2017註冊會計師考試《戰略風險管理》備考試題

導語：註冊會計師指取得註冊會計師證書並在會計師事務所執業的人員。報考註冊會計師證書的小夥伴們都複習好了嗎？下面和小編一起來看看2017註冊會計師考試《戰略風險管理》備考試題。希望對大家有所幫助。

單項選擇題

1、企業使命回答的問題是()。

A、企業處在什麼位置，應該怎麼做

B、企業要做什麼，應該如何做

C、我們的企業爲什麼要存在

D、企業明天要做什麼，如何做

2、企業戰略規劃的第一步是()。

A、明確企業的市場佔用率計劃

B、確定公司使命並將其在公司使命陳述中加以明確。

C、確定企業今年及以後年度的利潤指標

D、明確企業可以調動的資源

3、社會經濟結構中最重要的內容是()。

A、分配結構

B、消費結構

C、技術結構

D、產業結構

4、從戰略上來講，瞭解()是非常重要的，因爲其表明企業擁有進入市場或增加市場份額的機會。

A、消費者的消費動機

B、市場細分

C、消費者的未滿足需求

D、工業細分

5、考察企業的核心競爭力首先要做的是()。

A、資源審計

B、戰略分析

C、技術分析

D、組織結構分析

6、SWOT分析的目的在於()。

A、確定企業面臨的機會和挑戰

B、檢測公司的運營環境

C、提供企業在市場中所處的地位分析

D、確定企業的資源優勢

7、某罐頭廠欲透過股票市場購入一農副產品上市公司的股票從而對其控股，這一戰略屬於()。

A、離心多樣化戰略

B、後向一體化戰略

C、前向一體化戰略

D、同心多元化戰略

8、當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很複雜時，適宜採用的方法是()。

A、決策樹法

B、情景分析法

C、評級和評分法

D、高低點法

9、()指系統性地蒐集、記錄和分析與產品和服務的營銷問題有關的資訊。

A、案頭調研

B、市場調研

C、實地調研

D、戰略實施

10、某企業2008年息稅前經營利潤250萬元，總資產佔用額1000萬元，預期最低總資產息稅前經營利潤率15%，則剩餘收益爲( )萬元。

A、20

B、15

C、80

D、100

11、員工同時受兩位主管的領導，這種組織形式屬於()。

A、矩陣制組織結構

B、戰略業務單位組織結構

C、M型企業組織結構

D、區域事業部制結構

12、平衡計分卡最大的優點是它能把()列爲四個向度中的一個。

A、財務角度

B、顧客角度

C、內部流程

D、創新與學習

13、關於戰略控制的說法正確的是()。

A、期間比較長,從幾年到十幾年以上

B、通常採用定量方法

C、控制的重點是企業內部

D、通常在預算期結束之後採用糾正行爲

14、減損型現金剩餘的企業，其首選的戰略爲()。

A、提高投資資本回報率。

B、徹底重組

C、利用剩餘的現金加速增長

D、提高經營效率

15、在創造價值/增長率的財務戰略矩陣中，處於第一象限的財務戰略屬於()。

A、增值型現金短缺

B、增值型現金剩餘

C、減損型現金剩餘

D、減損型現金短缺

16、關於內部審計的外包，正確的說法是().

A、企業應指定一名保持獨立性的內部審計師負責管理與外包企業的關係。

B、此類工作常常是涉及專門領域的，比如資訊技術和信託

C、服務提供商通常僅爲具體領域執行商定程序，並將結果直接向企業的董事會報告

D、審計由外單位承包，所以企業不需要內部審計師

17、關於董事會的有關說法中，不正確的是()。

A、董事是由股東選出的，但是董事會及其代表在挑選候選人時發揮着重要的作用

B、董事會成員中至少有一名是獨立董事

C、董事長的角色還應擴展至配合非執行董事的工作，並促進執行董事與非執行董事之間建立良好的關係

D、提名委員會的存在不應當被看作是意味着分散或減少了董事會作爲一個整體

18、在商業活動的層面上，企業可能面對的風險可分爲兩大類，它們是()和()。

A、行業風險、經營風險。

B、行業風險、市場風險

C、市場風險、操作風險

D、政治風險、環境風險

19、關於風險識別的說法中，不正確的是()。

A、管理層應盡力識別對企業取得成功產生重大影響的風險

B、要使風險識別程序生效，就要求不只是簡單地向所有經營單位發出郵件，要求列出其單位面對的主要風險

C、風險識別程序要求採用一種有計劃的、經過深思熟慮的方法，來識別業務的每個方面存在的潛在風險，並識別可能在合理的時間段內影響每項業務的較爲重大的風險。

D、爲識別風險進行的集體討論的結果，應提供給未參與討論的其它單位

20、阻礙實施風險管理的例子或事項不包括()。

A、企業風險管理的目標有時和企業目標一致

B、高管的承諾並不充分

C、統計分析的決策支援、工具和系統不太充分

D、文化有時是不匹配的

21、風險管理程序第一步是()。

A、確定風險評級和應對計劃

B、對主要風險進行評估

C、風險識別

D、風險監察

22、項目風險的源頭不包括()。

A、來自組織本身

B、對客戶需要與項目要求的管理不善

C、計劃和控制不足

D、客戶的不滿情緒

23、購買力平價理論預測，交換外匯匯率取決於每種貨幣的()，匯率及其利率會隨着相對價格的變化而變化。

A、利率水平

B、相對購買力

C、總需求

D、總供給

24、()是指公司的行政管理層購買現在由公司持有的業務。

A、管理層購出

B、管理層購入

C、分拆

D、槓桿收購

25、關於企業私有化，不正確的說法是()。

A、一家上市公司進行私有化是指，一小羣人在沒有金融機構的'支援下購買公司所有的股票。

B、企業進行私有化的優點是可以節省公司達到公開上市的要求的所有費用

C、私有化的主要缺點是這可能意味着公司失去了將其股份公開交易的機會

D、公司進行私有化的一個原因是公司作爲一家公衆公司可能已經有困難了，公司的股票價格可能會很低

26、在制定爲期3到5年的戰略規劃時，企業必須確保戰略規劃與企業的()相一致

A、長遠目標

B、近期目標

C、總體目標

D、分部目標

參考答案：

1、答案：C

解析：企業使命是對企業“存在理由”的宣言, 它要回答“我們的企業爲什麼要存在的問題”。高層管理人員負責明確企業使命。

2、答案：B

解析：戰略規劃的第一步是確定公司使命並將其在公司使命陳述中加以明確。

3、答案：D

解析：社會經濟結構主要包括五個方面的內容：產業結構、分配結構、交換結構、消費結構、技術結構。其中，最重要的是產業結構。

4、答案：C

解析：從戰略上來講，瞭解消費者的未滿足需求是非常重要的，因爲未滿足需求表明企業擁有進入市場或增加市場份額的機會。同時也表明企業正面臨威脅，因爲競爭對手同樣擁有搶佔市場份額的機會

5、答案：A

解析：考察企業的核心競爭力首先要做的是資源審計。審計人員需要識別企業目前擁有的資源，以及這些資源的生產能力、彈性、平衡性以及對內部環境的影響。這些資訊的獲取有助於回答資源是如何符合企業的戰略的問題以及在外部事物中作具有何作用的問題。同時，還可以看出本企業資源的優勢、劣勢及其獨特的能力，從而最終回答企業資源能給企業帶來多少價值的問題。

6、答案：C

解析：SWOT分析的目的在於提供企業在市場中所處的地位分析。

7、答案：B

解析：後向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。後向一體化有利於企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。

8、答案：A

解析：決策樹法， 這種方法也是按照一系列關鍵戰略因素來評估特定戰略。當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很複雜時，這個方法特別有效。情景分析法，這種方法將特定戰略與一系列可能的未來結果匹配在一起，這個方法特別適用於存在高度不確定性的情況。評級和評分法，這種方法按照與企業戰略情況相關的一套預定因素對戰略進行分級。

9、答案：B

解析：市場調研是指系統性地蒐集、記錄和分析與產品和服務的營銷問題有關的資訊。案頭調研是指對現有的或二手資料進行蒐集和分析。實地調研是指直接從回答者那裏蒐集新的資訊。

10、答案：D

解析：剩餘收益=250-1000×15%=100(萬元)。

11、答案：A

解析：矩陣制組織結構是爲了處理非常複雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯繫的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動。

12、答案：D

解析：平衡計分卡最大的優點是它能把創新與學習列爲四個向度中的一個。

13、答案：A

解析：戰略控制和預算控制之間的差異

14、答案：A

解析：提高經營效率是應對現金短缺的首選戰略;增值型現金剩餘首選的戰略是利用剩餘的現金加速增長;減損型現金剩餘首選的戰略是提高投資資本回報率;減損型現金短缺的戰略是徹底重組和出售。

15、答案：A

解析：矩陣有四個象限：處於第一象限的業務，屬於增值型現金短缺業務;處於第二象限的業務，屬於增值型現金剩餘業務;處於第三象限的業務，屬於減損型現金剩餘業務;處於第四象限的業務，屬於減損型現金短缺業務。

16、答案：B

解析：企業應指定一名保持獨立性的僱員(一般是內部審計師或內部審計經理或總監)，負責管理與外包企業的關係;服務提供商通常僅爲具體領域執行商定程序，並將結果直接向企業的內部審計經理報告。

17、答案：B

解析：董事會中大部分成員應當是獨立董事。

18、答案：A

解析：在商業活動的層面上，企業可能面對的風險可分爲兩大類: 行業風險和經營風險。經營風險包括市場風險、政治風險、操作風險、法律/合規性風險、項目風險、信用風險、產品風險、流動性風險、環境風險和聲譽風險。

19、答案：A

解析：管理層應盡力識別所有可能對企業取得成功產生影響的風險，包括整個業務面臨的較大或重大的風險，以及與每個項目或較小的業務單位關聯的不太主要的風險。

20、答案：A

解析：阻礙實施風險管理的例子或事項有：(1) 企業風險管理的目標有時和企業目標並不一致。 (2) 高管的承諾並不充分。 (3) 統計分析的決策支援、工具和系統不太充分。 (4) 文化有時是不匹配的。

21、答案：C

解析：風險管理程序可分爲四步驟：第一步是風險識別，之後是對主要風險進行評估，第三步是確定風險評級和應對計劃，最後是風險監察。

22、答案：D

解析：項目風險的源頭包括來自組織本身、對客戶需要與項目要求的管理不善、計劃和控制不足。

23、答案：B

解析：購買力平價理論預測，交換外匯匯率取決於每種貨幣的相對購買力，匯率及其利率會隨着相對價格的變化而變化。

24、答案：A

解析：管理層購出是指公司的行政管理層購買現在由公司持有的業務

25、答案：A

解析：一家上市公司進行私有化是指，一小羣人在有或沒有金融機構的支援下購買公司所有的股票。

26、答案：C

解析：在制定爲期3到5年的戰略規劃時，企業必須確保戰略規劃與企業的總體目標相一致