公司會議規章制度

現如今，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含着社會的價值，其執行表彰着一個社會的秩序。一般制度是怎麼制定的呢？以下是小編幫大家整理的公司會議規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司會議規章制度1

1、認真執行中央政治局關於改進工作作風、密切聯繫羣衆的八項規定中關於精簡會議的要求，提倡少開會、開短會。公司會議分爲業務工作會議、全體幹部職工會議、高層管理人員會議、董事會，會議由有權召集人員召集或主持，且儘量壓縮會議時間，一般控制在1小時內。

2、以公司名義召開的各項會議一律嚴格按照節儉原則辦會，會議現場一律不懸掛條幅或標語，不擺放鮮花、水果、香菸、食品，不發放筆記本、筆、檔案袋。

3、業務工作會議。由業務分管領導召集和主持或由業務分管領導委託業務部門負責人召集或主持，根據業務工作需要召開，參加人員爲業務相關部門人員。會議主要分析和研究具體業務問題，提出解決方案供公司或上級業務主管部門決策。

4、全體幹部職工會議。由董事長召集和主持或由董事長委託總經理召集和主持，原則上每月召開一次，參加人員爲全體幹職工。會議主要傳達學習和貫徹上級重要指示、決議、決定和會議精神，部署和安排全年、半年或其它階段性工作，總結全年、半年或階段性工作及表彰先進，通報重大事項或宣佈公司重大決策、決定，以及需全體幹部職工知曉的其他事項。

5、高層管理人員會議。由董事長召集和主持或由董事長委託總經理召集和主持，參加人員爲公司全體高層管理人員，根據議題需要可邀請部門經理列席會議，會議主要傳達上級有關精神，按照“三重一大”的要求研究部署公司工作，討論研究公司人事問題、大額資金的支出問題和公司重大決策，聽取和審議各部門工作情況或各重點項目推進情況，落實上級工作部署，研究其他專項工作事項。

6、董事會。由董事長召集和主持，參加人員爲董事會全體成員參加，必要時可請有關部門負責人列席，根據實際情況不定期召開，主要討論研究公司經營過程中涉及的重大問題。

公司會議規章制度2

第一章 目的

確保公司領導能夠及時掌握安全生產情況，分析和解決安全工作中遇到的問題，交流分享安全工作中的經驗和資訊，把各項安全工作措施落實到實處。並加強安全生產管理，有效防範安全事故的發生，特制定本制度。

第二章 組織機制

第一條 公司安全工作會議，每月1次，由公司安全監察部負責人組織，總經理主持召開，公司領導班子有關成員、各部門負責人以及專職安全管理員參加（兼職安全員可列席），傳達和學習上級有關檔案精神，並就發現的安全隱患進行緊急安排，部署專人，落實隱患整改資金，解決隱患。

第二條 每月3號、15號，由安全副總組織召開一次加氣站安全工作會議，油氣中心全員，安全監察部部長及各加氣站站長參加。

第三條 每週五由工程部組織召開一次工程質量安全會議，工程部成員、各施工單位負責人，公司專（兼）職安全員參加；

第四條 各部門、加氣站每週五組織召開一次安全例會，由部門負責人組織召開，總結本週安全生產工作存在的問題，提出整改措施。安全監察部隨機參與、巡查會議狀況、質量。

第四條 重大政治活動前、重要節假日前或者有緊急、重要安全生產工作時，可根據需求，由安全監察部臨時組織召開安全專題會議，公司領導班子成員、部門負責人以及專職安全管理員參加。

第五條 每季度召開一次安全領導小組會議，對本季度的安全無事故的經驗及存在的安全隱患進行小結，落實獎勵和解決方案。

第六條 年底召開一次安全領導小組會議，對本年度安全目標進行總結和評比，對無安全生產事故和造成安全生產事故的人員進行評比，並作出獎勵和懲罰的.決定。

第七條 根據需要，公司、各加氣站、各部門可隨時召開安全生產專題會議，研究部署安全生產有關工作。

第八條 各級召開的安全生產會議，必須認真做好會議記錄；重要事項必須形成記要或決議並上報。

第三章 會議內容

第九條 公司安全會議內容：討論公司安全工作形勢，交流分享各單位安全運營工作經驗，通報事故案例，總結工作教訓，總結當月安全工作，由安全經理通報安全工作情況，分析存在的問題，佈置下個月安全工作，對安全檢查中發現的隱患，安排專人負責，限期整改。

第十條 部門、加氣站、運營單位安全工作例會內容：討論、解決本部門、本單位上個月在生產運營中出現的安全問題，總結安全工作中的經驗教訓，安排當月安全工作，組織學習本部門工作流程等。

第十一條 安全專題會議內容：根據安全專題工作，討論、安排專題工作計劃和應對措施。

第四章 安全會議要求

第十二條 公司月度安全工作例會，應由總經理主持召開，總經理外出時由公司負責安全生產的副總經理組織召開，公司經營班子成員及中層領導非特殊情況必須參加安全例會。

第十三條 會前，所有參加會議人員需親筆簽到，會議期間，參會人員必須遵守會議紀律。

第十四條 每次例會由專人用專用的會議記錄會議內容，記錄本由安全生產部門負責保管。會議記錄內容須包含：會議時間（起止時間式爲年/月/日/分）、議題、主持人、記錄員、參加人員、缺席人員、會議內容（發言記錄）、會議結果等。例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束後一個工作日內，以電子文檔或書面形式發給各參會人員。

第十五條 對會議議定的事項由安全生產部指定專人負責跟蹤落實，並在下一次安全會議上將落實情況進行彙報。

公司會議規章制度3

設立會議制度，實行民主管理，是公司管理程序中的一個重要組成部分。將日常經營管理中所遇到的各類問題透過各層面會議形式，進行橫向、縱向的溝通和戰略戰術研討，有效的加以檢查和指導，同時透過制度的確立，保證公司會議的有效性、連貫性和會議質量，達到會議預期目的特編制此管理檔案。

1會議類型

公司會議分爲高層會議、管理層周例會、員工大會和年會四類。

1.1高層會議

1.1.1會議組織：常務副總組織召集，總經理主持、副經理(分公司總經理)、總監參加，會後形成會議紀要，並以電子版形式發給參會人員。

1.1.2會議時間：常態下高管會議每月召開一次，時間定在每月最後一個星期五;如遇重大事件或亟待會議研究解決的事項和重大問題時，臨時召集。

1.1.3會議內容：

⑴ 透過對階段性目標及成果的總結和檢驗，驗證經營目標及方向的正確性; ⑵ 研究調整經營戰略，決策公司重大事件;

⑶ 決定公司中高層管理人員任免;

⑷ 結合公司發展戰略，研究審議組織機構的變動與調整;

⑸ 審議公司規章制度修訂案;

⑹ 研究決策公司投資立項、撤項、調整與具體實施步驟和方案。

1.1.4 會議要求：

⑴ 參會人員必須提前作好會議準備，帶着工作成果、制約經營發展的問題及解決方案參會;

⑵ 對於公司經營思路、規劃以及內部管理有建設性意見或改進建議的，提前一週提交意見建議書，提請會議研究討論。

1.2 管理層周例會

1.2.1會議組織：企管中心組織召集，常務副總主持，部門經理(含主持部門工作的副職或主管)以上的管理人員參加，會後形成會議紀要，並以電子版形式發給參會人員。

1.2.2 會議時間：每週一8：30——9：30(冬季9：00——10：00)時爲法定會議時間。

1.2.3會議內容

⑴ 傳達公司高管會議精神;

⑵ 通報階段性經營成果;

⑶ 各部門主管上級彙報總結上週工作進展及成果，通報一週工作安排; ⑷ 研究解決工作中存在和出現的問題，協調跨部門協作配合事項;

⑸ 重要或緊急工作以及專項工作佈置;

⑹ 通報重大工作思路調整和重大人事變動或調整。

1.2.4 會議要求：

⑴ 工作總結與計劃由各部門主管領導向會議作詳盡彙報，要求統一格式(見附件)，彙報內容包括：

A、本部門上週工作落實情況;

B、本部門本週工作安排;

C、一週工作計劃要明確責任人、執行人、時間節點、目標成果;

D、目前工作中遇到的問題和難點及初步做出的解決方案;

E、需要其他部門配合解決或公司支援的事項;

⑵ 總結計劃定於每週五下班前以電子版形式提交企管中心行政前臺工作人員。

1.3員工大會

1.3.1會議組織：企管中心負責組織召集，常務副總主持，運營副總作工作報告。

1.3.2會議時間：員工大會每季度召開一次，時間定在每季度初第一個週五。

1.3.3會議內容：

⑴ 通報公司季度經營狀況，季度表彰和嘉獎;

⑵ 通報公司經營戰略和目標調整及重大人事變動。

1.4年會

1.4.1會議組織：企管中心負責組織召集，運營副總主持，總經理作年度工作報告。

1.4.2會議時間：每年12月下旬召開全年工作會議，時間定在12月20-28日之間。

1.4.3會議內容：

⑴ 總結公司全年經營管理狀況，提出下年戰略發展思路和經營目標;

⑵ 年度表彰和嘉獎;

⑶ 公司大聯歡。

2會務準備

2.1除高層會議外，其它會務準備由企管中心統一負責，根據會議類型提前做好會議安排;

2.2除管理層周例會外，其它會議提前3天通知到參會人員，並明確會議主題以便做好會前準備;

2.3根據不同會議類型，必要時提前做好會議佈置、材料印發等工作。

3會議紀律

3.1爲保證會議質量，倡導高效會議，參會人員必須在會前3分鐘到達會場，因遲到影響會議不能準時開始者，請站立參會或自覺繳納罰金100圓整，否則不可入席，無故不參加者按曠工一次論處。

3.2 會議要求提交的材料，必須無條件、高質量按時提交。

3.3會議開始前須將手機調至靜音狀態，原則上不許接聽，特殊情況必須接聽時，可短信回覆，會議結束後回撥。

3.3會議期間不得隨意走動，非討論時間請不要交頭接耳，不得退席。

3.4重要會議不能按時出席者需事先向會議主持人請假，並需指派代表參加，並須提前與代理人員就發言內容進行溝通。未請假、未指派代理人員、未交流的，按無故缺席處罰。

3.5參會期間禁止吸菸。