招投標管理工作總結（通用8篇）

招投標管理工作總結

招投標管理工作總結（通用8篇）

難忘的工作生活已經告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，這也意味着，又要準備開始寫工作總結了。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？下面是小編爲大家收集的招投標管理工作總結（通用8篇），歡迎閱讀與收藏。

招投標管理工作總結1

上半年，業務受理科在主任室的正確指導下，在各科室的大力支援下，緊緊圍繞主任室的目標和任務，堅持“規範、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程序規範化、辦事透明化、服務效率化，不斷增強服務意識，努力提升服務水平，高標準、嚴要求地完成好了各項業務受理、審覈、政府採購報名、標書發放等各項工作。上半年完成協議（定點）採購業務審覈1141項、採購金額865.54萬元；節約資金35.27萬元；完成工程67個項目標書複印、裝訂、發放；完成政府採購182個項目的報名、標書發放；受理印刷品、耗材、紙品、車輛協議供貨、車輛保險共計1106項審覈及打印中標通知書339份等多項工作。現將上半年主要工作彙報如下：

一、加強業務知識學習，着力提升服務水平

業務受理是整個招投標工作的第一站，是樹立單位良好形象的一個“視窗”，視窗工作人員的業務素質關係到審覈工作的質量和水平，關係到招投標工作流程是否暢通流轉、無縫對接。科室着重加強所屬人員的業務學習培訓，上半年，採取集中學習與自學相結合的方式，有系統性、針對性的抓好業務知識學習，深入剖析審覈服務各個環節，做到工作程序規範，業務知識嫺熟，有效提高了科室人員的工作能力和業務水平。

把視窗建設作爲提升服務的一個主要抓手，我們對前來辦理業務的採購方和供應商，做到熱情、耐心、細緻、真誠。並對服務對象的諮詢能給與正確無誤的答覆，遇到服務對象有疑義的地方，能夠耐心細緻地進行解釋、說明直至其理解。接電話時，能夠主動問好，按政策規定耐心回答諮詢人的問題，直到諮詢人滿意。到目前爲止沒有與服務對象發生爭執和不愉快的事情，沒有發生因爲履職不到位而導致投訴的現象。

二、紮實開展實踐活動，積極創新工作舉措

在深入推進黨的羣衆路線教育實踐活動之際，我科室主動作爲，堅持走出去，架起溝通橋樑，分別於4月、6月下旬開展了“踐行羣衆路線，走訪服務對象”活動，活動期間共與29家服務單位服務對象進行面對面的真心交流，並就如何提升採購效能進行了深入探討，本次活動共收集各項意見建議16條。爲促進存在問題的有效解決，我們將對各類意見建議歸納整理，並結合工作需要對下一步工作科學謀劃，認真對待。在走訪過程中，同時對我市20xx年上半年協議供貨產品進行了抽查，從抽查的情況來看，大多數供應商能夠較好的履行誠信行爲，服務對象對產品質量、供貨時間、售後服務滿意度達到94%，履約情況總體良好。爲加強企業誠信建設，我們對5家存在問題的違規供應商進行了嚴肅處理。

三、完善各項工作內容，努力提高工作質量

上半年，爲迎接省對招投標交易中心的類別考覈，我科室在工作實踐中，找出不足之處，在主任室的領導下，設定便民服務視窗，完善服務項目，提高工作質量，得到了各地投標人的廣泛好評。5月份，根據辦公室的統一要求，提升我市政府採購電子化水平，我科室對照政府採購相關業務流程梳理確定系統開發需求，多次與系統開發企業對接確認，當前處於開發階段，它的建成執行，將對進一步規範政府採購行爲、提高工作效率發揮作用。同時，科室人員在我市創建國家衛生城市活動中，積極參與，放棄休息時間上街打掃，爲全市的“創衛”活動奉獻一份力。

上半年雖然做了不少工作，取得了一些成績，但也認真反思了工作中存在的不足，清醒地認識到我們科室存在的一些問題和不足：

1、對協議供貨項目檢查、監管力度不夠。客觀原因是科室人員相對較少，工作面廣，忙於事務性、日常性的工作，沒有時間對協議供貨項目進行全程的監管，只注重了事前審覈審批這個環節，而忽略了事後供貨質量和服務質量的管理。主觀原因是我們思想認識還不夠高，沒有充分認識到工作上的監管，就是對服務對象權益的保護，就是在維護公開、公平、公正的協議供貨的市場環境。下一步，我們將完善協議供貨供應商服務跟蹤檢查制度，強化對供應商的履約能力、價格和服務承諾的監管，保障採購人的合法權益。

2、科室之間的業務對接、溝通協調不夠。科室之間有待進一步加強協調、聯動，做到心往一處想，勁往一處使，分工不分家，科室的工作主動作爲，科室之間的工作流轉無縫對接，真正做到使各項工作讓上級放心、讓同事安心、讓服務對象開心。

在今後的工作中我們科室將對存在的問題和不足認真對待，加以解決。下半年工作思路：

1、進一步加強學習教育。組織科室人員學習相關法律、法規，深入探討招標報名、資格審覈、採購方式覈定等方面的業務工作，以便更加靈活運用到實際工作中去，從而確保各項業務工作落到實處；加強科室人員的思想道德和廉政建設，抓好廉政風險點的防控工作，築牢拒腐防變的思想道德防線。力爭20xx年整體工作質量實現新突破，再上新臺階。

2、進一步改進工作作風。透過不斷學習和工作實踐，熟練掌握崗位技能，提高服務意識，增強創新觀念，爲服務對象提供優質高效的服務。堅決杜絕“視窗”單位“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象，嚴格落實和執行首問負責制、一次性告知制等制度，努力真正讓採購單位滿意、羣衆滿意。做到每月常態工作不放鬆，中心工作多督查，業務工作有創新。

下半年，工作任務將會更加繁重，目標更會具體，要求更會嚴格，我們業務受理科將以此次工作總結會爲契機，堅定信心，迎難而上，開拓奮進，紮實工作，不斷推進科室工作再上新臺階！

招投標管理工作總結2

市招投標管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領導及有關部門的關心支援下，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持科學發展的觀點，切實抓好招投標制度、業務、監管各項工作，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實施招標9次，市場價2782萬元，實際支付2297.81萬元，節約資金484.19萬元，節約率爲17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規範了招投標行爲，真正實現了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益。主要工作情況是：

一、完善機構建設，完成組建工作

根據市委n屆第n次常委（擴大）會議精神，8月份招投標管理辦公室成立。成立後，首先着手組織人員到招投標工作執行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的管理運作經驗，爲下一步我市招投標工作規範有序運作奠定基礎。回來後，借鑑外地先進經驗結合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構。一是完成了借調人員工作，先後調進工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《關於對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領導、集中管理、統一市場、公開交易、規範運作、依法監管”的原則，建立了統一、公正、規範、高效、廉潔的招投標執行機制，明確了管理範圍。三是專門召開了職能移交會議，實現了職能、人事、財務、資產的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

二、加強硬件軟件建設，規範招投標行爲

爲使招投標各項工作走向正規，真正體現“公開、公平、公正”原則，財政投資17萬元，建成了高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用於資訊發佈和開標過程的公示。將專家評標區設定成相互獨立的區域，並裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監督，開標結果掃描複製，下一步待專家庫建成後對評標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網站及招投標系統的建設正在進行，建成後對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。透過硬件設施的完善，進一步創新了管理體制，杜絕了暗箱操作行爲的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規範了招投標行爲，體現了市委市政府推行“陽光工程”建設的主旨。

此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結構，提高業務水平和依法監督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規範執行。

三、招投標市場行爲進一步規範

1、強化日常監管。在招投標過程中實行“事前核準，事中監督，事後備案”，加強對招投標重點環節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發佈、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監管環節都制定了相應的表格，以簡化手續，提高效率。

2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行爲的檢查力度。對規範招投標市場行爲，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。

招投標管理工作總結3

招標投標是在市場經濟條件下進行工程建設、貨物買賣、財產出租、中介服務等經濟活動的一種競爭形式和交易方式，本文就來分享一篇招投標管理工作總結，希望對大家能有所幫助！

近幾年，XX公司在管道局和局黨委的領導下，在上級部門的支援指導下，全面落實科學發展觀，弘揚“只要有管道，就一定有中油管道XX”的企業精神，推進招標工作觀念轉變，監管體制創新。不斷加強招標工作力度，緊緊圍繞XX公司的建設發展，切實履行好招標管理工作職責，制定了《XX公司招標管理辦法》，成立了招標辦公室負責日常招標工作。在招標過程中積累了一定的經驗，爲今後規範和發展公司招標工作打下了堅實基礎。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：

一、認真執行《XX公司招標管理辦法》,不斷規範招標活動。

我們把執行《XX公司招標管理辦法》作爲公司重點工作，組織人員學習《辦法》，對照《辦法》的具體規定，針對招標活動特點，進一步明確招標活動各主要環節的規範要求。一是堅持上級單位投資項目公開招標。二是在不符合自行招標條件的情況下，要求透過比選、競爭等方式選擇有資格、信譽好、業務能力強的代理機構代理招標。三是招標公告等招標資訊必須及時發佈，保證招標資訊公開化。四是要求招標人將重大偏差和廢標條款在招標檔案中集中表達並加註，評標標準應量化、細化。五是要求評標委員會嚴格按照招標檔案中規定的評標方法和標準進行評標。六是認真做好投訴質疑的調查處理。七是及時向上級部門彙報，請上級部門監督指導。

二、圍繞公司重點工程建設項目、設備招標，不斷創新工作方法。

三年來，我們把加強對重點工程建設項目招標活動的管理，做好重點工程項目的招標服務作爲工作重點。與代理招標單位共同研究招標方案，明確招標人、招標內容和招標工作要求，從而保證了依法招標項目設備、材料招標工作的落實。在人員方面，我們選派骨幹力量參與，保證招標規範有序的開展。20xx年XX車間工程項目金額高達600多萬，20xx年的大口徑管件配套設備項目金額高達200多萬，20xx年車間廠房及操作間工程項目金額高達700多萬，在與XX市XX工程建設監理有限公司及XX公司共同努力下,圓滿完成了招標工作。組織有關人員到工地現場實地瞭解項目進展情況和設備材料招標採購內容，共同探討招標中的具體問題和解決辦法，保證招標工作依法開展、有序進行。

三、加強對重點領域貨物招標監督，不斷提高監管水平。

與工程建設項目有關的重要設備、材料面廣量大，幾年來，我們把與建設工程有關的設備作爲貨物招標重點監管領域，明確告知招標人法律法規對依法招標項目的招標要求以及法律責任。透過這種方式，實現了對設備安全質量監督和招投標監督管理的聯動機制，在對貨物招標監管方面收到了明顯的效果。

四、是加強法律、法規的學習與宣傳，進一步提高招標工作人員的執法水平和業務能力。

隨着法律、法規的不斷完善，整頓和規範建築市場工作不斷向深層次推進，爲全面提高招標工作人員的法律意識和業務水平，不斷適應招標工作的新要求，狠抓了法律法規的學習宣傳。

五、招投標平臺存在的問題和不足。

幾年來我公司的招標工作雖然取得了一定的成績，但也存在許多問題和不足，主要有：招標辦人員力量及業務素質還有待進一步提高，監管和服務離公司要求還有相當的距離。這些問題，亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正，同時，我們也有決心將公司招標統一平臺建設好，使其更好地爲XX公司經濟的快速發展提供公開、公平、公正、透明的市場競爭環境和優質的服務環境。

招投標管理工作總結4

無意間一回頭，20xx年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也爲公司這一年來取得的成績感到驕傲。我爲自己是公司的一員而感到幸運，也爲自己能爲公司的發展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領導的正確指導和同事的全力配合和支援下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務，圓滿的完成了領導交辦的工作，現就將這一年來的工作情況總結如下：

一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。

回顧即將過去一年，我負責的工作主要有：組織招標檔案評審會、負責彙總招標檔案主要內容及安排投標工作計劃、主持經濟標的編制及電子標書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會籤工作、組織合同評審會、負責施工合同審批蓋章及施工合同網上資訊錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經濟標編制主管的這一年來，對照上級領導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益於領導的正確指導和同事們的大力支援和幫助。主管經濟標和施工合同編制工作雖然不是件很複雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受着很大的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。

回顧20xx年，雖然新籤合同額沒有達到公司力爭的8億元，但對於公司確保的6億元的目標還是超過了不少。雖然在工作中出現了很多小問題，但是在領導的耐心指導和自我的細心檢查下還是一一做出了修正。總而言之，與公與私，20xx年都是一個豐收年。

二、勤加學習，積極參加各項集體活動，不斷提高自身綜合素質。

身爲經濟標編制主管，必須做到業務精通、思想進步、品德高尚，面對困難時積極解決問題，面對誘惑時絕對忠誠於公司。爲了不斷提高自己的綜合素質，我堅持參加公司組織的各項集體活動，並在業餘時間參加造價工程師課程的學習，加強自身知識儲備，培養全面發展的能力。

三、存在的不足和改進措施

一是業務不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作；

二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級佈置的任務時有操之過急、急於求成的現象，沒有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心；

三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想着自己能解決的就不跟領導彙報，缺乏主動跟領導溝通的自覺性；

四是工作抗壓能力不足，情緒自我調節能力差。

針對上述種植蛔悖誚窈蟮墓ぷ髦形一嶠徊郊憂墾耙滴裰叮牡裘荒託牟幌感牡拿。喔斕脊低ń渙鰨κ棺約焊映墒歟縟兆齙僥芏賴幣幻嬀雋斕嫉暮彌幀

四、下年度的工作展望

總結過去，展望未來，建宇公司的發展前景一片光明。20xx年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。在以後的工作中，作爲公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執行員工崗位職責的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，不斷學習新技術、新經驗，儘自己最大的努力給公司創造更大的利益。

總之，這一年的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在於春，在即將到來的20xx年的春天，我將會更加努力，愛崗敬業，遵守執業道德行爲規範，本着認真負責的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己最大的能力，爲公司的發展添磚加瓦。

再次感謝各位領導和同事的支援和幫助，我將在新的一年裏繼續努力，不斷提高自己的專業水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取再上一個新臺階。

招投標管理工作總結5

20xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領導下，在相關部門的積極協助和配合下，順利完成了全年的招投標任務，招投標工作取得了顯著成績。現將本年度招標工作總結如下：

一、加強政治理論學習和業務學習

招標辦全體工作人員，重視業務學習的同時，也重視政治理論學習，積極學習黨的各項政策，積極參加校黨委、機關總支組織的各項理論學習和科學實踐活動。在招標辦業務工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格，透過率100%，全國透過率僅20%。爲我校招投標工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

二、加強監督和廉潔自律，全面貫徹執行招投標法律法規和我校招投標管理辦法

1、從社會上來看，招標投標活動是一個熱點話題，是一個問題多發區。

我校的招標投標工作是在校紀委直接領導下進行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，爲學校的廉政建設工作做出了貢獻。

2、認真貫徹執行國家、地方的招標投標法律法規和學校的招標投標管理辦法。

招標辦嚴格貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府採購法》以及河南省有關招標投標法律、法規和《華北水利水電學院招標投標管理辦法》，嚴格按程序辦事，認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標檔案的編制、開標程序和評標等重點環節，使招投標工作的組織、管理和實施有條不紊地進行，很好地實現了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質量的目標，圓滿完成了全年的各項工作。

三、積極協調工作關係，承上啓下，主動出擊

招標辦的工作涉及校領導、行政監督部門和項目承辦單位，需要經常進行協調和溝通，涉及學校的多個部門，與各部門的協調工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開始到評標結束、簽訂合同，需要發佈公告、蒐集資料編制招標檔案、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開標評標、發出中標通知書，每一個項目均涉及與多達6個部門的協調工作。尤其涉及新生入學、各類評估等時間緊的項目和寒暑假的項目，協調工作的困難會大大增加。但，招標辦還是克服種種困難，積極主動，放棄假期和休息日，保證了招標工作的順利進行。

四、團結協作、積極工作，順利完成全年的工作任務

20xx年，共完成招標項目71項，總招標額1.599億元，總中標額1.442億元，節資率9.8%。其中工程類35項，中標額1.137億元，節資率11.6%。服務類9項，中標額244萬元，節資率37%。貨物類27項，中標額2806萬元，節資率約6%，共節約資金1570萬元。

五、今後的工作思路

1、繼續貫徹執行《招標投標法》和我校《招投標管理辦法》，在我校網站上發佈招標公告的同時在中國採購與招標網上發佈，擴大招標項目影響範圍。所有項目堅持公平、公正、公開的原則。

2、對目前的評標專家庫進行完善和補充，使更多的教授專家參與學校招標項目的評標，編制一個專家抽取軟件系統。

3、經過近幾年招標工作的執行，根據招標工作中總結出的.新經驗、新辦法對我校《招投標管理辦法》進一步修正和完善。

4、積極參加國內有關招標採購新政策和業務知識的學習和培訓，加強與兄弟院校的合作與交流。

招投標管理工作總結6

xx年我市招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家庫建設問題，仍滯後於整個招投標工作。招投標制度的規範，各項紀律，執行有待於進一步加強。工作人員的業務水平有待於提高等等。

爲此，市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：

xx年全市招投標工作總的思路將按照政府領導、集中管理、統一市場、公開交易、規範運作、依法監管的原則，本着統一、公正、規範、高效、廉潔的招投標執行機制，着力於加強監督管理，完善操作規程，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象，進一步創建統一開放、競爭有序的招投標市場。

一、進一步加強制度建設。

xx年，在現有制度基礎上，制定比較完善的招投標規章制度，下一步將制定工程建設招投標辦法，政府採購辦法，土地拍賣辦法，產權交易辦法，將各項招投標活動納入規範化法制化軌道，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。

二、加大對招投標工作的監督檢查力度。

對各類招投標資訊發佈實行統一標準，統一管理，進一步規範資訊發佈行爲，提高公衆對招投標監督參與度。

一是對公告發布媒介進行調整，以整合資訊資源，提高服務水平。

二是透過建立《市招標投標網》，將招標事項覈准、招標公告、中標結果、信用記錄等資訊，及時予以公告。

三是信用記錄公開。對違規招投標行爲的處理結果、招投標活動當事人不良行爲記錄等相關資訊，進行公示。

四是堅決杜絕場外交易現象的發生，對應該進入交易中心進行交易但不進入的，要發現一起查出一起。

三、加強專家庫建設，促進科學公正評標。

調整和充實現有綜合評標專家庫，加強對評標專家資格認定以及培訓、考覈、評價和檔案管理等工作。並將逐步實行與省市專家評委總庫的聯網，解決本市評委類別不齊、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統。避免人工操作，防止專家抽選中的腐敗隱患。

四、加強對辦公室及中心工作人員的業務學習督促工作。

建立定期組織學習與自我學習相結合的學習制度，對業務學習情況定期檢查，促進工作人員的業務能力與服務意識的提高，爲下一步開展工作打好基礎。

招投標管理工作總結7

冬去春來，20xx年隨風遠去，即將迎來嶄新的20xx年。回顧過去的一年，充滿艱辛和挑戰，在經營合同中心全體同仁的共同努力下，我們一起走過來了。

一、工作總結

1、業務投標

20xx年度參與業務投標共計233項，其中監理投標166項、招標代理投標51項、施工投標1項，20xx年度中標項目共計52個（含搖珠中標項目）。

2、備案管理

20xx年度完成的備案有：佛山分公司監理和招標代理誠信手冊備案、中山分公司工程監理和招標代理年度備案、惠州分公司監理年度備案、陽江分公司監理和造價及招標代理年度備案、新豐分公司監理年度備案、東莞分公司監理和招標代理誠信手冊備案、河源分公司監理和招標代理誠信手冊備案、五華分公司監理年度備案、雲浮分公司監理和招標代理誠信手冊備案、南寧分公司監理誠信備案、北海分公司監管系統備案、萍鄉分公司監理年度備案等。需繼續完善備案有：湛江分公司監理年度備案、茂名分公司監理和造價及招標代理年度備案等。

3、分公司管理

截至20xx年度在全國範圍內共設立了28個分支機構，省內設立分支機構有17個：雲浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關新豐分公司，省外設立分公司有11個：南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、雲南分公司、新疆分公司、南陽分公司、信陽分公司、內蒙奈曼分公司、江西萍鄉分公司。

4、合同管理

20xx年度共計簽訂合同407項（含分公司），其中監理合同簽訂175項、招標代理合同簽訂193項、工程諮詢合同簽訂12項、工程造價諮詢合同26項和裝修施工合同簽訂1項。

二、工作計劃和建議意見

1、當下的發展趨勢，掌握單一的技能已滿足不了市場發展的需求，所以經營合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類建設行政主管部門或協會機構組織的專業技能培訓和業務培訓（如：工程諮詢、工程造價、招標代理、工程監理、設計施工等專業理論知識、業務流程等），透過系統培訓學習不斷完善和提升專業水平，爲業務開拓做好鋪墊。憑着公司在業界打造出來的良好口碑，吸引了越來越多的業主單位來司考察，公司簡介和優勢介紹需要強化和補充完善，提高演講水平並形成套路爲業主來司考察留下深刻的良好印象。

2、分公司管理需要循序漸進的引導，用優質服務建立互信。分公司成立伊始，由於缺乏專業知識和業務不熟練的現象發生，分公司就會依賴總公司的各種支援和幫助，總公司應該及時爲分公司排憂解難，爲其提供技術支援和幫扶。在日常工作由專人歸口管理，進行無縫對接提高工作效率，減少因分公司在工作協調出現狀況時直接報告總裁的現象發生。分公司作爲總公司第二經營部，有意識的滲透參與分公司業務經營工作，獲悉當地業務市場的發展形態和趨勢，吸取當地先進的管理經驗。對照自身做到取長補短，協助分公司工作避免走馬觀花、只是充當辦事員的角色。分公司發展壯大有助於整體的良性循環發展，一來分公司業務得到穩步提升，二來總公司在分公司日常業務管理上輕鬆自如。

3、近年公司走出去的發展戰略取得較大的成效，陸續在全國的部分省、市（縣、區）設立分支機構，廣州作爲總公司的大本營和立足之本，我們需要堅守陣地繼續大力開拓廣州業務市場。雖廣州業務市場有強的越強，弱的越弱的現象，但我們還是要敢於硬碰硬，繼續貫徹既定發展方針，不斷優化自身和提高獨特優勢，力保在廣州業務市場保留一席之地。

4、實存危機感，保持穩步向前。從全國各地來看監理行業監理單位衆多，資質實力參差不齊，如今市場存在魚龍混珠和惡性競爭，造成整個監理行業不景氣和畸形發展，未來監理行業將往項目管理方向發展，單一資質和能力水平低下的監理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下，我們需要走在政策改革之前，鞏固現有資質和加快推進資質升級，積累項目業績和儲備專業技術人才。

最後期盼20xx年透過我們共同努力越來越好！

招投標管理工作總結8

轉眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標行業有了基本的瞭解，同時也發現在這個充滿競爭的行業，公司人員需要不斷提升自己的專業水平與職業道德，才能在市場上保持公司在本行業的龍頭地位。

在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業知識水平的欠缺，在此之後經過努力的學習，來提高自己的專業知識和業務開拓能力。

一、工作總結

1、之前對於招投標工作了解甚少，以爲是一件很容易的事情，真幹起來卻不如想象中的那麼簡單。

（1）需要了解招投標資訊的發佈平臺，國內有衆多的招投標資訊發佈平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。

爲此，我們選擇一些權威的平臺，例如：北京市招投標公共服務平臺、北京市建設工程資訊網、北京市財政局以及北京市各大高校網站。

（2）瞭解公司項目具體內容，比如環境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學校、公園等的綠化；機電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。

（3）加強學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新招投標政策資訊，進一步提高工作能力和業務素質。

在同事們積極熱情的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

2、剛開始因對招投標工作流程的不瞭解，到以後的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這纔是我們的目的。

招投標的流程：

（1）在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是爲了培養人才，鍛鍊隊伍？還是爲了配合其他公司，尋找新的發展方向？還是爲了拿下項目？如果是第四個目的，那麼，我們的關係鏈應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。然而把關係做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。

（2）拿到標書後，用一些時間，來了解招標檔案的重要資訊及內容，捋出思路，並將招標檔案按照合同條件，設計要求，投標要求，參考檔案分類。

（3）項目投標工作啓動，根據業主的招標要求，我們需要提前做好標書、並及時審查標書中的內容，發現不符合招標檔案要求的可及時更改。

（4）及時做好項目跟進、資訊跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，並跟自己的實際情況對比分析，從而瞭解業主的招標動態。

二、季度工作重點

1、我處於剛剛學習階段，對於投標工作，還有很多值得學習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時做好了各個方面的準備工作。

2、將招標公告中比較離散的資訊，收集歸類，並彙總各個項目招投標資訊及資料的整理工作。

3、各個項目跟進，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學習經驗，來補充自己的不足。

三、未來工作計劃

1、加強自身工作能力提升，透過對招投標法律法規的學習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業務精幹人員，可以在空閒時間與他們相互交流學習。

2、招投標工作涉及的單位、人員衆多，難免會有一些不可預見因素的發生，我們要及時掌握資訊，儘量減少或是避免這些因素的發生和發展。

3、透過業務知識的學習、綜合資訊的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個人的職業完全進入角色，利用各方有利的資源資訊，開展工作。

4、參加本專業考試，如造價員、建造師考試，利用以前學習的基礎，加上後續的練習，用知識來武裝自己，提升自己。

四、意見和建議

1、拿到標書，要召開投標啓動會議，概括介紹招標檔案，併發佈一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，並對團隊行成壓力。

2、將招標檔案分發給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹瞭解本人工作範圍內的招標檔案；投標負責人應全盤瞭解招標檔案所有內容，並隨時將相關補充資訊發給相關人員。

3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。