓“根本”規範教育約束機制，透過進行宗旨教育、傳統教育和“立黨爲公，執政爲民”的教育，克服特權思想，樹立公僕意識。透過進行“艱苦奮鬥、廉潔從政”教育和“三觀”教育，克服享樂思想，提倡奉獻精神。透過進行職業道德和社會公德教育，克服與已無關思想，增強服務意識，積極開展“假如我是納稅人”的換位討論，從根本上提高大家的服務意識。其次抓“養成”規範形象建設。從養成抓起，即從全體人員的日常言談舉止入手，逐步規範稅務人員的形象。堅持着裝、掛牌上崗，全面推行服務用語，並明確規定：如發現一次不使用文明用語者，當場批評並給予罰款。再次抓“監督”規範服務行爲。我所先後聘請10多名鎮黨委，政府代表及納稅人爲義務監督員，透過發放反饋卡，定期召開評議會的辦法，讓社會各界“橫挑鼻子豎挑眼”。同時實行文明服務七項承諾，並提出了“服務圍着納稅人轉，當天的'事情當天辦”的口號，以文明高效的服務，贏得了納稅人和社會各界的廣泛讚譽。我們還在辦稅服務廳實現了“四有、五一樣”，“三聲”即：人來繳稅時做到有開水喝、有凳坐、有老花鏡戴、有筆墨用；“五一樣”即：生人熟人、新老業戶、稅多稅少、忙時閒時，批評表揚一樣對待。今年6月份，某單位一名會計來我所納稅申報，突感身體不適，暈倒在辦稅廳，副所長某某和在家的2位同志立即找車，將病人送到醫院，經過及時的搶救，病人脫離了危險。事後這位會計多次登門道謝，連聲稱讚說：“到了你們所就像到了自已家裏一樣，感到格外親切”。去年春節前夕，某某鄉某個體戶來所交稅，因法人外出購貨，其妻代辦納稅手續，但錢不夠，而某某鄉離所有約二十公里的路程，急得眼淚都快要掉下來了，所裏幹部某某看在眼裏急在心上，立即掏出自己的錢墊交了稅款，這位婦女動情地說“地稅人真好”！一位辦稅的老同志在留言薄上是這樣寫的：“文明服務，奉獻社會的精神，在懷安城所得到了真正地體現，無愧爲文明稅務所的稱號”。

二、建立優良工作秩序，促進管理規範化

爲了使規範的行爲、嚴謹的辦事程序逐漸轉化爲每一個幹部的自覺行動，激發幹部自我管理的積極性，我們先後制定28項內務管理制度，並從一日生活到各項工作，均有一整套行之有效的規章制度，同時我們還制定了多項致力於提高幹部綜合素質，強化幹部日常管理的制度，如實行行政值勤制度，規定由所內全體幹部輪流值勤一週，具體負責每天考勤記錄，着裝和環境衛生的檢查，每季按照自我評定和組織綜合評定相結合的辦法進行考評，同時規定年終平均成績在80分以下者，年度公務員考覈時，所裏填報不稱職意見並取消年終評先資格。

爲保證所內隨時保持良好的衛生環境，我們將全所每一個角落劃分爲五個衛生責任區，責任落實到人，如經常有納稅人將菸頭或碎紙隨手扔到地上，我所同志無論誰發現了，都會主動揀起來放到垃圾桶裏.我所門前地處公路邊，整日塵土飛揚，垃圾滿院，全所同志幾年來如一日，每天早上都要清除每一個角落的垃圾塵土，遇到颳風、下雨下雪後，我們的任務就更大，得隨時隨地清理徵收廳內外的衛生。記得去年省市局領導到我所檢查工作時，看到我們的食堂整潔乾淨，就連廁所地上也沒有垃圾後，滿意的直點頭說:這種環境保持成這樣可不是一朝一夕的事呵!近兩年來，上級領導經常到我所檢查指導工作，但是我們從來沒有刻意地臨時去清掃衛生，整理環境，因爲保持、愛護環境已成爲我所每一個幹部的自覺行動。記得有一次，一位納稅戶來交稅帶着兩條小狗，這兩條小狗一進大廳又拉又尿，可該納稅人好象什麼也沒看見似的，我所大廳內的幹部看到後，二話沒說便將屎便打掃乾淨。在我們行動的感化下，納稅人也自覺地維持着這個環境。同時，爲了提高服務水平，我們還開展了每季一次的“最佳崗位”評先活動，根據辦稅服務質量，納稅人意見和所內綜合考評成績按季對各崗位進行評比，將評比結果在大廳公佈，作爲年終公務員考覈的重要依據，有效地調動了全體幹部爲納稅人服務的積極性和創造性，每逢節假日，別人都在休息，我們幹部爲保證納稅人特殊情況用票，自覺地輪流值班，此舉受到了納稅人的廣泛讚譽。

實施規範化管理，特別是重視優化納稅環境以來，我所上下發生了明顯的變化：一是日常工作得到了規範。各種有效機制的建立，不僅保證了我所能夠持之以恆地堅持落實和執行各項規章制度及工作規程，而且使全所人員的自律意識和大局觀念明顯增強。現在所裏安排的每項工作不僅件件有人管，事事有人辦，而且是自覺主動地去管、去辦。在去年徵管軟件數據錄入階段，幾位住宿的專管員連續四個星期不回家，直到數據錄入符合要求。二是工作效率明顯提高。實行規範化管理後，徵收程序明確，工作透明度高，全所人員各司其職，嚴格按程序辦事，避免了執法的偏差，減少了很多不必要的麻煩。三是所容所貌和儀表風紀發生了實質性變化。優化環境的實施，辦公環境大大改善，衛生面貌煥然一新，設施擺放整齊有序，辦公秩序井井有條，全體幹部着裝整齊，儀表端莊，言談舉止文明規範，贏得了社會認可，擴大了社會影響。四是文明服務水平得到提高。全所內抓管理上水平，外抓服務樹形象，以熱情的服務態度，良好的服務質量，靈活的服務方式，認真落實承諾制，不斷爲納稅人提供持續、公正、快捷、及時的服務，受到了社會各界的好評。

總之，規範化管理是個大課題，我所只是在優化納稅環境上作了初步的償試，還有待進一步加強。我們決心借這次會議的東風，再鼓幹勁，“硬件”抓鞏固，“軟件”抓提高，使我所基層規範化建設再上新臺階。

地稅工作計劃6

xxxx年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啓後的關鍵一年，是xx實現五年全面進位的衝刺之年。做好地稅工作，責任重大，使命光榮。今年全市地稅工作總體思路是：以深入學習貫徹黨的十八大精神爲引領，以組織收入爲中心，以服務沿江開放開發爲己任，以打造“四型”地稅機關爲目標，突出“四項重點”（依法行政、徵管改革、納稅服務、幹部作風），推進“四項建設”（文化建設、人才建設、基層建設、廉政建設），爲“xx爭得應有地位、人民過上小康生活”作出新的更大貢獻。

（一）深化十八大精神學習，在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上積極作爲。堅持理論聯繫實際，力求做到學以致用、用以促學，學習好、宣傳好、貫徹好十八大精神，引導幹部羣衆把思想統一到十八大精神上來，把力量凝聚到十八大確定的各項任務上來，全力推動地稅事業科學發展。堅持把發展作爲地稅工作的第一要務，遵循地稅工作發展規律，創新發展觀念，提升發展水平；堅持求真務實，加強和改進地稅作風建設，確保圓滿完成全年目標任務。

（二）發揮職能作用，在支援地方經濟社會發展上積極作爲。發揮地方稅收聚集財政收入職能，緊緊抓住組織收入工作中心不放鬆，深化經濟稅收分析，強化稅源管理，努力實現地稅收入平穩較快增長，xxxx年力爭達到120億；充分發揮稅收政策引導、調控職能，大力支援沿江、工業、服務業、縣域經濟、園區經濟發展，嚴格執行省局支援沿江開放開發政策舉措，用好用足用活地方稅收優惠政策；充分發揮地方稅收改善民生職能，認真落實個稅盈利點、營業稅起徵點、下崗再就業、小微企業稅收優惠政策，切實維護納稅人合法權益。精心做好“營改增”前期準備工作，適應稅制改革需要。

（三）推進依法行政，在營造公平環境上積極作爲。圍繞“堅持一個原則，強化兩項基礎，突出三個重點”的工作思路，不斷深化依法行政工作。即：嚴格堅持組織收入原則，堅持依法徵收，依率計徵，嚴格執行“三個嚴禁”的工作要求，在力求稅收及時、均衡、足額入庫的同時，進一步提高收入質量。強化稅法宣傳、規範執法兩項基礎，創造性地開展第22個全國稅收宣傳月活動，大力推進政務公開，強化日常管理，規範執法行爲，簡化工作流程，提高執法水平。突出執法監察（督察）、重大稅務案件審理、稅務稽查三項重點，爭取成爲首批“全省地稅系統依法行政示範單位”，努力營造更加公平公正的稅收環境。

（四）優化納稅服務，在構建和諧地稅上積極作爲。着力開展五個一活動：深化一項工程，完善“一對一”服務制度，開展政策落實跟蹤問效，推進支援沿江開發服務工程。簡化一項流程，圍繞減輕納稅人負擔，進一步簡化行政審批，簡化徵管資料，提高辦稅效能。鞏固一個平臺，深化12366平臺建設，打造服務品牌，提升服務效能。整合一項資源，拓展辦稅視窗職能。完善一項機制，總結推廣納稅服務需求響應機制，加強納稅人權益保護，不斷提升服務水平。

（五）深化徵管改革，在提升管理質效上積極作爲。緊緊圍繞“兩提高、兩降低”的目標，立足“三個把準”：把準徵管改革方向，把準基層徵管需求，把準機構職責關係。築牢“三項基礎”，即：調研論證基礎，增強改革可行性、操作性、實效性；輿論宣傳基礎，形成改革共識，凝聚發展力量；數據質量基礎，提高管理效能。做到“三個一致”，即：改革思路上與省局保持一致，實施步驟上與省局保持一致，工作推進與解決實際問題保持一致，積極穩妥地做好徵管改革試點工作。進一步創新稅源管理、突出加強納稅評估、積極推行風險管理，充分發揮資訊管稅功效，提升稅收徵管質量。

（六）切實加強隊伍建設，在提高整體素質上積極作爲。突出“五個重點”：一是加強隊伍建設。堅持德才兼備、以德爲先用人標準，形成公正公平的用人導向，逐步推行全員交流，深化雙向選擇，優化人力資源配置，增強隊伍活力。着力打造責任型、團結型、務實型、開拓型、廉潔型“五型班子”建設，組織開展年度“優秀領導班子”評比，提高班子建設水平。二是完善個人績效管理。合理設定指標，公正考覈過程，加大結果應用，充分調動幹部職工幹事創業的積極性。()三是加強地稅人才建設，組織開展不同內容、多種形式的業務能手競賽，積極參加全省地稅300名省級業務能手、1000名市級能手競爭性考試，爭取讓更多同志成爲省、市級能手。四是強化教育培訓。認真總結崗位技能以考促學的成功經驗，深入開展分類分級業務培訓，着力增強培訓的實效性，依託地稅網絡學院平臺，開展崗位練兵、業務能手競賽活動，促進幹部隊伍素質技能的整體提升。五是加強黨風廉政建設。深入開展反腐倡廉教育，落實廉政責任，建立“領導倡廉、制度促廉、自覺守廉、述職述廉、考覈評廉”的工作體系，確保“兩權”規範執行，提升地稅良好社會形象。

（七）切實落實十項規定，在改進工作作風上積極作爲。嚴格對照省局黨組《切實改進工作作風，密切聯繫羣衆十項規定》要求，緊密結合實際，制定切實可行的貫徹措施。重點在提高思想認識上下功夫、在模範執行上下功夫、在強化措施上下功夫、在嚴肅責任追究上下功夫，切實改進作風。

（八）推進地稅文化建設，在凝聚隊伍合力上積極作爲。進一步明確地稅文化建設思路，堅持“深化一個主題（地稅精神），抓住兩個關鍵（四型機關、全員參與），把握三重關係（繼承與創新、理論與實踐、過程與目標），主攻六項建設（責任地稅、和諧地稅、誠信地稅、禮儀地稅、形象地稅、印象地稅）”的工作思路，不斷開創地稅文化建設新局面。地稅局稅收資訊化五年工作規劃地稅局退抵稅工作總結地稅局三八紅旗集體事蹟材料

地稅工作計劃7

爲認真貫徹《國家通用語言文字法》，實現我國語言文字工作目標，推動國家通用語言文字規範化、標準化及其健康發展，根據縣語委20xx年工作安排，結合我局工作實際，特制定語言文字工作計劃。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神爲指導，深入貫徹《國家通用語言文字法》，大力推進普及普通話和社會用字規範化，全面提高我局幹部素質，形成我局語言文字工作的長效管理機制，使之與精神文明建設、各項工作有機結合。

二、工作目標

提高社會語言文字規範化、標準化水平，力爭透過努力工作，達到市《三類城市語言文字工作評估》標準，保證本單位在

國家三類城市語言文字工作評估工作中各項工作都合格。

目標包括：

繼續積極推廣普通話，把語言文字規範工作融入日常工作之中。本系統在職適齡公務員中使用普通話率達到100%。在會議發言、人員接待、參加大型文藝活動、播音、採訪和其他集體活動中使用普通話率達到100%。

繼續搞好文字規範化。公文、印章、標牌、合同等應當使用規範漢字；單位涉及公共服務的視窗以及單位主要場所和領域的語言文字基本達到規範要求。

三、具體措施

（一）加大對語言文字規範化的宣傳。組織學習、貫徹、落實《國家通用語言文字法》、《省實施〈中華人民共和國國家通用語言文字法〉辦法》。在會議室、走廊、辦公室等辦公場所懸掛永久性語言文字規範化宣傳標語等。

（二）做好迎接市三類城市語言文字工作檢查評估相關工作。結合縣迎接市三類城市語言文字工作評估任務，找出自身不足，制定、落實部門改進措施。做好本局語言文字工作自查自評，整理有關檔案資料，迎接市三類城市語言文字工作評估組對我局語言文字工作的檢查評估。

（三）健全語言文字工作網絡，建立良好的語言文字工作氛圍。本局確定專人負責語言文字規範化工作，各業務科室、局屬各單位設立語言文字規範化監督員，在局語言文字工作領導小組的統一部署下，開展語言文字規範化宣傳、整治與監督工作。

（四）加強對局系統普通話培訓。結合教育培訓計劃，加強對局機關在職公務員和新入職公務員的普通話培訓，提高工作人員語言文字水平。將說普通話、使用規範字作爲工作中必須遵守的要求納入年度目標管理考覈中。

（五）將語言文字規範化納入局機關各科室及局屬各單位的績效考覈。探索建立語言文字規範化考覈長效機制，將日常的語言文字規範化工作作爲局機關科室和局屬各單位績效考覈指標要素之一，提高語言文字水平，保證語言文字工作保質保量完成。

地稅工作計劃8

XX年，以學習實踐科學發展觀活動爲指導，以完成稅收任務爲中心，以完善稅收徵管、強化稅務稽查爲抓手，以提高服務理念爲載體，以加強廉政建設爲保障，全面提升各項工作水平。

一是結合學習實踐科學發展觀活動，針對當前稅務幹部的能力素質現狀，加大學習和培訓力度，進一步提高全體稅務幹部的綜合素質。

二是結合實際，研究制定完成稅收任務的具體措施，做好稅收任務情況比對分析，科學分解稅收任務，加強重點稅源監控，有的放矢地做好下半年組織收入工作。

三是加強稅收徵管，提高徵管質量。依託稅管員平臺，規範徵管，有效約束執法隨意性。加強漏徵漏管戶和零散稅收的管理，加大清理欠稅力度，嚴格發票管理，繼續落實加強地方稅收管理的各項措施。

四是加大稅務稽查力度，提高稽查的針對性，加強稅收徵管和稽查的互動配合，實現稽查與徵管的有機結合，充分發揮稽查規範和促進徵管的作用。

五是轉變服務方式，加大服務力度，提高服務質量，將稅收約談、納稅評估等工作由檢查型向服務型轉變，嚴禁“冷、硬、橫”的衙門作風，努力實現稅企雙贏；

六是嚴格履行一崗兩責，加強廉潔自律工作，樹立稅務幹部良好形象，營造勤政廉政的和諧環境。

七是加強行政後勤工作加強車輛管理，確保安全無事故；落實節能減排工作，做到有效節制；搞好團結，轉變作風，關心羣衆生活。

地稅工作計劃9

學習型組織特有的理念和全新的形式，爲轉變幹部觀念、提高隊伍素質、增強組織績效發揮了積極的作用。透過開展學習型組織的創建，區局全面建設已經邁上新的臺階，呈現出了領導班子團結向上、幹部隊伍和諧穩定、稅收收入逐年增長、各項工作不斷進步的良好勢頭。

（一）突破了傳統觀念，先進理念深入人心

廣大幹部職工從對開展創建學習型組織活動的不理解、曲解，到認識的統一、提高，走過了一個漸變的過程。經過堅持不懈的理念灌輸和學習引導，目前，全局絕大多數幹部職工基本解決了創建之初普遍存在的疑惑，基本明確了學習型組織的基本理念。大部分幹部職工已逐步樹立了新觀念，理論普及取得了較好的成效。

1、樹立了終身學習理念。大家一致認爲，在知識更新、擴展的速度不斷加快的今天，只有不斷培養持續的學習力，保持學習的速度大於變化的速度，才能跟上社會發展的潮流，適應稅收事業發展的需要。只有樹立終身學習的理念，把學習從單純的求知變爲生活的方式，努力做到活到老、學到老，終身學習，才能適應不斷髮展變化的客觀世界。

2、樹立了團隊學習理念。大家深切感到團隊學習是持續發展的基礎，在一個管理團體中，團隊的集體智慧高於個人智慧，個人的學習必須服從團隊的分工和需要，並圍繞團隊的持續發展貢獻自己的智慧和力量。只有牢固樹立團隊學習的理念，自覺做到互相學習，取長補短，才能使團隊整體的績效得到大幅提升，使團隊中的成員得到更快成長。

3、樹立了系統思考理念。透過開展創建活動，幫助廣大幹部職工學會從系統的角度和聯繫觀點出發，自覺站在全局的高度全面、準確、辯證的思考問題，做到“見樹又見林”，相互理解、相互協調、相互配合、相互支援，最大限度的提高組織的效率，有效地減少了組織的內耗。

4、樹立了工作學習化理念。實踐證明，學習型組織的學習是與工作不可分離的。開展創建活動後，全局廣大幹部職工都能自覺把工作看成是學習，把學習看成是工作，在工作的過程中不斷地學習，不斷地提高自身的素質。

5、樹立創新發展理念。在創建活動中，大家自覺變簡單接受爲主動消化，變一般性學習爲從工作需要出發着力培養和提高創新能力，把學習力有效轉化爲創新力，在工作中不斷推出新的方法，不斷創造出新的經驗，形成具有學習力、創新力的學習型地稅。

（二）改善了管理方式，隊伍建設躍上臺階

先進理念的引入，給領導幹部的管理理念帶來了新的質的變化，隊伍建設不再停留在老的傳統觀念上。這個變化極大地提高了管理工作的效率，爲區局進一步加強幹部隊伍建設開啟了新的局面。

1、爲加強班子建設找到了一個好途徑。啓動創建活動後，區局引用扁平化理念，實行局班子成員輪流主持全局性或重要工作會議制，增強了班子成員的大局觀念、開拓創新意識、團結協作意識、整體效能意識。透過多壓擔子，多加磨鍊，使班子成員運用系統思考原理分析、研究、解決問題的能力有了進一步提高。20*年以來，領導班子連續幾年被市局評爲“三好班子”。

2、爲提升隊伍素質找到了一個好載體。透過組織開展一系列學習活動，引導幹部樹立終身學習、創新學習的理念，使大家的學習觀念得到改變，大家從內心深處感受到工作、生活和學習是一個有機的整體，注重工作和學習的結合，注重把知識轉化爲能力，參與調查研究的熱情提高了。開展創建活動以來，區局有210多人次撰寫各類研討和調研文章300多篇，調研能力的提高帶動了幹部綜合素質的普遍提升。

3、爲創新組織管理找到了一條好路子。開展創建學習型組織活動，促進了區局層次扁平化、組織資訊化、系統開放化的形成，更加融洽了幹部職工之間的關係，促進了彼此間的溝通、交流、反饋與資源共享，使創建活動成爲大家普遍認同的、效果相對明顯的新的管理理念。

4、爲加強思政工作找到了一個好方法。開展創建活動，幫助大家明確了個人奮鬥目標和團隊的努力方向。激發了大家自強不息、團結協助的團隊精神，創造了一個“親善、和諧、團結、進取”的工作氛圍，一定程度上改善了幹部職工的心智模式，特別是在如何看待個人利益方面有了明顯改善。隨着創建活動的不斷深入，幹部職工的心智模式必將得到更全面的改善，這也將進一步提高思想政治工作的效果。

（三）形成了創新氛圍，各項工作推陳出新

區局在創建實踐中，注重引導廣大幹部職工圍繞“建設最具創新力的*地稅”的共同願景，開展創新活動，形成創新氛圍，有力地提高了稅收徵管和納稅服務的質量，爲區局的稅收工作帶來了新變化、新發展。

1、實施科室績效監控。運用學習型組織管理理念，把重點工作完成情況、組織稅收收入工作進度、資訊工作進度等14項可量化的工作掛在網上進行實時監控，及時準確地公開每個科室、每個幹部的工作進度、工作成績，讓大家對自己的行爲和工作成果進行回顧、分析和反思，及時發現自己工作中存在的問題和不足，有效地調動了幹部職工的主觀能動性，既有效地實現了績效監控，又形成了良好的互動學習氛圍。

2、實施稅源動態監控。將資訊化手段廣泛應用到稅收徵管的各個方面，初步形成以計算機網絡爲依託的徵管格局。20*年，*區地稅局抓住機遇、大膽創新，創造性地建立起“重點稅源戶網絡監控體系”，對重點稅源戶的生產經營、稅款入庫、欠稅情況進行全程監控，走出了一條網上控管稅源的創新之路。在20*年至20*年三年多的時間裏，透過持續改進和不斷完善，使重點稅源監控體系逐漸成熟，監控範圍從年納稅額100萬元的企業擴展到年納稅額50萬元的企業，戶數由300多戶增加到600多戶，入庫的稅款由12億元上升到22億元，佔稅收總額的比重增加到70%。

3、構築新型徵管平臺。20*年，提出了建立新型徵管平臺的構想，全面推行屬地徵收和稅收管理員制度等一系列徵管改革，率先吹響了新一輪徵管改革的號角。區局針對網上報稅後出現的新情況、新問題，透過調整管理科徵管範圍和內部崗位職能、建立徵管質量量化考覈機制、強化對業戶電子申報情況的監控、建立全方位的稅源分析和稅源監控體系、構建嚴密的協稅護稅網絡等措施，使各管理科能夠及時、全面地掌握轄區內業戶的生產經營情況、財務變動情況和稅源增減變化情況，進一步強化了徵收管理的質量，確保了組織收入任務的圓滿完成。

4、完善納稅服務體系。針對導稅諮詢服務體系不健全、不規範等問題，*區地稅局運用學習型組織管理理念，發揮集體智慧，透過組織科、所長輪流到服務大廳導稅、諮詢臺值班的形式開展調研，並在此基礎上多次召開專題研討會進行反覆研究和論證，最後形成了新的《導稅、諮詢臺設定方案》，整合了資源配置，規範了工作流程，完善了前臺導稅諮詢體系，進一步提高了納稅服務的質量，受到上級領導和納稅人的廣泛好評。

創建學習型組織只有起點沒有終點。我們相信，只要把學習型組織創建活動深入持久地開展下去，就一定能夠取得更加輝煌的成績。

地稅工作計劃10

一、抓好地稅資訊的撰寫、上報和考評工作

（一）制定資訊工作考評辦法，規範資訊的報送程序，明確工作任務，提高幹部職工的撰寫資訊的積極性。

（二）進行資訊知識培訓，年度計劃對幹部職工進行一次資訊相關知識的培訓。主要是結合“學、練、競、考”的學習計劃，在網上進行講解和考試，提高資訊工作人員的撰寫水平。

（三）及時轉發，傳達上級的路線、方針、政策以及階段性重點工作的要求，主要達到目的要求等，爲幹部職工提供資訊報送要點，增強資訊工作的針對性。

（四）不失時機地介紹兄弟單位的資訊工作經驗，及時通報資訊工作好的做法及存在問題，促進資訊工作順利開展。

（五）按照資訊工作考評辦法的要求，按月進行獎懲兌現。年終對優勝單位進行獎勵，縣局力爭再進入全市前三名

二、強化目標考評的針對性和可操作性

（一）制定年度目標考評辦法。待市局目標考評辦法下發後，參照有關內容和要求，制定縣局切實可行，便於操作的考評辦法。使目標考評切實起到監督制約，促進工作的目的。

（二）積極實行每月考評辦法，每月月初督促各科室，稽查分局報送上月份對基層單位的考評結果和下月份的考評內容，及時地進行通報和獎懲兌現。

（三）適時地進行實地考評，找準問題，促進工作。

三、嚴格公文處理程序，簽發程序，提高寫作水平

（一）舉辦公文知識培訓，使幹部職工掌握公文的寫作要求，提高寫作水平，結合“學、練、競、考”活動，在網上進行學習和考試。

（二）嚴格公文的收發、分辦、傳遞、起草、簽發、印製、整理和歸檔程序。

（三）檔案管理工作。

四、加強值班和安全保衛工作，搞好綜合治理。

地稅工作計劃11

總體要求：

緊緊圍繞市局工作目標，充分發揮科室職能作用，透過大力加強法制建設和培訓、強化執法檢查和監督、積極開展政策調研和綜合協調工作、進一步建立完善工作制度，推進依法治稅工作上臺階。

工作要點如下：

一、以貫徹落實依法行政實施綱要爲主要內容，強化依法治稅，加強稅收執法檢查和監督。

(一)制定執法檢查規則。按照《綱要》和省局的要求，結合懷化實際，積極探索懷化地稅依法行政的目標、任務，以及實現目標的措施和辦法，制定懷化地稅執法檢查規則，爲全面提高全市地稅依法治稅提供較長時期的藍圖。

閱讀了《地稅局行政執法工作計劃》本站編輯還爲您推薦更多工作計劃欄目

(二)抓好普法工作。深入開展好“四五”普法工作，組織對“四五”相關法律考試和驗收，確保“四五”普法工作驗收合格，力爭先進。同時結合懷化實際，加強對“xx”普法工作的思考，提出相應的工作方案。有計劃有重點的開展行政許可法以及稅收相關法規的教育培訓。

(三)推進“視窗”建設。深入開展依法辦事示範視窗創建活動。堅持一抓“維護”，二抓“創新”，對已創立的示範視窗加強回訪和動態管理，努力維護和保持已創建單位的榮譽，同時交流推廣其經驗以典型引路，積極開展“爭創活動”，力爭今年再有一批單位(5-6個)達標掛牌。

(四)認真落實行政許可法操作規程，積極配合總局和省局開展對取消和下放的審批項目後續管理措施落實情況的調查與檢查。

二、認真落實執法檢查規則，強化稅收執法監督。

(一)加強各級地稅機關執法檢查和監督工作。落實考覈評議辦法，開展稅收執法質量考覈評議，按照市局執法檢查規則稅收執法質量考覈評議試行辦法，有計劃地對各縣(市)區局進行執法檢查和執法質量考覈，今年計劃抽查4-5個單位或結合市局統一安排，全面進行一次稅收執法檢查。

(二)加強部門依法行政的監督。細化量化局機關有關科室行政執法考覈標準和辦法，健全完善執法責任制。

(三)加強“源頭”把關。認真落實稅收規範性檔案會籤和備查備案辦法。努力從“源頭”上把好關，防止和糾正涉稅違規檔案。

(四)加強政策公開工作。積極配合做好系統政務公開工作，認真抓好法規彙編的宣傳工作，爲納稅人提供瞭解地稅、瞭解政策的便捷渠道。

三、以依法治稅和落實優惠政策爲主要課題，加強調查研究工作。

(一)深入瞭解和總結我市依法治稅的做法成果和經驗，爲全省依法治稅工作會議做好準備。

(二)加強行政許可法實施過程中有關問題的調查，進一步貫徹落實行政許可法。

(三)加強對下崗職工再就業稅收優惠政策的跟蹤管理和情況分析，進一步促進該項工作。

四、以與時俱進的時代要求，加強法規部門建議。

一是加強機構建設，落實省局關於縣市局稅政科(綜合業務科)加掛政策法規科牌子和農村分局試行法制監督員制度。

二是進一步明確各級法規工作職責，規範工作規程，完善工作制度，實現法規工作的規範化、制度化。從規範性檔案、會籤把關、執法檢查，資料上報、資訊反饋以及複議應訴等幾個方面進一步量化和細化指標，完善政策法規工作考覈標準。並透過平時與年終考覈相結合予以落實。

三是創建務實、高效的學習型機構。開展“創建務實、高效的學習型機構”活動。以市局的培訓爲龍頭，帶動法規隊伍的學習和培訓，提高整體行政能力。全年計劃舉辦二期培訓班。

五、努力完成市局交辦的其他工作。

地稅工作計劃12

1、精心謀劃，以穩健的治稅思路統攬今年地方稅收收入目標。

年初透過分局對本地區稅源情況的掌握和分析，確定今年三項工作思路：要從經濟發展方面抓好稅收規模；在稅收政策上抓好稅收規範化工作；在稅收徵管方面抓好稅收質量。一季度末在既定全年目標爲3000萬元基礎上，分局依據長期堅持的工作主線經驗，及時分解到行業、企業和稅種之中，並向各級彙報。在組織重點工程中及時調整工作主線，如上半年集中清理欠稅和加大對一次性稅源管理力度，收效較爲顯著，半年時序進度首次完成60%；下半年針對宏觀經濟政策的調整，本地區稅源結構出現嚴重下滑局面，特別是房地產行業下降非常大，分局適時作出調整，對在建重點項目實行跟蹤管理，多渠道解決徵收中出現的問題，共同努力將客觀造成的壓力化解，基本保持與時序進度同步。

2、着手抓好現代化分局建設。

結合基層分局的特點，因地制宜地提出了分局近期目標爲：依託現有條件將在分局辦稅服務大廳內增設電子顯示頻，一改分局公開資訊更新不及時，以及與本地數字化鄉鎮建設溶入差的現狀。精心組織分局全員認真領會上級局的精神實質，要求所有人員必須在規定的時限內完成內容。分局全體人員對現代化分局初步意識：現代服務觀念、現代管理理念、現代技術手段、現代的人才結構。中長期計劃：結合本地區“兩個重鎮”（國際旅遊重鎮、全國文明重鎮）建設，使地稅現代化管理的水平領先主要職能部門，尤其是本地區地方稅收收入占主導地位稅源結構相匹配（就目前xx地區稅源結構現狀地方稅收收入佔70%的局面將在長時間內保持）。目前xx鎮數字化建設水平已覆蓋村居，下一步的目標在各重要職能部門的對接。我們希望與挑戰同在，在上級局的堅強領導下，現代化分局建設將進入新局面。分局在現代化分局具體實踐中，積極主動融入：加強網上申報的推廣面，拓寬個體工商戶銀行扣款面，擴大個體稅控機的以票管稅的力度，這一系列的措施旨在透過現代化手段提升地方稅收徵管水平和改革形勢的需要；在稅收政策宣傳、落實方面規範審批程序，依託政府各種資訊平臺有效組織分局確定的重點工作，並緊緊抓住當地政府月度和季度會議通報地方稅收組織和徵管的情況，做到具體工作的主線明，落實有力，以及在加強稅收管理堅持稅收稽查的重要作用。

3、強力推進項目地方稅收清繳工作。

分局在一季度組織收入的強壓力之下，對年初摸排今年的稅收收入特點時，就明確提出今年的稅收收入結構有原來的三大行業（建築業、房地產業、交通運輸業）支撐而改爲房地產一體化局面。在組織收入過程中，及時掌握了國家宏觀政策調整對房地產行業的影響，組織收入進度慢且造成年初即定與時序同步的壓力，分局稅收徵管的切入點就在於此行業相關聯的建築業，從四月份開始既定對項目建設中已完工或已支付工程款的應徵地方稅收進行清繳。透過稅務稽查、政府與部門的協調、自身努力多渠道解決問題。上半年工作成效來看：應清繳地方稅收162萬元，稽查16.5萬元；鎮居協調近27萬元；分局組織50萬元；鎮強力協助下入庫34.4萬元，待進一步落實的有35餘萬元，達到應清繳的80%以上。截止到12月份房地產行業共入庫地方稅收720萬元，其中消化上年度房地產部分460萬元。

4、加強自身徵管工作。

⑴稅銀庫聯網。已對8戶原網上申報企業（由於本地區正常稅戶不足100戶，受基本帳戶的制約擴面難度大）和第一批30戶稅銀一體化個體工商戶數據採集，到12月份將突破100戶，佔個體的50%以上。分局此項工作是一個完善的工作，在明年的旅遊季節將實現70%以上的面，並適時推出銀行pos機應用工作，從而解決內外有機結合的徵收手段現代化水平。

⑵納稅信譽等級評定。對符合條件的主管51戶，其中透過區局審覈a級3戶（全區僅11戶），其餘均爲b級。

⑶開展20xx年全國稅源普查。要求高時間短，在規定的期限內完成9戶。建議此後在辦理統計證的有關部門儘量減少量。就目前本鎮財務管理水平絕大部分都不能完整、準確地填列和錄入電子數據。

⑷企業所得稅彙算清繳工作。應彙算清繳35戶，已導錄33戶，另鎮屬2戶未錄入。分局在審覈企業所得稅申報表過程中，主要有幾個方面內容：一是2戶景點和1戶旅遊企業應徵數較大，無法在5月底前清繳入庫，涉及延期納稅申報滯納金處罰，需破題；二是鎮屬2戶如何清繳問題，需謹慎；三是其餘企業產生的企業所得稅均在日常預徵，本期影響不大。

地稅工作計劃13

20xx年，我局教育培訓工作將堅持以人爲本，以工作需求爲導向的原則，注重提升綜合素質，提升崗位適應能力，逐步實現幹部教育培訓工作科學化、制度化、規範化，不斷提升幹部隊伍素質。根據具體崗位需求，結合地稅工作實際，制定本計劃：

一、培訓目標

建立起“常態崗位培訓、專項業務培訓、綜合羣體培訓”相結合的教育培訓機制，根據《地方稅務局20xx年稅務幹部教育培訓計劃》及《關於<全縣地稅系統開展“素質大提升”活動實施方案>的通知》要求，制定培訓計劃，培養業務精、能力強，技術好的專業人才。

二、培訓內容

（一）常態崗位培訓

常態化崗位培訓圍繞夯實基礎知識，掌握基本技能開展，以基本業務知識學習、崗位操作技能學習以及思想政治學習等方面爲主。各單位要制定年度教育培訓計劃，明確常態化崗位技能培訓的學習內容、培訓形式、實施時間等，並按計劃有效實施。

（二）專項業務培訓

專項業務培訓，以縣局各科室爲牽頭實施對象，根據科室分工以及工作需要，確定培訓內容，每月組織人員開展不少於1次的集中學習。培訓內容涵蓋適崗能力測試內容（市地稅適崗能力培訓教材）、稅務師考試稅法（一）、（二）中與地稅工作業務相關的知識；季（月）稅收新政策；大集中稅收管理資訊系統基本業務操作；思想政治、黨風廉政建設規定；上級部門及縣局印發的檔案、領導講話等方面的內容。

（三）綜合羣體培訓

綜合羣體培訓針對特定幹部羣體開展，一般採取委外培訓形式，由縣局人教科組織實施。其中包括師資隊伍委外培訓和全局稅務幹部委外培訓。師資隊伍培訓，結合教學需求，重點以稅收專業知識爲主要內容，適時組織1—2次師資的委外培訓。全員以省內的大專院校爲依託，重點以稅收專業知識和會計基礎知識以及素質提升爲主要內容，每年分2批對全系統稅務幹部進行委外培訓。

三、相關要求

（一）提高認識，加強組織領導。縣局成立以局長蘇文寧爲組長，其他副局長爲副組長，各科室負責人爲成員的教育培訓工作領導小組，領導小組下設辦公室，由人教科牽頭至日常培訓工作。

（二）統籌協調，注重實效。各單位要精心安排教育培訓計劃，各科室發揮各自的職能作用，積極參與和支援分局教育培訓工作，培訓科室舉辦的各類培訓項目，應明確培訓目標，透過考試或其他方式進行考覈。

（三）嚴肅紀律，加強考覈。嚴格培訓的考勤、考覈制度。重申培訓工作紀律，各相關部門要加強督查，及時通報教育培訓開展情況，並將教育培訓情況納入當月的績效管理進行考覈。

地稅工作計劃14

綜合治理工作是維護社會長治久安的一項系統工程，關係社會穩定、關係地稅事業發展、關係我區小康社會建設目標的實現。爲進一步加強全局XX 年系統社會治安綜合治理工作，維護和鞏固我局安定團結的治安環境，促進我區地稅事業快速健康發展，現將20xx年度綜合治理工作安排如下：

一、切實加強組織領導，認真落實社會治安綜合治理責任制。

首先要加強對全系統社會治安綜合治理工作的組織領導。主要領導親自抓，分管領導具體抓，專職人員日常抓，一級抓一級，層層抓落實，繼續把綜治工作納入重要議事日程，定期聽取彙報，分析解決問題，研究部署工作。

二、大力開展普法教育，提高全體幹部職工法制意識和法律水平。

着重於法制知識的普及和教育工作，加強法制宣傳教育，提高幹部職工的法律素質。將綜治工作與“六五”普法相結合。各股室、各所要經常開展法制學習活動，明確學習內容，不斷深化細化，力求取得實效。積極參加全區法制宣傳諮詢活動，大力宣傳稅收相關法律、法規。

三、堅持依法行政，提高管理水平。

一是要嚴格規範行政執法行爲，增強執法人員的服務意識和程序意識。二是要嚴格履行管理職能，加大對各類涉稅違法、違規案件的打擊處理力度，營造良好稅收環境。三是要加大對執法“兩制”貫徹落實力度，堅持執法責任制和錯案追究制，建立和完善重大行政處罰備案制度，認真學習貫徹行政許可、行政處罰、行政強制等法，推進依法行政。四是注重矛盾糾紛排查調處工作，一手抓依法辦事，依法管理，一手抓依法調處工作，將矛盾消除在萌芽狀態，全力維護社會穩定。五是要加強行業作風建設，進一步提高服務質量，工作效率，改進服務態度，以優質、高效、快捷的服務贏得納稅人滿意和擁護，減少矛盾糾紛。

四、充分發揮職能，積極參與社會治安綜合治理，加強治安防範工作。

認真履行社會治安綜合治理成員單位的職責，充分發揮職能作用，積極參與綜治工作。一是要加強與綜治、公安部門的溝通、協調，準確把握治安形勢，結合工作實際，有針對性的制定治安防範措施，全系統要提高警惕，積極配合全區綜治工作的開展。

二是加強對重點單位，重點部位的防範，對檔案室、財務室、微機室等重點部位要落實人防、物防、技防等措施，對因疏忽大意、管理不善而發生盜損的要追究責任人責任。

三是要加強車輛等資產管理。嚴格執行車輛使用管理制度、車輛停放制度，建立和完善固定資產管理辦法，強化管理措施，保證公共財物安全。

四是建立和完善“綜治協調、各負其責、依託基層、幹羣參與”的矛盾糾紛和不穩定因素的排查調處工作機制，加強內部矛盾糾紛排查調處力度。綜治幹部要深入基層掌握情況，化解矛盾，解決問題，抓苗頭、早發現、早彙報、早解決，把矛盾化解在單位內部和基層。對情緒不穩定的職工要多做思想工作，同時積極組織有益職工身心的活動，增強凝聚力，促進內部團結。

地稅工作計劃15

以學習科學活動爲指導，以完成稅收任務爲中心，以完善稅收徵管、強化稅務稽查爲抓手，以提高服務理念爲載體，以加強廉政建設爲保障，全面提升各項工作水平。

一是結合學習科學活動，針對當前稅務幹部的能力素質現狀，加大學習和培訓力度，進一步提高全體稅務幹部的綜合素質。

二是結合實際，研究制定完成稅收任務的具體措施，做好稅收任務情況比對分析，科學分解稅收任務，加強重點稅源監控，有的放矢地做好下半年組織收入工作。

三是加強稅收徵管，提高徵管質量。依託稅管員平臺，規範徵管，有效約束執法隨意性。加強漏徵漏管戶和零散稅收的管理，加大清理欠稅力度，嚴格發票管理，繼續落實加強地方稅收管理的各項措施。

四是加大稅務稽查力度，提高稽查的針對性，加強稅收徵管和稽查的互動配合，實現稽查與徵管的有機結合，充分發揮稽查規範和促進徵管的作用。

五是轉變服務方式，加大服務力度，提高服務質量，將稅收約談、納稅評估等工作由檢查型向服務型轉變，嚴禁“冷、硬、橫”的衙門作風，努力實現稅企雙贏；

六是嚴格履行一崗兩責，加強廉潔自律工作，樹立稅務幹部良好形象，營造勤政廉政的和諧環境。

七是加強行政後勤工作加強車輛管理，確保安全無事故；落實節能減排工作，做到有效節制；搞好團結，轉變作風，關心羣衆生活。