衛生局強化創新管理安排的工作計劃

衛生局強化創新管理安排的工作計劃

（一）深化醫藥衛生體制改革，着力在科學管理上求提升。

積極履行部門職責，突出關鍵環節，穩步實施醫藥衛生體制四項改革，充分調動衛生工作者積極性，體現醫療衛生服務公益性。一是穩步推進醫療資源整合。創新基層醫療衛生管理新模式，實現優勢互補，着力打造區域基本醫療服務龍頭。二是穩步實施基本藥品制度。在充分調研、仔細測算的基礎上穩步推進社區衛生服務中心採購基本藥物工作，爲全面實施基本藥物制度做好前期準備。三是穩步推進公共衛生均等化。在服務項目上，重點實現兒童免疫規劃、結核病規範管理、流動產婦管理、重點傳染病監測、健康檔案管理等工作的均等化；在服務對象上，努力實現城市居民、農村農民、外來民工等三大人羣的全覆蓋，確保老、幼、婦、殘等重點人羣預防保健工作的均等化；在應急能力上，透過健全應急處置機制、龍頭帶動機制和資源整合機制，努力提升全區公共衛生工作整體水平。四是穩步實施績效考覈改革。建立健全績效評價激勵機制，突出“醫防並重，寓醫於防”的理念，建立以服務數量、服務質量、資源利用率、醫療安全、患者評價和勞動效率爲核心指標，科學設計績效考覈指標體系，適當拉開人員收入差距，穩步推進衛生事業單位績效工資改革。

（二）推進衛生基礎設施建設，着力在健全體系上求提升。

切實加大區域衛生規劃推進力度，促進資源合理配置，提升醫療衛生機構標準化、規範化水平。一是加快推進衛生設施標準化建設。落實衛生設施建設三年行動計劃，繼續推進彭埠、丁橋、九堡3個社區衛生服務（分）中心的建設工程，紮實推進社區衛生服務站達標工程，新建社區衛生服務站2個，改、遷建社區衛生服務站4個，規範達標率力爭達到95%以上，進一步健全社區衛生服務網絡，做到站點建設全省領先。二是加快推進衛生機構規範化建設。重點實施醫院病房大樓和區公共衛生大樓改造工程。同時，加強醫療機構的內部佈局調整與設備更新，進一步優化內部服務流程，營造良好診療環境，真正爲百姓提供優質、均衡、普惠的健康服務。三是加快推進衛生資訊化平臺建設。堅持以資訊化帶動工作的標準化、規範化，以建立居民健康檔案爲重點，以健康資訊管理爲核心，以遠程會診系統建設爲突破口，以網絡化管理爲手段，提升數字化管理與服務水平，進一步提高工作效能。

（三）推進衛生人才隊伍建設，着力在能力素質上求提升。

（四）推進省級衛生強區創建，着力在服務內涵上求提升。

（五）推進衛生管理機制建設，着力在行業作風上求提升。

以黨建工作爲統領，切實強化基層組織建設、行業作風建設和衛生文化建設，全力打造文明衛生行業。一是切實加強基層組織建設。以落實黨建目標責任制爲抓手，繼續加強基層單位班子建設，制定《基層幹部考覈管理實施細則》，採取日常考覈、季度考覈、年終考覈三種方式，做到組織評定與羣衆評議、定量評分與定性評價、獎與罰“三個結合”，對基層幹部實施全程、全方位的考覈管理；繼續深化支部建在科室、黨小組建在責任醫師團隊的基層組織設定模式，以結構優化、素質提升、典型激勵爲重點，繼續加強黨員幹部隊伍建設，進一步夯實黨建工作基礎；繼續推進城鄉社區衛生服務中心共建互動工作機制，充分整合利用人才、陣地等優勢資源，形成城鄉統籌、互促共進的`基層黨建工作新局面，積極建設具有衛生特色的基層黨建工作綜合體。二是切實加強行業作風建設。繼續在全系統深入推廣“四線法”，運用藥材採購監管機制、臨牀用藥監測機制、醫藥費用控制機制等監管制度，切實降低羣衆看病費用。繼續深化行業全域預警機制，加強前期預防、中期監控、後期預警，繼續深化合理檢查、合理用藥、合理收費“三合理”制度，有效杜絕醫藥購銷領域的不正之風，樹立衛生系統良好形象。繼續深化權力陽光執行機制改革，優化工作流程，重點探索“統一對外受理，統一對外反饋，內部分工負責”的行政許可審批執行模式，提高爲民服務效率。三是切實加強衛生文化建設。弘揚“崇德精業、務實高效”的衛生文化，創新思想政治工作形式。認真構建理念識別系統，在基層單位深入開展核心價值觀和單位精神培育活動，充分發揮先進典型示範作用，塑造良好職業道德；認真構建視覺識別系統，從環境應用要素、辦公應用要素和指示標識要素入手，統一全區預防接種門診的視覺識別系統，創建省內一流的兒童計免工作品牌，並逐步推進各社區衛生服務中心形象識別系統的統一化；認真構建行爲識別識別系統，從行爲規範和服務禮儀入手，進一步完善各項規章制度，推進服務流程再造，構建熱心接待、精心診治、細心訪視、耐心宣教、暖心溝通的健康服務“五心”工作規範。