公司招標管理工作總結範文

時間乘着年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？來爲這一年的工作寫一份工作總結吧。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？以下是小編精心整理的公司招標管理工作總結範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司招標管理工作總結1

近幾年，XX公司在管道局和局黨委的領導下，在上級部門的支援指導下，全面落實科學發展觀，弘揚“只要有管道，就一定有中油管道XX”的企業精神，推進招標工作觀念轉變，監管體制創新。

不斷加強招標工作力度，緊緊圍繞XX公司的建設發展，切實履行好招標管理工作職責，制定了《XX公司招標管理辦法》，成立了招標辦公室負責日常招標工作。在招標過程中積累了一定的經驗，爲今後規範和發展公司招標工作打下了堅實基礎。

幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：

一、認真執行《XX公司招標管理辦法》，不斷規範招標活動。

我們把執行《XX公司招標管理辦法》作爲公司重點工作，組織人員學習《辦法》，對照《辦法》的具體規定，針對招標活動特點，進一步明確招標活動各主要環節的規範要求。

一是堅持上級單位投資項目公開招標。

二是在不符合自行招標條件的情況下，要求透過比選、競爭等方式選擇有資格、信譽好、業務能力強的代理機構代理招標。

三是招標公告等招標資訊必須及時發佈，保證招標資訊公開化。

四是要求招標人將重大偏差和廢標條款在招標檔案中集中表達並加註，評標標準應量化、細化。

五是要求評標委員會嚴格按照招標檔案中規定的評標方法和標準進行評標。

六是認真做好投訴質疑的調查處理。

七是及時向上級部門彙報，請上級部門監督指導。

二、圍繞公司重點工程建設項目、設備招標，不斷創新工作方法。

三年來，我們把加強對重點工程建設項目招標活動的管理，做好重點工程項目的招標服務作爲工作重點。與代理招標單位共同研究招標方案，明確招標人、招標內容和招標工作要求，從而保證了依法招標項目設備、材料招標工作的落實。在人員方面，我們選派骨幹力量參與，保證招標規範有序的開展。20xx年XX車間工程項目金額高達600多萬，20xx年的大口徑管件配套設備項目金額高達200多萬，20xx年車間廠房及操作間工程項目金額高達700多萬，在與XX市XX工程建設監理有限公司及XX公司共同努力下，圓滿完成了招標工作。組織有關人員到工地現場實地瞭解項目進展情況和設備材料招標採購內容，共同探討招標中的具體問題和解決辦法，保證招標工作依法開展、有序進行。

三、加強對重點領域貨物招標監督，不斷提高監管水平。

與工程建設項目有關的重要設備、材料面廣量大，幾年來，我們把與建設工程有關的設備作爲貨物招標重點監管領域，明確告知招標人法律法規對依法招標項目的招標要求以及法律責任。透過這種方式，實現了對設備安全質量監督和招投標監督管理的聯動機制，在對貨物招標監管方面收到了明顯的效果。

四、是加強法律、法規的學習與宣傳，進一步提高招標工作人員的執法水平和業務能力。

隨着法律、法規的不斷完善，整頓和規範建築市場工作不斷向深層次推進，爲全面提高招標工作人員的法律意識和業務水平，不斷適應招標工作的新要求，狠抓了法律法規的學習宣傳。

五、招投標平臺存在的問題和不足。

幾年來我公司的招標工作雖然取得了一定的成績，但也存在許多問題和不足，主要有：招標辦人員力量及業務素質還有待進一步提高，監管和服務離公司要求還有相當的距離。這些問題，亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正，同時，我們也有決心將公司招標統一平臺建設好，使其更好地爲XX公司經濟的快速發展提供公開、公平、公正、透明的市場競爭環境和優質的服務環境。

公司招標管理工作總結2

上半年，業務受理科在主任室的正確指導下，在各科室的大力支援下，緊緊圍繞主任室的目標和任務，堅持“規範、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程序規範化、辦事透明化、服務效率化，不斷增強服務意識，努力提升服務水平，高標準、嚴要求地完成好了各項業務受理、審覈、政府採購報名、標書發放等各項工作。上半年完成協議（定點）採購業務審覈1141項、採購金額865.54萬元；節約資金 35.27 萬元；完成工程 67個項目標書複印、裝訂、發放；完成政府採購 182個項目的報名、標書發放；受理印刷品、耗材、紙品、車輛協議供貨、車輛保險共計1106項審覈及打印中標通知書339份等多項工作。現將上半年主要工作彙報如下：

一、加強業務知識學習，着力提升服務水平

業務受理是整個招投標工作的第一站，是樹立單位良好形象的一個“視窗”，視窗工作人員的業務素質關係到審覈工作的質量和水平，關係到招投標工作流程是否暢通流轉、無縫對接。科室着重加強所屬人員的業務學習培訓，上半年，採取集中學習與自學相結合的方式，有系統性、針對性的抓好業務知識學習，深入剖析審覈服務各個環節，做到工作程序規範，業務知識嫺熟，有效提高了科室人員的工作能力和業務水平。

把視窗建設作爲提升服務的一個主要抓手，我們對前來辦理業務的採購方和供應商，做到熱情、耐心、細緻、真誠 。並對服務對象的諮詢能給與正確無誤的答覆，遇到服務對象有疑義的地方，能夠耐心細緻地進行解釋、說明直至其理解。接電話時，能夠主動問好，按政策規定耐心回答諮詢人的問題，直到諮詢人滿意。到目前爲止沒有與服務對象發生爭執和不愉快的事情，沒有發生因爲履職不到位而導致投訴的現象。

二、紮實開展實踐活動，積極創新工作舉措

在深入推進黨的羣衆路線教育實踐活動之際，我科室主動作爲，堅持走出去，架起溝通橋樑，分別於4月、6月下旬開展了“踐行羣衆路線，走訪服務對象”活動，活動期間共與 29 家服務單位服務對象進行面對面的真心交流，並就如何提升採購效能進行了深入探討，本次活動共收集各項意見建議16 條。爲促進存在問題的有效解決，我們將對各類意見建議歸納整理，並結合工作需要對下一步工作科學謀劃，認真對待。在走訪過程中，同時對我市20xx年上半年協議供貨產品進行了抽查，從抽查的情況來看，大多數供應商能夠較好的履行誠信行爲，服務對象對產品質量、供貨時間、售後服務滿意度達到94 %，履約情況總體良好。爲加強企業誠信建設，我們對5家存在問題的違規供應商進行了嚴肅處理。

三、完善各項工作內容，努力提高工作質量

上半年，爲迎接省對招投標交易中心的類別考覈，我科室在工作實踐中，找出不足之處，在主任室的`領導下，設定便民服務視窗，完善服務項目，提高工作質量，得到了各地投標人的廣泛好評。5月份，根據辦公室的統一要求，提升我市政府採購電子化水平，我科室對照政府採購相關業務流程梳理確定系統開發需求，多次與系統開發企業對接確認，當前處於開發階段，它的建成執行，將對進一步規範政府採購行爲、提高工作效率發揮作用。同時，科室人員在我市創建國家衛生城市活動中，積極參與，放棄休息時間上街打掃，爲全市的“創衛”活動奉獻一份力。

上半年雖然做了不少工作，取得了一些成績，但也認真反思了工作中存在的不足，清醒地認識到我們科室存在的一些問題和不足：

一是對協議供貨項目檢查、監管力度不夠。

客觀原因是科室人員相對較少，工作面廣，忙於事務性、日常性的工作，沒有時間對協議供貨項目進行全程的監管，只注重了事前審覈審批這個環節，而忽略了事後供貨質量和服務質量的管理。主觀原因是我們思想認識還不夠高，沒有充分認識到工作上的監管，就是對服務對象權益的保護，就是在維護公開、公平、公正的協議供貨的市場環境。下一步，我們將完善協議供貨供應商服務跟蹤檢查制度，強化對供應商的履約能力、價格和服務承諾的監管，保障採購人的合法權益。

二是科室之間的業務對接、溝通協調不夠。

科室之間有待進一步加強協調、聯動，做到心往一處想，勁往一處使，分工不分家，科室的工作主動作爲，科室之間的工作流轉無縫對接，真正做到使各項工作讓上級放心、讓同事安心、讓服務對象開心。

在今後的工作中我們科室將對存在的問題和不足認真對待，加以解決。

下半年工作思路：

一是進一步加強學習教育。組織科室人員學習相關法律、法規，深入探討招標報名、資格審覈、採購方式覈定等方面的業務工作，以便更加靈活運用到實際工作中去，從而確保各項業務工作落到實處；加強科室人員的思想道德和廉政建設，抓好廉政風險點的防控工作，築牢拒腐防變的思想道德防線。力爭20xx年整體工作質量實現新突破，再上新臺階。

二是進一步改進工作作風。透過不斷學習和工作實踐，熟練掌握崗位技能，提高服務意識，增強創新觀念，爲服務對象提供優質高效的服務。堅決杜絕“視窗”單位“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象，嚴格落實和執行首問負責制、一次性告知制等制度，努力真正讓採購單位滿意、羣衆滿意。做到每月常態工作不放鬆，中心工作多督查，業務工作有創新。

下半年，工作任務將會更加繁重，目標更會具體，要求更會嚴格，我們業務受理科將以此次工作總結會爲契機，堅定信心，迎難而上，開拓奮進，紮實工作，不斷推進科室工作再上新臺階！

公司招標管理工作總結3

今年以來，我鎮限額以下項目招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能範圍內的各項工作任務，截止11月25日累計完成招投標項目106個（其中：工程類84個，物資採購類6個，資產出售、出租類16個），中標成交額913.54萬元，節資增效256.64萬元（其中：建築類222.89萬元，物資採購類0.82萬元，資產出售、出租類32.93萬元）。回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：

一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破

在服務基層爲建設社會主義新農村辦實事過程中，把農村河道疏浚整治工程和農村四級水泥公路建設，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮面廣、量大，面臨着時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。

一是及時與水務站、農村公路建設辦公室取得聯繫，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；

二是及時擬訂招標檔案，完善切合本鎮實際的招標方案；

三是及時與有施工設備的單位和個人聯繫。多方爭取施工隊伍和有限的專業人員，確保了全鎮兩大工程在省和鹽城規定的時間內，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里 ，31.25萬方土；第二期農村公路xx條，7.589公里。在安排招標項目上，堅持重點優先，急事急辦。

今年9月，我們密切配合政府有關部門，成功組織實施了農村廣播線路整治工程物資採購招投標，放棄國慶假日休息，組織領發各種材料，爲推進廣播線路整治工作，爲廣大村民、居民收入聽到高質量的廣播節目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內容多等困難，堅持高效運轉，加班加點盡力爲招標單位做好服務工作，爲投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成爲鎮政府勤政廉政、高效務實的一個視窗。

二、突出方法創新，在評標定標方式上有了新突破

在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建築類項目，在堅持規範運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結，爲了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們採取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程採取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現場確定其中一套方案。即：

一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理中標。

二是在低於招標單位預算價的85%範圍內確定有效報價的平均值爲評標標底價，以最接近評標標底價者中標。

三是現場競價，在不低於施工單位個別成本範圍內實行中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發展。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。

三、常規管理，在落實制度上有了新突破

在落實制度上：

一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考覈指標；

二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準；

三是堅持做到管理、服務、監督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事後有驗收總結報告；

四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收；

五是堅持做到“四不”，即：

一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金；

二是沒有質量驗收報告的項目不予撥付資金；

三是驗收中發現有質量問題的項目在質量問題未糾正之前不予撥付資金；

四是結算時未經招投標辦公室登記、審覈的不予撥付資金。

透過過有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又爲招商引資營造了良好環境，取得了良好的經濟和社會效益。

回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數招標單位全程參與的意識不強；項目的申報後單位領導親自過問不夠，總感到項目申報後就是招標辦的事，與已無關；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。