春節後收心會上的講話稿（精選11篇）

春節後收心會上的講話稿

春節後收心會上的講話稿（精選11篇）

在現在社會，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿可以幫助發言者更好地表達。你知道講話稿怎樣寫才規範嗎？下面是小編爲大家整理的春節後收心會上的講話稿（精選11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

春節後收心會上的講話稿1

尊敬的集團的各位領導、同仁：

大家新年好！

20xx年的工作已經開始。在新的一年裏，在x總的帶領下，我們新的領導班子，將緊緊圍繞鴻業集團20xx年工作目標，積極應對建築業面臨的嚴峻挑戰，瞄準20xx年新的發展目標，做好各項工作。我作爲集團的常務副總，主要協助x總做好以下幾個方面的主要工作：

一、加強內部管理工作。

規範管理制度和流程。我們將認真對照20xx年工作的不足，根據集團發展規劃，進一步完善、制定符合公司發展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考覈制度。

二、加強預決算工作。

堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作，爲集團承接優質項目做好基礎工作；做好決算工作，爲加快已完工工程資金回籠做好準備工作。

三、加強項目成本覈算工作。

重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考覈工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，爲全面完成20xx年利潤目標做好保障工作。

四、加強外部市場的招投標工作。

擴大集團在外部市場的佔有率，爲全面完成20xx年的產值目標做好保障工作。

五、加強項目隊伍建設工作。

我們將從內部培養、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養出一大批高素質、有能力，能夠拉得出、用得上、幹得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。

20xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領導下，在集團全體幹部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務，取得新的成就，實現新的跨越。

謝謝大家！

春節後收心會上的講話稿2

各位領導：

新年好。

現在我給各位領導彙報交流一下春節期間在老家的三點主要見聞和感想。

1、農村社會面貌發生新的令人振奮的變化。

我們村是xx縣xx鎮xx村，現在屬於合併後的新xx鎮，沿某某公路行走，經過原xx鎮駐地時會看到路邊有個我們鎮標誌性的雕塑，犀牛，從犀牛雕塑往東二里路，在路南、山西邊，是相對偏僻的山村，有100戶600口人。經過一年時間，主要變化：

一是私家車明顯增多了。20xx年春節早上六七點鐘在村裏拜年，發現大街上停着約9輛車（指轎車和麪包，不含農用三輪車、手扶拖拉機等），今年春節，又增加了至少3輛，達到了十幾輛。車輛中有面包車，有本田、速騰好一點兒的車。

二是互聯網用戶增多。20xx年8戶左右接通了互聯網，據瞭解，今年我村新增加了5戶左右。據調查，這些接入互聯網的戶，並非爲趕時髦結婚時所要的嫁妝，而是大都爲30—40歲的養雞養鴨戶、種菜戶、飼牛戶，接入互聯網的主要目的是查詢資料，瞭解生產、經營相關資訊。

三是基礎設施建設日新月異。大家再去xx縣經過我們村時可以注意一下，我們村西邊的小山，也就是xx初中周圍，在原本荒廢的山坡上，已經全部鋪設了柏油路，嶄新的路燈和路標牌，一年時間新建設了大量工廠和房屋。

四是土房子消失。我們村困難戶住的土房子，由於上級危房改造工程撥款，村裏爭取到一個名額，爲該戶蓋了三間磚瓦房。

從這些方面可以看到和感受到，我們的社會特別是農村社會的發展和進步，感受到翻天覆地的變化。得出一個結論，我們不要管現在社會上有什麼不和諧的音符，有多少人在議論我們的社會制度和體制，我們應該堅信，在目前的社會制度下，我們的經濟和社會事業、人民的生活狀態發生了巨大可喜的變化，取得了巨大成就。

2、高中假期補課問題。

初五到朋友家串門，他說讀高中的孩子早上去上學了。我納悶，不是還沒開學嗎？問後方知，孩子班主任初四晚上往一些尖子生家裏打電話，讓初五上午到學校大門口集合，統一乘車奔赴了輔導地點，進行爲期十天的輔導，具體輔導地點家長也不知道。我進一步追問，得知，年前臘月二十七早上，朋友孩子的班主任開私家車接上四五個學生到一個村委爲學生免費輔導，中午班主任請學生們吃飯。由於二十八晚上下雪，二十九沒再進行輔導。對這一問題，我回家後按照相關規定立即採取了措施，進行了相關處理，事後，我進一步思考，感覺到高中輔導問題越來越隱祕，方式變化多樣，督查時調查取證困難很大。爲什麼班主任如此積極？我電話請教了一個當班主任的大學同學，他說，以我們學校爲例，高一高二教師忙活一年獎金1千多點，而高三教師忙活一年至少得六七千高考獎金，考好了還要多，開私家車接學生、請學生吃飯，花不了幾百塊錢，是小投資，大收入。經濟利益驅使，班主任、老師積極性高，是高中違規補課問題屢禁不止的重要原因。看來，面對高中迎查能力的增強，查處假期違規補課問題還值得我們進一步思考，需要進一步尋求治本之策。

3、幼兒教育觀念需要更新。

大年初一早上在村裏拜年，在大伯家，他孫子4歲，我問在平時怎麼管理孩子，他說在鄰村上幼兒園。我問他，我們鎮有三個幼兒園，爲什麼不去鎮上條件較好的幼兒園？是爲了便宜嗎？他說不是，是因爲鄰村幼兒園學到很多東西。我問學到什麼東西？他說，學習拼音，學習漢字，學習簡單的數學加減法。我思考，現在按照科學理念和政策規定，幼兒園教育內容適合以遊戲爲主，避免小學化傾向。但農村觀念，仍然認爲學習數數、認字就是好幼兒園。看來，我們要透過進一步深化幼兒階段親自共成長工程，透過家長課程，更新農村家長的家庭教育觀念。

順祝各位領導新年工作順利、萬事如意！

謝謝大家。

春節後收心會上的講話稿3

同志們：

一週的春節長假結束了，很多人還沉浸在過年中的氛圍，心態懶散，態度不端正等一切的假日綜合症都出現了。希望同事們可以儘快收心，恢復工作態度。

春節期間，xx的很多領導及員工，堅守崗位確保節日期間生產不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業。

xxx的精神，就是值得學習的身邊楷模。我們應該以這些普通員工爲榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不苟，在度過一個歡樂祥和的春節長假後，儘快收拾心情，全身心投入工作，讓節日裏蓄積的能量充分發揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。

用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。20xx年水湖制xx，面臨的生產任務特別繁重，如何確保各項工作目標的實現，需要我們每個員工認真負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環管理、執行到位。而這些，都需要我們立即着手，振奮百倍精神迅速開啟工作局面，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。

用務實收心。常言道，“一年之計在於春”。在這萬物競發的大好春光裏，開好頭、起好步顯得尤爲關鍵。爲此，每個員工都應該理清思路、儘早打算、統籌安排、務實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年後工作有機銜接起來，又要將各項工作措施儘早啓動、及早推進、趕早努力、務求實效，纔不會延誤全年的工期進展，纔會使工作呈現出新的氣象，使全年工作再上一個臺階。

新年已經過去了，讓我們每個人都收心，在工作上盡情的發揮吧。

謝謝大家！

春節後收心會上的講話稿4

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家好！

值得懷念和留戀的20xx已在陣陣鞭炮與閤家團圓的歡笑聲中結束，撲面吹來的是一縷縷和煦溫馨的20xx的春風。新的一年即將開始！

回首20xx年，公司在各位同仁的努力下取得了穩步發展，在這一年裏，由於全體員工的努力我們攻克了一個又一個難關，上市的成功指日可待！這些成績的取得，離不開辛勤勞作的員工及家屬的支援，在這裏，向大家說聲辛苦了！

在度過了一個歡樂、祥和的春節假期後，我們再次回到工作崗位上，請大家儘快收心歸位，我們要以更加飽滿的熱情、更加勤奮的努力、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，爲完成新一年的各項工作開好頭、起好步！爲此，大家就必須在工作中摒棄“不出十五就是年”的思維，儘快地進入工作狀態，自覺把思想和行動統一到今年的工作目標任務上來。我們要貫徹“說實話、辦實事、見實效”的核心價值觀，以理性實際的思考，敏捷有效的行動，開始新一年的工作。在此望廣大員工牢記生命力公司各項規章制度，嚴格遵守上下班及外勤打卡時間，牢記崗位職責，做到責任落實到個人，要以飽滿、積極的心態迎接充滿挑戰的20xx年！

在新的一年裏，我們要執着信念，永不言敗，踏踏實實地一步步走下去，努力創造奇蹟，走向成功的輝煌。從現在做起，需要大家從點點滴滴做起，時刻有節約意識，節約時間，節約資源，提高工作效率，提高資源整合利用率。管理人員以身作則，人人從自身做起，從小事做起。只有大家共同努力才能逐步形成良好的節約氛圍，避免不必要的開支和浪費，增強市場競爭力，爲企業的持續穩定發展做貢獻。

望廣大員工能真正把生命力當成自己的家，真誠、熱情的對待每一個家人。員工在其業務活動中，要互相支援、互相協作、互相配合，明確工作任務和共同目標，在工作中尊重他人，虛心誠懇，積極主動協同同事搞好各項業務。使企業成爲大家的價值皈依和精神家園，有國家纔有我們的大家，有了大家纔有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產品、企業、品牌，時時在心，真正做到永續經營、企業長青。

當新一年的陽光開始普照大地的時候，我們開始了新的征程。我們要以堅定的信心，堅強的毅力，不屈的精神，來完成我們的夢想。我們送走了不平凡的20xx年，來之不易的成績已寫在昨天。一年之計在於春，現在最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標任務，推動工作再上新的臺階。

最後，公司祝大家在新的一年裏身體健康，工作愉快，事業有成，家庭和睦！

春節後收心會上的講話稿5

同志們：

一年春作首，萬事行爲先。春節上班第一天，我們召開這次會議主要有三個用意：

一是給大家拜個年，祝大家在新的一年裏健康幸福、平安如意；

二是給大家提個醒，儘快從假期自由鬆散的狀態中走出來，重整旗鼓，整裝待發；

三是給大家加把勁，希望我們的全體幹部，特別是各級領導幹部，以飽滿的精神、提速的節奏、實幹的作風，立即行動起來，積極投身工作，爲實現新年開門紅起好步、打好底、開好局。

與往年不同的是，今天會議增加了縣區的發言，彙報各自春節期間的情況和開年的工作安排。這不僅是對縣區黨委班子領導力的一次檢閱，更重要的是彰顯了市委新年從頭抓緊、緊張快乾的決心和意志。下面，圍繞確保實現新年開門紅這個主題，我講三點意見。

一、不負春光起好步

做好今年的工作事關全局，意義重大。俗話說：“一年之計在於春，一日之計在於晨。”稿子鋪微信公衆號整理，春天既是萬物萌發的季節，也是播種希望的季節。轉眼間，2月份馬上就要結束了。時光易逝，歲月不居，我們一定要不負大好春光，迅速把各項工作抓起來。

第一，假期已過，心思要迅速集中。新的一年，工作任務非常繁重，全面小康的征程制勝於此，脫貧攻堅的戰鬥決戰於此，不容我們有絲毫懈怠、半點放鬆。一代人有一代人的使命，一個時代有一個時代的印記，一個年輪有一個年輪的重任。我們務必克服“不到十五年不完，年未過完懶幹事”的老習慣，心思要迅速集中，狀態要迅速調整，秩序要迅速恢復，在精神上興奮起來、思想上警醒起來、工作上緊張起來，以只爭朝夕的緊迫感、無愧歷史的使命感、不負人民的責任感，抓好關鍵之年，奮戰關鍵之年，形成一種策馬揚鞭、換擋提速的濃厚氛圍。

第二，嚴明紀律，作風要持續改進。春節剛剛過完，這個時期，往往是紀律鬆懈之時。當前，重中之重是要嚴肅上班紀律，全面進入正常工作狀態。年前，市委市政府出臺了轉變幹部作風和優化發展環境的兩個重要檔案，明確提出“五個禁止”“十個不準”的明令要求，贏得了羣衆的一致叫好，省委領導也給予了充分肯定。年後上班第一天，市委再次強調作風建設，就是要把這項工作深入持久地抓下去、力度不減地抓到底。會後，作風建設督查組要馬上分赴各地、各部門進行集中檢查。稿子鋪整理，藉此機會，我再次重申，在本屆市委任期，作風建設督查組是常設的，要長期進行明查暗訪，查出問題馬上通知報紙、電視臺曝光。在轉變作風上，希望我們每一位領導幹部都要做知行合一的模範，市委常委同志更要身體力行，各縣區、各鄉鎮的領導幹部也要率先垂範，樹立起言出必行、有諾必踐的良好形象。

第三，任務繁重，工作要迅速部署。古人講：“凡事預則立，不預則廢。”本着早部署、早見效的原則，市委在春節前先後召開了經濟工作會議、政法工作會議、組織工作會議等一系列重要會議，目的就是要給大家騰出更多的時間和精力，早抓落實，快求突破。爲此，各縣區安排全年工作的會議、各部門的專業工作會議，都要精簡高效、儘早召開；各單位內部總結、評比、表彰等會議活動，也要宜快則快，可簡則簡，能免則免，不要牽扯過多的精力；對於時間不等人的工作，要提前抓好，抓緊安排，儘快落實，各項重大任務和重點工作要抓緊細化分解，倒排計劃。

二、突出重點打好底

面對千頭萬緒的各項工作，我們各級幹部既要善於統籌協調，更要突出重點。著名數學家華羅庚在《統籌方法》一文中以燒水、沏茶、擦地爲例，說明統籌之效。毛澤東同志有句名言：“沒有重點就沒有政策”。各級幹部要學會抓重點帶全局、抓典型帶一般的工作方法，各地各部門要注意處理好全市重點工作與本地本部門重點工作的關係，找準結合點和切入點，做到兩不誤、兩促進。

第一，要突出項目建設這個重點。項目是經濟發展的重要載體，是拉動經濟增長最直接、最有效的手段。從這個意義上講，上項目是抓經濟發展的第一要務，是重點之重點，中心之中心。從剛纔的發言看，許多縣區春節不忘招商，春節不忘引資，值得表揚。節後上班第一天，講工作重點，第一位的還是項目。要想盡一切辦法，用盡所有智慧，在招商引資上多下功夫、下大功夫，爭取國家交通、能源、農業、水利等重大基礎設施項目，爭取富有科技含量、適合我市發展的工業項目。要發揮人力、土地、資源、環境等優勢，吸引更多項目。我們計劃今年召開縣域經濟工作會議，逐個縣區參觀，一律只看新上的項目，過去的項目都不再看了。稿子鋪整理，就是要透過看項目看各縣區的發展水平，看班子的團結能力、發展能力、凝聚能力，希望各縣區要提前排一排，做好準備。

第二，要突出鄉村振興這個重點。實施鄉村振興戰略，是黨的十九大作出的重大部署。就我市來說，一定要見事早、行動快，切實爲鄉村振興破好題、打好底。

一是“百鄉千村”規劃要儘早抓好。這項工作去年做的很好，今年要早抓，確保三年內完成全市所有鄉鎮的建設規劃。

二是種茶要落實到位。去年全市種茶15萬畝，今年還要規劃15到20萬畝，地已整出來，季節也到了，要馬上行動起來。

三是勞務經濟要大力抓。勞務經濟要做出品牌、規模、效益，這是省委領導給我們提出的六字要求，務必落實好。

第三，要突出優化環境這個重點。經濟要發展，優化環境是關鍵。市委、市政府提出的“十個不準”，年後要重點督查，查出的問題要堅決曝光、處理。透過抓正反兩個方面的典型，堅決落實優化發展環境的各項規定，爲客商創造良好的投資環境、經營環境。

第四，要突出縣鄉換屆這個重點。縣鄉換屆要在3月20日前完成，市裏換屆工作要在3月下旬完成。換屆涉及人事調整，涉及到方方面面，希望各級領導幹部高度重視，加強領導，透過換屆增強組織的戰鬥力和凝聚力，以強有力的班子推動經濟發展。

第五，要突出改善民生這個重點。民生問題始終是黨和政府第一位的事情，要使經濟發展與改善民生真正同步，使老百姓享受發展成果，得到發展實惠。春節前，我們集中解決了一批羣衆反映強烈的熱點、難點、焦點問題。稿子鋪整理，一些羣衆反映幾年解決不了的事，現在幾天就解決了。實踐證明，很多問題不是解決不了，最關鍵的是領導幹部下決心了沒有，是不是想爲老百姓辦事，是不是真正做到“羣衆利益無小事”。這次我們開了個好頭，以後要長期堅持下去。

三、狠抓落實開好局

爲政之要，貴在力行，重在履事。有位外國專家說，中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類規章和制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。執行的過程就是抓落實的過程。再英明的決策，再宏偉的藍圖，再遠大的計劃，沒有落實，都是紙上談兵、畫餅充飢、空中樓閣。是不是抓落實、會不會抓落實、能不能抓落實，不僅僅是一個工作作風問題，而且是一個黨性原則問題、組織觀念問題，黨員幹部的水平問題、能力問題。

關於“落實”的涵義，我查過《說文解字》《現代漢語詞典》等典籍，感到它們的解釋都是片面性語言。根據我的理解，“落實”從物理學角度上看，是指物體下落的情況；從哲學角度上看，是指事情完成程度的心理狀態，但我們要更多地從社會學上來理解“落實”的涵義。在社會學上，“落實”是指物體下降到它應當落到的位置，縱向到底，橫向到邊，不留縫隙，實實在在，這纔是落實。具體到工作上來，看能否落實，就是要看工作的各個環節能否做到縱向到底，橫向到邊，不留縫隙，實實在在。

第一，要轉變作風抓落實。作風是工作的關鍵，是“牛鼻子”，作風出凝聚力、出戰鬥力、出形象、出成效。轉變作風要求實。今天各縣區發言，限時3分鐘，時間一到我們就切斷信號，堅決兌現，就是要從這些小事上求實，從現在起求實，養成良好的作風。求實就要求深，深入才能實。領導幹部要深入基層調查研究，求真求細求實。天下大事必作於細，細節決定成敗，說的就是這個道理。稿子鋪整理，求實必須求恆，有恆就有實。坐在辦公室裏看檔案聽彙報，不行。想起來抓一陣子，想不起就鬆一陣子，也不行，求恆必須鍥而不捨，常抓不懈。求實的過程，就是轉變作風的過程，就是工作深入細緻的過程，就是鍥而不捨、常抓不懈的過程。有人說當領導就要抓大事，我認爲，領導幹部要善謀大事、樂辦小事、常辦實事、多辦好事。大事不會天天有，要善於抓小事，透過解剖麻雀，掌握實情，把握規律。小事情往往折射出大道理。如果小事都做不好，如何談得上做大事。任何一個有成就的人都是從小事做起的。李瑞環同志從一個木匠成長爲國家領導人，也是從一件一件小事做起的。他拿墨斗把線打直，用刨子把面刨平，在這些平凡小事上用心用力，日積月累，持之以恆，悟出了很多大道理。在《學哲學用哲學》一書中，他的很多講話，都是從一點一滴的小事說起，講出了很多深奧的哲學道理。希望同志們能讀讀這本書，學學做事做人的哲理。

第二，要改進方法抓落實。有些幹部整日忙忙碌碌，認爲很多事情做不完。幹工作，關鍵是要把力量用到點子上。各級領導幹部既要學會“彈鋼琴”，又要學會“搬道岔”。搬道岔，很具體，彈鋼琴則要調動十個指頭，關鍵是要凝心聚力，統籌協調，今天抓什麼、明天抓什麼，要心中有數，不能眉毛鬍子一把抓。要抓重點帶全局，抓住“牛鼻子”，牽一髮而動全身。

第三，要獎懲結合抓落實。抓落實要有獎有罰，有批評有表揚。表揚是動力，批評是更大的動力。要抓一批典型，對錶現好的要表揚，有問題的，要堅決按規定處理。在幹部人事上，前一段時間，絕大多數同志們表現都很好，特別是換屆期間同志們不跑不找，風氣明顯的轉變了，下邊的同志不跑了，領導同志不受干擾，該用誰就用誰，公道正派，風清氣正。但是，也有個別幹部心思不在工作上，到處找人打招呼，拿出不該送的去送。我們要告誡極個別幹部，今後不要再跑了，不要再找了，以後，誰再跑再找，堅決曝光，堅決處理。稿子鋪整理，紀律已經講明瞭，絕不是用來作秀的。按計劃，我們馬上就要進行幹部輪崗交流，在這個過程中，同志們一定不要找不要跑，要把精力用在工作上、心思放在工作上，相信羣衆看得見，領導看得見，組織看得見。我們講“賢”字爲尺，選人用人就是要實實在在，一定要養成良好的用人風氣。

第四，要加強領導抓落實。抓落實是一個領導過程，加強領導是抓落實的內在要求。主要領導要率先身體力行、率先垂範抓落實，成爲大家學習的榜樣。荀子在《大略篇》中把“口能言之，身能行之”的人稱爲“國寶”，把“口不能言，身能行之”的人稱爲“國器”，把“口能言之，身不能行之”的稱爲“國用”，把“口言善，身行惡”的人稱爲“國妖”。提出治國者，要“敬其寶，愛其器，任其用，除其妖”。稿子鋪整理，各級領導幹部理應成爲“口能言之，身能行之”的“國寶”，當一個實實在在的好領導，靠前指揮，帶頭實幹，以自己的模範言行立規矩、樹標杆，示範帶動廣大幹部羣衆，使各項工作落到實處。

同志們，習近平同志在新年賀詞中指出，幸福都是奮鬥出來的。我們一定要從內心深處迸發出強烈的感恩之心、強大的奮進激情，把忠誠寫在崗位上、融入事業中，提振起百倍信心，煥發出沖天幹勁，以開局就是決戰、起步就要衝刺的勁頭，實幹實幹再實幹，奮鬥奮鬥再奮鬥，努力實現新年開門紅！

春節後收心會上的講話稿6

同志們:

新春伊始，萬象更新。今天，我們召開這次會議，既是一個團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、啓動各項工作的動員會。藉此機會，我代表鎮黨委、政府給大家拜個晚年，祝大家在新的一年裏，身體健康、工作順利、萬事如意。同時，希望全鎮幹部要進一步統一思想，收回過年的心思，迅速把思想和精力轉移到工作中來，爲圓滿完成今年各項工作任務開好局、起好步。下面，我結合當前實際，就近期工作講三點意見。

一、收心攏神，立即調整工作狀態

一要迅速集中心思。新的一年，工作任務非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放鬆。各單位、各部門要務必克服“年沒過完，事不願幹”的不良習慣，心思要迅速集中，狀態要迅速調整，工作秩序要迅速恢復。從今天開始，迅速形成一股緊張快乾、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，爲圓滿完成全年工作目標奠定良好基礎。

二要持續抓好作風。春節剛剛過完，這個時期，往往是紀律鬆懈之時。當前重點要規範上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。20xx年已經過去了兩個多月，如果我們稍有鬆一鬆、放一放的思想，第一季度的工作任務就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地走出新春佳節的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實保證機關工作正常、有序運轉。

三要及早部署工作。各單位、各部門要本着早動手、早準備、早見效的原則，按照市鎮兩級的工作重點，強化工作的計劃性，系統性，把各項工作細化分解到每個月，並落實到每個責任人，儘快制定出切合工作實際的全年工作計劃，確保各項工作儘快落實，併力爭在短期內收到明顯成效。

二、謀篇佈局，強力啓動各項工作

一要切實抓好“兩會”期間信訪維穩工作。一年一度的“兩會”即將召開，各有關部門要紮實做好“兩會”的信訪維穩工作，務必使每一項工作、每一個環節不出紕漏，不出問題，爲各項會議的圓滿召開做好準備。

二要切實抓好季節性工作。一要抓好備春耕生產工作，搶抓農時，確保春耕工作順利進行，爲奪取全年農業豐收奠定堅實的基礎。

三要抓好“五大戰役”和重點工作、重點項目的謀劃工作，確保各項工作任務得到全面貫徹落實。

四要切實抓好安全穩定工作。堅持預防爲主、綜合治理的方針，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，保證社會的和諧、穩定。抓好消防安全工作，落實好防火措施，避免發生火災事故。加強交通安全教育和管理，落實好各項安全防範措施，避免交通事故的發生。

三、強化領導，確保任務圓滿完成

一要加強督促抓好落實。對定下來的目標任務，要認真搞好分工，層層分解，落實到位。各分管領導要加強督促檢查，多到基層走走，多瞭解一些情況，檢視任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節前未辦完的工作，要儘快辦結，使各項工作都有始有終。

二要改進方法抓好落實。各級領導對全年工作任務，都要有具體措施來保證落實，對已經制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的目標任務要搞好調查研究，儘快拿出切實可行的方法措施來，確保任務的完成。

三要強化領導抓好落實。要嚴格實行“一把手”負總責，分管領導直接抓的工作推進機制，細化目標、強化責任，把各項指標落到基層、落到人頭，真正建立起一級抓一級，層層抓落實的責任機制，努力形成領導在一線指揮，部門在一線服務，問題在一線解決的工作格局，確保全年工作目標如期完成。

同志們，“一年之計在於春”，完成第一季度的工作可以說時間緊、任務重。各單位、各部門要立足於本職工作，科學佈局，認真謀劃，合理安排，迅速展開，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現各項工作首季開門紅。

春節後收心會上的講話稿7

尊敬的各位領導、同仁:

大家新年好！

20xx年的工作已經開始。在新的一年裏，在岺總的帶領下，我們新老團隊，新的成員，將緊緊圍繞山今xx年工作目標，積極應對製造業面臨的嚴峻挑戰，瞄準xx年新的發展目標，做好各項工作。我作爲的總助，主要協助x總做好以下幾個方面的主要工作:

一、加強內部管理工作，規範管理制度和流程。我們將認真對照12年工作的不足，根據集團發展規劃，進一步完善、制定符合公司發展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考覈制度。

二、加強市場開發與探索新興行業與優質大客戶挖掘工作，堅決做到市場反應準確、決算及時。做好預算工作，爲集團承接優質項目做好基礎工作;做好決算工作，爲加快已完工工程資金回籠做好準備工作。

三、加強項目成本覈算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考覈工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，爲全面完成xx年利潤目標做好保障工作。

四、加強海外部市場的先入爲主戰略執行工作，擴大集團在外部市場的佔有率，爲全面完成xx年的產值目標做好保障工作。

五、加強項目隊伍建設工作。我們將從內部培養、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養出一大批高素質、有能力，能夠拉得出、用得上、幹得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。

xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領導下，在集團全體幹部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務，取得新的成就，實現新的跨越。

謝謝大家

春節後收心會上的講話稿8

同志們：

20xx年已經過去，今天我們的又要踏上爲我們鋪設的大道前進了。希望我們抱着對負責的態度擰成一股繩，豎立好我們的團隊精神，在孫總及公司的帶領下，取得更好的經濟效益，爲公司的發展貢獻我們的聰明和智慧。去年一年裏，不管我們對公司有多大的貢獻，多大的進步，完成了多少任務，成績是突出的，但那已是過去。值得回顧和總結的，我認爲只能是我們過去的不足，孫總在去年的總結會上，已明確闡述了公司存在的問題:

一、宏觀經濟還需要很長時間的調整，這勢必是對我們公司的順利發展會造成一定的不利因素;

二、由於我們行業競爭的日益激烈，如何擴大市場的佔有率，是我們當前工作的一個重要問題;

三、安全生產問題，安全是我們生產環節的頭等大事，去年雖然沒有發生大的安全事故，但小的安全事故還是發生了不少，我們的主要工程都在施工現場，安裝方面的`安全問題就成了我們必須重視的.環節，安全是一個企業的頭等大事，也是我們國家最關注的問題;

四、公司管理上存在很大的問題，孫總在這方面對我們提出了很嚴厲的批評，也舉出一些實例，在這一問題上，作爲我們管理人員，應舉一反十，多問一些爲什麼，多想一些爲什麼;

五、人才隊伍。與企業發展人才上的差距，特別是技術人員與管理人員的不足，對企業的發展勢必造成緩慢、失誤甚至造成經濟上的損失。

我們總和總在總結會上也提出了相應的問題，特別是林總提出了三大問題，一是團隊開發，二是工程管理，三是管理改革，對於林總提出的這三大問題，林總在總結會上闡明的非常清楚，這也就是我們公司的一大薄弱環節。一個企業要想發展，離不開團隊精神，離不開經濟基礎，社會關係、技術力量，這四大要素。根據年前各位領導的總結報告，去年的成績是肯定的，但我們不能只停留在功勞簿上沾沾自喜，而停止不前。

春節後收心會上的講話稿9

同志們：

今年纔是我們公司發展狀大的一年，公司在原有的規模上，又開發了新的項目，PU板生產線，和開發有機肥生產流程等項目，這對我們智定人任重而艱鉅。公司總今年對我們所有員工寄語了厚望，希望所有員工同志在工作中發揮我們聰明智慧和才能，對貢獻一份力量，在此我代表公司感謝大家。

從今年的形勢看來，對我們管理人員提出了更高的要求，根據在去年總結會上提出的問題:

一、加大走向社會，走向市場的力度，調動一切可用的社會關係，爭取擴大市場的佔有率，提高公司的知名度;

二、在生產環節上，與安裝過程中，加大安全生產力度，做好安全防範工作，熟話說的好，防患與爲然。在這方面，管理不能有絲毫漏洞。該說的必須說，該管的必須管，該罰的必須罰。爭取做到一年無安全事故發生。

三、車間管理問題，今年對生產車間來說是關鍵的一年，公司的決策完全在於車間的生產完善。

去年的不足不說，就說今年的管理，希望主任和各班組長，我們都有一份對的責任心，充分發揮好我們的團隊精神。心往一處想，勁往一處使。完成好領導安排的各項任務。公司是一個年輕非常有活力的企業，它希望增加更鮮活的人才力量，公司的發展也爲我們搭建了人生價值的平臺，希望我們有心人能看到我們個人的這一發展空間，多學技術，多學管理，提高個人素質，以備充實到的各個職能部門，發揮力量，展現自我。任務的落實，就得車間管理人員來實施，上到生產部，下到班組，都應該積極地想辦法，出決策，來做完做好。而決不允許慢工，懶散，協作意識淡薄的現象發生。熟話說的好，“廠有廠規，國有國法”，廠規是年年講，廠法是年年用，相信大家不要小試牛刀，最起碼我們對得起公司給我們的一份工資。

我想在新的一年裏，經過全體員工的努力，我們公司會出現一個新的面貌。在這個肥美的土地上，更加狀大，碩果累累。我們的前途是光明的，希望大家在新的一年裏，緊密協作，精誠團結，在工作中展現自我。

爲了提高生產效益，爲了更進一步提高工人的生產素質，增強員工愛廠如家的精神，遵守廠紀廠規，我在這裏按以往的廠規重申一下:

進車間必須戴安全帽，做好防護工作，也是爲了更好的安全生產，在這方面廠裏不限定黃牌紅牌，只強調處罰，處理金額厂部按規定執行。如因此管理人員被處罰，其管理人員有權雙倍處罰違規者。

二、進車間不準吸菸，吸菸有害於健康，也不利於安全生產。所以進車間不準吸菸。違規者按一條規定執行。

三、生產車間的環境衛生，也標誌着車間管理人員的業務水平，這方面希望車間的管理人員包括班組長，做好生產衛生工作。做到有用無用材料堆放有序，各班組化分區域，活完清理乾淨。此項工作由孫海賓同志監管執行。如有違規者，孫海賓有權對其班組進行罰款。罰款金額由孫海賓自定。生產部堅決執行。

四、生產過程中，員工應對公司抱有負責的態度，對自己抱有責任的態度，做好工作，對公司安排的任務決不允許慢工、罷工的行爲存在。記住一句話“領導分配的任務什麼都是幹”。此類行爲如有違規者，車間主任有權停止其工作，或扣除當日工資，以示懲戒。如有不服，可向公司領導申訴。我想領導的決定，會使你更加失望。

五、工作不飲酒，飲酒不工作。希望廣大員工不要飲酒工作。規定司機開車不能飲酒，逮住拘留十五天，執照掉扣半年，扣十二分。爲什麼容易出事，出事就是大事，電視裏看的多了，工作飲酒也是一樣，希望同志們注意，工作之餘小喝一杯，無可非議。

六、材料的利用與控制，這裏我要說的就是設計部門到生產部門應做到設計清晰，生產部門應視圖清晰。避免出錯，造成不必要的材料浪費，以前也有過類似教訓，爲了提高責任意識，如出現類似問題，生產部有權追查責任人，並向有關領導申報，做出有關的處理決定。一個企業的效益，百分之十五都來自於成本的降低，而材料的利用率就取決於生產。希望車間管理人員重視，做到可用的材料必須用，不浪費一顆釘，一片瓦。總而言之一句話，廠是我家。謝謝！

春節後收心會上的講話稿10

同志們：

春節假期很快就過了，大家帶着節日的歡樂，開始新一年的工作。按照局黨組的安排，今天召開全局幹部職工和兩院領導班子參加的大會。這次會議，既是收心會，也是動員會。正常上班後，一切要各就各位，要求同志們從節日的氛圍中走出來，從節日的.放鬆中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的`工作狀態。

去年一年，在局黨組的堅強領導下，我局工作實現了跨越式的發展。編制完成了40多項規劃，高規格舉辦了城鄉規劃展，開展了“切實轉變作風，提高服務水平”教育活動，舉辦了“週末大課堂”，建設了數字規劃系統。在全省三年大變樣考覈中，我局榮獲全省模範集體和全市先進集體稱號，馬趙新同志榮獲全省模範個人稱號，還有5名同志榮獲全市先進個人稱號。說明我們真下了功夫，同時，也取得了良好的成績。希望大家再接再厲，在新的一年再創佳績。前幾天，我們研究了今年的規劃攻堅重點工作，這裏就不再細說。下面，就節後工作紀律和機關管理方面，講幾點意見。

一、要嚴格遵守工作紀律。

節後上班，要一切恢復正常，遵守工作時間要求，不遲到，不早退。要注意工作形象，堅持着正裝。確實有事，要遵守請假制度，不準私自離崗。請假時間超過1天，科員向科長請假;副科長向主管副局長請假;科長向局長請假。假滿後，請假人員應在上班當天到有關領導處銷假。

二、要進一步完善各項制度。

去年年底，我們就下發了制度建設年實施方案和任務分解表。目前，機關管理制度和黨務制度已經制訂完，並徵求了大家的意見，局黨組也研究透過，近期就會印發。還有一部分業務制度，需要各科室儘快完善。有關科室，要根據自身職能，儘快完成這項任務。制度草案完成後，交到辦公室彙總。

三、要嚴格落實機關管理制度。

春節前，我們下發了機關辦公用品採購制度、接待制度和公務車管理制度三項制度。這三項制度，是我們在吸取了相關工作的經驗教訓後總結出來的。其中一些規定，過去也在執行，但是執行得不到位，需要進一步強調。還有一些是新的規定，需要大家去適應和遵守。具體地說，在機關辦公用品採購上，現在制定了新辦法，實行籤批制度。辦公室負責機關辦公用品購置和管理工作，各科室有辦公用品採購要求的，先向辦公室申請，填寫審批表。200元以下的由辦公公室主任籤批，200到500元之間的由主管局長籤批，500元以上的由局長籤批。未經籤批擅自購買辦公用品的，辦公室不予報銷。在機關接待工作上，也有新的規定。來客接待由局辦公室確定接待標準和地點，嚴格遵守先報批後接待。各科室如果有對口接待要求，接待人員先填寫《接待審批表》，經辦公室主任、主管局長審覈並報局長籤批後，由機關財務室登記。經辦人拿《接待審批表》到定點接待單位就餐。用餐後如實填寫接待費用，審批表留存在接待單位。在機關公務車管理上，要求比過去更加嚴格，更加規範。駕駛員必須堅守崗位，未出車時，應在司機室待命，不得隨意串崗、外出。所有公務車要嚴格實行單位停放制。非工作時間及節假日，一律停放在單位院內指定位置。春節、國慶等長假，公務車由辦公室封存，車鑰匙交辦公室專人保管。特殊情況用車，要先報局長同意。不得私自用車或擅自出車。

同志們，新的一年已經到來。今年是三年上水平的開局之年，工作更多，任務更重。希望大家繼續鼓足幹勁，再接再厲，圓滿完成新一年的各項任務！

春節後收心會上的講話稿11

同志們：

今天是春節收假的第一天，我們召開機關、各車間、工區員工大會，既是收心會，也是爲完成全段今年各項任務目標的一次動員會和形勢任務分析會。xx已經到來，形勢催人奮進，事業任重道遠，我們等不得、慢不得、放不下，希望大家儘快從節日的愉悅和放鬆中走出來，淡化節日氣氛，迅速收心幹事，力爭各項工作在20xx年實現開門紅，確保我段全年穩定發展。隨着運管公司元月9日員工代表大會的召開，公司在管理上實施“1+2”管理改革，經營上定出“雙三戰略”，安全上確定“六杜絕、三減少、二確保、一突破”。路局在元月二十一日全局工務工作會上維修模式提出全面落實“一三五七九”安全管控體系規範管理和推進設備修程修制改革；安全上實現杜絕c類，消滅責任一般d2類脫線事故，大力壓縮責任一般d類事故，設備故障力控100件以內的目標；設備質量要求普速鐵路tqi值降低0.5以上，線路動態質量優良率提高1%。維管處對我段實行全成本管理，我們成本中承擔着對c類員工五險一金的繳納任務，成本壓力巨大，資金缺口有1500萬。在段二屆一次員工代表大會上我們也提出了面對壓力、凝心聚力、開源節流節約成本、調整生產力配置、搞好安全生產平穩、大力承攬工程、向外不斷擴展，這就要求我們全體員工努力拼搏，抓住機遇，用拼搏方式實現自己的價值觀和人生觀，我們不能坐等天上掉下餡餅，寧可勇敢的衝刺即使跌倒，也要爬起，豪邁的笑。今天的收心會與大家交流，目的是認清形勢，爲全面落實xx年公司、路局、處、段各項目標的實現，下面我強調近期工作的幾個方面：

1、職能科室：各部門、車間、工區認真學習近期路局下發各類檔案、通知精神，全面做好春運設備安全工作。設備安全是基礎，作業安全是根本，人身安全要主抓。安全科、技術科依據路局各種檔案、會議精神認真梳理，按照職責管理下發落實。

2、極端天氣應對：極端天氣常態化對設備的影響要做到加強值班、嚴防死守。2月5—7日全國大面積的暴風雪造成公路封鎖、高鐵限速，我們的道岔設備無表示現象時有發生，尤其是凌晨時段尤爲突出，受到路局電視電話會議批評。路局2天內給我們定了4個故障，這些充分反映出在管理上我們系統性、全面性思考不夠，我們清掃道岔的員工冒着嚴寒出去，抓不住清掃重點部位，眉毛鬍子一把抓；思想上沒有高站位認識到春運工作的重要性和發生設備問題的零容忍，強調主觀，忽視思想根源的做崇；我們的包保幹部履責不到位，抓工作的敏感性和標準不高，忙於包保，疲於應付，缺乏主動思考、主動上手的行爲，標準不懂、不清，拿不準，盯不住；教訓吸取不是深刻，我們出了問題，針對問題開了會，增加了人員，材料等措施，可我們的問題車間不舉一反三，不引以爲鑑，致使問題再次發生。（延北站6日晚出現全站道岔無表示，經認真分析，包保定責，落實措施後再無此類問題發生就說明只要重視就能克服）。受惡劣天氣影響，集中修要做好軌道車應對突發事件的應急出動工作，工區做好鋸軌、打眼機的熱備工作。

3、設備質量：凍害點的添乘和落地檢查，必要時限速處置。技術科要對全段凍害地段、冒泥翻漿地段、客車徑路專項整治、橋隧設備病害做全面調查，工程量，圖片俱全，上報路局列入成本外費用解決。

4、施工：今後我們要加強經營工作的過程管理，今年我們開展的每一項經營活動，從開始到結束都要把管理滲透進去，都要有相應的具體的管理措施，用管理手段來控制整個經營過程。同時，學會算賬，要有投資風險意識，要計算投入於產出的比例關係，不打亂仗，不打無準備之仗，不打無勝算之仗。不論經營或管理舉措都必須建立在算賬的基礎上，常規活動也要用預算控制。近期技術科、安檢室做好綏德—清澗區段上行及綏德出站下行既有橋護軌改造施組審批、協議簽訂、計劃上報工作，爲集中修開年護軌改造做好服務。同時覈算出護軌改造所需工費，對集中修實施包保。做好延安—清澗、綏德—鎮川擋碴板工程的前期預製、蟠龍—清澗防拋網的採購、安裝工作及水害復舊工程開工準備。

5、加強預算管理：由段領導牽頭，財務配合根據上報處全年成本預算，在一週內，綜合考慮各科室、車間、工區實際情況，把全段的預算盤子拿出來，在會上統一討論，不論費用支出的物資、機械科室還是費用收入的技術、工程等科室都要全方位納入預算管理範疇。定好後的成本，各科室要認真搞好預算，按照經營活動、管理活動單個項目進行編制，從始至終，全面系統，具有可操作性。預算編制完成後，要嚴格按照預算進行管理和運作，透過加強預算管理工作，規範我們的各種經營行爲和管理工作。

6、做好生產力優化資源配置調整：技術科做好生產力優化的調研工作，辦公室做好資源配置及需補充的生活後勤工作，物資做好滿足生產的工器具配置工作。技術科針對生產力佈局調整向路局申報所需工器具和交通設備。新建段機關房屋實施由書記主抓，辦公室、技術科配合。

7、加強物資管理：物資室雖經過一年的艱苦工作，到目前仍不理想，我不得不對物資室全員及科長提出批評，帳物不分、庫存不明，線上料管理混亂，基層料庫帳物管理存在問題，希望今年物資室加強管理，及時與財務溝通入賬，每月與財務對賬。物資管理人員不論機關或工區人員不行的就下。

8、樹立現金爲王的觀念：3月底由聶段帶隊，同延安、綏德兩段對已完工程驗收，對賬，落實資金到位情況，經營、財務配合，爭取把欠賬、爛帳收回或銷號。

9、加強勞動用工管理：收心會後，人勞、各包保領導帶隊、包保幹部下工區檢查人員到位情況，學習路局近期檔案精神，落實本次收心會要求。人勞要學會用制度管人，嚴格基層考勤，對人負責，把人管好，實現“以人爲本”的理念。

10、加強辦公費用管理：我們提倡節約，反對浪費，杜絕長明燈、長流水等公衆性問題，每個人要有節約意識，不能大手大腳，要從招待費、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴控。

11、改進機關工作作風：讓車間、工區滿意就是我們機關作風改變的最終目標。基層人員來機關辦點事，很難；辦一次事，傷一次心；轉變機關辦事作風是今年規範管理年的重頭戲，各科室主任要搞好科室建設，樹立服務基層的意識，從服務中體現管理，要從點滴抓起，從實事做起。

同志們，我們的員工要有憂患意識，我們的領導幹部要有危機感，今天有飯吃，不等於永遠有飯吃，今年“狼來了，狼確實來了”，我們要認清全段面臨的形勢，珍惜現有工作崗位，積極適應市場需要而進行的工作調整，勤於學習、善於創新、貴在落實、甘於奉獻，在各自的崗位上明確職責、落實崗位、勇於擔當、敢於負責，定能完成任務指標。俗話“一萬年太久，只爭朝夕”，希望大家紮紮實實幹好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報。

拜託了，謝謝大家！