鄉鎮衛生院財務工作計劃
一、醫院總業務量大致恆定(指醫保總量恆定)的情況下,財務贏利結構顯得成爲重要,我院主要是醫、藥的比例結構,以去年爲例,這些指純業務比例,藥品收入、醫療爲分別65%與35%,而藥品收入成本佔74%,另加上交藥品收入的5%,共計79%,而醫療收入成本佔10%,且全年計提超勞務都在這一塊,由此得出1%,即37.1萬,如是增醫療收入1%,成本僅3.71萬,贏利7.8萬,兩者相差25.6萬,同樣以去年爲例,藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別爲62%、61%、65%、74%,去年一季度是比較正常的,二季度爲非典期,三季度過渡期,四季度追醫保數,因此二、三、四季度均列爲不正常,因此說今年醫、藥比例定爲38:62是可信的,我也希望透過領導能調節到這個比例,我希望在比例結構達到目標時,每月能超計劃數5%,這樣今年預計超180萬左右,在最後兩個月適當控制藥品處方,此時,醫、藥比例將更佳,而今年計劃數呈略超狀態,醫、藥比例希望達31:69,此時將貢獻利潤 100左右,我將每月結果報告領導,借領導掌握來實現之。
二、收款、掛號進後勤服務中心馬上實施,真正改革到誰的頭上,各種思想都會涌現,發牢騷也是難免的`,我作爲財務組長,應配合領導作好工作,受點氣,委屈點是正常的,權當是爲改革做點貢獻。
1.進中心人員有顧慮,怕經濟上吃虧,財務組配合領導,把改革意義講透,主要是已有人員編制不動,改革是引入機制,並非侵害他們的利益。
2.人員進入中心之後,會出現管理上的銜接問題,我們財務組多與中心工作人員聯絡,同時充分發揮管理員曹娟的管理職能,傾聽他們的意見,配合醫院領導完成開展的各項工作,在工作過程中,發現問題,隨時解決,並按要求每月對託管人員評定優劣而打分向中心彙報,財務組在業務上多指導,使這一工作平穩過渡。
三、去年,我院治療項目電腦化管理,基本鋪開,再院本部、川北兩大塊都實施,且執行效果不錯,完全達到了物價局提出的明細化要求,我們採取的是先在院本部開展,在執行中發現問題,隨時解決,逐步鞏固、熟練,再在川北實施,逐個展開,穩步推進,今年同樣採取這一方法,預備先後在東苑、廣粵、長春等各點推廣,推進一個,成熟一個,預計全部實行醫療項目電腦管理。
四、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量,雖然,以後在實施中偏離較大,應了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影響,在最後一季度中,準備抓回計劃量的,醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,干擾了計劃的實施,但透過年初制訂這一計劃,大致上能做到胸中有數,而不是無軌電車,開到哪裏是哪裏的計劃用醫保量,一旦醫保局下達到我院全年醫保用量,我們財務組將在醫院領導指導下,制訂一個較爲詳盡的各部門按時間的計劃用量,做到胸中有數。
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