國稅局工作計劃範文七篇

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。好的工作計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編爲大家收集的國稅局工作計劃7篇，歡迎大家分享。

國稅局工作計劃 篇1

20xx年，我們要緊緊圍繞省、市局和區委、區政府的決策部署，敢於擔當，真抓實幹，努力推動各項工作取得新的發展。具體來講，要着力做好以下幾個方面的工作：

（一）保持定力，突出主業，堅定不移提高收入質量

進一步抓好收入質量。堅持“依法徵稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅，堅決落實各項稅收優惠政策”的組織收入原則，努力優化收入結構，增強收入與經濟的協調性。在營改增稅負只減不增的前提下，提高收入質量，努力實現收入工作的良性循環，保持收入增長勢頭，力爭實現稅收收入跨越發展。

進一步抓深分析預測。做好營改增後稅負分析工作，綜合分析各類數據，及時研判近年來稅源結構變化和收入的走勢，重點分析全面營改增後的收入特點，釐清徵收思路。認真開展改革後稅源狀況監控分析，加強對新增市場主體和實體稅源之間的關聯度數據分析。探索和推進新型稅收收入管理體系建設，完善收入質量評價管理機制，實現對收入完成情況、徵管到位程度的全過程、全環節掌控。進一步加強對稅收分析預測的考覈工作，特別是要花大力氣，改變過去稅收預測準確率低於規定要求、落後於全市系統的被動局面。

進一步抓實稅源管理。堅決落實區政府對稅源管理資訊化、項目化、經濟化、績效化的“四化”目標。密切關注區域產業規劃、重大投資項目、重點行業發展狀況，做到時刻關注、逐戶走訪、瞭然於胸。對營改增企業開展“回頭看”，切實抓好後續管理。加強重點稅源管理，紮實開好每季度重點稅源分析例會，按季對重點稅源納稅人生產經營情況、財務覈算情況進行剖析，規範欠稅戶和非正常戶管理，動態掌握新欠的發生及原因等情況，依法做好納稅擔保、稅收保全工作，防止因企業走逃稅款流失。

（二）精準發力，守正創新，堅定不移推進徵管改革

大力夯實徵管基礎。繼續推進實名辦稅工作，完成全部納稅人法人代表、財務負責人實名資訊採集錄入工作，在金三系統中建立內容完整、資訊準確、動態更新的納稅人基本資訊數據庫。大力開展戶籍清理，對商事制度改革後新增納稅人、新登記爲一般納稅人加強覈查走訪，對動機不純、資訊不實、聯繫不上的納稅人堅決予以清理。堅持以審慎的態度開展納稅人轉非、解非工作，加強轉非前調查記錄的採集和儲存，對欠稅和非正常戶予以定期公告。

切實強化風險管理。提升主動風險識別應對能力，全面統籌稅收風險分析、識別、應對工作。加強稅源管理、納稅評估、政策法規、徵收管理各部門工作的集成性、協作性、主動性，形成自發甄別風險、防範風險、應對風險的完整工作鏈條，實施分級分類管理。依託實名辦稅系統，結合納稅人信用等級、生產經營行業和規模等進行納稅人動態風險定級，根據風險等級對納稅人採取差別化徵管措施，實現用票數量和版面浮動管理，從源頭防範虛開虛抵稅收風險。

充分借力“互聯網+稅務”。充分運用互聯網思維，藉助先進技術手段，創新徵管模式，提升稅收徵管質效。依託金稅三期系統，結合我局徵管工作實際，針對徵管工作現存的焦點、難點問題，尋求技術手段突破，在共享徵管數據、提升數據挖掘能力、完善徵管流程方面實現工作效能全面提升。

積極倡導稅收共治。依託區政府的綜合治稅平臺體系，增強與財政、地稅、工商、海關、商務、外匯、金融、行業協會、街道、園區等部門的橫向聯繫，構建“黨政領導、稅務主責、部門合作、社會協同、公衆參與”的稅收共治良好氛圍和格局。加強與第三方部門的資訊共享和溝通協作，切實做好跨區建築安裝類項目稅收徵管。加強與區工商部門、財政部門的工作對接，爲實名辦稅工作爭取良好的外部環境，透過對代理記賬公司和兼職財務人員的督導加強稅收徵管。

深入推進國地合作。堅持以“服務深度融合、執法適度整合、資訊高度聚合”爲方向，全面推進國地稅資訊共享、服務協同和徵管互助，把“一窗一人”辦稅模式向縱深推進，實名辦稅鏈條橫向延展，繼續實施雙方互爲代徵稅款制度，繼續協同開展建安行業外出經營稅收管理、非正常戶管理、對外支付管理以及聯合納稅信用等級評價工作，大力開展對個體雙定戶聯合“陽光定稅”，實現國地稅兩家優勢互補、協力共進。

（三）持續用力，提升站位，堅定不移優化服務質效

落實服務規範。堅持全面、全方位服務，不斷提高納稅人獲得感、滿意度、遵從度。進一步做好實名制辦稅工作，深入推進稅務行政審批制度改革。嚴格落實各項服務規範，提高審批效率。推行辦稅服務管理系統，實施辦稅服務廳分類管理、錯峯辦稅，減少營改增帶來的辦稅壓力。

創新服務舉措。繼續配合省市局做好電子稅務局和自助辦稅櫃員機系統的開發測試工作，利用“互聯網+稅務”的創新服務手段，在方便納稅人的同時，減輕辦稅的負擔。積極推進出口退稅無紙化管理試點工作。大力推廣“天心國稅”，形成各項辦稅業務“二維碼”，做成“涉稅業務超市”，初步建成“互聯網模式的納稅人學校”。透過將納稅人急需的政策、辦稅流程、難點熱點問題及時告知納稅人。

擴大稅收宣傳。加大稅收宣傳力度，統籌整合宣傳資源，把稅收宣傳與其他稅收工作同佈置、同檢查、同考覈，開展好第26個稅收宣傳月活動。積極利用傳統媒體和新媒體，認真解讀稅收法規政策，積極宣傳特色亮點工作，講好稅收故事，傳播國稅正能量，營造良好的改革氛圍和稅收環境。建立多渠道、全方位的稅企聯繫方式，充分利用稅企QQ羣、基礎管理團隊諮詢熱線、納稅服務資訊交流平臺、辦稅廳諮詢臺等渠道，爲納稅人提供及時、準確、權威的諮詢解答。

（四）深處着力，整合資源，堅定不移打造良好形象

強化廉政建設。全面壓實“兩個責任”，將紀律要求挺在前面，加強源頭預防，明確責任清單，層層傳導壓力，樹立危機意識。堅持抓常、抓細、抓長，着力開展日常檢查、重點抽查、明察暗訪和交叉檢查。深化廉政文化建設，營造知廉、崇廉、守廉的文化氛圍。完善內控機制資訊化建設，建立健全廉政風險點排查防控機制，規範權力執行。

優化隊伍素質。全方位開展競賽比武活動，努力改變被動局面，爭取出能手、上水平。適時舉辦中層幹部、優秀中青年幹部能力提升班，有計劃地加強中青年幹部培養選拔，不斷充實基層分局力量，增加中青年幹部的歷練。建立區局“人才庫”，打造一支能夠取得成績的骨幹隊伍，將崗位競賽、大比武成績與崗位晉升、評先評優結果直接掛鉤。發揮工、青、婦、老幹等組織作用，積極開展“道德講堂”、演講比賽等活動，進一步激發隊伍活力。

深化文明創建。堅持把文明創建與國稅工作有機結合，抓好社會主義核心價值觀教育活動，參與文明城市建設，着力打造志願服務品牌，着力開展支部換位體驗、慈善助學、扶貧濟困和結對幫扶等活動，激發幹部隊伍活力，確保發展動力不枯竭、幹事精神不懈怠。

（五）集中精力，落實責任，堅定不移推進黨的建設

堅持思想建黨。深化、“三員”身份意識教育等系列活動，繼續抓實黨員幹部教育培訓，強化黨員身份意識。關注各年齡段、各職級幹部的思想動態，發現和推介一批先進典型，加強黨建工作宣傳，弘揚身邊正能量。拓寬黨員教育陣地，透過開展讀書活動、知識競賽、黨員領導幹部講黨課等方式，積極利用“互聯網+黨建”創新性開展黨員教育活動。提高黨組中心組學習質量，採取專家講座、專題黨課等形式，豐富學習形式和內容。

推進制度治黨。按照省、市局全面推進黨支部標準化建設的要求，認真推進支部工作規範及支部標準化建設，確保在8、9月份上級驗收過程中我局8個支部全部達到“優秀”等級。建立健全述職評議考覈機制，組織各支部書記開展述黨建活動。嚴格黨內政治生活，認真落實“三會一課”、民主生活會、交心談心等制度。積極開展開放式、互動式黨內活動，邀請部分支部書記和黨員代表列席旁聽民主生活會。根據黨員民主評議結果，對後進黨員建立黨員領導幹部、支部書記、先進黨員結對幫扶責任制。

突出文化興黨。總結提煉黨建文化，培樹黨員“爲民、務實、清廉”的價值追求，深入推進“天道酬勤 心廉稅明”的稅務文化建設。創新黨建帶工建、團建、婦建，羣團工作要結合各自特點開展，突出先進性、政治性、羣衆性、文化性，陶冶黨員情操，規範黨員行爲，激發黨員的認同感、使命感和歸屬感。

（六）錘鍊能力，轉變作風，堅定不移抓好工作落實

適應管理變革。要進一步樹立大局觀念，強化規則意識和擔當精神，用好績效管理和數字人事兩大管理機制，切實完善考評規則和優化指標體系，形成科學合理、健全完善的考覈體系。強化運轉和規範考評，認真落實績效管理自評、考評、講評的要求，完善數字人事推送、記實、評鑑的功能，確保區局工作運轉更加便捷高效。

規範政務執行。完善突發事件應急機制，狠抓基礎設備、消防和食堂食品安全。加強固定資產管理，定期開展財務檢查，切實加強資金安全監管。加強計算機設備維護，切實保障網絡資訊安全。規範辦文、辦會、辦事等各項工作，加強稅收調查研究，實施稅收調研精品戰略，力爭多出好題材、好作品。提升服務保障能力，嚴格控制“三公經費”和會議費支出，堅決實施公務用車制度改革。加強檔案管理，力爭創建省特級檔案室。

狠抓督查督辦。圍繞局黨組的決策部署和年度重點工作開展督查，實行督查督辦工作全程痕跡化管理，提高發現深層次問題的能力，提升督查效果，確保各項工作部署落地見效，讓督查督辦成爲提速增效的助推器，確保全局上下政令暢通。

國稅局工作計劃 篇2

一、強化增收措施，積極組織稅收收入

1、認真落實組織收入原則。繼續堅持依法徵稅、應收盡收、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權減免稅的組織收入原則，堅決杜絕寅吃卯糧收過頭稅、轉引稅款等行爲。大力清繳陳欠，嚴格控制新欠，堅決防止和制止以各種名義拖欠稅款。科學分析稅收政策調整對經濟稅收的影響，及時向地方黨委政府彙報，充分發

揮稅收調控經濟的職能作用。

2、加強稅收經濟分析。及時掌握影響稅收收入的主要經濟參數和企業財務指標變化情況。建立多級政策反饋機制，認真分析和評估重大稅收政策調整效應。繼續深化稅收收入能力估算和稅源分析工作。深入開展稅收徵管狀況監控分析，努力形成點面結合、逐級遞進的分析機制。

3、深化兩個系統應用。完善保障機制，透過改進工作講評、加大複審複覈力度、加強督導考覈、強化責任追究等手段，進一步提高系統執行成效。豐富評估方法和模板，強化生產要素分析方法應用，有針對性地加大重點行業、重點稅源企業評估力度，積極拓展評估範圍，以主體稅種帶動其他稅種實現綜合評估。依託兩個系統，全面落實稅源監控、稅收分析、納稅評估、稅務稽查的互動機制。

4、繼續開展管理增收工作。在去年管理增收工作的基礎上，進一步完善管理增收工作長效機制。結合稅源調查工作，確定管理增收工作的任務目標和工作措施，並將任務分解落實到基層稅源管理單位和稽查部門，明確工作責任，抓好督導檢查，按月通報完成情況，確保管理增收工作取得明顯效果。

二、規範稅收執法行爲，加大依法治稅力度

5、強化執法監督。制定重大執法事項聽取意見制度、聽證制度、合法性審查及集體決定製度，提高稅收執法透明度。嚴格執行稅收規範性檔案管理辦法，做好審覈把關、備案備查工作，健全規範性檔案定期清理、反饋評價及內部管控機制。落實新的重大稅務案件審理辦法，調整和優化重大稅務案件審理標準，強化對審理質量的考覈。加強稅務行政聽證、複議、應訴工作，探索建立法律顧問制度。完善事前、事中、事後監督的內部工作機制，增強稅收執法監督效果。

6、規範執法行爲。加強和改進稅收執法檢查和執法監察工作，建立分級分層次的檢查模式，優化檢查結果評價考覈辦法，加強發現問題的整改力度，提高檢查質量和效率。深化執法管理資訊系統應用，嚴把申辯調整質量關，及時處理系統執行中發現的問題，不斷提高執行成效。深化稅收執法責任制考覈，與目標管理考覈有機結合，強化考覈結果應用，加大責任追究力度。

7、加大稽查力度。全面完成上級安排的檢查項目的同時，結合全市徵管狀況，選擇部分項目開展檢查。積極利用現有資訊系統，實行資訊化選案，重點對醫藥、水泥等行業開展稅收專項檢查和區域專項整治。鞏固和擴大打擊發票違法犯罪專項鬥爭成果，建立健全長效工作機制。嚴厲查處各類虛開和接受虛開增值稅專用發票及其他抵扣憑證等稅收違法行爲，保持對騙取出口退稅行爲的高壓態勢。加大重大稅收違法案件的查處和曝光力度，增強稅務稽查的震懾力。發揮以查促管作用，深入分析稅收違法案件規律，有針對性地加強稅收管理。

三、深入推進資訊管稅，提高徵管服務水平

8、大力實施資訊管稅。加強資訊採集和資訊共享，嚴把數據採集關，保證各項數據及時、完整、準確。積極推進稅務機關內部之間、與政府有關部門和相關社會組織之間資訊共享。做好跨地區經營彙總納稅企業資訊交換等工作。加強資訊綜合分析利用，進一步拓展資訊集中的範圍，健全稅收風險預警等指標體系，加強資訊比對，查找和堵塞徵管漏洞。強化資訊系統支撐，提高稅源管理實效。

9、繼續夯實徵管基礎。嚴格戶籍管理，充分利用兩個系統，加強非正常戶監管。深化外部資訊應用，加強社會綜合治稅網絡建設。認真貫徹落實發票管理條例，按照上級部署推進普通發票改革。加強與地稅部門配合，積極穩妥地做好稅控收款機推廣應用工作。強化行政監管和行業自律管理，不斷提高涉稅鑑證業務質量和執業信用。

七、規範內部行政管理，提高機關工作效能

23、提高財務管理水平。今年總局將中央財政撥款公用經費統一壓縮5%。各級要從嚴控制因公出國、公務用車、公務接待等方面的經費支出，確保不突破規定標準。加強節約型機關建設，大力壓縮行政支出。實行預算執行月報季評制度，促進預算執行與時間進度同步。加大政府採購力度，最大限度地節約資金。落實收支兩條線管理規定，進一步提高資產管理水平。加強內部控制與審計監督，深入推進財務公開。繼續推進國庫集中支付改革，逐步將實有資金帳戶納入國庫單一帳戶體系。

24、規範內部行政管理。弘揚務實高效作風，提升機關行政效能。完善績效管理考覈辦法，加強資訊宣傳、公文處理、檔案管理等工作。深入實施稅收科研精品戰略，主動爲領導決策提供理論參考。嚴格執行信訪條例和有關規定，加大矛盾糾紛排查化解力度，努力把問題解決在當地、解決在基層。按照管理規範、降耗科學、保障到位的要求，做好後勤保障工作。加強安全教育和培訓，認真執行各項安全管理規定，完善安全應急預案，嚴格落實安全管理責任制，加強安全檢查，及時發現和消除安全隱患，提高處置突發事件的能力。

25、加大工作創新力度。完善《創新與優秀工作成果評審獎勵辦法》，鼓勵全員創新，崗位創新，切實增強創新的主觀能動性。圍繞總局、省局確定的工作重點，圍繞基層工作實際和管理薄弱環節，全面推進制度、機制和手段創新，不斷完善和改進管理，創造性地開展工作。做到個人有創新內容、單位有創新項目、系統有創新重點，透過管理創新減輕基層負擔、減少稅收成本、提高管理效能。善於發現、總結和推廣基層的好經驗好做法，推動整體工作水平不斷提高。

國稅局工作計劃 篇3

爲推動依法治稅，優化納稅服務和強化大企業管理，推進稅收有效管理，全面提高稅收徵管質量，實現針對性和特色化的管理方式，做好大企業的風險管控，我局將認真落實市局大企業管理工作的方針，以《區國家稅務局大企業稅收管理實踐指引》和《區國家稅務局大企業工作制度》爲抓手，用“互信”、“互學”、“互通”、“共贏”的理念，對轄區內大企業實行科學監管，大力開展組收工作，確保稅收收入的持續穩步增長，並透過系列稅企互動工作不斷總結完善各項大企業工作制度，形成以制度指導實踐，以實踐完善制度的良性循環服務模式，促進稅企共贏的和諧徵納局面。

一、“互信”。

“互信”貫穿始終，是大企業稅收管理服務的基礎，稅務部門應相信大企業具有較強的依法納稅的主觀意願，企業同時也應相信稅務部門能夠提供有效的納稅服務。

（一）清晰定位，以人爲本，實現分工專業化的模組管理。

我局將進一步整合人力資源，清晰定位機構職能，科學劃分工作模組，最大限度發揮幹部特長打造大企業綜合分析團隊、稅源管理服務團隊等，創新管理和服務。

（二）以日常工作爲抓手，以組收任務爲目標，爲大企業高層次服務奠定基礎。

要求大企業的稅收專管員在工作中，加強日常稅收增減情況分析預測，重大事項報告，注重多角度收集大企業資訊，捕捉大企業納稅監管的行業特點，敏銳洞察大企業納稅異常點，並且及時總結、歸集、上報。

（三）配合總局定點聯繫大企業的管理和自查督導工作。

貫徹落實總局定點聯繫企業的工作要求，與區地稅局協同工作，聯合督導，跟蹤定點聯繫大企業的'政策執行情況。及時交流定點聯繫企業徵管資訊，配合上級部門形成合力，共同開展對大企業的管理與服務。

二、“互學”。

“互學”是手段，繼續學習大企業的文化和經營理念，爲建立適應適合的納稅服務機制提供依據，學習大企業經營管理中爲長遠發展進行科學謀劃的舉措，爲建立有效的稅收管理制度和風險防範機制服務。要創造條件使企業參與到稅收管理中來，積極邀請企業參與我局政策效應分析團隊的相關研討和交流，使稅企雙方在政策執行中達成共識。

（一）“請進來”，虛心向大企業和中介機構學習。

分行業邀請轄區內大企業領跑型專家來局授課。學習大企業經營理念、管理方法、行業會計覈算要點和稅會差異。

創造條件參與中介機構的審計過程，一方面學習其好的方法和經驗，一方面以稅收監管的視角對審計方案提出合理建議。

（二）“走出去”，透過專項調研實現從稅收視角深入分析宏觀經濟形勢。

透過跨地區經營彙總納稅企業所得稅徵收管理調研等多種專項調研，從稅收的視角深入分析稅收政策對宏觀經濟形勢的影響，努力形成有深度的調研報告，同時以宏觀經濟因素爲參考，預測大企業納稅的趨勢。此外，還將與大企業研發部的專家一起，結合多方面因素，對行業同比環比的財務數據分析，與國民經濟的方方面面聯繫起來，實現從稅收政策到經濟政策的大企業稅源監控。

（三）“齊參與”，以政策效應分析團隊爲依託，確保各項稅收政策得到準確落實。

邀請大企業的財務專家和中介機構的專業人士與政策效應分析團隊人員聯合起來，形成合力，集思廣益，深度探討，研究稅收管理及政策落實進行深入的政策效應分析，將新舊政策進行對比，反覆論證，解決政策的透明度和執法的一致性問題，挖掘稅收政策對微觀和宏觀經濟的影響。

三、“互通”。

打造平臺，實現“互通”。稅企雙方要主動、積極、及時的互通資訊。我局將及時向企業分行業分類發佈政策法規、管理規定，總結政策實施效應，反饋有關問題。開展“學習服務”主題實踐活動、利用網絡平臺開通國稅“辦稅通”、提供“駐場服務”、開辦“稅企e家博客”等多種活動。

（一）搭建橋樑，準確把握大企業納稅訴求。

以“稅企e家”非官方博客爲平臺，與大企業和多方面人士共同探討個性化涉稅問題，實現資訊共享，更加直接的解決企業涉稅訴求。充分藉助中國稅務報等宣傳媒體的力量，及時把大企業的納稅訴求和我們的實際管理服務工作予以反應，擴大影響力，尋求更準確、快速、高效的解決方案。

（二）繼續做好駐廠式調研工作，幫助大企業防控稅收風險。

根據總局大企業稅務風險管理指引的要求，瞭解其落實檔案情況及目前稅務風險管控情況，引導其建立健全稅務風險管理和內部控制機制，有效規避納稅風險，實現稅務管理事項的前移，提升大企業風險監控水平。

（三）開展多種形式的大企業“學習服務”實踐活動。

根據每季度局內工作的重點和企業的訴求，組織實施以稅企互動爲主要形式的系列活動，將涵蓋有針對性的培訓、研討、政策解讀、行業論壇等內容。

四、“共贏”。

“共贏”是最終目的，透過“互信”、“互學”、“互通”，最終實現依法治稅，納稅人最終實現納稅風險降低，納稅義務有效履行，使稅企雙方在政策落實中形成共識，實現和諧徵納。

（一）保證稅收收入持續增長。

以持續發展爲導向，建立良好的徵納環境，稅企有效配合使各項稅收政策得到準確規範落實，以經濟促稅收，以稅收推經濟，把握政策深入調研分析，提出合理化的建議，涵養稅源。

（二）完善制度，爲大企業稅收管理工作提供機制保證。

以制度促進科學監管，做到事前防範風險提高納稅遵從。始終以和諧徵納爲目標，不斷以實踐經驗成果完善制度建設，促進稅務機關與大企業的共贏發展。

國稅局工作計劃 篇4

二0XX年分局管理科整體的工作思路是：“以組織收入爲中心，以深化徵管改革爲契機，以精細化管理和資訊化建設爲動力，充分發揮稅收管理的職能作用，加強稅源監管力度，嚴格執行稅收政策，不斷提高管理工作的科技含量，優化服務，積極支援三峽工程建設和地方經濟發展。”具體做好如下幾個方面的工作：

（一）流轉稅管理

一、強流轉稅稅源分析。

拓展目前使用的重點稅源臺帳，建立基礎數據庫，加強基礎數據管理，定期進行流轉稅收入分析，預測稅源變動趨勢，對流轉稅管理效率與質量和稅法執行情況進行評估。

二、強化政策管理。

1、加強現有的稅收政策的貫徹執行力度，深化流轉稅管理。

2、完善減免稅管理，嚴格執行相關減免規定，堵塞管理漏洞。

三、加強調研工作。做好增值稅轉型的調研和準備工作，積極應對流轉稅制改革。一要科學測算增值稅轉型改革稅收收入的影響，按要求進行測算上報，爲上級機關決策服務；二要加強對環境保護稅收政策以及中部崛起稅收鼓勵政策的研究；三要清理、規範流轉稅優惠政策。

四、按照精細化的要求抓好日常管理。

1、加強稅源管理，重點是稅源監控和對本地區重點稅源的管理；

2、加強增值稅一般納稅人管理。首先，要加強對一般納稅人的認定管理，嚴格按照總局規定的標準認定一般納稅人，堅持“三約談一覈實”的要求，把好實地核查、領導審覈關，同時做好一般納稅人覈查、審批等環節的工作，將年審納入到日常管理中來；

3、鞏固和提高金稅工程增值稅徵管資訊系統執行質量。強化考覈，以考覈促管理。責任落實到具體崗位具體責任人，如有重大事件發生要向分局金稅工程領導小組及時書面報告情況，確保金稅工程增值稅徵管資訊系統執行質量在全市名列前矛。

4、加強發票管理，在一般納稅人中大力推廣防僞稅控系統版普通發票使用，提高個體工商戶發票使用率；五是完善增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理。嚴格依照總局《增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理操作規程》規範操作行爲，積極探索，及時發現問題，解決問題，逐步完善“一窗式”管理模式。重點是做好其他抵扣憑證審覈檢查工作。

五、推進流轉稅資訊化建設。

1、做好建立流轉稅工作平臺的準備，根據分局實際向上級

提出流轉稅工作平臺的各項需求的建議，確保明年九月份前完成；

2、進一步提高金稅工程數據採集和傳輸質量；

3、積極推行“一機多票”系統，認真核實一般納稅人增值

稅普通發票（不含商業零售）的用量，做好企業DOS版開票金稅卡的更換工作；

4、協助技服單位搞好企業端開票系統升級培訓工作；

5、做好前期準備，有計劃的在增值稅專用發票月認證量在100份以上的一般納稅人中推行“網上認證”工作。

（二）所得稅管理

一、進一步加強企業所得稅政策管理，做好稅收政策的宣傳、輔導和培訓工作。

二、進一步加強企業所得稅稅源管理，進一步做好各項基礎性工作。主要包括政策、稅源、徵收、減免稅和資料管理五方面的內容。

（1）在政策管理上，做好所得稅政策宣傳、政策執行落實、政策執行情況檢查三個環節的工作。

（2）在稅源管理上搞好所得稅稅源冊籍管理，抓好稅源普查工作，掌握稅源動態變化情況。

（3）在徵收管理上，健全納稅申報、徵收方式的確定到稅款入庫等一整套管理程序。

（4）在減免稅管理上，做到“三個嚴格”，即嚴格執行政策、嚴格申報程序、嚴格按權限辦理。

（5）完善資料管理。使資料管理貫穿於所得稅規範管理的全過程，建立所得稅納稅資料的收集、整理、傳遞、歸檔保管、反饋等制度。

三、根據稅收管理精細化的要求，進一步搞好所得稅規範管理。建立稅源登記制度，加強部門配合，主動取得工商、國稅部門支援，定期覈對納稅人的登記資料，發現漏徵漏管戶應及時補辦稅務登記並納入正常管理。並及時對企業的各項有效數據進行收集、整理、歸類，並將這些資料進行適當數據處理。

四、嚴格加強對納稅人的收入管理，監督企業如實反映收入，嚴格按權責發生制原則確定收入的實現；

五、加強預徵管理，根據納稅人的具體情況確定預繳的期限和金額，並嚴格按確定的金額預徵企業所得稅。

六、大力清理欠稅，建立臺賬，逐戶逐月落實收入進度和壓欠情況

七、根據匯繳清繳改革要求，落實好20xx年度企業所得稅匯繳清繳工作，組織召開了一次由企業所得稅納稅單位的財務負責人、辦稅人員參加的專門會議。安排佈置二0XX年度的彙算清繳工作。

八、進一步加強對納稅人的減免稅、財產損失及稅前扣除項目的審覈報批，對按稅收法規及有關規定需經稅務機關審批後方執行的稅前扣除項目，必須嚴格按照審批權限對照有關規定認真審查，未經稅務機關批准的，一律進行納稅調整，不得稅前扣除。做到及時調查覈實，嚴把政策關口，嚴格報批程序。

（三）徵收管理

一、以提高徵管“六率”爲主要目標，圍繞“徵管六率”分析、查補徵管漏洞，加強稅源的有效控管，不斷提高分局徵管質量，認真做好催報催繳工作，如實編報徵管質量考覈表。

二、加強與其他部門的資訊交換與溝通，繼續加大對轄區內漏徵漏管戶的清理，及時做好新辦戶的稅務登記工作，及時、妥善地解決稅收議，提高管轄爭工作效率。

三、覈實在冊的稅務登記戶和註冊登記戶，及時發現和處理準備逃跑或已失蹤納稅人，清理非正常戶，追繳相關證件，並配合稽查部門追繳流失的稅款。

四、認真做好個體稅收的管理，積極探索科學的個體經營資訊採集方式和公平、公正、先進的定稅方法，完善電子定稅管理辦法，及時調整行業參數水平。

五、結合實際推行經濟、靈活、便利的多元化申報方式，做好同城辦稅各環節的協調工作，認真落實好下崗再就業個體經營者的稅收優惠政策，公正執法，優質服務。

六、加強稅收徵管基礎工作，繼續完善稅收管理員職能，提高徵管工作的資訊化水平，提高工作效率。

七、加強納稅服務。進一步改進服務手段，提高服務水平，把公開、公平、公正執法作爲管理與服務的結合點，以優質的稅收服務引導納稅人提高依法納稅的意識。

國稅局工作計劃 篇5

一、堅持組織收入原則，全面、細緻開展組織收入工作。

20xx年我市出現歷史罕見的高幅增長，全年預計完成省局口徑稅收收入56.2億元，增收14.6億元，增幅高達35％。高增長的背後隱藏着巨大的隱患：因爲現行的計劃分配體制是基數加增長，今年高增長，明年必然高基數；加之今年下半年我國經濟受全球影響出現滑坡、我市新增稅源支撐力度不足等情況，明年組織收入工作將異常艱難。面臨此嚴峻形勢，我科將從以下幾方面加強組織收入工作：

（一）及時向省局和財政等相關部門反饋20xx年組織收入中不利因素，在分配20xx年計劃時儘量爭取一個合理的較低增幅。我科對20xx年的增長因素進行了深入剖析，其中的一半以上的增幅不是基於正常的經濟增長，而是源自去年甩尾、企業所得稅彙算清繳、物價增長等非即期因素，我科已經將此情況多次向財政部門反饋，並計劃結合20xx年的經濟指標預測正式向省局和財政部門反映收入形勢，在高基數的基礎上爭取低增幅，減輕收入壓力。

（二）科學合理分配計劃。遵循從經濟到稅收的原則，以國民經濟和社會發展計劃爲基礎，結合各單位稅源實際變化情況和地方財力需求，科學合理分配和下達20xx年稅收計劃。

（三）全面開展稅源調查。一是按照“抓緊、抓早、抓出成效”的原則，在全市範圍內開展稅源調查，對重大投資技改項目稅收預計情況、免抵調庫預計實現和落實情況、以及重點稅源企業生產經營和稅收收入預計情況進行逐戶逐項調查，摸清稅源底數；二是深入首秦、安勝等重點稅源企業，瞭解和掌握企業的投資規模、生產工藝、產品銷售率、近期戰略調整等情況。

（四）定期召開收入調度會。定期召開由縣區局和徵管等業務科室參加的地區收入調度會，分析把握稅收發展態勢，發現和掌握組織收入中遇到的新情況、新問題，研究、探討解決問題的方法和途徑，促進組織收入工作的順利開展。

（五）堅持“稅收分析與預測相結合、縣級計統部門與基層徵收單位相結合、重點稅源企業與非重點稅源企業相結合”的原則，全面推广部分縣區局的先進經驗，加強稅收預測工作的指導和考覈，使全局的稅收預測準確率進一步提高。

二、全面開展稅收分析，重點開展稅源分析和稅收關聯分析，強化稅收分析與經濟稅源及稅收徵管的銜接，提高稅收分析對納稅評估和稅源管理的指導作用。

20xx年和20xx年市局在全市範圍內開展了全面的宏觀稅負、稅收彈性、行業稅負、微觀稅負及專題分析，並舉辦了優秀稅收分析報告評比，系統上下對稅收分析工作的重視程度以及稅收分析的能力和水平得到一定程度的提高。今年我科將加大微觀稅源分析和稅收關聯分析。

一是針對稅收政策和財稅體制調整進行分析，分析政策變動對我市收入及地方財力的影響，爲領導決策提供參考；

二是組織力量對本地區代表性行業的重點企業進行稅收微觀分析，從企業的生產工藝和生產流程入手，細化分析採購、生產、銷售等各環節對稅收的影響，進而以點帶面，查找同行業存在的共性問題，爲加強行業管理、強化稅收徵管提供參考。

三、做好財稅庫銀橫向聯網工作。

目前，財稅庫銀橫向聯網工作已經在唐山試執行，明年將在全省推廣。橫向聯網實現後將從根本上解決銀行滯留稅款的現象，保證稅款及時足額入庫。作爲市級計統部門應做好以下工作：

一是做好與財政、國庫、銀行等相關部門的聯繫協調工作。

二是做好本級的會計覈算、電子票證使用管理及國庫對帳等工作。

三是組織對縣區局橫向聯網後的計會統業務流程的培訓和指導，保證計會統業務前後銜接順暢、工作有序開展。

充實、修改檢查內容，開展會統和票證檢查。財稅庫銀橫向聯網實施後，隨着新軟件的執行，入庫銷號、國庫對帳等計統業務操作規程將發生根本變化、紙質票證也將逐漸被電子票證所取代，我們將及時修改會統和票證檢查的內容，使年度例行檢查不走過場、取得實效。

國稅局工作計劃 篇6

黨的十八大和十八屆三中、四中全會爲我們今後的工作提出了更高要求：“建立公開規範的公積金制度，改進公積金提取、使用、監管機制”。20xx年我們將繼續按照市中心總體要求和任務分解，認真執行“四統一”制度，深擴公積金覆蓋面，穩步提高各項指標，確保業務合法合規，公積金服務水平明顯提升。

（一）指標計劃

1、新增繳存職工500人，歸集額達1.5億元；

2、職工提取8000萬元，發放貸款7000萬元；

3、實現增值收益550萬元；

4、公積金使用率達80%,個貸率達65%；

5、逾期貸款率下降到全省平均水平0.1‰。

（二）工作安排

1、進一步擴大公積金覆蓋面。加大公積金宣傳力度，宣傳重點側向非公企業、鄉鎮站所職工等。

2、抓好公積金貸款發放工作。嚴控公積金貸款風險，在購房合法真實，材料齊全的情況下，保持貸款平穩增長。

3、認真落實年度目標任務。認真制定、落實工作計劃，對重點工作分解、細化，量化各項工作指標，量化工作完成時限，提高管理水平。

4、加強職工學習培訓力度。提高職工綜合素質，做到“在崗、在幹、在行、在前”。認真落實中心網絡化、電子化的管理規定，加強資訊化管理。

5、鞏固轉變作風建設成果。以精神文明建設爲載體，提升效能建設，達到“作風實、辦事快、措施當、服務優、成效好”的目標。保持辦公場所整潔美觀，營造一個文明、和諧、奮進的工作氛圍。

6、加強黨風廉政建設。增強幹部職工的憂患意識、風險意識和責任意識，防微杜漸，築牢思想道德防線，保障公積金事業健康快速發展。

國稅局工作計劃 篇7

20xx年，我局按照省局、市局各項工作新要求，以“幹在實處、追求卓越”的價值理念爲引領，以實幹促發展，以實績論英雄，以追求卓越爲目標，牢牢把握“嚴格管理帶好隊、控住風險收好稅、深化改革站好位”三個基本點，着眼於搶佔徵管體制改革制高點，結合我局實際，謀劃好全年工作思路，概況來講就是1125的工作思路。即：以抓好黨建新格局爲引擎，以徵管改革爲動力，以績效管理、“數字人事”爲雙輪驅動，實現組織收入、納稅服務、風險管理、幹部隊伍和黨風廉政建設的全面推進，爲稅收事業改革、經濟社會發展做出新貢獻。

（一）強化措施，大力組織稅收收入。一是加強對組織收入工作的督導，繼續嚴格落實“領導包片爲面、分管領導包線、部門包點”，點線面結合的組織收入督導機制。二是強化稅收分析。及時瞭解企業運營變化情況，加大稅收分析力度，提高組織收入的主動性和預見性。三是加大評估和稽查力度，堵漏增收。提高納稅評估分析監控水平，加強稅警聯合、國地稅聯合，開展有力的稅務稽查。四是持續推進綜合治稅。在區政府的指導下，以涉稅資訊網絡平臺的構建爲載體，依託綜合治稅體系，充分利用綜合治稅資訊管理系統開展稅源管理。

（二）攻堅克難，深入推進徵管體制改革。深入落實《深化國稅、地稅徵管體制改革方案》確定的各項改革任務，以改革爲稅收事業發展注入強大動力，以風險管理爲導向，透過業務重組，流程再造，聚焦目標，精準發力，着力解決現行徵管體制中存在的突出矛盾和問題，有力有序有效推動稅收改革邁向縱深，探索稅收徵管新機制。開展四化建設，構建三大板塊，提高兩個水平，達到“兩提高兩降低”的目標。進一步深化國地稅合作，做好合作規範與《稅收規範一體化指南》的銜接，提高合作水平和服務效率。

（三）完善機制，持續抓好風險管理。持續推進稅收管理，確保控住風險。一是統一思想認識，繼續完善“九環”聯動工作機制，以機制建設促進整體合力的強化。對接徵管體制改革，進一步提高風險應對能力。二是充分利用數據綜合利用平臺上的預警資訊，全面掌握預警納稅人各項經營和申報情況。及時總結提煉我局實際工作中行之有效的方法，編寫優秀的分析應對模板和納稅評估案例。三是研究好“營改增”行業的特點，積極探索新增行業分析應對模板，實施有效的風險管控。四是強化資訊共享，提高應用資訊預防和應對風險的能力，爲稅收風險管理打造資訊化利劍。

（四）創新舉措，進一步提升服務能力。一是按照創新引領、科技支撐的原則，大力推進網上辦稅爲主、自助辦稅爲輔、第三方代辦爲補充、辦稅服務廳兜底的“四位一體”多元化辦稅服務模式，優化納稅服務流程，提升辦稅服務廳服務水平。二是探索建立納稅人權益保護組織。注重發揮稅務機關的職能作用，主導納稅人權益保護組織建設，實現納稅人權益保護組織管理規範化、活動常態化，快速響應納稅人訴求。三是服務地方發展大局。持續推進營改增後續宣傳、服務和管理，着力在用足用好稅收優惠政策上下功夫，引導納稅人更加及時充分地享受改革紅利。

（五）加強探索，深化數字人事和績效管理工作。一是抓好制度落實，確保“六率”保持100%，確保規定動作做到位。二是繼續按照上級的部署要求，做好崗責體系試點工作，在實踐中加強驗證，發現問題、提煉經驗，努力形成可借鑑的崗責體系建設經驗。三是及時分析數字人事數據情況，爲評先創優、人才庫選拔等工作提供參考。四是對照考覈指標，強化績效管理工作，補齊短板，挖掘加分點，樹立全市一盤棋思想，多爭取加分項目。

（六）黨建引領，打造高素質幹部隊伍。以黨建新格局爲稅收事業的引擎，以加強黨建工作來管思想、抓作風、帶隊伍、領改革、促發展。持續擦亮“崗位就是責任，黨員就是旗幟，領導就是榜樣”的黨建品牌，以“跟我幹、當標杆、走在前”主題實踐活動爲載體，開展“三亮三比三評”活動，發揮黨建工作的引領帶動作用，促進黨建與稅收一體推進，堅持把責任扛在肩上、工作抓在手上、成效映在稅上，強化陣地作用，用黨建工作促進稅收工作的整體進步。

（七）落實責任，持續抓好黨風廉政建設。以落實 “兩個責任”爲總抓手，持續加壓、層層傳導，認真貫徹落實十八屆六中全會精神，深入學習《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》，把嚴明政治紀律和政治規矩擺在首位，嚴格落實從嚴管黨治黨的新要求，以高度的政治責任感、政治敏銳性帶好隊、管好隊伍。加強紀檢監察幹部隊伍建設，深入推進紀檢監察部門“三轉”，聚焦監督執紀主業。