早會會議制度範文

在現在的社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那麼制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的早會會議制度範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

早會會議制度 篇1

一、部門早會的主要目的是解決工作效率問題，關注工作任務和各項指標的完成情況，增強執行力，培養機關部門員工的工作責任心和工作能力，提高部門工作效益。

二、部門早會在每日班前公司主管領導召集各部門負責人召開的工作早會後進行。部門早會通常由各部室負責人主持進行，所屬人員參加，每個工作日的早上上班後開始，會議地點和會議程序及形式部門自定。

三、部門早會議題一般是：

1、傳達學習公司的會議精神、上級的指示要求和有關檔案具體內容。

2、部門負責人安排當日主要工作，提出要求。

3、每名員工彙報前日工作完成情況和當日工作內容。

4、對工作難點、疑點等問題進行解釋、點評。

5、對內外客戶的需求、溝通情況提出解決辦法。

6、其他需要解決的問題。

四、所屬員工要按時參加部門早會，不得遲到早退，要認真做好部門早會會議記錄。

五、公司將對各部門早會落實進行檢查，並作爲部門績效考覈的內容之一。

首屆職工代表大會第三次會議在公司四樓會議室召開7月30日上午，公司首屆職工代表大會第三次會議在公司辦公樓四樓會議室召開，會議由公司工會主席李亮賢主持，公司總監高喜壽、公司總經理程慧海、公司總經理助理邢代銀，公司各部室負責人、公司各部門職工代表以及華瑞公司負責人等54人蔘加會議。

首先，公司總經理助理邢代銀、人力資源部史鵬林、華瑞公司韓耀斌分別就首屆職工代表大會第二次會議中職工代表們提出的關於公司生產安全、職工勞保福利、後勤保障等相關議案進行了處理結果彙報，公司對議案中存在的問題及時處理博得了代表們的掌聲。

其次，職工代表們分別提交併宣讀了這次會議所提交的議案。公司總經理程慧海充分肯定了職工代表們在公司的發展中所起的作用，對代表們提出的議案給予了充分鼓勵。公司總監高喜壽對職工代表們提出了殷切的希望，他說：在今後的工作生活中，希望職工代表們充分發揮自己的權利，廣泛的聽取廣大職工的心聲，凝聚全體職工的智慧，建言獻策，把我們禹王建設成一個“和諧”、“強大”的企業。

最後，公司工會主席李亮賢做了會議總結。他說：代表們提出的議案都非常好，我們會及時的把議案上交到公司經理辦公會進行討論研究，並提出切實可行的解決辦法，希望大家繼續努力，爲公司的發展提出高質量的可行的議案。

會議在一曲激昂的《咱們工人有力量》歌聲中結束。

早會會議制度 篇2

一、目的：爲了加強各階層的溝通，對公司的各類制度上傳下達以及問題的傳遞，使之行之有效。

二、範圍：適用於公司的各類會議。

三、職責：車間主任對車間會議負責，各部門經理對本部門會議負責，管理者代表對管理層會議負責。

四、程序

1、實行定期會議制度。班組長每天應舉行交接班會議，每月應舉行一次全體班組長參加的會議。管理層（部門經理及以上）應每週舉行一次碰頭會議，如特殊情況還可增加列席人員。

2、實行會議主持人制度。班組長交接班會議由交班班長主持，車間主任列席（中、晚班交接可抽檢參加）。全體班組長會議由車間主任主持，生產部應指派人員列席會議。管理層會議由管理者代表主持，總經理列席會議。

3、會議召開時間。班組長交接班會議在交接班前十分鐘舉行，全體班組長會議在每月的最後一天上午七點舉行，管理層會議在週六的下午三點鐘舉行。

4、會議紀律。所有會議與會者必須提前兩分鐘到達會場。遲到

者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經請假批准後方可。每次請假經會議主持人批准方可。

5、會議議程。

（1）、班組長交接班會議：a、各機臺生產產品規格；b、各機臺執行情況；c、上班發生的任何特殊情況；d、下班應注意的特殊事宜；e、緊急訂單情況；f、其它未盡事宜。

（2）、全體班組長會議：a、本月產品質量狀況；b、本月機臺執行及模具使用情況；c、本月所有突發事宜及處理結果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任務及注意事宜；f、其它未盡事宜。

（3）、管理層會議：a、由各部門分別彙報本月產量、質量、採購、銷售主要情況（具體材料由各部門提前一天提交會議主持人）；b、本月全公司所有突發事宜及處理結果；c、本月未完成任務；d、下月主要任務及目標；e、下月主要注意事宜；f、其它未盡事宜。

6、會議記錄。所有會議均應記錄，記錄人員由會議主持人指定。

會議記錄按月上交人事部備案存檔。

7、其它未盡事項。所有會議只有當上述議題完成後，方可討論

其它事項。主持人應嚴格控制所有與會人員發言，嚴禁跑題現象發生。列席人員只能在會議結束後，就會議未盡或未決事宜作建議性發言。

五、附註

1、本制度此發佈之日起執行。

2、其它突發事宜，可由相應負責人及時召集。召開特別會議，

其紀律也應按上述常規會議執行。

早會會議制度 篇3

時間：每週一到週六8：30

地點：二樓大職場

參會人員：支公司在職全體營銷人員

爲營造和諧穩定、積極向上的支公司氛圍，共同維護職場環境秩序，瞭解合衆人壽的動態，提高展業技能，在公平、公開、公正的前提下，做如下約定：

一、業務員：15公里以外的，一個月最少出勤12天，15公里以內的，一個月最少出勤20天（後附名單）；主管：一個月最少出勤20天；

二、按時參加生命人壽及肥城支公司組織的`各項會議及培訓，並全程參加。如有特殊情況，如婚喪嫁娶，需提前請假，實行三級請假制度，請假一律使用請假條，（業務員需各自所屬營銷經理，分區經理，總監簽字，營銷經理需各自所屬分區經理，總監，朱總簽字後，送至內勤張謙處，方視爲有效，口頭請假一律無效）；病假需提供醫院診斷證明；

三、凡是參加早會、公司組織的培訓、會議，會議室內必須着職業裝；

四、扣款額制按如下標準進行：

1、按照上述約定，凡出勤不足者，業務員/營銷經理/分區經理/總監每次扣款20/30/50/100元/人/次；

2、會議遲到及早退：業務員/營銷經理/分區經理/總監每次扣款5/10/20/50/元/人/次；

3、公司組織的重要的培訓、會議無故不參加者，業務員/營銷經理/分區經理/總監每次扣款40/100/200/300元/人/次；

4、所有會議、培訓不按要求着職業裝，每人每次5元；

5、會議、培訓期間電話鈴聲響起、接聽電話、收發資訊、來回走動5元/人/次；

6、中支或分公司組織的培訓、會議，按照中支或分公司培訓、會議通知要求嚴格執行；

7、扣款將秉承公平、公開、公正的原則用於本支公司的增員、培訓、激勵活動、職場佈置、全勤獎等項目開支，扣款明細將於下月初張貼於本支公司職場顯著位置以供監督，扣款直接在工資中扣除。

早會會議制度 篇4

一個快速發展的企業，必然是一個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是一個企業快速的必要條件。

一般說來，基層管理有五項

一、工作重點

即早會、整理整頓、工作教導、績效考覈、qcc活動，只有把重點工作做好，基層管理纔有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，透過早會，一方面可以傳播公司的企業文化，改變部屬的思想、行爲與觀念，培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風範與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

曾有一位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理認爲“早會是我一生之最愛”。從這裏可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風範及氣質的培養起着不可估量的作用。

二、早會的目的

早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終於教育。

早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行爲觀念，透過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收穫，從而提升整個公司員工的素質。

透過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時透過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地瞭解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。

早會可以培養主管的權威與形象、風範與氣質，給主管提供良好的鍛鍊環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

三、如何做好早會

·早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最瞭解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

·早會的頻率一般爲每週1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。

·早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：

a.教導50%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。

b.理念25%：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。

c.目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。

·要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。

·早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕鬆，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。

四、一般企業實施早會的缺失

第一、早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。

第二、早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。

第三、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。

五、結論

早會看似小問題，但如果真正發揮功能，將帶來無窮的好處。

第一線的員工迫切的希望被瞭解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）